2024年農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度例文（四篇）

第2頁共2頁2024年農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度例文一、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一化合作社將依據(jù)市場需求及自身產(chǎn)品特點(diǎn)，全面規(guī)劃并編制年度及階段性生產(chǎn)計(jì)劃。社員（或生產(chǎn)場、加工廠）需嚴(yán)格遵循此計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)活動，并與合作社簽署生產(chǎn)合同，確保“八定”原則得以貫徹。這八大要素包括：明確種植面積與產(chǎn)量目標(biāo)、設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格、規(guī)劃農(nóng)資農(nóng)械需求、提供必要技術(shù)服務(wù)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、確立產(chǎn)品交售方式、制定加工要求以及設(shè)定管理人員薪酬與獎(jiǎng)懲機(jī)制。二、農(nóng)資供應(yīng)集中化合作社將依據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一為社員（或生產(chǎn)場、加工廠）采購并供應(yīng)生產(chǎn)資料與設(shè)備。通過規(guī)模采購的方式，力求降低社員生產(chǎn)成本。同時(shí)，合作社確保所采購農(nóng)資的質(zhì)量符合本社生產(chǎn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，若因農(nóng)資質(zhì)量問題造成損失，將由采購負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化合作社將依據(jù)質(zhì)量安全要求，統(tǒng)一制定并實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保生產(chǎn)活動符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合作社將逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等制度，以保障產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。四、產(chǎn)品認(rèn)證統(tǒng)一化合作社將統(tǒng)一組織無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品及地方名牌、著名商標(biāo)的認(rèn)證與認(rèn)定工作，旨在提升產(chǎn)品品牌形象與市場競爭力。五、指導(dǎo)服務(wù)統(tǒng)一化合作社將實(shí)行管理人員（或社員代表）分區(qū)域、分產(chǎn)品品種的負(fù)責(zé)制，為社員（或生產(chǎn)場、加工廠）提供全方位、全過程的指導(dǎo)服務(wù)與管理。管理人員的報(bào)酬或補(bǔ)助將根據(jù)其任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。若因指導(dǎo)服務(wù)不到位導(dǎo)致?lián)p失，將由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償責(zé)任。六、加工銷售一體化合作社將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工、商標(biāo)品牌、包裝銷售的全面統(tǒng)一。通過積極開拓市場、擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)、尋求定向加工等方式，努力降低銷售費(fèi)用并提高產(chǎn)品附加值。在收購社員產(chǎn)品時(shí)，合作社將嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的收購質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量等條款，確保對社員公平公正。同時(shí)，社員需維護(hù)合作社形象與利益，遵守合同約定并服從統(tǒng)一指揮與調(diào)度，以確保產(chǎn)品能夠及時(shí)加工、包裝、調(diào)運(yùn)并順利進(jìn)入市場。2024年農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度例文（二）委員會與支部大會共同商討，組織對支部工作計(jì)劃及其決議執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)致檢查，深入了解執(zhí)行過程中遇到的問題與反饋，并按時(shí)向支部委員會及上級黨委匯報(bào)工作進(jìn)展。三、密切關(guān)注黨員的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施予以解決，同時(shí)持續(xù)開展深入的思想政治工作，確保黨員隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。四、與支部委員會及同級行政負(fù)責(zé)人保持緊密溝通，定期交流信息，相互支持配合，積極協(xié)調(diào)合作社內(nèi)黨員、社員與群眾之間的關(guān)系，充分激發(fā)各方面的積極性與創(chuàng)造力。五、組織支部委員會成員開展學(xué)習(xí)活動，定期召開支部委員會會議及民主生活會等，鼓勵(lì)開展批評與自我批評，加強(qiáng)支部委員會的自身建設(shè)，充分發(fā)揮其集體領(lǐng)導(dǎo)作用。理事長崗位職責(zé)一、全面領(lǐng)導(dǎo)理事會工作，負(fù)責(zé)召集并主持理事會會議，確保各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施。二、在成員大會及理事會的臨時(shí)授權(quán)下，處理合作社日常事務(wù)，確保合作社運(yùn)營順暢。