項(xiàng)目行政品牌工作交流

2014年行政品牌工作匯報(bào)湘渝川贛區(qū)域德陽(yáng)項(xiàng)目文秀霞

2014年5月23日第一部分理解認(rèn)識(shí)第二部分主要工作第三部分幾點(diǎn)感受第四部分存在不足第一部分理解認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)文化的理解文化是企業(yè)內(nèi)生資源的基礎(chǔ)。如果把企業(yè)比做一棵樹，文化則是樹之根基。根的健康與強(qiáng)壯，決定了樹的繁榮和常青。我們的企業(yè)從哪里來？我們的企業(yè)到哪里去？我們?yōu)榱耸裁炊鴬^斗？我們?nèi)绾稳^斗？

對(duì)企業(yè)文化的理解對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)企業(yè)使命：希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好價(jià)值觀：我們要做有良心、有社會(huì)責(zé)任感的陽(yáng)光企業(yè)企業(yè)精神：對(duì)人好，對(duì)社會(huì)好服務(wù)理念：給您一個(gè)五星級(jí)的家質(zhì)量方針：過程精品，人居典范人才理念：以德為本，德才兼?zhèn)洌徊痪幸桓?，能者居上?zhàn)略愿景：創(chuàng)造百年精典企業(yè)

個(gè)人觀點(diǎn)碧桂園文化與品牌在德陽(yáng)項(xiàng)目是一致的！第二部分主要工作主要工作

1.價(jià)值牽引：參加上級(jí)培訓(xùn)，項(xiàng)目實(shí)施宣教，導(dǎo)入碧桂園文化，學(xué)習(xí)制度管理體系，認(rèn)可公司文化，認(rèn)同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.制度建設(shè)：

根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在區(qū)域《行政制度匯編》文件的指引下制定項(xiàng)目文件檔案、員工培訓(xùn)、會(huì)務(wù)接待、車輛管理、食堂管理、清潔衛(wèi)生、禮節(jié)禮儀等一套透明規(guī)范的流程和制度，宣教后嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。3.物質(zhì)實(shí)施：

領(lǐng)導(dǎo)樹榜樣、員工成習(xí)慣，使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，讓碧桂園文化在項(xiàng)目落地生根。內(nèi)化于心內(nèi)化于心會(huì)議資料展示4月22日德陽(yáng)項(xiàng)目行政管理制度宣貫現(xiàn)場(chǎng)4月23日德陽(yáng)項(xiàng)目行政管理制度宣貫現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)化于心食材驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)食堂工作人員員工住宿管理外化于行就餐管理食材存放處外化于行和諧團(tuán)隊(duì)和諧團(tuán)隊(duì)第三部分幾點(diǎn)感受幾點(diǎn)感受1.碧桂園文化與管理在德陽(yáng)項(xiàng)目的繼承與創(chuàng)新，離不開上級(jí)的關(guān)心與幫助，離不了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力與踐行。2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。3.區(qū)域與項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)應(yīng)更通暢。第四部分存在不足存在不足

1.員工培訓(xùn)還需更細(xì)更深更透。2