鋼鐵集團(tuán)工作報(bào)告

XX鋼鐵集團(tuán)年度工作報(bào)告XX鋼鐵集團(tuán)年度工作報(bào)告【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】2014年年度報(bào)告1/129公司代碼：600005公司簡(jiǎn)稱：武鋼股份武漢鋼鐵股份有限公司20144年年度報(bào)告重要提示一、本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證年度報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并承擔(dān)個(gè)別和連帶的法律責(zé)任。二、公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。三、北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。四、公司負(fù)責(zé)人鄧崎琳、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人余漢生及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）吳偉聲明：保證年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。五、經(jīng)董事會(huì)審議的報(bào)告期利潤(rùn)分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案2015年4月23日，公司召開了第六屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議，審議通過(guò)了公司2014年度利潤(rùn)分配預(yù)案，公司擬向分紅派息實(shí)施公告中確認(rèn)的股權(quán)登記日登記在冊(cè)的全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣元（含稅），共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利總額人民幣504,688,元。六、前瞻性陳述的風(fēng)險(xiǎn)聲明本報(bào)告涉及的未來(lái)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等前瞻性陳述不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)承諾，敬請(qǐng)投資者注意風(fēng)險(xiǎn)。七、是否存在被控股股東及其關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性占用資金情況否八、是否存在違反規(guī)定決策程序?qū)ν馓峁?dān)保的情況？否2/129目錄第一節(jié)釋義及重大風(fēng)險(xiǎn)提示.........................................................................................................3第二節(jié)公司簡(jiǎn)介.............................................................................................................................4第三節(jié)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)摘要.................................................................................................6第四節(jié)董事會(huì)報(bào)告.........................................................................................................................8第五節(jié)重要事項(xiàng)...........................................................................................................................22第六節(jié)股份變動(dòng)及股東情況.......................................................................................................29第七節(jié)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和員工情況.......................................................................32第八節(jié)公司治理...........................................................................................................................44第九節(jié)內(nèi)部控制...........................................................................................................................46第十節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告...........................................................................................................................47第十一節(jié)備查文件目錄.................................................................................................................1293/129第一節(jié)釋義及重大風(fēng)險(xiǎn)提示一、釋義在本報(bào)告書中，除非文義另有所指，下列詞語(yǔ)具有如下含義：常用詞語(yǔ)釋義“控股股東”、“實(shí)際控制人”“武鋼集團(tuán)”或“集團(tuán)公司”指武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司“武鋼股份”、“公司”、“本公司”或“本集團(tuán)”指武漢鋼鐵股份有限公司董事會(huì)指武漢鋼鐵股份有限公司董事會(huì)股東大會(huì)指武漢鋼鐵股份有限公司股東大會(huì)公司章程指《武漢鋼鐵股份有限公司章程》“鄂鋼”或“鄂鋼公司”指武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司金資公司指武漢鋼鐵集團(tuán)金屬資源有限責(zé)任公司“財(cái)務(wù)公司”或“武鋼財(cái)務(wù)公司”指武漢鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司武鋼國(guó)貿(mào)指武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司中平能化指中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司鄂鋼聯(lián)合焦化指湖北中平鄂鋼聯(lián)合焦化有限責(zé)任公司11武鋼債指武漢鋼鐵股份有限公司2012年3月采取網(wǎng)上面向社會(huì)公眾投資者公開發(fā)行和網(wǎng)下面向機(jī)構(gòu)投資者詢價(jià)配售相結(jié)合的方式發(fā)行的面值72億元公司債券本次發(fā)行、本次非公開發(fā)行指武漢鋼鐵股份有限公司擬向包括武鋼集團(tuán)在內(nèi)的不超過(guò)十名特定投資者非公開發(fā)行A股股票募集資金的行為國(guó)務(wù)院國(guó)資委指國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)中國(guó)證監(jiān)會(huì)指中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)湖北證監(jiān)局指中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)湖北監(jiān)管局武鋼聯(lián)合焦化指武漢武鋼平煤聯(lián)合焦化有限責(zé)任公司氧氣公司指武漢鋼鐵集團(tuán)氧氣有限責(zé)任公司資產(chǎn)置換指根據(jù)武漢鋼鐵股份有限公司與武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司簽署的《武漢鋼鐵股份有限公司與武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司之資產(chǎn)置換協(xié)議》，公司以持有的武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司%股權(quán)與武鋼集團(tuán)持有的武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司100%股權(quán)進(jìn)行的資產(chǎn)置換二、重大風(fēng)險(xiǎn)提示公司已在本報(bào)告中對(duì)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和描述，敬請(qǐng)查閱第四節(jié)——董事會(huì)報(bào)告中董事會(huì)關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的討論和分析中“可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)”部分內(nèi)容。4/129第二節(jié)公司簡(jiǎn)介一、公司信息公司的中文名稱武漢鋼鐵股份有限公司公司的中文簡(jiǎn)稱武鋼股份公司的外文名稱WuhanIronandSteelCompanyLimited公司的外文名稱縮寫WISCO,Ltd.公司的法定代表人鄧崎琳二、聯(lián)系人和聯(lián)系方式董事會(huì)秘書證券事務(wù)代表姓名李海濤許書銘聯(lián)系地址武漢市青山區(qū)沿港路3號(hào)武漢鋼鐵股份有限公司董事會(huì)秘書室武漢市青山區(qū)沿港路3號(hào)武漢鋼鐵股份有限公司董事會(huì)秘書室三、基本情況簡(jiǎn)介公司注冊(cè)地址武漢市青山區(qū)沿港路3號(hào)公司注冊(cè)地址的郵政編碼430080公司辦公地址武漢市青山區(qū)廠前公司辦公地址的郵政編碼430083四、信息披露及備置地點(diǎn)公司選定的信息披露報(bào)紙名稱《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》公司年度報(bào)告?zhèn)渲玫攸c(diǎn)武漢市青山區(qū)沿港路3號(hào)武漢鋼鐵股份有限公司董事會(huì)秘書室五、公司股票簡(jiǎn)況公司股票簡(jiǎn)況股票種類股票上市交易所股票簡(jiǎn)稱股票代碼變更前股票簡(jiǎn)稱A股上海證券交易所武鋼股份600005六、公司報(bào)告期內(nèi)注冊(cè)變更情況（一）基本情況注冊(cè)登記日期2011年6月21日注冊(cè)登記地點(diǎn)武漢市工商行政管理局（二）公司首次注冊(cè)情況的相關(guān)查詢索引公司首次注冊(cè)情況詳見(jiàn)2011年年度報(bào)告公司基本情況。5/129（三）公司上市以來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)的變化情況上市以來(lái)，公司始終專注于冶金產(chǎn)品及副產(chǎn)品、鋼鐵延伸產(chǎn)品制造及冶金產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)，主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)生變化。