三、制定合作社的總體發(fā)展目標(biāo)、規(guī)章制度及工作計(jì)劃，對合作社的全面工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與指導(dǎo)。四、組織召開理事會會議，提名并產(chǎn)生合作社下設(shè)機(jī)構(gòu)的組成人員，討論并決定社員的入社、退社、除名、繼承等事項(xiàng)，同時(shí)研究制定其他重大事項(xiàng)，推動合作社各項(xiàng)工作的順利開展，帶動社員增收。五、負(fù)責(zé)組織實(shí)施合作社的各項(xiàng)規(guī)劃，及時(shí)解決與合作社章程相違背的重大問題，確保合作社的健康發(fā)展。六、負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作，簽署成員出資證明、重要合同等關(guān)鍵文件，確保合作社財(cái)務(wù)的規(guī)范與安全。七、根據(jù)工作需要，簽署聘任或解聘合作社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)及其他專業(yè)技術(shù)人員的聘書；組織實(shí)施成員大會及理事會的決議，并檢查其執(zhí)行情況，定期向理事會報(bào)告工作進(jìn)展。八、在經(jīng)營過程中遇到突發(fā)事件時(shí)，擁有緊急處置權(quán)，但必須確保符合合作社利益，并在事后及時(shí)向成員大會及理事會報(bào)告相關(guān)情況。九、審定合作社的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方針，批準(zhǔn)合作社的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；審議并批準(zhǔn)合作社的年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算報(bào)告。十、代表合作社對外簽訂合同等重要文件，維護(hù)合作社的合法權(quán)益。技術(shù)部工作職責(zé)一、堅(jiān)決服從統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行上級工作指令，確保所有管理行為均向直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格遵守合作社的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行技術(shù)部的工作職責(zé)，確保技術(shù)管理工作的規(guī)范與高效。三、負(fù)責(zé)制定合作社的技術(shù)管理制度體系，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程及技術(shù)情報(bào)管理等方面的制度。四、組織和編制合作社的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，包括近期技術(shù)提升工作計(jì)劃及長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展與技術(shù)措施規(guī)劃等，并負(fù)責(zé)對相關(guān)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充及實(shí)施等全過程進(jìn)行技術(shù)組織與管理。五、合理編制技術(shù)文件及項(xiàng)目申報(bào)書等關(guān)鍵文檔，確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性與完整性。六、認(rèn)真做好各類技術(shù)信息的收集、整理、分析、研究及歸檔保管工作，為合作社逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。七、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。八、負(fù)責(zé)編制合作社的技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，并抓好技術(shù)管理人才的培養(yǎng)與管理工作。有計(jì)劃地推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)及管理工作。九、負(fù)責(zé)合作社技術(shù)管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及考核等專業(yè)管理工作，確保技術(shù)管理工作的有效實(shí)施。十、按時(shí)完成合作社領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，確保技術(shù)部工作的全面性與高效性。監(jiān)事長崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)對本社實(shí)施制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督及法律監(jiān)督等工作，確保合作社運(yùn)營的合法合規(guī)性。二、監(jiān)督理事長對社員（代表）大會決議及本社章程的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)決策得以有效落實(shí)。三、監(jiān)督檢查本社的經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)收支情況，確保合作社經(jīng)營活動的規(guī)范與透明。四、向理事長提出工作改進(jìn)意見及建議，促進(jìn)合作社管理水平的不斷提升。五、在必要時(shí)提出臨時(shí)召開社員（代表）大會的建議，確保社員能夠及時(shí)了解并參與合作社的重大決策過程。六、負(fù)責(zé)在社員代表大會上報(bào)告有關(guān)工作，并按規(guī)定做好充分準(zhǔn)備，確保報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性與全面性。七、對合作社的年度經(jīng)營成果組織審計(jì)并簽字負(fù)責(zé)，確保審計(jì)結(jié)果的客觀公正性。八、負(fù)責(zé)受理社員及農(nóng)民的采訪請求，積極回應(yīng)社會關(guān)切，提升合作社的社會形象與影響力。九、履行社員（代表）大會授予的其他職責(zé)，確保監(jiān)事長職責(zé)的全面履行與合作社的健康發(fā)展。