公路工程項(xiàng)目管理手冊

一、編制說 第一章編制依 第二章指導(dǎo)思 二、工程概 三、辦公室管理辦 第一章作息時(shí) 第二章考 第三章會議制 第四章學(xué)習(xí)制 第五章請示匯報(bào)制 第六章接待管 第七章收發(fā)文及印章管 第八章環(huán)境衛(wèi) 第九章食堂管 第十章車輛管 四、工程質(zhì)量管理辦 第一章質(zhì)量目 第二章質(zhì)量管理機(jī) 第三章質(zhì)量管理制 第四章獎懲辦 第五章、主要質(zhì)量管理人員工作職責(zé)與權(quán) 第六章附 五、安全管理辦 第一章總 第二章安全目 第三章安全組織和機(jī) 第四章安全生產(chǎn)責(zé)任 第五章安全教育和培 第六章現(xiàn)場安全控 第七章安全檢 第八章外部勞務(wù)安全管 第九章安全獎 第十章事故統(tǒng)計(jì)報(bào) 第十一章附 六、施工技術(shù)管理辦 第一章、施工技術(shù)調(diào) 第二章、交接樁復(fù) 第三章、施工組織設(shè)計(jì)審批制 第四章、施工技術(shù)責(zé)任 第五章、技術(shù)交底制 第六章工程開工報(bào) 第七章變更設(shè)計(jì)制 第八章工程調(diào)度制 第九章測量管理制 第十章、工程例會管理制 第十一章、工程日志制 第十二章、資料檔案管理制 第十三章、施工技術(shù)總結(jié)制 第十四章、教育培訓(xùn)制 第十五章技術(shù)科技創(chuàng)新管 第十六章施工現(xiàn)場管 第十七章環(huán)境保護(hù)、水土保 七、物資招標(biāo)采購管理辦 第一章總 第二章招標(biāo)采購的范 第三章組織管 第四章招標(biāo)程 第五章招標(biāo)效益評 第六章資料形成與保 第七章處 八、物資管理辦 第一章總 第二章管理體制及職責(zé)范 第三章物資計(jì)劃管 第四章物資采購管 第五章物資價(jià)格管 第六章供應(yīng)管 第七章倉貯管 第八章物資現(xiàn)場管 第九章節(jié)能降 第十章材料核算與成本分 第十一章統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他上報(bào)資 第十二章內(nèi)業(yè)資料管 第十三章物資工作崗位與隊(duì)伍建 第十四章物資工作紀(jì) 九、設(shè)備管理辦 第一章總 第二章管理范 第三章組織機(jī)構(gòu)與職 第四章設(shè)備購 第五章現(xiàn)場管 第六章設(shè)備安全監(jiān) 第七章設(shè)備計(jì)劃與統(tǒng) 十、施工合同管理辦 第一章總 第二章管理機(jī)構(gòu)及工作職 第三章合同談 第四章合同的起 第五章合同的審核與審 第六章合同的簽 第七章合同的履 第八章合同的變更、解 第九章合同糾紛的處 第十章合同的文本管 第十一章其 十一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦 第一章總 第二章驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理機(jī) 第三章驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的內(nèi) 第四章各部門職責(zé)與分 第五章監(jiān)督與約 十二、工程變更管理辦 第一章總 第二章工程變更的分 第三章工程變更立項(xiàng)的策劃、提出、實(shí) 第四章有關(guān)部門在工程變更中的職 第五章工程變更程 第六章工程變更費(fèi)用報(bào)審及計(jì)量申 第七章對下工程變更管 第八章對下工程變更過程控 第九章附 十三、財(cái)務(wù)管理辦 第一章管理模 第二章經(jīng) 第三章車輛用油及修 第四章資金管 第五章本規(guī)定由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解 青海省共和至玉樹高速公路**項(xiàng)目部組建由具有豐富公路施工經(jīng)驗(yàn)的張靜雄同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)作息時(shí)間規(guī)定如下：起床7：007：308：0012：0012：0014：3018：0018：002、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行請銷假制度。項(xiàng)目工作人員（含臨時(shí)工）外凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。440天（含路途220天(含路途)，55天一同作為會議或?qū)W習(xí)期間的考勤日期，第四章學(xué)習(xí)制度（31用章部門和人員應(yīng)按規(guī)定填寫“用章記錄表”3、印章一般不得帶出項(xiàng)目辦公室使用。確因工作需要必須帶出的，由用章部門辦理“印章外帶審批手續(xù)”，印章用畢應(yīng)及時(shí)帶回?！坝≌峦鈳徟掷m(xù)”申辦部門及相關(guān)經(jīng)辦人員對印章外帶期間印章的安全及因此產(chǎn)生的法律效力負(fù)完全責(zé)任。第九章食堂管理第十章車輛管理1100%；單位工程一次檢查合格率第二條項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目總工程師任副第三條項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各分包單位成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長的1名，2名，各分包單位設(shè)專（兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)察（檢察（檢查）不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。20日前，填報(bào)當(dāng)月、季、年度“工程質(zhì)量情況報(bào)表”安質(zhì)部按照《驗(yàn)標(biāo)》要求，列出“單位、分部、分項(xiàng)工程劃0.5%作為項(xiàng)1000～2000元標(biāo)準(zhǔn)對各部門進(jìn)行獎勵。