（四）公司上市以來(lái),歷次控股股東的變更情況公司上市以來(lái)，控股股東始終為武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司，未發(fā)生變更。七、其他有關(guān)資料公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所（境內(nèi)）名稱北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)辦公地址北京市西城區(qū)裕民路18號(hào)北環(huán)中心22層簽字會(huì)計(jì)師姓名張興云張衛(wèi)東6/129第三節(jié)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)摘要一、報(bào)告期末公司近三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)(一)主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)單位：元幣種：人民幣主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)2014年2013年本期比上年同期增減(%)2012年調(diào)整后調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整前營(yíng)業(yè)收入99,373,089,101,489,300,89,581,302,106,866,682,91,579,393,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1,257,435,561,041,427,228,210,034,210,001,歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)393,979,195,824,204,647,-109,891,-97,186,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~7,704,041,3,368,856,4,228,154,2,689,146,3,854,637,2014年末2013年末本期末比上年同期末增減（%）2012年末調(diào)整后調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整前歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)36,260,355,39,589,578,35,935,644,38,183,861,35,612,996,總資產(chǎn)96,063,509,115,808,118,94,676,400,116,557,101,98,727,626,((二))主要財(cái)務(wù)指標(biāo)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)2014年2013年本期比上年同期增減(%)2012年調(diào)整后調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整前基本每股收益（元／股）稀釋每股收益（元／股）扣除非經(jīng)常性損益后的基本每股收益（元／股）加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）增加個(gè)百分點(diǎn)扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）增加個(gè)百分點(diǎn)二、境內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)差異(一)同時(shí)按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與按中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則披露的財(cái)務(wù)報(bào)告中凈利潤(rùn)和歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)差異情況□適用√不適用(二)同時(shí)按照境外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與按中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則披露的財(cái)務(wù)報(bào)告中凈利潤(rùn)和屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)差異情況□適用√不適用7/129三、非經(jīng)常性損益項(xiàng)目和金額√適用□不適用單位:元幣種:人民幣非經(jīng)常性損益項(xiàng)目2014年金額附注（如適用）2013年金額2012年金額非流動(dòng)資產(chǎn)處置損益6,001,114,562,143,940,越權(quán)審批，或無(wú)正式批準(zhǔn)文件，或偶發(fā)性的稅收返還、減免計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助，但與公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，符合國(guó)家政策規(guī)定、按照一定標(biāo)準(zhǔn)定額或定量持續(xù)享受的政府補(bǔ)助除外339,782,226,809,345,608,非貨幣性資產(chǎn)交換損益357,593,債務(wù)重組損益36,同一控制下企業(yè)合并產(chǎn)生的子公司期初至合并日的當(dāng)期凈損益355,700,137,767,11,552,除上述各項(xiàng)之外的其他營(yíng)業(yè)外收入和支出38,564,3,562,2,283,少數(shù)股東權(quán)益影響額-64,970,-41,668,-80,666,所得稅影響額-169,252,-75,816,-102,791,合計(jì)863,456,365,217,319,926,8/129第四節(jié)董事會(huì)報(bào)告一、董事會(huì)關(guān)于公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析過(guò)去一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的復(fù)雜環(huán)境，鋼鐵行業(yè)多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司高效做實(shí)“十五”字方針，全面深化內(nèi)部改革，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)，凝聚起克難攻堅(jiān)強(qiáng)大正能量，經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)需求低迷的情況下仍然保持產(chǎn)銷量總體平穩(wěn)，全年生產(chǎn)鐵1951萬(wàn)噸、鋼1989萬(wàn)噸、材1857萬(wàn)噸，繼續(xù)保持較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控。主要亮點(diǎn)：1.拓市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)取得新成績(jī)。建立產(chǎn)供銷研運(yùn)用協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決市場(chǎng)和用戶反饋的問(wèn)題，提升用戶滿意度。大力推進(jìn)產(chǎn)銷研項(xiàng)目制改革，構(gòu)建了高效協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)市場(chǎng)的用戶服務(wù)模式。戰(zhàn)略品種產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)，冷軋汽車板、深沖高強(qiáng)鋼同比分別增長(zhǎng)24%、26%；CSP薄材、HiB鋼、簾線鋼、熱軋汽車專用鋼、船板等效益品種產(chǎn)銷量同比分別增長(zhǎng)36%、13%、6%、11%、30%。深化全面用戶服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建“一個(gè)窗口、近地服務(wù)、樣板工廠、項(xiàng)目合作”新模式。2.全流程低成本制造成效顯著。全公司上下聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)供研協(xié)同作戰(zhàn)，從原料采購(gòu)到鋼材產(chǎn)品全工序開展低成本對(duì)標(biāo)挖潛，制定更為合理的采購(gòu)策略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下大力實(shí)施高效低耗的低成本制造技術(shù)。近3年，武鋼低成本制造技術(shù)在行業(yè)中的影響越來(lái)越大，在“2014轉(zhuǎn)型發(fā)展?鋼鐵強(qiáng)國(guó)之路高峰論壇”中，徐匡迪院士專門推介武鋼低成本制造技術(shù)。3.質(zhì)量管理體系不斷完善。按照“CTOC（從用戶中來(lái)、到用戶中去）”思想，建立全流程質(zhì)量管理體系，出臺(tái)質(zhì)量管理提升綱要。頒發(fā)員工質(zhì)量責(zé)任十大禁令，劃出質(zhì)量紅線，廣大職工對(duì)質(zhì)量的敬畏之心逐步形成。引入QCDDS（即質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務(wù)）管理模式，快速解決市場(chǎng)反映的全流程質(zhì)量問(wèn)題。深化產(chǎn)品一貫管理，冷軋高強(qiáng)鋼、酸洗鋼、合金化汽車板等重點(diǎn)品種原品種成材率顯著提高。4.設(shè)備保障水平進(jìn)一步提升。設(shè)備技術(shù)的自主化水平持續(xù)提高，大功率電機(jī)國(guó)產(chǎn)化、設(shè)備缺陷診斷等取得成效。深化“五牌一圖”標(biāo)準(zhǔn)化檢修模式，三硅鋼、二熱軋年修等重點(diǎn)工程全部實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、一次試車成功”五大目標(biāo)。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)工作，設(shè)備位置碼編制、三級(jí)點(diǎn)檢體系建設(shè)等進(jìn)一步完善，大型分廠、四煉鋼分廠6S可視化示范線取得顯著成效；五燒、CSP軋制線等37條產(chǎn)線刷新零故障紀(jì)錄。5.內(nèi)部改革全面深化。針對(duì)不符合、不適應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制障礙，公司通過(guò)全面深化內(nèi)部改革，啃下了不少硬骨頭，公司層面完成六大改革，公司各單位完成201項(xiàng)改革舉措，改革的力度、廣度、深度前所未有，有些改革直接涉及職工切身利益，我們通過(guò)各方面努力保證改革在“靜悄悄”中順利完成。6.企業(yè)管理水平不斷提升。深化綜合管理體系建設(shè)，擴(kuò)大TS16949體系的覆蓋面，推進(jìn)質(zhì)量管理體系在價(jià)值鏈上的延伸。以市場(chǎng)化為原則，以效益為中心，建立并完善模擬市場(chǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。推進(jìn)信息化建設(shè)，面向客戶的營(yíng)銷信息服務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)重點(diǎn)業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)上線運(yùn)行。