2021年招商企業(yè)季度工作總結(jié)

招商企業(yè)季度工作總結(jié)

蓮池鄉(xiāng)招商引資工作總結(jié)

開放招商是縣委、政府為深入推進(jìn)沈丘富民強(qiáng)縣，加緊沈丘經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的新舉措，為做好做事這項工作，蓮池鄉(xiāng)政府關(guān)鍵做好以下三個方面的工作。

一、2021年招商結(jié)果2021年，招商引資建設(shè)項目共有5個，投資總額達(dá)億元。一是鄉(xiāng)政府引資6億元在縣工業(yè)園區(qū)投資建設(shè)的奧蘭汽車配件項目，現(xiàn)在已完成投資億，廠房已基礎(chǔ)完工；

二是在蓮池投資5000萬元的河南銳利特礦山配件有限企業(yè)，該項目已經(jīng)建成；

三是河南寶康礦山機(jī)械有限企業(yè)投資3000萬元擴(kuò)建項目已經(jīng)建成；

四蓮池村民范敦玉引資3000萬元，在縣工業(yè)園區(qū)擴(kuò)建博瑞克礦山機(jī)械有限企業(yè)，已建成投產(chǎn)；

五是返鄉(xiāng)人員薛正投資1000萬元的礦山配件廠正在建設(shè)中。

六、高洋在蓮池投資3000萬元的礦山配件有限企業(yè)，該項目已經(jīng)建成；

二、21第一季度招商情況

2021年蓮池老板高偉成億元在南園區(qū)興建的奧蘭汽車配件生產(chǎn)續(xù)建項目已完成廠房建設(shè)，正在安裝設(shè)備；

投資3000萬元的河南匯豐礦山配件企業(yè)，廠房已建成，河南寶康礦山企業(yè)，投資3000萬元擴(kuò)建項目已完成。華美、匯成等幾家企業(yè)正主動籌備擴(kuò)建項目。

深圳順友升實業(yè)企業(yè)老板童濟(jì)行已聯(lián)絡(luò)有回家創(chuàng)業(yè)意

向，珠海洪森科技開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)備在蓮池承包萬畝良田，進(jìn)行

面粉加工，現(xiàn)在真該洽談中。招引年產(chǎn)800萬件鉆頭、截齒

的河南釬王礦山配件企業(yè)，已達(dá)成投資意向。

三、采取方法

一、廣泛宣傳，全員發(fā)動，使開放招商入腦入心

1、召開鄉(xiāng)村干部黨員群眾動員大會，把縣委、縣政府

下發(fā)的開放招商政策灌輸進(jìn)蓮池鄉(xiāng)每個干部群眾的腦里心

里，改變以往鄉(xiāng)村干部的錯誤觀念，把開放招商變成是縣、

鄉(xiāng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的事為全鄉(xiāng)干部群眾的事，群系群辦，共謀招商

大計。堅定全鄉(xiāng)上下開放招商的決心和信心，打一場全民開

放招商仗。

2、召開蓮池鄉(xiāng)現(xiàn)有礦山配件企業(yè)老板座談會，轉(zhuǎn)變部

分“小富即安”、“小進(jìn)即滿”，不思擴(kuò)大進(jìn)取的觀念，廣泛

宣傳縣委、縣政府開放招商優(yōu)越環(huán)境和優(yōu)惠政策，鼓起她們

擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)的干勁。

3、經(jīng)過發(fā)信、函、短信、郵件等方法，向蓮池在外的

成功人士和企業(yè)老板介紹沈丘發(fā)展的好態(tài)勢，好氣勢，好趨

勢，勾起她們回沈丘看，來沈丘投資創(chuàng)業(yè)的欲望。

二、摸清底子，梳理關(guān)鍵，使開放招商有的放矢

1、蓮池有“鉆頭之鄉(xiāng)”稱號，深入摸清現(xiàn)有礦山配

件生產(chǎn)企業(yè)的底子，掌握企業(yè)下步發(fā)展的趨勢，是蓮池開放

招商的關(guān)鍵，掌握準(zhǔn)現(xiàn)有企業(yè)上、下游來往企業(yè)，利用她們

現(xiàn)有的溝通渠道和常年供下的人脈資源對蓮池以后開放招

商將發(fā)揮極為主要的作用。

2、在原來排查的蓮池在外成功企業(yè)家的基礎(chǔ)上，進(jìn)一

步深摸細(xì)排，全方面完全掌握蓮池在外發(fā)展成功企業(yè)家的底數(shù)

和現(xiàn)實狀況，為以后招商的努力方向和項目類別理清思緒，確保

找一個招一個，招一個來一個。

3、多平臺挖掘招商潛力。摸排蓮池內(nèi)外各界人士的親

戚、好友、同學(xué)、戰(zhàn)友等交往圈，篩選招商人群，捕捉招商

良機(jī)，儲存招商訊息。

三、想硬實招，真走出去，使開放招商確保成效

1、服務(wù)好現(xiàn)有礦山配件企業(yè)，定時召開座談會，處理

企業(yè)發(fā)展中的困難和問題。激勵內(nèi)引外聯(lián)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，做大做強(qiáng)做精。

2、照料好在外成功企業(yè)家

在蓮池親朋的生產(chǎn)生活，以情感人，感動在外創(chuàng)業(yè)成功老板

回故鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。我們堅持重大節(jié)日慰問在外成功企業(yè)家家

人，立即幫助處理她們家人在生產(chǎn)生活中碰到的困難和問

題。

3、落實好縣委、縣政府安排部署的外出招商和外地企

業(yè)懇談工作。去年，我鄉(xiāng)在鄭州舉行了蓮池在鄭成功人士懇

談會。2021年元月6日鄉(xiāng)黨委政府率領(lǐng)招商小分隊人員到商

水召開懇談會，河南匯豐礦山配件企業(yè)為發(fā)展故鄉(xiāng)謀計，為

開放招商尋機(jī)，真正到梳理出來的招商關(guān)鍵意向地、項目靠

駐地招商，確保人去商來，取得實效。

乘著十八屆三中全會深入深化改革開放的東風(fēng)，憑借

“咬定青山不放松”的韌勁，有縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

有沈丘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好態(tài)勢，有全鄉(xiāng)干部的真抓實干，一定

能引來“金鳳凰”，為沈丘經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增磚添瓦。

招商股一季度工作總結(jié)

1-3月，在局長和幾位分管局長的率領(lǐng)下，招商股關(guān)鍵做了以下幾方面工作：

一、主動作為，按要求時間上報報表，1-3月完成招商引資到位資金億元，完成目標(biāo)任務(wù)的20%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)在上報數(shù)據(jù)僅4035萬元。完成省外資金19635萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的28%。