10000元作為項(xiàng)目人員獎勵金。第十八條QC1000QC小組2000元。分部分項(xiàng)工程，將對主要負(fù)責(zé)人罰款500～2000元，對分包單位處10000元以上的罰款。1000～5000元并對相關(guān)單位處以20000元以上的罰款。質(zhì)量隱患的工點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對主要責(zé)任人罰款5000～10000元并對該施工隊(duì)伍進(jìn)行整改或辭退。警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊(duì)伍進(jìn)行1000～5000元罰款。第二十條處罰金管理返工合格工程計(jì)價(jià)扣留的10%列入項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工程獎第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)第二十二條項(xiàng)目總工程師職責(zé)第二十三條質(zhì)檢工程師、施工員和質(zhì)檢員的職責(zé)與權(quán)限量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”10000QC第六章附則第二十四條各級質(zhì)量部門和質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)對本辦法的執(zhí)行情況第一條為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)共玉高速公第二條共玉高速公路**合同段施工的安全工作以“安全高于一第三條本辦法適用于參加共玉高速公路**標(biāo)項(xiàng)目施工的所有單1‰。杜絕施工中發(fā)生重第五條項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理第七條實(shí)行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)第八條逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，做到一級抓一級，一級第九條專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級專（兼）職安全員、特殊工種第十條全員安全技術(shù)教育。開工前，施工各單位必須對參加施第十一條各單位要抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情第十二條各單位要建立全員安全技術(shù)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、考核登第十三條每個施工工點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，第十五條要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。每第十六條嚴(yán)格安全技術(shù)交底。施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部有關(guān)第十七條嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)械施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹青海省安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的規(guī)范和參與的態(tài)勢。第十九條各單位要結(jié)合實(shí)際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅(jiān)第二十條建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)第二十一條各級專（兼）職安全管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不第二十二條各單位使用的外部勞務(wù)，必須符合青海省公路交通第二十三條認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包的規(guī)第二十四條各單位對使用的外部勞務(wù)人員納入企業(yè)管理范圍之第二十五條實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目經(jīng)理部將對各分包第二十六條項(xiàng)目部每季度將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選，1000～3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。同時(shí)，項(xiàng)目部每半年將評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，進(jìn)行通報(bào)表彰，并發(fā)給獎金500～1000元/人。第二十七條對安全生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)的單位，工程完工后返還安全第二十八條嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告的第二十九條發(fā)生職工重傷或死亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員2小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司，同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T、公安部門、工會、行業(yè)安監(jiān)部門，并在4～6小第三十條各分包單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定出本第三十一條各級安全部門和安監(jiān)人員有權(quán)對本辦法的執(zhí)行情況ISO9002質(zhì)量體系，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，保證工期，一、審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后，工程部組織有關(guān)人員1561；3414天前，經(jīng)12345、施工總進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖678910111214天內(nèi)12第六章工程開工報(bào)告235第七章變更設(shè)計(jì)制度1名二、報(bào)告制度第九章測量管理制度七、形成記錄:254：00開23423452、單項(xiàng)工程總結(jié)。