建立與大客戶的數(shù)據(jù)共享通道，延伸產(chǎn)品二維碼信息服務(wù)，提升了服務(wù)用戶能力。大力推進(jìn)6S管理取得成效，三煉鋼分廠和CSP分廠獲評(píng)全國(guó)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理單位。7.安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。公司先后被授予省、市安全生產(chǎn)紅旗單位。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理體系“規(guī)范化、信息化”建設(shè)工作得到國(guó)家安監(jiān)總局肯定，并被列為全國(guó)隱患治理體系“兩化”試點(diǎn)企業(yè)，煉鋼總廠被列為全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建試點(diǎn)企業(yè)。組織全員安全考試，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。8.環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)。公司以高度的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保工作，五燒煙氣脫硫等一批環(huán)保限期治理工程按期建成投運(yùn)，公司SO2排放量、氮氧化物排放量同比分別減少%、%，各項(xiàng)環(huán)保減排指標(biāo)均控制在目標(biāo)值以內(nèi)。2015年是“十二五”收官之年，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司改革發(fā)展既面臨新的機(jī)9/129遇，也面臨重大考驗(yàn)。從宏觀經(jīng)濟(jì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)孕育著新希望，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整釋放的內(nèi)需潛力依然巨大；央行實(shí)行定向?qū)捤傻呢泿耪?，有助于降低企業(yè)融資成本。從行業(yè)看，國(guó)家制定“一帶一路”等走出去戰(zhàn)略，給鋼材出口帶來(lái)機(jī)遇；新環(huán)保法的實(shí)施雖然增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，但也倒逼一批環(huán)保不達(dá)標(biāo)的中小鋼企退出市場(chǎng)，推動(dòng)行業(yè)有序發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部看，礦石價(jià)格低位運(yùn)行有利于增強(qiáng)公司鐵成本競(jìng)爭(zhēng)力；高端取向硅鋼市場(chǎng)需求向好；熱軋產(chǎn)線盈利能力有望改善。同時(shí)，公司近年來(lái)全面深化內(nèi)部改革取得決定性成果，有效激發(fā)了發(fā)展活力。同時(shí)也要看到，世界經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整之中，復(fù)蘇動(dòng)力不足，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，今年面臨的困難可能比去年還要大。傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的壓力有進(jìn)一步升級(jí)的趨勢(shì)，鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、全行業(yè)長(zhǎng)期微利經(jīng)營(yíng)、環(huán)保壓力愈發(fā)沉重、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大的新常態(tài)。因此，我們既要看到困難的嚴(yán)峻性和長(zhǎng)期性，也要看到有利條件和積極因素，準(zhǔn)確把握、主動(dòng)適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，通過(guò)全面深化改革進(jìn)一步激發(fā)活力，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)提升發(fā)展質(zhì)量和效益，努力開創(chuàng)新常態(tài)下公司改革發(fā)展新局面。2015年，公司將緊緊圍繞“解放思想、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題，進(jìn)一步做實(shí)“十五字”方針，主動(dòng)適應(yīng)和積極引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，不斷做優(yōu)做強(qiáng)，爭(zhēng)創(chuàng)更優(yōu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司經(jīng)營(yíng)管理層將集中精力抓好“六大目標(biāo)、十大難點(diǎn)攻關(guān)、十大新技術(shù)項(xiàng)目、十大降本措施”，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作舉措，力求公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。1.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷體制機(jī)制，充分發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用。堅(jiān)持市場(chǎng)和效益導(dǎo)向，打造極具開拓力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。深化營(yíng)銷內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)營(yíng)銷一體化管控，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的營(yíng)銷體制機(jī)制。推進(jìn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新，加快電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。探索鋼材套期保值、鋼材零售等業(yè)務(wù)。完善產(chǎn)供銷研運(yùn)用快速響應(yīng)市場(chǎng)的協(xié)同機(jī)制，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，快速響應(yīng)市場(chǎng)，高效服務(wù)市場(chǎng)。鞏固聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室成果，加大先期介入力度。深化產(chǎn)銷研項(xiàng)目制改革，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目組內(nèi)部運(yùn)作質(zhì)量，發(fā)揮拓市場(chǎng)的引領(lǐng)作用。2.加大調(diào)結(jié)構(gòu)力度，強(qiáng)化四大戰(zhàn)略產(chǎn)品基地建設(shè)。根據(jù)市場(chǎng)和用戶需求的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。開展硅鋼質(zhì)量穩(wěn)定性攻關(guān)，提升HiB鋼原品種成材率，提高高端HiB和高牌號(hào)高效無(wú)取向硅鋼產(chǎn)銷量。冷軋汽車板要繼續(xù)爬坡上坎，擴(kuò)大產(chǎn)銷量和市場(chǎng)占有率。大力推進(jìn)二熱軋超快冷裝備投產(chǎn)后的品種工藝優(yōu)化工作。抓住“一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)的商機(jī)，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，確保重軌滿負(fù)荷生產(chǎn)。3.突出技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)質(zhì)量整體水平。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，把握鋼鐵工業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，建成一批行業(yè)樣板產(chǎn)線，引領(lǐng)各專業(yè)的前沿技術(shù)。推進(jìn)十大新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)施一批重大科技專項(xiàng)。抓好十大重難點(diǎn)攻關(guān)，切實(shí)解決困擾現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。堅(jiān)持質(zhì)量一貫制管理，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理綱要的落實(shí)，抓好員工質(zhì)量責(zé)任十大禁令的貫徹實(shí)施，持續(xù)開展QCDDS管理，筑牢質(zhì)量管理體系。4.持續(xù)降低成本，增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力。以市場(chǎng)倒逼為原則，繼續(xù)實(shí)施基于全流程的低成本制造，形成持續(xù)降本增效能力。繼續(xù)開展零庫(kù)存管理，進(jìn)一步控制存貨資金占用，提升營(yíng)運(yùn)資金效率。5.深化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備功能精度與穩(wěn)定性。優(yōu)化維保體系，深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培育設(shè)備檢修、制造和三電等支柱型技術(shù)團(tuán)隊(duì)。抓好設(shè)備技術(shù)重難點(diǎn)攻關(guān)，全面提升設(shè)備功能與精度，以良好的設(shè)備狀態(tài)保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。夯實(shí)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作,深化三級(jí)點(diǎn)檢體系建設(shè)，建立設(shè)備本質(zhì)維修模型，強(qiáng)化備件全壽命周期管理。推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)可視化管理。進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理信息化建設(shè)，全力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）建設(shè)，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控模塊，加快數(shù)字化維修的步伐。6.鞏固子公司良好發(fā)展勢(shì)頭，拓展效益增長(zhǎng)點(diǎn)。借鑒國(guó)際大型商社模式，大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，拓寬業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模。搶抓“一帶一路”的出口商機(jī)，加大硅鋼、汽車板、重軌等效益品種出口力度。充分發(fā)揮激光拼焊公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)應(yīng)用武鋼汽車板，鞏固激光拼焊板市場(chǎng)份額世界第一地位?？