




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁2024年辦公物資管理制度1.目標(biāo)本規(guī)定旨在實(shí)現(xiàn)公司辦公物資管理的規(guī)范化,確保工作需求,合理控制開支,特此制定。2.適用范圍本辦法適用于公司所有部門對非生產(chǎn)經(jīng)營用辦公物資的管理。3.辦公物資分類3.1低值易耗品:單價(jià)在____元以下,包括筆、訂書釘、膠水、本子等。3.2固定資產(chǎn):單價(jià)在____元以上,且使用年限超過一年的物品,如電腦、空調(diào)、照相機(jī)等,將作為固定資產(chǎn)管理。4.職責(zé)4.1各部門文員為本部門辦公物資的兼職管理員,員工為各自名下物資的直接責(zé)任人,部門負(fù)責(zé)人則為間接責(zé)任人。4.2采購部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購置、入庫登記、發(fā)放等操作。4.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的賬目、折舊計(jì)算、盤點(diǎn)和報(bào)銷工作。4.4辦公室負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的臺賬登記、盤點(diǎn)配合、資產(chǎn)調(diào)轉(zhuǎn)等工作。5.內(nèi)容5.1辦公物資申請5.1.1辦公室根據(jù)各部門申請建立臺賬。5.1.2各部門每季度提交《辦公物資采購申請單》給辦公室,辦公室評估匯總后交由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,再交由采購部購買。5.1.3其他工作需要購買的物資,由部門提出,經(jīng)采購部文員核對庫存,需求部門提交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示的采購單至采購部購買。5.2辦公物資采購、入庫、發(fā)放5.2.1采購部按照采購流程進(jìn)行購置、入庫和發(fā)放。5.3辦公物資盤點(diǎn)5.3.1財(cái)務(wù)部每季度組織專人進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈虧情況,須查明原因,經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。5.4辭職清退情況處理5.4.1調(diào)出或離職人員需歸還領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外),由辦公室進(jìn)行清算核對。如有缺失,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定賠償,否則不予辦理交接或離職手續(xù)。5.4.2若部門人員離職(正常或非正常),未在3日內(nèi)通知辦公室,導(dǎo)致物資損壞或遺失,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。5.4.3辦公室文員核對離職人員辦公物資后,應(yīng)引導(dǎo)辭職員工將其名下所有物資交回采購部,由采購部進(jìn)行入庫處理,并在員工辭職表上確認(rèn)。5.4.4每月辦公室文員需與各部門兼職辦公物資管理員(文員)核對公司的物資。5.5辦公物資的維修5.5.1辦公物資損壞,須通知辦公室統(tǒng)一維修。5.5.2若發(fā)現(xiàn)個(gè)人惡意破壞辦公物資,應(yīng)承擔(dān)全額維修費(fèi)用或按物資價(jià)值賠償,并視情節(jié)進(jìn)行通報(bào)批評。5.6辦公物資的報(bào)廢5.6.1符合報(bào)廢條件(如達(dá)到報(bào)廢年限、非正常損壞、維修成本過高)的辦公物資,可申請報(bào)廢。5.6.2責(zé)任部門填寫《物資報(bào)廢申請單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),提交辦公室核實(shí),由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)廢處理。5.7辦公物資的保管及賠償5.7.1原則為“誰使用,誰負(fù)責(zé),誰賠償”。5.7.2發(fā)現(xiàn)物資損壞,填寫協(xié)調(diào)書至辦公室,由辦公室每月統(tǒng)一從員工工資中扣除賠償。5.7.3賠償責(zé)任分為完全責(zé)任、一般責(zé)任、輕微責(zé)任,對應(yīng)____%、____%、____%的損失賠償比例。5.7.4折舊計(jì)算方法:年折舊額=(原值-凈殘值)/使用年限。5.8辦公物資的轉(zhuǎn)移5.8.1各部門內(nèi)部物資使用人變動,需填寫《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》并通知辦公室更新固定資產(chǎn)臺賬。5.8.2員工離職后交回的資產(chǎn)重新領(lǐng)用,需辦理《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》。5.8.3所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需通知財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部及時(shí)更新固定資產(chǎn)卡片。6.相關(guān)記錄6.1《辦公物資采購申請單》6.2《辦公物資報(bào)廢申請單》7.其他7.1本制度的解釋權(quán)歸辦公室所有。7.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2024年辦公物資管理制度(二)6.1總則為實(shí)現(xiàn)辦公室物資管理的規(guī)范化,確保工作需求,合理節(jié)約開支,特制定本規(guī)定,其執(zhí)行部門為公司辦公室。物資分類包括低值易耗品和貴重物品。6.2物資采購1.