二、完成新引進(jìn)落地項目檔案資料歸檔。根據(jù)州局安排，全方面梳理關(guān)鍵簽約項目進(jìn)展情況，做好在建項目標(biāo)服務(wù)工作，也為州局項目資料庫建設(shè)提供資料。

三、隨領(lǐng)導(dǎo)們一道深入大支坪、東壤口、清太坪、金果坪進(jìn)行商務(wù)招商工作對接，了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資現(xiàn)實狀況，為來巴東考察的投資商提供更為具體的資料。

四、推行好縣對外開放辦的職責(zé)。匯同國稅局、地稅局、經(jīng)信局完成2021年全縣出口創(chuàng)匯企業(yè)、繳稅50萬元以上納稅大戶、招商引資引薦人的獎勵名單，而且做好每個月的招商引資情況通報。

五、起草第五屆巴東?中國纖夫文化旅游節(jié)招商引資項目洽談推介會暨簽約儀式活動方案，交籌委會審定。

六、依據(jù)今年工作機(jī)制改變情況，開啟全縣招商引資數(shù)據(jù)統(tǒng)計聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門建立了常態(tài)聯(lián)絡(luò)。

七、做好股室的常規(guī)性工作，完成領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的工作任務(wù)。下一步的工作關(guān)鍵是圍繞項目這一招商工作的關(guān)鍵載體來開展，在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，目前關(guān)鍵是做好中石油荊門-宜昌-巴東成品油管道工程項目、中百購物中心建設(shè)項目、宜昌國貿(mào)商場入駐巴東三個項目標(biāo)跟蹤服務(wù)工作，做好年出欄10萬頭牲畜養(yǎng)殖加工項現(xiàn)在期考察工作。

2021年三季度招商辦工作匯報

今年以來，我辦緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，深入認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，突出招商引資，狠抓項目落實，以負(fù)責(zé)的態(tài)度和拼搏的精神推進(jìn)項目工作。

一、前三季度工作總結(jié)

招商引資工作：截止至三季度末，我辦共有招商項目10個，其中億元以上項目7個，實際到位資金億元，完成整年任務(wù)的109%，已超額完成整年目標(biāo)任務(wù)。注冊資本金實際到位資金個億，已成功簽約總部經(jīng)濟(jì)項目2個——江蘇潤波電梯有限企業(yè)和匯銀家電有限企業(yè)。在談項目2個：、建發(fā)酒業(yè)和萬邦香料工業(yè)有限企業(yè)

二、關(guān)鍵工作完成情況

一、蘇寧電器廣場項目：該項目由蘇寧集團(tuán)投資建設(shè)，總投資10億元，建設(shè)1幢地下3層、地上41層商務(wù)及寫字樓。該項目計劃用地面積8906平方米，總建筑面積約86465平方米。該項目現(xiàn)在處于穿插施工階段，邊挖土邊做支撐，正在東北角二層做支撐拐角處挖土，棧橋及降水井等輔助施工工程設(shè)施也已全部建成，10月份二層支撐梁估計完成70%左右，11月份二層支撐施工結(jié)束，三層支撐完成30%，四季度末底板工程開始，項目估計至2021年建成營業(yè)。

二龍游城項目：該項目由浙江客商淮安誠泰房地產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)，在淮安市淮海商業(yè)中心區(qū)，占地面積畝，總建筑面積萬㎡。擬建地下三層，裙房七層，及兩幢分別為26層和30層、高100m的寫字樓。項目總投資約10億元。估計2021年建成營業(yè)。截止現(xiàn)在該項目住宅部分

1

93戶約8500㎡拆遷工作已完成，非住宅9戶已全部簽約，現(xiàn)在正在拆遷掃尾清楚建筑垃圾及相關(guān)證照的辦理中，待證照辦理齊全后，再做下一步計劃。

三嘉和國際廣場項目：該項目由江蘇匯豐房地產(chǎn)有限企業(yè)投資建設(shè)，在淮海東路北側(cè)、圩北路東側(cè)，占地36畝，建設(shè)約8萬平方米商住房。現(xiàn)在該項目現(xiàn)在東南角二層挖土已結(jié)束開始做墊層基礎(chǔ)，估計10月份底板結(jié)束地下二層基礎(chǔ)完成50%，11月份地下二層完工，拆除支撐梁，地下一層完成30%。四季度末地下工程將全部結(jié)束。

四新天地花園項目：該項目由淮安縱橫房地產(chǎn)有限企業(yè)投資建設(shè)，在健康東路南側(cè)、圩北路西側(cè)，占地38畝，總投資5億元，建設(shè)13萬平方米商住小區(qū)，該項目需拆遷約250多戶，現(xiàn)在已公布拆遷公告，做好拆遷前的準(zhǔn)備工作，10月將進(jìn)行價格公告，下旬進(jìn)入獎金期。

總部經(jīng)濟(jì)

現(xiàn)在，我辦已成功簽約總部經(jīng)濟(jì)項目2個——江蘇潤波電梯有限企業(yè)和匯銀家電有限企業(yè)。在談項目2個：、建發(fā)酒業(yè)和萬邦香料工業(yè)有限企業(yè)。

1、江蘇潤波電梯有限企業(yè):該企業(yè)是一家以高科技產(chǎn)品為龍頭，集整體銷售、安裝、維修、改造、保養(yǎng)為一體的多元化高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)已正常開展業(yè)務(wù)并在南京設(shè)有一個營銷部，在宿遷設(shè)有一個分部。

2、匯銀家電控股有限企業(yè):該企業(yè)是一家優(yōu)質(zhì)家用電器及電子消費品綜合零售連鎖營運商及分銷商，集團(tuán)總部設(shè)于江蘇省揚州，銷售及售后網(wǎng)絡(luò)覆蓋江蘇省及安徽省27個城市地域。該企業(yè)已設(shè)置在淮安，并在洪澤和楚州設(shè)置了分企業(yè)，現(xiàn)在正在市區(qū)選擇店鋪地址。

3、建發(fā)酒業(yè):該企業(yè)是中國上市企業(yè)百強(qiáng)——建發(fā)股份旗下的專業(yè)子企業(yè)，擁有強(qiáng)大的資源后盾和十?dāng)?shù)年的酒類經(jīng)營管理經(jīng)驗，并依靠建發(fā)集團(tuán)中國500強(qiáng)背景，快速成長為中國酒業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。建發(fā)酒業(yè)是五糧液三大杰出貢獻(xiàn)品牌運行商之一，世界六大葡萄酒集團(tuán)的中國總代理，運行來自多個葡萄酒大國的高端紅酒。2021年建發(fā)酒業(yè)中國進(jìn)口葡萄酒銷售前五強(qiáng)，五糧液銷售前三強(qiáng)。建發(fā)酒業(yè)旗下運行的品牌有：白酒、原瓶進(jìn)口葡萄酒、洋酒。該項目現(xiàn)在正在洽談階段。