生產(chǎn)銷售管理制度一、統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃合作社根據(jù)市場需求及本社產(chǎn)品實(shí)際情況，統(tǒng)一制定年度生產(chǎn)計(jì)劃及各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃。社員需按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)并與合作社簽訂生產(chǎn)合同。計(jì)劃合同需做到“八定”（具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況確定），以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。二、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資2024年農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度例文（三）委員會與支部大會將共同討論，并嚴(yán)密組織對支部工作計(jì)劃的檢查，重點(diǎn)審視決議的執(zhí)行狀況，全面收集執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與反饋，確保按時(shí)向支部委員會及上級黨委詳盡報(bào)告工作進(jìn)展。三、我們將密切關(guān)注黨員的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題將迅速采取解決措施，并持續(xù)開展深入的思想政治工作，以鞏固黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、為保持高效協(xié)同，我們將與支部委員會及同級行政負(fù)責(zé)人建立緊密的聯(lián)系機(jī)制，定期交流信息，強(qiáng)化相互配合，全力支持各自工作，并積極協(xié)調(diào)合作社內(nèi)黨員、社員與群眾之間的關(guān)系，充分調(diào)動各方積極性，共同推動合作社發(fā)展。五、組織支部委員會成員參與學(xué)習(xí)活動，定期召開支部委員會會議及民主生活會，鼓勵(lì)開展批評與自我批評，致力于支部委員會的自身建設(shè)，充分發(fā)揮其集體領(lǐng)導(dǎo)作用，確保決策的科學(xué)性和民主性。理事長崗位職責(zé)一、全面領(lǐng)導(dǎo)理事會工作，負(fù)責(zé)召集并主持理事會會議，確保會議高效有序進(jìn)行。二、在成員大會及理事會的臨時(shí)授權(quán)下，處理相關(guān)事務(wù)，確保合作社運(yùn)營平穩(wěn)。三、負(fù)責(zé)制定合作社的總體發(fā)展目標(biāo)、各項(xiàng)制度及年度計(jì)劃，并全面負(fù)責(zé)合作社的日常運(yùn)營管理工作。四、組織召開理事會會議，提名并產(chǎn)生合作社下設(shè)機(jī)構(gòu)的組成人員，討論社員的入社、退社、除名、繼承等事項(xiàng)，并研究制定其他重大事項(xiàng)。同時(shí)，積極組織合作社開展各項(xiàng)工作，帶動社員增收。五、負(fù)責(zé)實(shí)施合作社的各項(xiàng)規(guī)劃，及時(shí)解決與合作社章程相違背的重大問題，確保合作社發(fā)展方向正確。六、主管合作社的財(cái)務(wù)管理工作，包括簽署成員出資證明、重要合同等關(guān)鍵文件。七、擁有聘任或解聘合作社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)及其他專業(yè)技術(shù)人員的權(quán)力，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施成員大會及理事會的決議，同時(shí)檢查決議的執(zhí)行情況并向理事會報(bào)告。八、在經(jīng)營過程中如遇突發(fā)事件，理事長將行使緊急處置權(quán)，但所有決策必須符合合作社利益，并在事后及時(shí)向成員大會及理事會報(bào)告。九、審定合作社的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針，批準(zhǔn)合作社的機(jī)構(gòu)設(shè)置，并審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算及決算報(bào)告。十、代表合作社對外簽訂合同等重要文件。技術(shù)部工作職責(zé)一、技術(shù)部將堅(jiān)決服從統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行上級工作指令，確保所有管理行為均向直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格遵守合作社的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行部門職責(zé)，確保工作高效有序進(jìn)行。三、負(fù)責(zé)制定合作社的技術(shù)管理制度，建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程及技術(shù)情報(bào)管理制度。四、組織和編制合作社的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，包括近期技術(shù)提高工作計(jì)劃及長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施及監(jiān)督等一系列技術(shù)組織管理工作。五、合理編制技術(shù)文件和項(xiàng)目申報(bào)書，確保文件內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。六、認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料的收集、整理、分析、研究、匯總及歸檔保管工作，為合作社的規(guī)范化經(jīng)營提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。七、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。八、負(fù)責(zé)編制合作社的技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍管理。