焖偻七M(jìn)武新公司、武鋼丹斯克磁材公司等合資合作項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。抓好氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)做大氣體產(chǎn)業(yè)。10/1297.狠抓改革攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。深化市場(chǎng)化承包體系和產(chǎn)線整體外包改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。抓好設(shè)備維保體系改革的頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施。探索混合所有制改革和股權(quán)激勵(lì)。深化科研工作項(xiàng)目化運(yùn)行管理，整合研究院與生產(chǎn)廠技術(shù)資源，建立研究院與生產(chǎn)廠協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。推進(jìn)資源循環(huán)利用板塊上市工作。深化“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)提升管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍活力。加大人力資源優(yōu)化力度，推進(jìn)勞動(dòng)效率提升。8.深入推進(jìn)管理提升，不斷提升現(xiàn)代化管理水平。一是在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，著力建立高質(zhì)量、低成本、高效協(xié)同的制造管理體系，穩(wěn)步提升品種實(shí)現(xiàn)能力、合同交付能力、質(zhì)量穩(wěn)定能力和成本改善能力。二是進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。大力推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，為精益制造、精細(xì)管理與精準(zhǔn)服務(wù)提供信息化支撐。更大范圍、更大力度推進(jìn)6S管理。加強(qiáng)市值管理，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作提升公司市場(chǎng)價(jià)值。加強(qiáng)效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞。三是強(qiáng)化人力資源管理。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才。加大技術(shù)人才培養(yǎng)激勵(lì)，暢通技術(shù)人員晉升渠道。舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)、金融知識(shí)培訓(xùn)班和高技能人才培訓(xùn)班。加快人才開發(fā)，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的黨工部長(zhǎng)、黨支部書記、企管科長(zhǎng)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)骨干。選拔、培養(yǎng)100名大學(xué)生爐機(jī)長(zhǎng)。四是加強(qiáng)安全和節(jié)能減排工作。認(rèn)真貫徹國(guó)家新安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系和考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化危險(xiǎn)源管控,深化污染源治理，構(gòu)建安全生產(chǎn)和節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析11利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表相關(guān)科目變動(dòng)分析表單位:元幣種:人民幣科目本期數(shù)上年同期數(shù)變動(dòng)比例（%）營(yíng)業(yè)收入99,373,089,101,489,300,營(yíng)業(yè)成本91,933,497,95,230,282,銷售費(fèi)用994,497,965,666,管理費(fèi)用3,268,545,3,285,138,財(cái)務(wù)費(fèi)用2,164,465,1,300,428,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~7,704,041,3,368,856,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-3,058,269,-4,690,863,不適用籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-5,122,114,2,174,079,研發(fā)支出872,989,629,361,營(yíng)業(yè)稅金及附加320,394,212,832,財(cái)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)主要原因：人民幣兌美元匯率上升，匯兌收益減少；外幣貸款利率水平有所上升使得利息支出增加。營(yíng)業(yè)稅金及附加變動(dòng)的主要原因：增值稅本期發(fā)生數(shù)較上期增加5億元，隨征附加稅金增加較多。22收入(1)以實(shí)物銷售為主的公司產(chǎn)品收入影響因素分析鋼鐵產(chǎn)品銷量情況單位：萬(wàn)噸產(chǎn)品2014年2013年差異差異率（%）熱軋產(chǎn)品1,1,冷軋產(chǎn)品合計(jì)1,2,11/129產(chǎn)成品庫(kù)存情況產(chǎn)品2014年2013年差異差異率（%）熱軋產(chǎn)品冷軋產(chǎn)品合計(jì)(2)主要銷售客戶的情況2014年公司前五名銷售客戶銷售收入總額億元，占營(yíng)業(yè)收入的%。33成本(1)成本分析表單位：元分行業(yè)情況分行業(yè)成本構(gòu)成項(xiàng)目本期金額本期占總成本比例(%)上年同期金額上年同期占總成本比例(%)本期金額較上年同期變動(dòng)比例(%)情況說(shuō)明鋼鐵產(chǎn)品原主材料37,642,979,41,483,694,鋼鐵產(chǎn)品其他費(fèi)用34,393,610,37,596,485,(2)主要供應(yīng)商情況2014年公司前五名供應(yīng)商采購(gòu)總額合計(jì)346億，占采購(gòu)總額比重%。44費(fèi)用項(xiàng)目本報(bào)告期上年同期本報(bào)告期比上年同期增減（%）銷售費(fèi)用994,497,965,666,管理費(fèi)用3,268,545,3,285,138,財(cái)務(wù)費(fèi)用2,164,465,1,300,428,所得稅費(fèi)用254,199,219,334,55研發(fā)支出(1)研發(fā)支出情況表單位：元本期費(fèi)用化研發(fā)支出872,989,研發(fā)支出合計(jì)872,989,研發(fā)支出總額占凈資產(chǎn)比例（%）研發(fā)支出總額占營(yíng)業(yè)收入比例（%）66現(xiàn)金流12/129項(xiàng)目本期金額上期金額增減幅度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~7,704,041,3,368,856,%投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-3,058,269,-4,690,863,不適用籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-5,122,114,2,174,079,%經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增加的原因是公司通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管控，降低了庫(kù)存資金占用以及應(yīng)收款項(xiàng)。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增加的原因是今年投資活動(dòng)支出較去年減少?；I資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~減少的原因是公司減少了帶息負(fù)債規(guī)模。77其他(1)公司前期各類融資、重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度分析說(shuō)明2012年10月30日，公司股票因重大事項(xiàng)開始連續(xù)停牌20個(gè)交易日。2012年11月23日公司以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合通訊方式召開了第六屆董事會(huì)第十一次會(huì)議，審議通過(guò)了公司非公開發(fā)行A股股票的相關(guān)預(yù)案，同日公司股票復(fù)牌。2013年3月2日，公司召開了第六屆董事會(huì)第十三次會(huì)議，審議通過(guò)了公司非公開發(fā)行A股股票相關(guān)議案的修訂稿，并將上述相關(guān)議案提交公司2013年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議。2013年3月20日，公司接控股股東武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司通知，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)3月15日以《關(guān)于武漢鋼鐵股份有限公司非公開發(fā)行股票暨協(xié)議收購(gòu)資產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》（國(guó)資產(chǎn)權(quán)【2013】111號(hào)），批復(fù)同意本公司非公開發(fā)行股票的相關(guān)事項(xiàng)。2013年3月22日，公司召開了2013年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，以現(xiàn)場(chǎng)投票結(jié)合網(wǎng)絡(luò)投票的方式表決通過(guò)了公司第六屆董事會(huì)第十三次會(huì)議提交的相關(guān)議案。公司在接到中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于武漢鋼鐵股份有限公司非公開發(fā)行股票申請(qǐng)文件的告知函》(以下簡(jiǎn)稱"告知函")以后，完成了針對(duì)告知函提及問(wèn)題的回復(fù)，并于2013年9月7日進(jìn)行了公告。2013年9月25日，經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)召開的工作會(huì)議審核，公司非公開發(fā)行股票的申請(qǐng)獲得通過(guò)。鑒于公司非公開發(fā)行股票擬收購(gòu)的目標(biāo)資產(chǎn)定價(jià)所依據(jù)的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書均以2012年9月30日為評(píng)估基準(zhǔn)日，已超過(guò)一年的有效期限，北京中企華資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司以2013年3月31日為基準(zhǔn)日對(duì)本次非公開發(fā)行擬收購(gòu)目標(biāo)資產(chǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充評(píng)估。