單項(xiàng)工程都應(yīng)編寫工程總結(jié)。由總工程師組A2標(biāo)標(biāo)公司的要求歸檔。1234、施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)（審批表）5678910、施工大事記（由施工日記匯編而成111213141516171819202122、涉及竣工圖修改的所有依據(jù)性資料，即“修改依據(jù)冊后的建（構(gòu)）5寸照片）24、錄象資料（1000萬，需提供二套反映25262728第十五章技術(shù)科技創(chuàng)新管理本辦法適用于中鐵二十一局第四工程公司建泰A2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理“第二條物資招標(biāo)采購分為合同招標(biāo)采購、定點(diǎn)招標(biāo)采購和詢價(jià)過一定數(shù)量的大宗材料，即:200100立方米及第三條定點(diǎn)招標(biāo)范圍：按月計(jì)劃或零星采購的其它材料（包括第四條詢價(jià)意向招標(biāo)采購：適應(yīng)于價(jià)格波動頻繁、波動幅度大第五條招標(biāo)組織：公司所屬工程項(xiàng)目物資招標(biāo)采購原則上由項(xiàng)第六條物資招標(biāo)要組成由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，物資、計(jì)劃、財(cái)?shù)谄邨l實(shí)施物資采購招標(biāo)時(shí)，應(yīng)將招標(biāo)計(jì)劃和時(shí)間安排報(bào)公司第八條招標(biāo)小組人員及相關(guān)部門的主要職責(zé)：第四章招標(biāo)程序稅務(wù)登記證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書、權(quán)威部門的檢驗(yàn)報(bào)告、ISO9000質(zhì)45（指業(yè)主指定生產(chǎn)廠家）中選擇供3、評標(biāo)辦法：實(shí)行分塊評定負(fù)責(zé)制。按評標(biāo)小組成員的工作性第十二條投標(biāo)單位在指定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。第十三條開標(biāo)，確定中標(biāo)單位。招標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間、地1（范本》擬定合同文本，合同的簽訂和管理要符合集團(tuán)公司和公司應(yīng)報(bào)上級主管部門審批后再簽訂正式合同。第十六條當(dāng)中標(biāo)單位確定后，物資部門應(yīng)組織計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門第十七條在招標(biāo)過程中，必須對市場調(diào)查、招標(biāo)投標(biāo)到定標(biāo)會3年為止。第一條為了進(jìn)一步提高物資管理質(zhì)量,使物資管理工作更加適應(yīng)第二條物資管理的基本任務(wù)是利用現(xiàn)代管理的方法進(jìn)行物資供第三條物資管理的范圍包括：物資計(jì)劃管理、物資采購管理、第四條物資設(shè)備部是項(xiàng)目的物資管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)主管部門。負(fù)1倉庫、料棚、料場方案。并做好倉庫的“十防(防火、防洪、防盜、78,必須依據(jù)施工計(jì)劃、技術(shù)交底書及材料消耗定額等資料，本著“四對口”(材料品種質(zhì)量)的原則予以編制上報(bào)。由項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，第六條物資采購計(jì)劃要依據(jù)用料計(jì)劃及庫存情況，本著減少庫第七條各施工單位用料申請計(jì)劃必須由各施工單位物資管理人第八條項(xiàng)目物資主管必須在工程開工之初，對本項(xiàng)目所需工程第九條對自購，且金額和數(shù)量達(dá)到招標(biāo)采購范圍的主要材料、第十條招標(biāo)采購可根據(jù)材料的品種、數(shù)量和市場情況的不同，第五章物資價(jià)格管理第十二條物資價(jià)格的控制關(guān)鍵是嚴(yán)格物資采購程序，規(guī)范物資第十三條供料控制。根據(jù)各分包單位提供并且由項(xiàng)目確認(rèn)后的第十四條發(fā)料單內(nèi)容必須填寫齊全，字跡清楚，經(jīng)用料單位固第十六條由于管理和其他原因造成增加量，用料單位要寫出書第十七條項(xiàng)目必須以多種形式滿足保證入庫物資安全的庫房設(shè)第十八條項(xiàng)目物資部門必須建立嚴(yán)格的物資點(diǎn)收制度。采購和第二十條物資入庫要按品種、規(guī)格、分門別類地進(jìn)行整理、堆2、室內(nèi)存放的易潮物資和露天存放的裸露物資要進(jìn)行苫墊防34第二十一條物資貯存量，應(yīng)根據(jù)市場供需情況和工程用量大小第二十二條現(xiàn)場臨時(shí)料庫、料場，必須達(dá)到“水、道”兩通，鋼第二十四條進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的非“三品”第二十五條現(xiàn)場物資要設(shè)專人看守，防止丟失。