4、淮安萬邦香料工業(yè)有限企業(yè):該企業(yè)是新加坡萬香國際企業(yè)在我國的一家獨資企業(yè)，是集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的多元化當(dāng)代企業(yè)。企業(yè)下屬3家子企業(yè)：上海萬香日化有限企業(yè)、淮安萬康香料工業(yè)有限企業(yè)，淮安萬博化工科技有限企業(yè)。企業(yè)在上海和淮安各有辦公大樓和工業(yè)園區(qū)，占地面積達(dá)五百畝，是淮安市首家境外上市企業(yè)。該項目現(xiàn)在正在洽談階段。

外資情況

引進(jìn)外資項目淮安德馨貿(mào)易有限企業(yè)，由新加坡獨資企業(yè)萬香國際有限企業(yè)投資，項目總投資400萬美元，注冊資本400萬美元，關(guān)鍵經(jīng)營天然香料原料，日用化學(xué)品原料。所經(jīng)營的商品關(guān)鍵供給天然香料、合成香料生產(chǎn)廠家和食品、醫(yī)藥、日用化妝品生產(chǎn)廠家。該項目現(xiàn)已經(jīng)過工商局名稱預(yù)先核準(zhǔn)，相關(guān)材料已經(jīng)過市商務(wù)局和省商務(wù)廳審批，省商務(wù)廳已下達(dá)相關(guān)批文?，F(xiàn)在營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦好，我辦正在幫助德馨貿(mào)易有限企業(yè)辦理稅務(wù)和代碼證等手續(xù)

四季度關(guān)鍵方法:

(一)突出抓好重大項目標(biāo)建設(shè)。充足發(fā)揮重大項目標(biāo)支撐作用，關(guān)鍵抓好蘇寧電器廣場、龍游城、嘉和國際廣場、新天地花園項目建設(shè)，幫助協(xié)調(diào)好各個影響施工進(jìn)度的問題，確保項目達(dá)序時進(jìn)度。

二深入拓展招商渠道，做好重大招商和日常招商活動。依據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求，開展有針對性的招商活動，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，加緊推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2021年一季度招商辦工作匯報

今年以來，我辦緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，深入認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，突出招商引資，狠抓項目落實，以負(fù)責(zé)的態(tài)度和拼搏的精神推進(jìn)項目工作。

今年街道關(guān)鍵項目4個，現(xiàn)在進(jìn)展以下：

一蘇寧電器廣場項目：該項目由蘇寧集團(tuán)投資建設(shè)，總投資10億元，建設(shè)1幢地下3層、地上41層商務(wù)及寫字樓。該項目計劃用地面積8906平方米，總建筑面積約86465平方米。該項目已完成試樁、支護(hù)樁、止水樁工程，現(xiàn)在正在打工程樁，422根工程樁還剩60多根未打，4月底局部土方開挖，估計5月中旬完成全部樁基工程，全方面開挖，做支撐。三季度繼續(xù)做支撐，進(jìn)行土方工程，四季度做地下室工程。項目估計至2021年建成營業(yè)。

二龍游城項目：該項目由浙江客商淮安誠泰房地產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)，在淮安市淮海商業(yè)中心區(qū)，占地面積畝，總建筑面積萬㎡。擬建地下三層，裙房七層，及兩幢分別為26層和30層、高100m的寫字樓。項目總投資約10億元。估計2021年建成營業(yè)。截止現(xiàn)在該項目住宅部分93戶約8500㎡拆遷工作已完成，非住宅9戶已簽約4戶約10000多㎡，剩下五大戶拆遷掃尾，待拆遷工作完成后。

二、三季度進(jìn)行樁基工程施工，做土方開挖，四季度進(jìn)行基礎(chǔ)大地板施工。

三嘉和國際廣場項目：該項目由江蘇匯豐房地產(chǎn)有限企業(yè)投資建設(shè)，在淮海東路北側(cè)、圩北路東側(cè)，占地36畝，建設(shè)約8萬平方米商住房?，F(xiàn)在該項目樁基工程施工中因為南1號樓性質(zhì)變更，增加57根工程1

樁、83根立柱樁，新增加的57根工程樁17號已打完，83根立柱樁還余33根。估計5月進(jìn)行基礎(chǔ)工程開挖。

四新天地花園項目：該項目由淮安縱橫房地產(chǎn)有限企業(yè)投資建設(shè)，在健康東路南側(cè)、圩北路西側(cè)，占地38畝，總投資5億元，建設(shè)13萬平方米商住小區(qū)，該項目需拆遷約250多戶，現(xiàn)在拆遷前期工作已就緒，拆遷人員已組織，等候拆遷

外資情況：

一季度引進(jìn)外資項目淮安德馨節(jié)能材料有限企業(yè)，該項目由新加坡獨資企業(yè)匯豐國際私人有限企業(yè)投資，注冊資本1000萬美元，關(guān)鍵經(jīng)營銷售建筑裝飾材料。該項目已于3月18日經(jīng)過市工商局名稱預(yù)先核準(zhǔn)，企業(yè)章程、資金證實、董事相關(guān)證實等材料已準(zhǔn)備好，現(xiàn)在還缺乏新加坡方面出具的審計匯報，近期我辦繼續(xù)安排專員，立即收齊全部材料報市商務(wù)局審批。

一季度招商引資項目3個：

一蓮花家俱廣場項目，經(jīng)營面積30000㎡，項目總投資9500萬元。該項目估計4月28日試營業(yè)。

二淮安盧米埃影院項目，經(jīng)營面積5500㎡，容納觀眾1600人，項目總投資7000萬元，該項目現(xiàn)在已營業(yè)。

三環(huán)球壹號娛樂會所項目，經(jīng)營面積5500平方米，項目總投資7500萬元，該項目現(xiàn)在已營業(yè)。

篇一：企業(yè)季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)

三季度，我企業(yè)再次以全方面優(yōu)化管理手段入手，以提升職員隊伍的綜合素質(zhì)為依靠，以突破市場銷售、提升產(chǎn)品質(zhì)量為關(guān)鍵，以各類項目申報為著力點，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，不停提升管理水平和實施力，全方面提升企業(yè)的生存能力和關(guān)鍵競爭能力。在第三季度，經(jīng)企業(yè)全體職員共同努力我們關(guān)鍵做了以下幾方面工作。