2014年1月7日，公司收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)出具的《關(guān)于核準(zhǔn)武漢鋼鐵股份有限公司非公開發(fā)行股票的批復(fù)》（證監(jiān)許可[2014]11號(hào)），公司關(guān)于非公開發(fā)行股票申請(qǐng)獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，該批復(fù)自核準(zhǔn)發(fā)行之日起6個(gè)月內(nèi)有效。在取得上述批復(fù)后，公司未能在批復(fù)文件規(guī)定的6個(gè)月有效期內(nèi)完成本次非公開發(fā)行股票，因此本次非公開發(fā)行股票的批復(fù)到期自動(dòng)失效。(2)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)展說(shuō)明過(guò)去一年，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司高效做實(shí)“十五”字方針，經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。(二)行業(yè)、產(chǎn)品或地區(qū)經(jīng)營(yíng)情況分析11、主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況單位:元幣種:人民幣主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況分行業(yè)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本毛利率（%）營(yíng)業(yè)收入比上年增減（%）營(yíng)業(yè)成本比上年增減（%）毛利率比上年增減（%）鋼鐵產(chǎn)品77,527,422,72,036,589,增加個(gè)百分點(diǎn)13/129合計(jì)77,527,422,72,036,589,增加個(gè)百分點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況分產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本毛利率（%）營(yíng)業(yè)收入比上年增減（%）營(yíng)業(yè)成本比上年增減（%）毛利率比上年增減（%）熱軋產(chǎn)品41,767,050,40,552,576,增加個(gè)百分點(diǎn)冷軋產(chǎn)品35,760,371,31,484,013,增加個(gè)百分點(diǎn)合計(jì)77,527,422,72,036,589,增加個(gè)百分點(diǎn)22、主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況單位：元幣種：人民幣地區(qū)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入比上年增減（%）東北區(qū)127,196,華北區(qū)6,257,751,華東區(qū)17,256,687,華中區(qū)35,574,305,華南區(qū)7,904,087,西南區(qū)2,047,868,西北區(qū)1,369,141,出口6,990,383,合計(jì)77,527,422,主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況的說(shuō)明2014年受市場(chǎng)環(huán)境影響，訂貨量減少，銷售價(jià)格下降，東北地區(qū)營(yíng)業(yè)收入較去年下降%；武鋼國(guó)貿(mào)鋼材出口由于今年出口量較去年增長(zhǎng)較快,導(dǎo)致公司出口營(yíng)業(yè)收入較去年增加%。(三)資產(chǎn)、負(fù)債情況分析11資產(chǎn)負(fù)債情況分析表本報(bào)告期末，公司合并資產(chǎn)總額億元，較年初減少億元；負(fù)債總額億元，較年初減少億元；所有者權(quán)益億元，較年初減少億元。資產(chǎn)負(fù)債率%，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)。單位：元項(xiàng)目名稱期上期末數(shù)占總資產(chǎn)的項(xiàng)目名稱本期期末數(shù)本期期末數(shù)占總資產(chǎn)的比例（%）上期期末數(shù)上期末數(shù)占總資產(chǎn)的比例（%）上期末數(shù)占總資產(chǎn)的比例（%）比例（%）流動(dòng)資產(chǎn)35,702,661,40,820,829,其中：貨幣資金3,031,765,3,518,879,其他應(yīng)收款650,747,950,788,存貨11,496,361,14,154,615,應(yīng)收賬款9,272,321,10,538,452,預(yù)付款項(xiàng)3,380,486,4,947,896,非流動(dòng)資產(chǎn)60,360,848,74,987,289,14/129其中：固定資產(chǎn)47,465,690,59,578,064,在建工程5,118,638,5,793,707,無(wú)形資產(chǎn)931,120,1,369,129,資產(chǎn)總計(jì)96,063,509,115,808,118,流動(dòng)負(fù)債56,091,789,65,680,769,其中：短期借款26,748,109,38,429,711,應(yīng)付賬款11,937,148,13,951,922,其他應(yīng)付款529,468,3,342,709,一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債7,417,576,624,672,1,非流動(dòng)負(fù)債3,392,597,9,354,632,其中：長(zhǎng)期借款3,265,762,1,886,090,應(yīng)付債券7,182,253,負(fù)債合計(jì)59,484,386,75,035,401,所有者權(quán)益36,579,122,40,772,717,負(fù)債及權(quán)益合計(jì)96,063,509,115,808,118,其他應(yīng)收款減少的主要原因是由于其他應(yīng)收款進(jìn)行了期初數(shù)調(diào)整，含國(guó)貿(mào)2014年年初數(shù)，期末鄂鋼資產(chǎn)剝離，其他應(yīng)收款期末數(shù)不含鄂鋼部分。預(yù)付賬款減少的主要原因是國(guó)貿(mào)公司部分進(jìn)口礦石與進(jìn)口設(shè)備預(yù)付款符合結(jié)算條件已結(jié)轉(zhuǎn)。短期借款減少原因是資產(chǎn)置換，期末短期借款已不含鄂鋼部分。其他應(yīng)付款變動(dòng)的主要原因是由于國(guó)貿(mào)公司其他應(yīng)付款下降，同時(shí)其他應(yīng)付款期末數(shù)不含鄂鋼部分。一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債變動(dòng)的主要原因是“11武鋼債”于2015年3月2日到期，從應(yīng)付債券轉(zhuǎn)入。應(yīng)付債券變動(dòng)原因是轉(zhuǎn)入一年內(nèi)到期的應(yīng)付債券。長(zhǎng)期借款變動(dòng)的原因是調(diào)整帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低流動(dòng)資金償還壓力。固定資產(chǎn)期末比期初減少較多的原因主要是2014年期初數(shù)調(diào)整，在合并范圍內(nèi)含有武鋼國(guó)貿(mào)公司和鄂鋼公司2014年年初數(shù)，年末合并范圍變化，鄂鋼被置換出武漢鋼鐵股份有限公司，固定資產(chǎn)相應(yīng)減少。無(wú)形資產(chǎn)本期期末數(shù)與上年期末數(shù)相比減少較多的原因主要是2014年期初數(shù)調(diào)整，在合并范圍內(nèi)含有武鋼國(guó)貿(mào)公司和鄂鋼公司2014年年初數(shù)，年末合并范圍變化，鄂鋼被置換出武漢鋼鐵股份有限公司，無(wú)形資產(chǎn)相應(yīng)減少。(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析公司煉鐵系統(tǒng)擁有世界先進(jìn)的高效長(zhǎng)壽大型高爐；煉鋼系統(tǒng)配備了先進(jìn)完備的鐵水預(yù)處理和鋼水爐外精煉設(shè)施；熱軋、冷軋擁有我國(guó)目前最寬的帶鋼生產(chǎn)線；硅鋼生產(chǎn)規(guī)模世界最大；每年還重點(diǎn)圍繞品種質(zhì)量和節(jié)能環(huán)保進(jìn)行技術(shù)改造，確保公司技術(shù)裝備達(dá)世界一流水平。公司設(shè)備系統(tǒng)圍繞“星級(jí)設(shè)備管理”“萬(wàn)點(diǎn)受控”“設(shè)備三率”和“設(shè)備綜合效率”四大品牌，開展設(shè)備管理提升活動(dòng)，確保設(shè)備精準(zhǔn)高效運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)維修，主要設(shè)備事故故障率一直保持行業(yè)先進(jìn)水平。公司擁有一家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心武鋼研究院和一家國(guó)家工程技術(shù)研究中心武鋼“國(guó)家硅鋼工程技術(shù)研究中心”，創(chuàng)建了“國(guó)家地方聯(lián)合共建冶金工藝模擬湖北省工程實(shí)驗(yàn)室”，在新產(chǎn)品、新技術(shù)方面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在冷軋硅鋼片、汽車用鋼、高性能工程結(jié)構(gòu)鋼、精品長(zhǎng)材四大戰(zhàn)略產(chǎn)品領(lǐng)域開發(fā)生產(chǎn)新品種120多個(gè)，使目前可供貨新品種數(shù)量達(dá)到460余個(gè)，有力促進(jìn)了15/129產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。公司是國(guó)內(nèi)冷軋硅鋼片生產(chǎn)品種最齊全、規(guī)模最大的廠家，也是全球最大的、最具競(jìng)爭(zhēng)力的冷軋硅鋼片供應(yīng)商之一，武鋼冷軋硅鋼片被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，武鋼CSP產(chǎn)線生產(chǎn)硅鋼專有技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。橋梁鋼、管線鋼、簾線鋼獲中國(guó)鋼協(xié)“產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)”。公司通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收，形成了較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，掌握了一批核心技術(shù)，擁有大量的專有技術(shù)和技術(shù)訣竅。公司強(qiáng)化企業(yè)管理工作，創(chuàng)立了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為中心，以效益為目標(biāo)，以質(zhì)量求效益、求發(fā)展”的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，在全國(guó)推廣，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了以科技為先導(dǎo)的質(zhì)量效益型道路。公司通過(guò)深化內(nèi)部改革，初步建立起模擬市場(chǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷強(qiáng)化各單位和部門的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和盈利意識(shí)。公司推進(jìn)產(chǎn)銷研項(xiàng)目制改革、出臺(tái)《員工質(zhì)量責(zé)任十大禁令》、建立“產(chǎn)供銷研運(yùn)用”快速反應(yīng)機(jī)制、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)方式等舉措，全面提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。