合作生產(chǎn)手機(jī)的商業(yè)計(jì)劃書

1×××-2×××合作生產(chǎn)手機(jī)商業(yè)計(jì)劃00保密承接收日期： 商業(yè)計(jì)劃書摘要1×××和中國2×××股份有限公司共同對中國移動(dòng)電話市場8000300090%以上的市場份額，這部分市場主要由采用主擇3000元以下手機(jī)時(shí)有60%以上的人將外觀設(shè)計(jì)優(yōu)劣作為第一決定術(shù)跟進(jìn)策略，在手機(jī)MD/ID（結(jié)構(gòu)/外觀）設(shè)計(jì)方面形成競爭優(yōu)勢，1×××在時(shí)尚消費(fèi)品領(lǐng)域?qū)χ械仁杖氲哪?000-2500元的中低端2×××原有的成熟方案或是其他前期已有合作的技術(shù)提供方提1×××在國際上的業(yè)務(wù)關(guān)系代為推薦有實(shí)力的DESIGN-HOUSE（專業(yè)手機(jī)設(shè)計(jì)公司日本、韓國、臺(tái)灣的技術(shù)方案，長遠(yuǎn)上以國內(nèi)各主要DESIGN-HOUSE1×××-2×××MD/ID（結(jié)構(gòu)/1×××專業(yè)設(shè)計(jì)人員對時(shí)尚消費(fèi)品在顏色搭配、外型塑造方產(chǎn)品生產(chǎn)制造上可在考慮成本的基礎(chǔ)上委托2×××或第三方以O(shè)EM產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)上在利用中2×××原有的遍布全國的營銷200020048月成立，105個(gè)型號，單個(gè)型號34448.41%。主要風(fēng)險(xiǎn)在于是否能推出被市場接受的特色產(chǎn)品，而且在產(chǎn)品的綜合成本控制上能否滿足市場運(yùn)做的需要，從而保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。 TOC\o"1-1"\h\z\u第一部分公司基本情況 6第二部分公司組織結(jié) 第三部分產(chǎn)品策略 第四部分營銷策略 13第五部分財(cái)務(wù)計(jì) 第六部分資金需 第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制 20第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 21第一部分 2000 2005.84441834441×××-2×MD/ID設(shè)計(jì)形成產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；然后集中精干、專業(yè)、高效第二部分力部財(cái)務(wù)部辦力部財(cái)務(wù)部辦銷理部部產(chǎn)品管理部處處處處處處處處DESIGN-HOUSE（設(shè)計(jì)公司）就手機(jī)技術(shù)方案進(jìn)行尋找、洽談、協(xié)調(diào)、OEM廠商共同商訂原材料采購、制定生產(chǎn)排期、跟蹤產(chǎn)銷售管理部第三部分不超過15%，年市場容量在80002.6IT消費(fèi)者的手機(jī)替換率高，調(diào)研資料表明中國消費(fèi)者的手機(jī)平均更換周期約為18手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)仍是影響消費(fèi)者購買決策的首要因素，特別是在3000元以MD/ID200420051、26MMSJAVA2004主要功能點(diǎn)（功能向下兼容普遍支持GPRS、1000-250063%，這一區(qū)間內(nèi)消費(fèi)者購機(jī)時(shí)最關(guān)注的是產(chǎn)品的外觀因素，其次才是產(chǎn)品的功MD/ID2005.85功能，外型工藝精良，CA23005.5進(jìn)行設(shè)計(jì)開模，單機(jī)制造成本在￥80015007.5第四部分2×××（中國ESPRIT總部（銷售管理部定位：1×××-2×××16-28推廣：以地面展示為主，特別是通過在1×××的專賣店、專區(qū)、專柜以較高1300-230053OEM第五部分1引進(jìn)技術(shù)方案：3000A、CB、DE產(chǎn)品一個(gè)技術(shù)方案（可生成另一個(gè)新產(chǎn)品，在下一財(cái)年推出MD/ID（結(jié)構(gòu)/外型設(shè)計(jì)）30050100萬，B、D兩個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；100200萬；A、C兩個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；1040120萬，B、D240400萬，A、C800萬；合計(jì)：4340萬2A預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費(fèi)用（萬攤消管理費(fèi)用（萬合計(jì)銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當(dāng)月毛利（萬--累計(jì)毛利（萬----*1、當(dāng)月銷售收入可用來支付當(dāng)月采購費(fèi)用；B預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費(fèi)用（萬攤消管理費(fèi)用（萬合計(jì)銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當(dāng)月毛利（萬---累計(jì)毛利（萬-----*1、當(dāng)月銷售收入可用來支付當(dāng)月采購費(fèi)用；C預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費(fèi)用（萬攤消管理費(fèi)用（萬合計(jì)銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當(dāng)月毛利（萬--累計(jì)毛利（萬----*1、當(dāng)月銷售收入可用來支付當(dāng)月采購費(fèi)用；D預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費(fèi)用（萬攤消管理費(fèi)用（萬合計(jì)銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當(dāng)月毛利（萬---累計(jì)毛利（萬----*1、當(dāng)月銷售收入可用來支付當(dāng)月采購費(fèi)用；E預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費(fèi)用（萬攤消管理費(fèi)用（萬合計(jì)銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當(dāng)月毛利（萬--累計(jì)毛利（萬----*1、當(dāng)月銷售收入可用來支付當(dāng)月采購費(fèi)用；334448.41%。第六部分為保證項(xiàng)目實(shí)施，需投入資金：4491萬；用途如下：1）引進(jìn)技術(shù)方案：2000萬；MD/ID（結(jié)構(gòu)/外型設(shè)計(jì)）15050B產(chǎn)品設(shè)計(jì)；100A520120B產(chǎn)品設(shè)計(jì)；400A公司開辦費(fèi)用：100前期廣告制作、宣傳費(fèi)用：300（AOEMA：10007）20038A14211000萬支付部421萬；2003920043112004834447935第七部分1MD/IDOEM資公司都不具備完全的控制力，必