一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況：

三季度，****銷售出廠噸，同調(diào)整后的預(yù)算噸相比，完成預(yù)算銷量的；

實現(xiàn)銷售收入總計元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的。貨款回收元，符合協(xié)議回款要求。

簽署了個供貨協(xié)議。銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三季度共簽署供貨協(xié)議個，其中，********項目等建筑面積均在*******萬平米以上，每個項目標(biāo)*****需求量均超出****噸。同時，*******企業(yè)的********項目也和企業(yè)簽署了供貨意向書。

二、關(guān)鍵工作：

一狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

第三季度，企業(yè)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的檢驗，發(fā)覺問題立即處理，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作步驟，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)成材料的采購，從生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品出庫，從實施設(shè)備的維護(hù)、改善到提升生產(chǎn)效率，從通常的現(xiàn)場管理到車間嘗試“5s”管理全部有不一樣程度的改進(jìn)、提升，很好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

二緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略

第三季度，企業(yè)認(rèn)真對預(yù)拌砂漿市場進(jìn)行分析，制訂切實可行的營銷策略，并依據(jù)不一樣時期的產(chǎn)品推廣情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的用戶網(wǎng)絡(luò)，不停提升產(chǎn)品在市場的擁有率。對內(nèi)在營銷綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制部門的費用開支；

對銷售業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)人員立即溝通，強(qiáng)化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競爭意識；

同時對專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考評實施了兌現(xiàn)。對外強(qiáng)化服務(wù)意識、加緊營銷步伐，對確立的*******關(guān)鍵項目和意向使用單位加強(qiáng)了溝通，尤其是對*******市場進(jìn)行了深度調(diào)研，加強(qiáng)了和*****部門的溝通，取得顯著成效。并配合企業(yè)各部門處理了*********等項目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回企業(yè)損失。

三重視項目驗收和申報，促進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展

為適應(yīng)市場改變，加緊自主創(chuàng)新，形成含有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力，我企業(yè)一直將科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺在主要位臵。第三季度，企業(yè)認(rèn)真做好各項目驗收和申報工作。認(rèn)真撰寫科研項目驗收資料，組織相關(guān)人員對各申報項目資料進(jìn)行整理、總結(jié)，并主動申報。經(jīng)過科研項目驗收和申報，不但提升了企業(yè)的著名度和美譽(yù)度，更能得到省市區(qū)各級的資助和支持。企業(yè)還主動關(guān)注目前的行業(yè)動態(tài)，結(jié)合企業(yè)的實際進(jìn)行消化、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時逐步處理產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索愈加合理的切合點。第三季度，******學(xué)院***系派出相關(guān)人員到企業(yè)參加****的研發(fā)工作，確定了基礎(chǔ)配方，*****配方調(diào)整工作也在調(diào)試過程中,并順利取得浙江省特砂推廣證。

四加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升企業(yè)綜合競爭力

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，第三季度，企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，努力提升干部、職員的思想水平和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)綜合競爭力。經(jīng)過主動開展企業(yè)年中工作訪談，深入強(qiáng)化干部、職員骨干的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)企業(yè)骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠(yuǎn)看，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，出籌劃策，努力工作?，F(xiàn)在，生產(chǎn)供給量已逐步提升，企業(yè)完成空缺崗位招聘**人，設(shè)備維修**人，鏟車司機(jī)**人，普工**人，營銷助理兼統(tǒng)計**人。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績效考評制度，實施干部職員動態(tài)管理，最大程度地激發(fā)干部職員的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而愈加努力地工作，讓一般職員有“盼頭”而愈加努力地去學(xué)習(xí)，去提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。

五全方面優(yōu)化管理手段、不停提升實施力

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的主要確保。企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大職員的支持和嚴(yán)格的制度管理。企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位職員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和提議。充足發(fā)揮管理人員及全體職員在企業(yè)生存發(fā)展過程中的主要作用，經(jīng)過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更含有合理性和可行性。第三季度，企業(yè)修訂考勤管理制度、福利管理制度，編制考勤實施細(xì)則等，深入規(guī)范了單位的管理體系。同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不停提升管理質(zhì)量。為了落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，規(guī)范管理，了解企業(yè)發(fā)展實際情況，第三季度企業(yè)相繼開展了**余次大小會議，盡力實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)槁殕T的自覺行動。

六重視企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)文明健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第三季度，企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為職員的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，開展各類談心、文娛活動。企業(yè)對外加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳，對內(nèi)完善職員福利制度、提升福利水平，經(jīng)過這些活動對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強(qiáng)了職員對企業(yè)的凝聚力，同時鼓舞和調(diào)動了職員生產(chǎn)、工作主動性、主動性和發(fā)明性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。

七存在的不足和問題

回顧**年的工作，成績的取得和上級相關(guān)部門的大力支持、企業(yè)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職員的辛勤付出是密不可分的。同時，也要看到工作上的不足和問題，在以后的工作中應(yīng)該時刻注意和逐步改善。存在的不足和問題關(guān)鍵有以下幾方面：

1、管理力度需強(qiáng)化，購產(chǎn)運銷等各步驟溝通有待加強(qiáng)，責(zé)任分工需明確

現(xiàn)在，市場逐步拓展，企業(yè)在營運探索的過程中，在制度的實施上存在著“實施不果斷、實施不到位、實施不規(guī)范”等問題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝通不夠流暢，首先反應(yīng)出職員的實施意識不強(qiáng)、實施力弱；

其次反應(yīng)出制度的建設(shè)、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺點、不夠完善。

2、包括生產(chǎn)相關(guān)工作需深入加強(qiáng)，生產(chǎn)各步驟仍需完善包括生產(chǎn)的相關(guān)管理工作和上半年年相比有了很大的進(jìn)步，但問題依然存在。一是生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)密，設(shè)備管理存在缺點；

二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠檢驗工作需加強(qiáng)，深入降低產(chǎn)品質(zhì)量問題；

三是車間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動狀態(tài)，設(shè)備檢驗、管理仍存在缺點。

3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強(qiáng)

和**物流的合作已經(jīng)開展，貨運工作趨于平穩(wěn)。但因為車輛數(shù)量限制及多種不可控原因，造成延遲到貨問題屢有發(fā)生。還需和**物流工作深入?yún)f(xié)商。篇二：個人季度工作總結(jié)三季度工作總結(jié)

9月份就快結(jié)束，回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有和同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的第四季度馬上臨近。能夠說，第三季度是企業(yè)推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、連續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點?，F(xiàn)就本季度主要工作情況總結(jié)以下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作！