隨時(shí)核查，發(fā)第二十六條工程竣工后，現(xiàn)場剩余材料、材料員要及時(shí)組織力第二十七條廢舊物資處理必須先列出處理清單及談妥價(jià)格，經(jīng)第二十八條施工中產(chǎn)生的各種包裝物和設(shè)備修理產(chǎn)生的廢油必第二十九條共玉高速項(xiàng)目是集團(tuán)公司在新領(lǐng)域、新地域施工的第三十條在保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，要積極推廣應(yīng)2%。第三十二條項(xiàng)目部必須進(jìn)行材料數(shù)量和消耗成本核算，考核工第三十三條項(xiàng)目部必須準(zhǔn)確地測定各單項(xiàng)工程及各分包單位的第三十四條項(xiàng)目部每月必須通過材料列消除實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程成本一、按材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)設(shè)置單項(xiàng)工程的列銷項(xiàng)，非生產(chǎn)用料，通二、能分清受益對象的材料消耗，直接列入受益對象項(xiàng)下；幾三、低值易耗品價(jià)值較小的可一次列入受益對象，價(jià)值較大的第三十五條項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次材料節(jié)超分析，找出材料節(jié)超第三十六條項(xiàng)目物資管理部門必須按統(tǒng)一目錄，統(tǒng)一指標(biāo)，統(tǒng)第三十七條統(tǒng)計(jì)必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，準(zhǔn)確反映物資的第三十八條項(xiàng)目物資部每季必須編報(bào)“材料消耗及動態(tài)表”匯總第三十九條物資管理部門必須使用公司物資部門按上級要求的第四十條開據(jù)點(diǎn)驗(yàn)單必須設(shè)置點(diǎn)驗(yàn)號，開據(jù)發(fā)料單必須編發(fā)料（3）7類編號，各大類在第四十二條各種賬、證、表、卡、單的原始記錄，必須隨時(shí)歸第四十三條物資明細(xì)賬、資金賬、點(diǎn)發(fā)料憑證、報(bào)表、招標(biāo)采第四十四條物資工作崗位是國家計(jì)委、建設(shè)部、人事部認(rèn)定的第四十五條物資工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家物資政策、法規(guī)和上第四十六條物資管理人員必須選用政治思想好、作風(fēng)正派、廉中鐵建勞[1996]145號文《總公司施工企業(yè)使用“第十四章物資工作紀(jì)律第四十八條資工作人員必須遵守下列物資工作紀(jì)律第四十九條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和物資人員要大力宣傳、第一條根據(jù)國家和上級有關(guān)部門制定的設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定和第二條貫徹國家、中鐵建總公司和集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理第三條項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目設(shè)備管理負(fù)全責(zé)，在此基礎(chǔ)上成立項(xiàng)第四條根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理使用法規(guī)、政策和制度第五條做好設(shè)備的報(bào)檢工作，設(shè)備使用單位要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目機(jī)組長：張靖雄第八條設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：234“技術(shù)先進(jìn)、合理配套、經(jīng)濟(jì)適用、能力第十條設(shè)備采購要由項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的需要提供設(shè)備規(guī)格、第十一條對新設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)填報(bào)“開箱檢驗(yàn)記錄單”；設(shè)備安裝第十二條新設(shè)備進(jìn)場或設(shè)備大修保養(yǎng)后，要按生產(chǎn)廠家規(guī)定對第十三條根據(jù)項(xiàng)目工程施工進(jìn)展情況，合理調(diào)配單位設(shè)備的需第十四條設(shè)備的使用實(shí)行定人、定機(jī)、定崗；設(shè)備維修保養(yǎng)、第十五條操作人員要實(shí)行競聘持證上崗；無專業(yè)上崗證書的操第十六條特種設(shè)備應(yīng)根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)法規(guī)的規(guī)定動車輛登記薄”和“起重機(jī)械登記薄”第十七條開展單機(jī)單車成本核算工作；填寫“五日運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)單”，第十八條設(shè)備退場、轉(zhuǎn)場時(shí)，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，達(dá)到完第十九條制定設(shè)備操作、維修人員安全規(guī)程和設(shè)備事故預(yù)防的第二十條報(bào)廢設(shè)備應(yīng)按照上級有關(guān)法規(guī)、制度、要求的規(guī)定執(zhí)第二十一條設(shè)備存放要作好“五防”（防洪、防火、防爆、防盜第二十二條上報(bào)表格“設(shè)備實(shí)力季度表”“機(jī)械設(shè)備完好、利用A2標(biāo)工程施工、管理等活動中第二條本項(xiàng)目部對外簽訂的所有施工承包合同及技術(shù)服務(wù)類合第三條項(xiàng)目部的合同管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理機(jī)制，受第四條公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目合同的談判，及關(guān)鍵技術(shù)服（一）（二）（三）1、審批合同（包括合同內(nèi)容、合同價(jià)款、支付方式等2第六條項(xiàng)目部計(jì)劃部職責(zé)：12345678第七條合同相關(guān)部門的主要職責(zé)：1財(cái)務(wù)部,：提出付款方式方法、質(zhì)保金扣留及返還辦法。