低值易耗品采購a)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月月底前提交下月所需的低值易耗品計(jì)劃至公司辦公室。b)低值易耗品的采購由公司辦公室統(tǒng)一進(jìn)行。c)申請采購物品需填寫申購單,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。2.貴重物品采購a)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月月底前提交下月所需的貴重物品計(jì)劃至供應(yīng)部。b)貴重物品的采購由供應(yīng)部統(tǒng)一進(jìn)行。c)申請采購物品需填寫申購單,經(jīng)生產(chǎn)副總和總工程師審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3物資領(lǐng)用公司根據(jù)物資類別采取不同的領(lǐng)用方式:低值易耗品:由公司辦公室直接保管,領(lǐng)用時(shí)需向辦公室物品保管人員簽字確認(rèn)。貴重物品:遵循《儲存、防護(hù)、交付管理程序》,由倉庫統(tǒng)一保管,領(lǐng)用需先獲得總工程師批準(zhǔn)。6.4物資借用1.借用公司辦公器材需填寫物資借用單,并由相關(guān)副總簽字確認(rèn)。2.若借用物資超時(shí)未歸還,公司辦公室有責(zé)任督促歸還。3.如借用物資發(fā)生損壞或遺失,將根據(jù)具體情況照價(jià)或折價(jià)賠償。附則1.新入職員工由管理部門通知,向公司辦公室領(lǐng)取辦公物品;員工離職時(shí),必須向公司辦公室歸還辦公物品并辦理相關(guān)手續(xù),未經(jīng)辦公室認(rèn)可,不得辦理離職手續(xù)。2.公司辦公室有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。第三篇:辦公后勤、物資、采購管理制度1.目的:為加強(qiáng)采購工作的管理,實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃和有效配置,特制定本制度。2.適用范圍:本制度適用于公司所有辦公后勤物資的采購。3.職責(zé):人事行政部負(fù)責(zé)辦公后勤物資的統(tǒng)一采購,各部門負(fù)責(zé)所需物資用品的申請。4.定義:無5.實(shí)施內(nèi)容:5.1人事行政部統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍:a)各類文具用品、表單印刷;b)辦公用品設(shè)施耗材、勞保清潔用品;c)相關(guān)儀器設(shè)備工具;d)廠房設(shè)施修繕工程用料。5.2采購作業(yè)程序:5.2.1部門在辦公及生產(chǎn)需要相關(guān)用品時(shí),應(yīng)填寫“物品請購單”,經(jīng)核準(zhǔn)后送人事行政部辦理。申請流程:部門填寫申請單→人事行政部審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→行政課實(shí)施采購。5.2.2采購辦法:a)文具用品、勞保清潔用品確定2-3家定點(diǎn)供應(yīng)商,簽訂一年期合同,按需通知供應(yīng)商送貨。b)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)維修及耗材確定1-2家供應(yīng)商簽訂合同,定點(diǎn)維護(hù),定點(diǎn)配置用材。電腦及配件采購時(shí)由公司網(wǎng)絡(luò)管理員協(xié)助驗(yàn)貨。c)印刷品定點(diǎn)一家印刷。d)其他工具、設(shè)備、配件屬零星采購,需貨比三家,經(jīng)議價(jià)后采購。e)辦公家具、水暖電工用材選定供應(yīng)商定點(diǎn)采購。5.2.3辦公用品、文具等由專人負(fù)責(zé)保管發(fā)放,采購與保管發(fā)放職責(zé)分離。建立入庫及發(fā)放登記臺帳。5.2.4采購注意事項(xiàng):a)在保證品質(zhì)的前提下,盡量降低成本;b)盡可能直接向制造商采購;c)考慮市場變化及庫存成本等因素;d)注意供應(yīng)商的售后服務(wù)和信譽(yù);e)訂購時(shí)明確不良率拒收標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)基準(zhǔn);f)訂購單或合同中需注明誤期或因品質(zhì)不良退貨導(dǎo)致誤期的責(zé)任及懲罰辦法。5.3非定點(diǎn)供應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 村集體收益管理制度
- 水泥碳排放管理制度
- 成品實(shí)驗(yàn)室管理制度
- 大公司倉庫管理制度
- 收據(jù)及發(fā)票管理制度
- 注塑廠薪資管理制度
- 培訓(xùn)請銷假管理制度
- 材料與臺賬管理制度
- 服裝設(shè)計(jì)師管理制度
- (高清版)DB 3705∕T 08-2024 企業(yè)合法合規(guī)信息核查“一件事”工作指引
- 中國美術(shù)學(xué)院非教學(xué)崗位招聘筆試真題2024
- 2025年新高考1卷(新課標(biāo)Ⅰ卷)語文試卷
- 2025-2030中國設(shè)施管理服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 貴金屬分析檢測方法考核試卷
- 2025-2030離子注入機(jī)行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2022-2023學(xué)年北京市朝陽區(qū)人教版五年級下冊期末測試數(shù)學(xué)試卷(原卷版+解析)
- 外包管理安全管理制度
- 人形機(jī)器人深度研究系列八:諧波減速器:差齒傳動持續(xù)進(jìn)化
- 公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告
- 新標(biāo)準(zhǔn)外研版三年級英語期末復(fù)習(xí)計(jì)劃
- 教育機(jī)構(gòu)采購管理流程優(yōu)化
評論
0/150
提交評論