(五)投資狀況分析11、對(duì)外股權(quán)投資總體分析本期新增對(duì)外投資，成立武漢市武鋼金資鋼材加工有限責(zé)任公司，投資成本1020萬(wàn)元，持股比例34%。該公司經(jīng)營(yíng)范圍為鋼壓延加工，礦產(chǎn)品批零兼營(yíng)。本期新增對(duì)外投資，成立武鋼浙金貿(mào)易有限公司，投資成本1億元，持股比例50%。該公司經(jīng)營(yíng)范圍為國(guó)內(nèi)貿(mào)易、進(jìn)出口、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。2013年河南省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限公司進(jìn)行增資49261萬(wàn)元，于2014年2月進(jìn)行工商登記變更，本公司出資額不變，2014年股權(quán)比例由%變更為%(1)證券投資情況序號(hào)證券品種證券代碼證券簡(jiǎn)稱最初投資金額（元）持有數(shù)量（股）期末賬面價(jià)值（元）占期末證券總投資比例（%）報(bào)告期損益（元）1H股上市公司股票1798大唐新能源329,721,164,648,000133,504,100期末持有的其他證券投資/報(bào)告期已出售證券投資損益////合計(jì)329,721,/133,504,100(2)持有其他上市公司股權(quán)情況單位：元證券代碼證券簡(jiǎn)稱最初投資成本占該公司股權(quán)比例（%）期末賬面值報(bào)告期損益報(bào)告期所有者權(quán)益變動(dòng)會(huì)計(jì)核算科目股份來(lái)源1798大唐新能源329,721,133,504,443,可供出售金融資產(chǎn)16/129合計(jì)329,721,/133,504,443,//(3)持有非上市金融企業(yè)股權(quán)情況所持對(duì)象名稱最初投資金額（元）持有數(shù)量（股）占該公司股權(quán)比例（%）期末賬面價(jià)值（元）報(bào)告期損益（元）報(bào)告期所有者權(quán)益變動(dòng)（元）會(huì)計(jì)核算科目股份來(lái)源武漢鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司923,210,1,464,221,167,078,長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)信基金管理有限公司25,005,25,005,2,500,可供出售金融資產(chǎn)合計(jì)948,215,/1,489,226,169,579,//持有非上市金融企業(yè)股權(quán)情況的說(shuō)明持有的武漢鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司的投資期末賬面價(jià)值不含武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司對(duì)其持有的股權(quán)，報(bào)告期損益含有武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司對(duì)其確認(rèn)的損益。17/12922、非金融類公司委托理財(cái)及衍生品投資的情況非金融類公司委托理財(cái)及衍生品投資的情況(1)委托貸款情況單位:元幣種:人民幣借款方名稱委托貸款金額貸款期限貸款利率借款用途抵押物或擔(dān)保人是否逾期是否關(guān)聯(lián)交易是否展期是否涉訴資金來(lái)源并說(shuō)明是否為募集資金關(guān)聯(lián)關(guān)系預(yù)期收益投資盈虧武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司100,000,2014年4月24日~2015年4月24日流動(dòng)資金否是否否貸款母公司2,151,3,848,武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司100,000,2014年11月28日~2015年5月27日流動(dòng)資金否是否否貸款母公司3,680,239,委托貸款情況說(shuō)明上述委托為公司與武鋼集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換交割前武鋼國(guó)貿(mào)產(chǎn)生。18/12933、募集資金使用情況(1)募集資金總體使用情況□適用√不適用(2)募集資金承諾項(xiàng)目情況□適用√不適用(3)募集資金變更項(xiàng)目情況□適用√不適用44、主要子公司、參股公司分析（1）武漢鋼鐵集團(tuán)氧氣有限責(zé)任公司截至2014年末，公司擁有其100%的股權(quán)，該公司注冊(cè)資本人民幣億元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為永久氣體、混合氣體氣瓶充裝、醫(yī)用氧氣的生產(chǎn)等。截至2014年末，該公司資產(chǎn)規(guī)模為億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)億元。（2）武漢鋼鐵集團(tuán)金屬資源有限責(zé)任公司截至2014年末，公司擁有其100%的股權(quán)，該公司注冊(cè)資本人民幣億元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為黑色、有色金屬材料加工、銷售；鋼鐵渣開采；金屬制品加工銷售；廢鋼加工；報(bào)廢汽車回收、拆解等。截至2014年末，該公司資產(chǎn)規(guī)模為億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)億元。（3）武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司截至2014年末，公司擁有其100%的股權(quán)，該公司注冊(cè)資本人民幣38億元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為技術(shù)、貨物進(jìn)出口等業(yè)務(wù)；汽車銷售；易燃液體、液化氣體等批發(fā)；承保本行業(yè)國(guó)外工程和境內(nèi)外資工程等。截至2014年末，該公司資產(chǎn)規(guī)模為億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)億元。（4）武漢平煤武鋼聯(lián)合焦化有限責(zé)任公司截至2014年末，公司擁有其50%的股權(quán)，該公司注冊(cè)資本人民幣18億元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為焦炭、焦?fàn)t煤氣、焦化副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工等。截至2014年末，該公司資產(chǎn)規(guī)模為億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。（5）武漢鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司截至2014年末，公司擁有其%的股權(quán)，該公司注冊(cè)資本人民幣20億元，主要經(jīng)營(yíng)范圍是為武鋼集團(tuán)內(nèi)各單位提供資金存貸和資金結(jié)算服務(wù)。截至2014年末，該公司資產(chǎn)規(guī)模為億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)億元。（6）中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司截至2014年末，公司擁有其%的股權(quán)，該公司注冊(cè)資本人民幣億元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為煤炭開采、銷售、洗選等。截至2014年末，該公司資產(chǎn)規(guī)模為億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)億元。（7）武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司截至2014年末，該公司注冊(cè)資本人民幣億元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為礦山采選；鋼鐵冶煉；金屬壓延加工及冶金副產(chǎn)品等。截至2014年末，該公司資產(chǎn)規(guī)模為億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)億元。55、非募集資金項(xiàng)目情況√適用□不適用單位:萬(wàn)元幣種:人民幣項(xiàng)目名稱項(xiàng)目金額項(xiàng)目進(jìn)度本年度投入金額累計(jì)實(shí)際投入金額項(xiàng)目收益情況三硅鋼工程610,%528,一硅鋼技術(shù)改造372,%58,353,三冷軋工程371,%2,360,19/129合計(jì)1,353,/61,1,242,/非募集資金項(xiàng)目情況說(shuō)明項(xiàng)目金額為項(xiàng)目預(yù)算金額二、董事會(huì)關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，鋼鐵產(chǎn)量和市場(chǎng)需求都將長(zhǎng)期處于低速增長(zhǎng)期，公司面臨著困難與機(jī)會(huì)并存的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)由低端品種向硅鋼和汽車板等高端品種發(fā)展，訂單爭(zhēng)奪日趨激烈；下游需求低迷，房地產(chǎn)降溫明顯，汽車、家電市場(chǎng)出現(xiàn)拐點(diǎn)；鋼鐵行業(yè)面臨融資難、融資貴的金融政策環(huán)境；環(huán)保治理保持高壓態(tài)勢(shì)，鋼企環(huán)保成本上升有利于淘汰落后產(chǎn)能，提升先進(jìn)高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額；鐵礦石、焦炭等原材料價(jià)格低位運(yùn)行，有利于鋼企降本增效；鋼鐵企業(yè)更加注重從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)與下游用戶的技術(shù)交流，構(gòu)建全面服務(wù)體系，加快互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)與鋼鐵行業(yè)的融合，有利于通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2015年，世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)分化，美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)明顯并有望進(jìn)入加息周期，歐元區(qū)實(shí)施量化寬松避免通縮風(fēng)險(xiǎn)。新興經(jīng)濟(jì)體受外需不足與經(jīng)濟(jì)缺乏內(nèi)生動(dòng)力的影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將有所放緩。基于美元升值和供應(yīng)過(guò)剩等制約，原油、鐵礦石等大宗商品還將延續(xù)下跌趨勢(shì)，有利于工業(yè)制造業(yè)的成本控制。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，新常態(tài)孕育著新機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整釋放的內(nèi)需潛力依然巨大。2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”收官之年。在穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)相結(jié)合的總基調(diào)下，國(guó)有企業(yè)的改革將全面深化，兼并重組將加速推進(jìn)，傳統(tǒng)制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迎來(lái)新動(dòng)力。2015年鋼鐵行業(yè)將繼續(xù)微利經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾有望緩解。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，鋼材生產(chǎn)受環(huán)保治理、淘汰落后等因素影響，產(chǎn)量增速放緩，更加注重品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，隨著國(guó)家實(shí)施定向?qū)捤韶泿耪?，加快水利、高鐵、棚戶區(qū)建設(shè)，加大特高壓工程投資等穩(wěn)增長(zhǎng)措施，鋼材需求數(shù)量有所增加，質(zhì)量還將提升；從國(guó)際市場(chǎng)看，雖然面臨國(guó)際貿(mào)易摩擦和“雙反”案件增多的趨勢(shì)，但國(guó)家“一帶一路”等走出去戰(zhàn)略將有利于鋼材出口的穩(wěn)定增長(zhǎng)。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司明確了未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)思想：以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，深化質(zhì)量效益型發(fā)展道路，實(shí)施以為用戶創(chuàng)造價(jià)值的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，積極開展環(huán)境經(jīng)營(yíng)，加快建設(shè)綠色武鋼，做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，使武鋼股份成為世界一流的鋼鐵產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)供應(yīng)商。公司制定了未來(lái)發(fā)展路徑：立足青山地區(qū)現(xiàn)有規(guī)模和技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深化質(zhì)量效益型發(fā)展道路，全面提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)國(guó)家政策和行業(yè)調(diào)整態(tài)勢(shì)，擇機(jī)參與未來(lái)潛在的國(guó)內(nèi)外兼并重組。一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理和服務(wù)。二是進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。四是加強(qiáng)品牌建設(shè)。五是持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升。六是深入開展降本增效活動(dòng)。七是堅(jiān)持綠色和可持續(xù)發(fā)展。(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、2015年公司鐵、鋼、材產(chǎn)量計(jì)劃分別為1620萬(wàn)噸、1645萬(wàn)噸、1510萬(wàn)噸。2、公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入710億元，成本持續(xù)改善，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。3、繼續(xù)深化內(nèi)部改革。4、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工亡事故為零，實(shí)現(xiàn)較大工亡事故、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)事故為零。5、全面完成“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。20/129(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2015年，鋼鐵行業(yè)既面臨發(fā)展機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整釋放的內(nèi)需潛力依然巨大；國(guó)家制定“一帶一路”等走出去戰(zhàn)略，給海外資源開發(fā)、鋼材出口帶來(lái)機(jī)遇；新環(huán)保法的實(shí)施雖然增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，但也倒逼一批環(huán)保不達(dá)標(biāo)的中小鋼企退出市場(chǎng)，推動(dòng)行業(yè)有序發(fā)展；央行實(shí)行定向?qū)捤傻呢泿耪?，有助于降低企業(yè)融資成本。另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力不足，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的壓力有進(jìn)一步升級(jí)的趨勢(shì)，鋼鐵行業(yè)將呈現(xiàn)低增長(zhǎng)、低效益、低價(jià)格、高壓力的新常態(tài)，產(chǎn)能過(guò)剩、集中度低，鋼鐵下游行業(yè)需求趨緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈；主要原燃料價(jià)格波動(dòng)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不確定性，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。控制措施：一是準(zhǔn)確把握、主動(dòng)適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，通過(guò)全面深化改革進(jìn)一步激發(fā)活力，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，努力開創(chuàng)新常態(tài)下公司改革發(fā)展新局面；二是堅(jiān)持落實(shí)十五字方針，加強(qiáng)產(chǎn)品、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，不斷增強(qiáng)主業(yè)盈利能力。三是發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用，確保合同執(zhí)行率100%，牢固樹立“從用戶中來(lái)，到用戶中去”的理念，加快構(gòu)建全面服務(wù)體系。四是提高成本競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)低成本制造技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，提高設(shè)備功能和精度，在降低合金成本、采購(gòu)成本以及提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)新突破。五是堅(jiān)持綠色低碳循環(huán)發(fā)展，加快實(shí)施原料堆場(chǎng)污染治理、五號(hào)高爐鼓風(fēng)脫濕等重點(diǎn)環(huán)保和節(jié)能減排項(xiàng)目，加強(qiáng)節(jié)能減排設(shè)施特別是新建節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮節(jié)能減排功效，確保完成“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)。2、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)2015年，國(guó)家加大對(duì)環(huán)境治理力度，新《環(huán)保法》和更加嚴(yán)格的新排污標(biāo)準(zhǔn)都將同時(shí)實(shí)施，《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》也即將發(fā)布實(shí)施，公司環(huán)保提標(biāo)改造任務(wù)十分艱巨。同時(shí)，隨著武漢市城區(qū)建設(shè)逐步向周邊延伸，公司青山本部所在地已劃入城市區(qū)域范圍，環(huán)境保護(hù)面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)?？刂拼胧阂皇亲龊庙?xiàng)目前期環(huán)境影響評(píng)價(jià)，按規(guī)定組織好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”工作。二是嚴(yán)格總量控制，層層分解減排指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)措施，完成國(guó)家要求的節(jié)能減排工程和下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)；修訂節(jié)能減排監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和考核辦法，完善節(jié)能減排“三大體系”。三是加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，提高環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行效果；加強(qiáng)污染源在線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，增設(shè)氮氧化物和氨氮在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。四是加強(qiáng)放射源的管理工作，開展放射源檢查、監(jiān)測(cè)、年度評(píng)估工作，加強(qiáng)異動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行新購(gòu)放射源審查批準(zhǔn)規(guī)定和“三同時(shí)”制度。五是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物監(jiān)管，促進(jìn)水處理污泥、脫硫渣等固體廢物資源化利用，做好鉻渣、鋅渣等危險(xiǎn)廢物的收集、貯存、轉(zhuǎn)移和處置,避免產(chǎn)生二次污染。六是加強(qiáng)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，加大事故應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)力度，適時(shí)組織事故應(yīng)急預(yù)案演練，做好環(huán)境事故應(yīng)急工作信息管理。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受鋼鐵行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩等影響，公司盈利空間收窄，預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、存貨及應(yīng)收賬款占用壓力增大。另外2014年以來(lái)，美國(guó)逐步退出量化寬松政策，美元利率上升，同時(shí)美元對(duì)人民幣匯率雙向波動(dòng)頻繁，公司2015年美元利率、匯率升值預(yù)期強(qiáng)烈，公司匯率風(fēng)險(xiǎn)增加?？