第八條招投標(biāo)項(xiàng)目合同的談判由公司計(jì)劃部組織，公司相關(guān)業(yè)第九條合同談判應(yīng)遵循平等、公平、誠信、互惠互利的原則。第十一條非招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)合同的不同性質(zhì)，慎重考慮項(xiàng)目部的第十三條計(jì)劃部組織合同起草工作，相關(guān)部室參與。起草后的第十四條使用國家標(biāo)準(zhǔn)及局集團(tuán)公司（或范本）合同文本的，第十五條標(biāo)的額較大的合同關(guān)系復(fù)雜的非標(biāo)準(zhǔn)（或范本）合同245678第十七條公司及項(xiàng)目主、分管領(lǐng)導(dǎo)審查后，出具審查意見，由第十八條計(jì)劃部完善合同草案后，填寫合同傳閱審批表，連同第十九條簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對獨(dú)立、互第二十條對外簽訂合同，必須是持有法人委托書的法人委托人第二十一條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事“平等互利、協(xié)商一致、等第二十四條經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合第二十五條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為第二十六條項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)第二十八條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難，項(xiàng)目部各部門首第二十九條對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本單第三十條項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)召開合同變更第三十一條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，一律必須采用書面形式（包第三十三條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，第九章合同糾紛的處理第三十四條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)第三十六條項(xiàng)目部計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部各留合同副本一份。合同簽第三十八條合同履行完畢后，項(xiàng)目部計(jì)劃部門應(yīng)將與合同有關(guān)第四十條項(xiàng)目部計(jì)劃部負(fù)責(zé)對合同及相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)一編碼、第四十一條合同及相關(guān)材料在外借時(shí)，借閱者需填寫合同借閱第四十二條對嚴(yán)重?fù)p害項(xiàng)目部利益的下列行為，項(xiàng)目部將追究3第四十三條對嚴(yán)重違反本管理辦法行為，項(xiàng)目部除給予有關(guān)人第四十四條項(xiàng)目部員工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損20106一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)是進(jìn)行工程結(jié)算的重要手段，是相關(guān)業(yè)務(wù)口互相A2合同段驗(yàn)工計(jì)A2合同段實(shí)際情況特制二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)承包合同及對分包隊(duì)伍已三、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的目的是為了真實(shí)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際成本，從而四、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，對驗(yàn)工1每月25226日各分包單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完工情況申報(bào)工程量，由工程部八、各部門須將對本次驗(yàn)工計(jì)價(jià)的意見填寫清楚，并對其填寫1、計(jì)劃部：填寫內(nèi)部承包合同總額，合同總額不做為驗(yàn)工計(jì)價(jià)2345、實(shí)驗(yàn)室意見欄：實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場后原材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)，67、財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門簽署的意見表和計(jì)劃部填寫的驗(yàn)工計(jì)12十、其他12第五章監(jiān)督與約束123A2標(biāo)項(xiàng)目施工中，凡對業(yè)主下發(fā)的施第二條業(yè)主下發(fā)的施工圖設(shè)計(jì)文件，總、分包單位和技術(shù)人員第三條工程變更的范圍：施工圖正式審批下發(fā)至