同時(shí)，有計(jì)劃地推薦、引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，并搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。九、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核合作社技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，確保制度得到有效落實(shí)。十、按時(shí)完成合作社領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。監(jiān)事長崗位職責(zé)一、監(jiān)事長將全面負(fù)責(zé)對本社實(shí)施制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督及法律監(jiān)督等工作。二、監(jiān)督理事長對社員（代表）大會決議及本社章程的執(zhí)行情況，確保決策得到有效執(zhí)行。三、定期監(jiān)督檢查本社的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)收支情況，確保經(jīng)營合法合規(guī)、財(cái)務(wù)透明。四、向理事長提出工作改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)合作社管理的不斷完善。五、在必要時(shí)提出臨時(shí)召開社員（代表）大會的建議，確保社員權(quán)益得到充分保障。六、負(fù)責(zé)在社員代表大會上報(bào)告有關(guān)工作，并按規(guī)定做好充分準(zhǔn)備，確保報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確。七、對合作社年度經(jīng)營成果組織審計(jì)并簽字負(fù)責(zé)，確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。八、負(fù)責(zé)受理社員及農(nóng)民的采訪需求，積極回應(yīng)社會關(guān)切。九、履行社員（代表）大會授予的其他職責(zé)，確保監(jiān)事長職責(zé)得到全面履行。生產(chǎn)銷售管理制度一、統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃。合作社將根據(jù)市場需求和本社產(chǎn)品實(shí)際情況，統(tǒng)一制定年度及階段性生產(chǎn)計(jì)劃，并與社員簽訂生產(chǎn)合同。生產(chǎn)計(jì)劃將明確“八定”要求，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資。合作社將根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，統(tǒng)一組織為社員采購和供應(yīng)生產(chǎn)資料及設(shè)備。通過規(guī)模采購降低社員生產(chǎn)成本并確保農(nóng)資質(zhì)量符合生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。因采購問題造成的損失將由負(fù)責(zé)采購的當(dāng)事人承擔(dān)。三、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2024年農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度例文（四）一、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一化合作社基于市場需求及自身產(chǎn)品實(shí)際，全面規(guī)劃年度及階段性生產(chǎn)計(jì)劃。社員（或生產(chǎn)場、加工廠）需依據(jù)此計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，并與合作社簽訂生產(chǎn)合同，確?！鞍硕ā痹瓌t得以貫徹，即明確種植面積與產(chǎn)量、質(zhì)量規(guī)格、農(nóng)資農(nóng)械需求、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)責(zé)任、產(chǎn)品交售辦法、加工要求以及管理人員工資報(bào)酬獎(jiǎng)懲機(jī)制。二、農(nóng)資供應(yīng)集中化合作社根據(jù)生產(chǎn)需求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一為社員（或生產(chǎn)場、加工廠）采購并供應(yīng)生產(chǎn)資料與設(shè)備。通過規(guī)模化采購，力求降低社員生產(chǎn)成本。合作社所采購的農(nóng)資必須確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，符合本社生產(chǎn)及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。若因農(nóng)資質(zhì)量問題導(dǎo)致?lián)p失，將由負(fù)責(zé)采購的當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化合作社遵循質(zhì)量安全要求，統(tǒng)一制定并實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)活動，并逐步完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等制度。四、產(chǎn)品認(rèn)證統(tǒng)一化合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品及地方名牌、著名商標(biāo)等的認(rèn)證認(rèn)定工作，旨在提升產(chǎn)品品牌影響力及檔次。五、指導(dǎo)服務(wù)統(tǒng)一化合作社實(shí)行管理人員（或社員代表）分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品種負(fù)責(zé)制度，為社員（或生產(chǎn)場、加工廠）提供全面的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后指導(dǎo)服