一在第三季度里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心討教釋惑，不停理清工作思緒，總結(jié)工作方法，首先，干中學(xué)、學(xué)中干，不停掌握方法積累經(jīng)驗。

二重視以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學(xué)習(xí)提升，經(jīng)過觀察、探索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。其次，問書本、問同事，不停豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不停進(jìn)步，逐步摸清了工作中的基礎(chǔ)情況，找到了切入點，把握住了工作關(guān)鍵和難點。

三愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職員作，認(rèn)真推行職責(zé)，突出工作關(guān)鍵，落實銷售目標(biāo)。

一關(guān)鍵精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬噸干熄焦項目、西部煤化工100萬噸干熄焦項目、博宇特鋼bprt項目、天凈礦熱爐項目，全部是因為鋼鐵行業(yè)過分?jǐn)U張，造成行業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等候投資機(jī)會，因此跟蹤的項目工作全部沒有進(jìn)展。

二烏海周圍的水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠全部在緩建中，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做。

三到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目，這個項目無資源可利用，也是個過時的項目。邯鄲匯雄節(jié)能企業(yè)的凌炯明，手里有很多關(guān)系，不過我給邯鄲地域的很多鋼廠打電話，我也沒聯(lián)絡(luò)到有價值的項目信息，我們能做的極少。

四這個季度還造訪天福水泥陳超，請沈軍等人吃飯。第二次等候陳超接見時電話聯(lián)絡(luò)喬世曉，陳知道后較為不快，借口不見，結(jié)果未能見到陳。從該企業(yè)其它人員口中未聽到有其它競爭對手近期來過。電話聯(lián)絡(luò)喬總說：她認(rèn)為協(xié)議早和我們簽署了，因為水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總她來聯(lián)絡(luò)，我說：還是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們，不過擔(dān)心的事情還是不可避免。

五經(jīng)過長林企業(yè)介紹，認(rèn)識高義鋼鐵煤化企業(yè)的張總老板的弟弟及集團(tuán)的董事長高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國慶后去約見老板，詳細(xì)是哪種模式?jīng)]定下來，要繼續(xù)加強(qiáng)工作。

三、關(guān)鍵經(jīng)驗和收獲。

在這個季度的工作中，完成了部分工作，取得了部分收獲，總結(jié)起來有以下多個方面的經(jīng)驗和收獲：

一只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，才能更加好適應(yīng)工作崗位。

二只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

三只有堅持銷售標(biāo)準(zhǔn)，落實好銷售工作，認(rèn)真做好本職員作，才能及早簽單。

四只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

五要加強(qiáng)和用戶的交流，要做好和用戶溝通，處理好用戶的要求。

四、加強(qiáng)檢驗，立即整改，在工作中正確定識自己。

一開展常規(guī)反省，不停的提升自己的思想認(rèn)識和知識水平。

二經(jīng)過這么擔(dān)心有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階。

做每一項工作全部有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基礎(chǔ)做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這么，我從無限繁忙中走進(jìn)這一新季度，又從無限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是怎樣主要。

三在這個季度的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)

到了很多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提升和深入的完善。

四在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升。

五回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問，在很多方面還存在有不足。所以，更要立即強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提升銷售工作的方法技能和業(yè)務(wù)水平。

五、要定時召開工作會議，兼聽職員的意見，勇于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成績和問題，立即采取對策！

六、存在的不足

總的來看，存在很多不足的地方，還存在部分亟待處理的問題，關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個方面：

1對內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思想上加以提升，為企業(yè)發(fā)明良好的工作環(huán)境和形象。

2需要愈加堅持不懈的勁頭，對于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項目，就越應(yīng)該斗勁十足，堅持不懈的對待，不應(yīng)該有絲毫懈怠的情緒，也不應(yīng)該輕易放棄。這個是以后需要時刻提醒自己的。

3工作還不夠細(xì)致，有的關(guān)系還沒有做到位，溝通能力和細(xì)致程度還需要加強(qiáng)，在新的季度里面爭取有更大的改變和進(jìn)步。

4發(fā)掘和開發(fā)用戶資源不夠，跟蹤的項目信息不夠,尤其是潛在用戶和目標(biāo)用戶,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒有立即完成，實施力度不夠。

5對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

七、從本身原因總結(jié)

一我認(rèn)為自己欠缺強(qiáng)力說服打動用戶的技巧；

二注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中用戶就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清楚的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。

三要深化自己的工作業(yè)務(wù)，努力爭取滿足每一位用戶的需求，更努力爭取增加銷售用戶數(shù)量，提升銷售業(yè)績；

四端恰好自己心態(tài)，其心態(tài)的調(diào)整使我愈加明白，不管做任何事，務(wù)必竭盡全力；

五總而言之，經(jīng)過對自己這一季度的工作總結(jié)，發(fā)覺有很多的不足之處，同時也為自己積累下了銷售工作的經(jīng)驗；

在未來的工作中，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提升銷售意識，扎實進(jìn)取，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己綿薄之力！

八、下步的計劃

針對工作中存在的不足，為了做好下一季度的工作，突出做好以下多個方面：

一主動搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，深入理順關(guān)系；

二加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益；

三利用好長林企業(yè)的關(guān)系，做好高義鋼鐵企業(yè)的干熄焦項目；

四加強(qiáng)利用中介的資源和關(guān)系開展好用戶的開發(fā)；

五加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化銷售的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)銷售水平的提升。

在以后的工作中要不停創(chuàng)新，立即和內(nèi)部人員進(jìn)行溝通，提升銷售工作的意識，同時在銷售工作方面要嚴(yán)格要求自己，為企業(yè)發(fā)明更大價值。在下一個季度的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，立即糾正和填補(bǔ)本身的不足和缺點。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx的明天更美好!xxx于2021年9月30日篇三：企業(yè)月度工作總結(jié)企業(yè)月度工作總結(jié)-進(jìn)入×××企業(yè)以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及老職員們熱情、友善，主動，友好，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。

一月以來，企業(yè)為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；

師傅及現(xiàn)場職員們耐心講解了現(xiàn)在正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識；

綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示真摯的謝意。

經(jīng)過30天的總部培訓(xùn)和30天的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)覺企業(yè)多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性和施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程全部總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的職員提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。

在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終生責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的關(guān)鍵。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，確保每道工序受控。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和實施監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格實施各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實施質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)立工程。

在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)計，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本一直在有序可控的管理體系下運行。實際施工中嚴(yán)禁現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定時進(jìn)行檢驗，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提升綜合利用率，確保長周期運行。

在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程因為工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必需精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展發(fā)明良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上，因為整年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化職員自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人實施落實安全防火要求，做到天天講安全，天天落實安全，天天檢驗安全。

