2024年醫(yī)院總務(wù)科工作職責(zé)樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年醫(yī)院總務(wù)科工作職責(zé)樣本關(guān)于制定本院安全生產(chǎn)規(guī)章制度的通知（國家安全監(jiān)管總局令第____號(hào)）為深入貫徹國家安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步細(xì)化并落實(shí)“安全生產(chǎn)”各項(xiàng)工作任務(wù)，有效防范安全事故的發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，確保本院不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展，特制定以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立“以人為本”的核心理念，堅(jiān)持安全發(fā)展，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作放在首位。2.院長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需親自研究并部署安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。3.分管副院長(zhǎng)應(yīng)親自監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，組織力量對(duì)本單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面排查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的防范措施，并確保整改到位，堅(jiān)決防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化事故防范1.用電安全與消防管理：定期組織對(duì)電線線路進(jìn)行全面檢查，及時(shí)整改老化等問題。嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)要求，對(duì)消防通道、滅火器等進(jìn)行檢查，確保功能正常。對(duì)重點(diǎn)物品如酒精、氧氣瓶等實(shí)施專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。2.麻醉品與危險(xiǎn)化學(xué)品管理：針對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)麻醉品及有毒化學(xué)試劑的管理，制定詳細(xì)的管理措施，加強(qiáng)監(jiān)管，確保使用安全。3.人員出行與救護(hù)車輛管理：加強(qiáng)安全教育，特別是救護(hù)車輛駕駛?cè)藛T的監(jiān)管，防止疲勞駕駛、酒后駕駛等行為。定期檢查車輛性能，確保隨車物品使用安全。4.高壓鍋安全管理：定期進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查供電線路及自動(dòng)減壓設(shè)備，發(fā)現(xiàn)老化立即更換。高壓消毒工作由專人負(fù)責(zé)，確保安全。5.醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理：按照“醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理年”要求，提高依法執(zhí)業(yè)水平，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量和衛(wèi)生服務(wù)水平。6.傳染病防治工作：根據(jù)季節(jié)高發(fā)傳染病特點(diǎn)，調(diào)整防控重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)考核，確保不發(fā)生疾病流行。三、規(guī)范醫(yī)院物資采購流程1.物資需求申報(bào)：各使用科室需書面提出物資使用計(jì)劃（包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等），并于每月月底前報(bào)倉庫管理員。2.采購計(jì)劃編制與審批：倉庫管理員根據(jù)庫存和使用科室計(jì)劃編制采購計(jì)劃，經(jīng)總務(wù)辦和院長(zhǎng)審核簽字后執(zhí)行。急需或追加計(jì)劃需經(jīng)院長(zhǎng)簽字同意。3.采購渠道選擇：優(yōu)先選擇證件齊全、信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)好的經(jīng)銷商或廠家。實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)采購，確保采購過程公開透明。4.采購合同管理：物資采購合同由物資采購科統(tǒng)一負(fù)責(zé)簽訂，其他科室不得擅自簽訂。合同必須按采購計(jì)劃進(jìn)行，先審批后簽訂。以上規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，請(qǐng)全院職工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。2024年醫(yī)院總務(wù)科工作職責(zé)樣本（二）1、在院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，承擔(dān)全院信息化建設(shè)的策略規(guī)劃。有效管理下屬科室和人員的工作分配。2、依據(jù)衛(wèi)生部的《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》，運(yùn)用科學(xué)、信息、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的理論設(shè)計(jì)，構(gòu)建適應(yīng)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，為醫(yī)院的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。3、遵循醫(yī)院信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和具體需求，進(jìn)行深入的需求分析，制定系統(tǒng)構(gòu)建的全面技術(shù)方案，有序、分階段、分批執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)。4、擬定日常運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。按照計(jì)劃進(jìn)行工作監(jiān)督，定期進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)和升級(jí)優(yōu)化工作的執(zhí)行。6、實(shí)施科室內(nèi)部的技術(shù)考核，積極推動(dòng)院內(nèi)外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升技術(shù)能力。7、有效收集、整理、傳輸、匯總臨床和管理信息，進(jìn)行深入分析，并為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供充分、精確的參考信息。8、編制科室年度工作計(jì)劃，完成年度總結(jié)，確保季度綜合效益