人員績(jī)效考核制度

人員績(jī)效考核制度人員績(jī)效考核制度篇一（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。（五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（七）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。人員績(jī)效考核制度篇二一、考核目的為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，全面考評(píng)職工的“德、能、勤、績(jī)、”作為職工升（降）職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細(xì)則。二、考核的基本原則1、客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀反映工作績(jī)效和工作能力的真實(shí)情況；2、程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核；3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開(kāi)，以保證其可操作性及合理有效性。三、考核范圍1、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法。2、試用期職工不參加全年考核。3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。四、考核的種類(lèi)考核分試用考核、平時(shí)考核、專(zhuān)業(yè)考核、年終考核四類(lèi)。1、試用考核勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期，試用期滿后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核，由經(jīng)理負(fù)責(zé)。如經(jīng)理認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他部門(mén)試用，試用人員撰寫(xiě)試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。應(yīng)填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核表》，提出考核意見(jiàn)，呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2、平時(shí)考核(1)經(jīng)理對(duì)其職工就勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)、工作效率、專(zhuān)業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。如有特殊功過(guò)者，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎(jiǎng)勵(lì)：(2)勞務(wù)派遣公司指定專(zhuān)人對(duì)職工考勤、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核，作為全年工作績(jī)效考核的依據(jù)。3、專(zhuān)業(yè)考核職工申請(qǐng)升、降、調(diào)等職，進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。4、年終考核(1)考核時(shí)間：每年元月4日至當(dāng)年春節(jié)放假前：(2)考核內(nèi)容：以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為重點(diǎn)，本著全面綜合”原則，對(duì)各部門(mén)全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況，以標(biāo)考核，同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況，以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五、考核方式1、采用自我總結(jié)、同事評(píng)議、上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。2、年度考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄等，作為勞務(wù)派遣公司年終獎(jiǎng)發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。3、由勞務(wù)派遣公司每次考核測(cè)評(píng)結(jié)果匯總，報(bào)勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核?？己瞬牧蠈⒎謩e存入職工個(gè)人工作檔案。六、考核要素考核要素力求簡(jiǎn)化、準(zhǔn)確、以點(diǎn)帶面，特別是注重對(duì)職工“德、勤、能、績(jī)”全面考核。重點(diǎn)是考核職工完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1、職工考核要素考核要素：對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、考勤紀(jì)律等，每行以100分為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核要素考核要素：對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、帶領(lǐng)才能、和諧能力、闡發(fā)判斷能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、模范榜樣性、品德作風(fēng)、組織紀(jì)律等每項(xiàng)以100分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)管理特殊性，重點(diǎn)考核各部門(mén)績(jī)效和利潤(rùn)完成情形。七、考核的詳細(xì)本考核細(xì)則分為部門(mén)考核、職工考核兩部分。各部門(mén)實(shí)行定期或年關(guān)績(jī)效考核。（一）實(shí)施部門(mén)考核勞務(wù)派遣公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本季度、半年、整年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情形進(jìn)行考核。對(duì)部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)完成好的，給予嘉獎(jiǎng)。對(duì)部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，或扣發(fā)整年資金。（二）實(shí)施職工考核1.由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)職工進(jìn)行整年績(jī)效考核，填寫(xiě)《部門(mén)職工考核測(cè)評(píng)表》。2.重點(diǎn)考核職工全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，對(duì)全年超額完成勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰。八、考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定1.考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職和不稱職。2.符合下列情形之一者，其考核評(píng)定為優(yōu)秀；民主考核測(cè)評(píng)為95分以上者；超額完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。3.下列情形之一者，其考核評(píng)定為稱職；民主考核測(cè)評(píng)為75-94分者；基本完成整年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。4.符合下列情形之一者，其考核評(píng)定為不稱職；（1）民主考核沒(méi)評(píng)低于75分的；（2）整年請(qǐng)假合計(jì)數(shù)跨越有關(guān)規(guī)定的；（3）全年遲到和早退累計(jì)超過(guò)10次的；（4）整年累計(jì)曠工跨越2天以上的（5）本年度愛(ài)警告以上處分的；（6）經(jīng)考核未能完成整年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。