總而言之，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在以后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加緊成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。

企業(yè)季度工作總結(jié)

服裝品管部季度工作總結(jié)和計劃1

轉(zhuǎn)眼間XX已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原物料改造；

也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)匯報，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上利用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作步驟：

今年品管部人員情況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包含了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之企業(yè)在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下方法：

1.采取日報表對當(dāng)日的工作進(jìn)行統(tǒng)計，采取周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制訂下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并確保總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方法給予標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗

時要常常相互探討，并制訂相關(guān)缺點樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功效測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。前后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單詳細(xì)以下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗規(guī)范

4供給商考評要求

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包含進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗方面的知識。方便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力擔(dān)心時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利經(jīng)過。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反應(yīng)各時期質(zhì)量情況，方便于各責(zé)任部門/人員采取有效方法即時改進(jìn)。

3．完善企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制訂了統(tǒng)計和糾正預(yù)防方法作業(yè)措施。經(jīng)過管理評審會議，對企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，于XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改。并經(jīng)過質(zhì)量月報對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反應(yīng)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改進(jìn)，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

XX年初步計劃完成項目：。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3．設(shè)定XX年企業(yè)整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對文件制訂的部分見解,需要一定的可操作性,即是依據(jù)真正原因或需要而制訂,同時改進(jìn)的方法無有效落實,但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制步驟和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1.修改了iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范、iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)步驟和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1.擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改進(jìn)，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的%，提升了近個百分點。

四、XX年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按步驟、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)做到工作有統(tǒng)計、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.其次，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也表現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。關(guān)鍵是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和碰到最大的困難的地方。必需要關(guān)鍵處理檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。

能真正杜絕問反復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、XX年品管工作計劃：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時值企業(yè)蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管剪發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不停出現(xiàn)、市場的改變，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到企業(yè)對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)根據(jù)企業(yè)制訂的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足用戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必須時將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.品質(zhì)控制機(jī)制即使得以建立，但仍需深入完善。以后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全方面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢驗，確保質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充足性。

對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：

1.春節(jié)后各部門責(zé)任人需進(jìn)行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，立即換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。

2.在五月份cqc會進(jìn)行換版的次審核。如沒有換版XX版會自動失效

3.內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因企業(yè)比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績效考評和5s活動：

1.為更加好的調(diào)動職員工作效率，響應(yīng)企業(yè)薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考評工作將加強(qiáng)。

2.需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組員及職責(zé)、5s工作推行實施措施，對5s的推進(jìn)組織、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰措施等需全方面策劃討論，估計XX年3月份開始試驗推行。

4．現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制訂以下：

月不良率；

2%/用戶投訴：通常性1件/月嚴(yán)重件/月

5．針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“正確、立即”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和多種波動立即反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。

2021年季度工作總結(jié)結(jié)尾1

篇好的個人工作總結(jié)，除了要有很充實的內(nèi)容、正確無誤的語言、清楚明了的條理之外，還要有一個好的開頭和結(jié)尾。好的工作總結(jié)結(jié)尾，能夠給讀者留下深刻的印象，讓人回味無窮。工作總結(jié)結(jié)尾是整篇文章的收尾，最好能和總

結(jié)開頭相呼應(yīng)，詳略適當(dāng)，篇幅不宜太長。

怎樣寫好工作總結(jié)的結(jié)尾呢？結(jié)尾的方法能夠是在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出以后努力方向，或認(rèn)識自己的不足，提出改善意見，也能夠表明決心、展望前景：

種：結(jié)尾提出以后努力方向

在工作總結(jié)結(jié)尾的寫法當(dāng)中，提出以后努力方向是最為常見的一個，就是在總結(jié)的結(jié)尾表明心跡，給閱讀者留下印象。

比如，常見的辦公室個人工作總結(jié)的結(jié)尾以下：在以后的工作中，我將不停加強(qiáng)個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提升工作能力，適應(yīng)新形勢下本職員作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力爭把工作做得更加好，樹立辦公室的良好形象。

第二種：認(rèn)識自己的不足，提出改善意見

比如，常見的銀行人職員作總結(jié)結(jié)尾：

回顧過去一年的工作，即使取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

1、只是滿足本身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識依然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹；

3、本職員作和其它同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

在以后的工作中，請大家給我監(jiān)督和提議，我將努力

改善自己的不足，爭取取得更加好的成績。

第三種：表明決心、展望前景

以上是我個人2021年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不論工作室枯燥的還是多彩多姿的，我全部要不停積累經(jīng)驗，和各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提升文化素質(zhì)和多種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

什么是工作總結(jié)？工作總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全方面回顧、檢驗、分析、評判，從理論認(rèn)識的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)以后工作的一個機(jī)關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機(jī)關(guān)、企機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體全部廣泛使用的一個常見文體。

總結(jié)的寫作過程，既是對本身社會實踐活動的回顧過程，又是大家思想認(rèn)識提升的過程。經(jīng)過總結(jié)，大家能夠把零碎的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，方便發(fā)揚成績，克服缺點，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)，使以后的工作少走彎路，多出結(jié)果。它還能夠作為優(yōu)秀經(jīng)驗被上級推廣開來，為其它單位所汲取、借鑒，推進(jìn)實際工作的順利開展。

工作總結(jié)的內(nèi)容總結(jié)關(guān)鍵包含以下四個方面的關(guān)鍵內(nèi)容：

1．基礎(chǔ)情況

這是對本身情況和形勢背景的簡略介紹。本身情況包含

單位名稱、工作性質(zhì)、基礎(chǔ)建制、人員數(shù)量、關(guān)鍵工作任務(wù)等；

形勢背景包含我國外形勢、相關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。

2．成績和做法

工作取得了哪些關(guān)鍵成績，采取了哪些方法、方法，收到了什么效果等，這些是工作的關(guān)鍵內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。

3．經(jīng)驗和教訓(xùn)

經(jīng)過對實踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)覺規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

4．以后計劃

下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，無須像計劃那樣詳細(xì)，但通常不能少了這些內(nèi)容。

工作總結(jié)的特點

總結(jié)的經(jīng)驗關(guān)鍵表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗性三個方面。

1．自我性

總結(jié)是對本身社會實踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以本身工作實踐為材料，采取的是人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等，全部有自指性的特征。

2．回顧性

這一點總結(jié)和計劃恰好相反。計劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進(jìn)行安排?？偨Y(jié)是回顧過去，對前一段的工作進(jìn)

行檢驗，但目標(biāo)還是為了做好下一段的工作。因此總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分親密的，首先，計劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，其次，總結(jié)又是制訂下一步工作計劃的主要參考。

