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管設氣土用道備儀建工室室表室

BestBestOperationPractices“BringingWorldClass項目部只負責施工現(xiàn)場管 ?項目部成為項目執(zhí)行的負責主體職能部門內部實現(xiàn)規(guī)模經 ?在規(guī)模經濟和項目運營效率之間

職能集中在總部(銷售、市場營銷、分

集團對下屬公 集團及控股公 集團總部和公的權責劃 的治理結 組織結構設這項活動是 活 對總部至關 這項活動是

服務(例如研發(fā)((例如銷售由子公司外包(產品產品產品 區(qū)域區(qū)域

集團對下屬公 集團及控股公 集團總部和公的權責劃 的治理結 組織結構設 17LeoA工作室/業(yè)務（結合市場和地區(qū)集團對下屬公 集團及控股公 集團總部和公的權責劃 的治理結 組織結構設開 十 十一 十二

集團總 結

X經濟利潤=(10%-8%X1,000美元=20平衡計分法（BalancedScorecard，簡稱BSC）由美國

指標包括管理創(chuàng)新、省部級以上科技成果獎（1項）、優(yōu)秀設計/咨詢獎（2項）權（25項）等根據業(yè)務建設完成情況考核；目標值由總部根據2007達企業(yè)項目管理(EPM）”（ManagementProjectonanEnterpriseWide職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員

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