5.對(duì)全年度連續(xù)考核評(píng)定為優(yōu)秀者進(jìn)行升遷或嘉獎(jiǎng)，對(duì)全年度連續(xù)考核等級(jí)二次不合格者進(jìn)行辭退或換崗。九、考核結(jié)果運(yùn)用為了把考核的結(jié)果應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用職工的能力，應(yīng)用于人事管理管理。（1）教育培訓(xùn)。在教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)把考核結(jié)果作為參考，以利教育培訓(xùn)提高職工實(shí)際工作能力。（2）崗位調(diào)配。應(yīng)把考核成效作為職工崗位調(diào)整根據(jù)，把握職工工作和環(huán)境順應(yīng)能力。（3）高薪、嘉獎(jiǎng)。年關(guān)考核應(yīng)作為職工升級(jí)高薪根據(jù)，同時(shí)對(duì)有開(kāi)拓創(chuàng)新、作同較大貢獻(xiàn)者給予年關(guān)獎(jiǎng)。人員績(jī)效考核制度篇三1、為確保本礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。2、安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。3、制度適用于本礦各基層單位和人員的考核。4、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)全責(zé)任考核，安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施考核工作；協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本考核工作負(fù)全面責(zé)任。6、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制班組安全事故的發(fā)生，以及班組安全責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：（1）安全責(zé)任制履行情況；（2）安全教育與培訓(xùn)情況；（3）安全會(huì)議情況；（4）安全檢查及隱患整改情況；（5）事故調(diào)查處理管理情況；（6）危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；（7）安全活動(dòng)情況；（8）安全管理考核情況等。7、考核方式（1）安全考核小組負(fù)責(zé)對(duì)本礦安全責(zé)任制的綜合考核。（2）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本礦安全責(zé)任制進(jìn)行考核。（3）安全目標(biāo)每年考核一次。（4）各單位負(fù)責(zé)人對(duì)其范圍人員每六個(gè)月考核一次。8、獎(jiǎng)懲辦法（1）安全考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。2）考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。（3）存在事故隱患整改不力的，扣除責(zé)任人當(dāng)月工資的50%，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的給予扣除全部工資并開(kāi)除的處分。（4）考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向安全礦長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)考核情況較好的，給予一個(gè)月或兩個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)，較差的給予扣發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月工資的處罰。9、安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（1）發(fā)生安全責(zé)任事故的，視情況給予扣除半個(gè)月或一個(gè)月工資的處罰；（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故扣除相關(guān)責(zé)任人半個(gè)月工資；（3）出現(xiàn)一人次重傷事故扣相關(guān)責(zé)任人兩個(gè)月工資，并追究有關(guān)人員責(zé)任；（4）出現(xiàn)重傷以上事故，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人的責(zé)任，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；（5）對(duì)所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責(zé)任人扣除半個(gè)月、一個(gè)月或兩個(gè)月工資的處罰；（10）、其他未盡事宜，按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；人員績(jī)效考核制度篇四一、引言員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，他們的工作表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的和發(fā)展。為了更客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，我們制定了本績(jī)效考核制度。二、考核原則1.公平、公正、公開(kāi)：績(jī)效考核過(guò)程將遵循公平、公正的原則，考核結(jié)果將公開(kāi)，以增加考核的透明度。2.定量與定性相結(jié)合：績(jī)效考核不僅關(guān)注員工的完成度，也關(guān)注其在工作中的表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?.反饋與指導(dǎo)：考核結(jié)果將及時(shí)反饋給員工，并為員工的改進(jìn)和提高提供指導(dǎo)和建議。三、考核周期和內(nèi)容1.考核周期：公司員工將按照季度進(jìn)行績(jī)效考核，特殊情況下，可以進(jìn)行月度考核。2.考核內(nèi)容：包括工作完成度、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。四、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金的分配：績(jī)效考核結(jié)果將直接影響員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)秀的工作表現(xiàn)將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.晉升和崗位調(diào)整：績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升和崗位調(diào)整的重要依據(jù)，優(yōu)秀員工將有更多的晉升機(jī)會(huì)。3.培訓(xùn)和發(fā)展：績(jī)效考核結(jié)果將為員工培訓(xùn)和發(fā)展提供參考，公司將根據(jù)員工的能力和需求，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。五、具體實(shí)施辦法1.考核組織：績(jī)效考核由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成考核小組，負(fù)責(zé)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。2.考核實(shí)施：績(jī)效考核將采用評(píng)分制，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將記錄在員工檔案中，作為長(zhǎng)期考核的依據(jù)。3.申訴處理：?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的，有權(quán)提出申訴，考核小組將對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查和處理。4.培訓(xùn)提升：