3．客觀性

總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全方面回顧、檢驗的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以本身的實踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)全部必需完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法全部會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。

4．經(jīng)驗性

總結(jié)還必需從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)。通常正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的結(jié)果。作為精神結(jié)果的經(jīng)驗教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)結(jié)果更寶貴，因為它對以后的社會實踐有著主要的指導(dǎo)作用。這一特征要求總結(jié)必需根據(jù)實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，去正確地反應(yīng)客觀事物的原來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認(rèn)識，這么才能能達(dá)成總結(jié)的目標(biāo)。

施工部第三季度工作總結(jié)格式1

我們星源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個季度的施工建設(shè)中，不論是工程施工、安全防護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等方面全部收獲很多經(jīng)驗，各項工作

也取得了長足進(jìn)步，現(xiàn)將其這一個季度的工作總結(jié)以下：

一、工程施工建設(shè)

我部第三季度開發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高造成靜壓管樁無法施工的情況下，我部主動組織技術(shù)人員和相關(guān)設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息，不停調(diào)整施工計劃和施工方案及增加技術(shù)人員配置，使得工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。

1、結(jié)合全局、精細(xì)施工

不停的分析項目部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項施工步驟。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法，處理了施工中輕易犯錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我企業(yè)開發(fā)建設(shè)的項目在確保質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、做好項目策劃、確保工程有序推進(jìn)

為了確保第三季度的施工進(jìn)度計劃能順利完成，我部主動了解下部工程的施工動態(tài)，主動和市質(zhì)量監(jiān)督站、計劃處、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)絡(luò)，制訂可行的項目部策劃書，做好施工安排。關(guān)鍵從成本、施工組織、施工計劃上著手，切實的處理施工中的關(guān)鍵、難點工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進(jìn)，最終確保了關(guān)門工

期的準(zhǔn)期完成，使得21#-6-2一期工程準(zhǔn)期完工并交付使用。

3、提升施工水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對我部的施工生產(chǎn)特點，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步全部以施工任務(wù)單的形式下達(dá)成各工隊、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點及其處罰方法，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識

成本管理是一個企業(yè)關(guān)鍵，怎樣做好成本管理也是工程項目部的一項主要職責(zé)。一個季度來，我部工程施工關(guān)鍵從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強(qiáng)成本分析、落實成本控制方法著手，不停提升成本控制能力，加強(qiáng)全員成本意識。

5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人

多年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度我部開工建設(shè)的項目很大，即：30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000㎡;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個單項工程建筑面積近88000㎡，面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，首先主動組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強(qiáng)施工管理,補(bǔ)充完善各項施工方案，首先不停引進(jìn)優(yōu)異人才，利用她們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)施工經(jīng)驗豐富的特點，不停補(bǔ)充技能人才，確保。了第三季度的工程項目建設(shè)穩(wěn)步、高效

進(jìn)行，經(jīng)過一個季度的工作鍛煉，我部人員本身的業(yè)務(wù)能力全部得到了極大提升。

二、質(zhì)量控制

我部自工程開工開始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下，一直堅持“科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶至上”的質(zhì)量方針，認(rèn)真分析項目部施工特點，加強(qiáng)過程控制，基礎(chǔ)上實現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量通常及以上事故、全部工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

1、提升認(rèn)識，牢靠樹立質(zhì)量為本的思想

根據(jù)“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和要求，對職員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達(dá)成了杜絕通常及以上質(zhì)量事故發(fā)生，降低國家和人民財產(chǎn)損失的目標(biāo)，確保工程項目部質(zhì)量工作順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術(shù)責(zé)任人為組員的全方面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決議和各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開展定時和不定時

的質(zhì)量檢驗。并建立健全各級各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。

3、以落實責(zé)任為關(guān)鍵，不停提升施工質(zhì)量。

我們在落實工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人全部感到自己對所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職員作。

首先由人力資源部制訂了工程質(zhì)量考評措施，每個月進(jìn)行工作績效考評，兌現(xiàn)獎懲;其次把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點放到加強(qiáng)現(xiàn)場管理上。這么現(xiàn)有利于現(xiàn)場施工人員充足發(fā)揮主動性和發(fā)明性，又有利于質(zhì)量管理的落實。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底;定時召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量確保體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了了視野、掌握了施工技能和方法。

同時，我們定時不定時進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟采取定點檢驗和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方法。加強(qiáng)對原材料的檢驗和試驗，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以確保不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立星源集團(tuán)企業(yè)形象，建設(shè)工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力起到了促進(jìn)作用。

三、安全防護(hù)

自工程項目部成立開始，我部一直堅持“安全，預(yù)防

為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行多種安全制度，加強(qiáng)多種安全檢驗，消除多種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)過全體管理人員的主動努力，一個季度來無任何重大安全事故發(fā)生，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1、深入細(xì)致的開展安全檢驗工作，做到預(yù)防為主

安全檢驗是搞好安全生產(chǎn)的主要手段，其基礎(chǔ)任務(wù)就是：發(fā)覺和查明多種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;阻止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢驗，開展專題安全檢驗，連續(xù)組織開展各工點安全自查三方面堅持，確保了安全預(yù)防到位。

2、落實落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升安全管理水平

制訂了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示口號、標(biāo)識隨地可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改善及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到了保持和深入完善，職員將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒果斷實施，降低了違章操作和不安全行為，職員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到深入增強(qiáng)，職員的綜合安全素質(zhì)得到提升。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的、給予實施，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個臺階。

3、在安全上全方面推行安全管理體系：

(1)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全方面的

同時，對各項工作全部做到心中有數(shù)。

(2)認(rèn)真做好消防工作，關(guān)鍵部位全部配置了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配臵了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。

(3)認(rèn)真做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實。

總而言之，短短的一個季度時間，是我工程項目部全方面施展的一個季度，全方面提升的一個季度，全方面總結(jié)的一個季度，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個季度，是走向成熟的一個季度，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個季度。也是我工程項目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻(xiàn)的一個季度。展望未來我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的貢獻(xiàn)。

公司季度工作總結(jié)三篇

篇1

一季度，在集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作：

一、認(rèn)真總結(jié)2021年工作，落實集團(tuán)企業(yè)各項工作任務(wù)

(一)企業(yè)于1月19日召開了全體職員會議，對2021工作進(jìn)行了全方面總結(jié)，并就2021年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動應(yīng)對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全方面實現(xiàn)“xxxx”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項目投資xxxx萬元，實現(xiàn)銷售收入x億元，實現(xiàn)利潤xxxxx萬元，爭取新上一個項目。同時,努力營造友好氣氛,深入規(guī)范財務(wù)管理,切實加強(qiáng)項目建設(shè),確保各項工作圓滿完成。

(二)組織全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)企業(yè)2021年綜合管理制度、財務(wù)管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

(三)依據(jù)集團(tuán)企業(yè)2021年各項管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報經(jīng)集團(tuán)企業(yè)審批，以宜弘置發(fā)(2021)01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了2021年工作任務(wù)、2021年培訓(xùn)計劃和2021年職員關(guān)鍵考評任務(wù)。

二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量安全

(一)全方面組織開門紅。企業(yè)前后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參與的工作會議，對2021年工作進(jìn)行了全方面安排布署，明確了各方整年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成全部主體工程任務(wù)。確保九月底前全方面完成建設(shè)任務(wù)。

(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定時不定時進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢驗施工質(zhì)量問題，發(fā)覺施工質(zhì)量問題，督促施工方限期更正。為了確保工程安全生產(chǎn)，企業(yè)組織開工后，前后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢驗、督導(dǎo)，對發(fā)覺的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時對三次檢驗仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程準(zhǔn)期同時建設(shè)。開年后，前后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等隸屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)全部請集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加。并分別進(jìn)行了數(shù)次評標(biāo)和議標(biāo)，最終落實了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。

三、周密布署開盤，精心組織銷售

(一)主動辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。

(二)依據(jù)集團(tuán)企業(yè)要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)日售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)協(xié)議收入xxx萬元，實現(xiàn)到帳收入xxx萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。

(三)主動配合，搞好營銷

企業(yè)把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求全部職員必需以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上確保銷售所需。財務(wù)科全力配合營銷，辦公室新增加人員關(guān)鍵工作精力幾乎全部幫助銷售。做到有求必應(yīng)。落實了專員幫助營銷部

四、挖掘增效潛力

因為香山錦苑項目原設(shè)計容積率為3、0，但同意容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積能夠利用。經(jīng)過不厭其煩的和開發(fā)區(qū)計劃局、開發(fā)區(qū)管理委會關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次協(xié)商，爭取，最終同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。

五、主動組織資金

開年以來，財務(wù)科把組織資金放在主要位置，數(shù)次和建行聯(lián)絡(luò)，于3月4日爭取xxx萬元貸款指標(biāo)到位。同時，為了充足發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)多種款項xxx萬元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。

篇2

三個月已經(jīng)離我們逐步遠(yuǎn)去，離別了嚴(yán)寒的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。

在第一季度企業(yè)完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐步的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了愈加的專業(yè)，企業(yè)的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很顯著了。

在第一季度里，我完成了在港中旅最終的調(diào)試任務(wù)，過完了春節(jié)和***開始負(fù)擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備，濟(jì)南軍需倉庫的設(shè)備維護(hù)，和遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步提議方案和成全部油庫的初步設(shè)計方案。

在港中旅工程中最終的調(diào)試中，我碰到了很多相關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論處理變成了實踐處理，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會是極少能夠碰到，我以為這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。

在軟件園的前期中，我只幫***作了部分日常的工作，工程上接觸的不是太多，在和***日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中和人處事的另一個方法，及各家之百長，補(bǔ)己家之短，這是也是一個提升本身水平的機(jī)會。

在濱州小區(qū)前期，又碰到了和甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一個過程的體驗，也是一個本身業(yè)務(wù)水平提升的機(jī)會。

在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何有關(guān)工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。所以，工程后期的資料匯總也是必不可少的。

在遵義項目標(biāo)實施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，即使溫濕度設(shè)備不是什么極難的東西，但這對我在以后的方案設(shè)計上又多出一條能夠利用的素材。

在遵義的實施中，又出現(xiàn)了和軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，所以提議我們硬件實施的時候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。

在這個季度里，我以為部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。即使工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不友好是能夠避免的。每個人全部有好多個任務(wù)，大家之間全部不相互了解的話，工作是無法干好的。比如成全部油庫的前期提議方案編寫期間，我身上有很多其它的任務(wù)，但這個方案有要求了時間，且各個任務(wù)又全部幾乎是同時完成，所以我在工作安排上就不能只按一個項目走，所以造成了部分不友好的花絮，即使全部是為了工作，還期望大家全部能相互的諒解以下。

篇3

三季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計劃主動配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能。主動完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障我企業(yè)工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了主動的作用?，F(xiàn)依據(jù)企業(yè)全員績效管理實施措施(試行)(人資〔xx〕號)文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)以下：

一、根據(jù)企業(yè)公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提升質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，立即送關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，立即送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令通暢，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排部署會場、組織籌備會議共十余次。包含集團(tuán)考評巡查會、集團(tuán)效能監(jiān)察會、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢驗匯報會、評審會、企業(yè)第四次黨政聯(lián)席會等大型主要會議，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項工作的有序開展。

三、認(rèn)真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的全部固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專員管理，辦公設(shè)備和用具采購嚴(yán)格按企業(yè)要求采購程序辦理。

四、三季度內(nèi)共接待各地貴賓41批、178人次。接待工作無小事，每個步驟、每個細(xì)節(jié)全部要考慮周全。每次接待全部嚴(yán)格根據(jù)來客活動日程，遵照來客接待步驟，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制訂工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深、做實各項接待要素。

五、主動做好后勤保障工作。為深入做好食堂和車隊管理，制訂了具體的食堂和車隊加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充足調(diào)動后勤人員的工作主動性。同時，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)省工作。切實抓好企業(yè)的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)省辦公開支，嚴(yán)格控制各項辦公用具的購置和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，主動利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳輸文字材料，降低辦事成本。

三季度，企業(yè)總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了部分工作，取得了部分成效，但也還存在部分不足，各項工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，服務(wù)意識、服務(wù)方法需要在以后的工作中不停改善和提升。

企業(yè)季度工作總結(jié)

三個月已經(jīng)離我們逐步遠(yuǎn)去，離別了嚴(yán)寒的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。

在第一季度企業(yè)完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐步的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了愈加的專業(yè)，企業(yè)的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很顯著了。

在港中旅工程中最終的調(diào)試中，我碰到了很多相關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論處理變成了實踐處理，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會是極少能夠碰到，我以為這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。

在濱州小區(qū)前期，又碰到了和甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一個過程的體驗，也是一個本身業(yè)務(wù)水平提升的機(jī)會。

在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何有關(guān)工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。所以，工程后期的資料匯總也是必不可少的。

在遵義項目標(biāo)實施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，即使溫濕度設(shè)備不是什么極難的東西，但這對我在以后的方案設(shè)計上又多出一條能夠利用的素材。

在遵義的實施中，又出現(xiàn)了和軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，所以提議我們硬件實施的時候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。

在這個季度里，我以為部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。即使工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的