刂拼胧阂皇羌訌?qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大力實(shí)施低成本制造技術(shù)，努力降低噸材完全成本。二是開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)往來(lái)清理工作，規(guī)范費(fèi)用開支渠道、明確費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴降低公司費(fèi)用開支。三是強(qiáng)化預(yù)算成本的動(dòng)態(tài)過(guò)程跟蹤監(jiān)控，建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況納入考核和獎(jiǎng)懲范圍，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。四是嚴(yán)控應(yīng)收款及存貨的增長(zhǎng)速度及規(guī)模，建立健全客戶信用管理體系，加強(qiáng)貨款回收管理，減少流動(dòng)資金的占用率。五是針對(duì)美元利率和匯率的雙重升值壓力，控制外幣負(fù)債總額不增加，增加其中貿(mào)易融資比例，減少常規(guī)貸款比例；通過(guò)遠(yuǎn)期保值業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)出現(xiàn)窗口期時(shí)鎖定部分外匯風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)鐵礦石進(jìn)口及鋼材出口過(guò)程的外匯業(yè)務(wù)采取保值手段等。三、董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說(shuō)明(一)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說(shuō)明□適用√不適用21/129(二)董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)或核算方法變更的原因和影響的分析說(shuō)明□適用√不適用(三)董事會(huì)對(duì)重要前期差錯(cuò)更正的原因及影響的分析說(shuō)明□適用√不適用四、利潤(rùn)分配或資本公積金轉(zhuǎn)增預(yù)案（1）現(xiàn)金分紅政策的制定、執(zhí)行或調(diào)整情況報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)施了向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣元（含稅）的利潤(rùn)分配方案。公司2013年度利潤(rùn)分配方案已經(jīng)2014年5月21日召開的2013年年度股東大會(huì)審議通過(guò)，以公司實(shí)施利潤(rùn)分配的股權(quán)登記日總股份數(shù)10,093,779,823股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣元（含稅），共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利總額人民幣201,875,元。股東大會(huì)決議公告已于2014年5月22日刊登在《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》及上海證券交易所網(wǎng)站。分紅派息實(shí)施公告已于2014年6月20日刊登在《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》及上海證券交易所網(wǎng)站。股權(quán)登記日為2014年6月26日，除息日為2014年6月27日，現(xiàn)金紅利發(fā)放日為2014年6月27日。公司2013年度利潤(rùn)分配方案已于本報(bào)告期內(nèi)完成。（2）報(bào)告期內(nèi)盈利且母公司未分配利潤(rùn)為正，但未提出現(xiàn)金紅利分配預(yù)案的，公司應(yīng)當(dāng)詳細(xì)披露原因以及未分配利潤(rùn)的用途和使用計(jì)劃□適用√不適用(一)公司近三年（含報(bào)告期）的利潤(rùn)分配方案或預(yù)案、資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案或預(yù)案單位：元幣種：人民幣分紅年度每10股送紅股數(shù)（股）每10股派息數(shù)(元)（含稅）每10股轉(zhuǎn)增數(shù)（股）現(xiàn)金分紅的數(shù)額（含稅）分紅年度合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)占合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的比率(%)2014年00504,688,1,257,435,2013年00201,875,561,041,2012年00100,937,210,034,五、積極履行社會(huì)責(zé)任的工作情況①社會(huì)責(zé)任工作情況《武漢鋼鐵股份有限公司2014年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》全文已于2015年4月27日披露于上海證券交②屬于國(guó)家環(huán)境保護(hù)部門規(guī)定的重污染行業(yè)的上市公司及其子公司的環(huán)保情況說(shuō)明公司報(bào)告期內(nèi)環(huán)保情況詳見(jiàn)《武漢鋼鐵股份有限公司2014年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。22/129第五節(jié)重要事項(xiàng)一、重大訴訟、仲裁和媒體普遍質(zhì)疑的事項(xiàng)□適用√不適用23/129二、報(bào)告期內(nèi)資金被占用情況及清欠進(jìn)展情況□適用√不適用三、破產(chǎn)重整相關(guān)事項(xiàng)本年度公司無(wú)破產(chǎn)重整相關(guān)事項(xiàng)四、資產(chǎn)交易、企業(yè)合并事項(xiàng)√適用□不適用(一)臨時(shí)公告未披露或有后續(xù)進(jìn)展的情況11、資產(chǎn)置換情況單位:元幣種:人民幣置換方名稱置入資產(chǎn)名稱置出資產(chǎn)名稱置換日資產(chǎn)置換價(jià)格置換產(chǎn)生的損益置入資產(chǎn)自置入日起至本年末為上市公司貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)置入資產(chǎn)自本年初至本年末為上市公司貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)（適用于同一控制下的企業(yè)合并）置出資產(chǎn)自年初起至置出日為上市公司貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)是否為關(guān)聯(lián)交易（如是，說(shuō)明定價(jià)原則）資產(chǎn)置換定價(jià)原則置入所涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)是否已全部過(guò)戶置入所涉及的債權(quán)債務(wù)是否已全部轉(zhuǎn)移置出所涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)是否已全部過(guò)戶置出所涉及的債權(quán)債務(wù)是否已全部轉(zhuǎn)移資產(chǎn)置換為上市公司貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比例(%)關(guān)聯(lián)關(guān)系武漢鋼鐵股份有限公司武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司2014年12月31日3,628,593,357,593,0355,700,14,359,是市場(chǎng)定價(jià)原則是是是是23資產(chǎn)置換情況說(shuō)明24/129為減少關(guān)聯(lián)交易，提升公司鋼鐵主業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高上市公司整體盈利能力，為公司今后的持續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)，公司與武鋼集團(tuán)簽署《資產(chǎn)置換協(xié)議》，以公司合法持有的武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司%股權(quán)（作為置出資產(chǎn)）與武鋼集團(tuán)合法持有的武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司100%股權(quán)（作為置入資產(chǎn)）進(jìn)行置換。本次資產(chǎn)置換的交易價(jià)格以中企華資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司出具并經(jīng)武鋼集團(tuán)備案的、以2014年6月30日為評(píng)估基準(zhǔn)日的相關(guān)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果為定價(jià)依據(jù)，最終確定置出資產(chǎn)作價(jià)362,萬(wàn)元，置入資產(chǎn)作價(jià)411,萬(wàn)元，置換差價(jià)部分48,萬(wàn)元將由公司以現(xiàn)金方式向武鋼集團(tuán)補(bǔ)足。考慮到過(guò)渡期間置出資產(chǎn)及置入資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債發(fā)生變動(dòng)，基于公平原則，雙方協(xié)商同意，通過(guò)專項(xiàng)審計(jì)予以確認(rèn)，過(guò)渡期內(nèi)置入資產(chǎn)所產(chǎn)生的損益21,萬(wàn)元由武鋼集團(tuán)享有；置出資產(chǎn)所產(chǎn)生的損益1,萬(wàn)元由本公司享有，因此，本公司應(yīng)向集團(tuán)公司支付過(guò)渡期損益差額19,萬(wàn)元。本次交易完成后，公司將直接持有武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司100%的股權(quán)，武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司變更為公司全資子公司；同時(shí)，武鋼集團(tuán)持有武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司100%的股權(quán)，武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司變更為武鋼集團(tuán)的全資子公司。五、公司股權(quán)激勵(lì)情況及其影響□適用√不適用25/129六、重大關(guān)聯(lián)交易√適用□不適用(一)與日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易11、已在臨時(shí)公告披露且后續(xù)實(shí)施無(wú)進(jìn)展或變化的事項(xiàng)事項(xiàng)概述查詢索引2014年10月25日，公司披露了經(jīng)第六屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議審議并通過(guò)的《武漢鋼鐵股份有限公司2014年日常關(guān)聯(lián)交易公告》。2014年12月15日，公司召開了2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于2014年日常關(guān)聯(lián)交易的議案》?！吨袊?guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》、上海證券交易所網(wǎng)站.((二))資產(chǎn)收購(gòu)、出售發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易11、已在臨時(shí)公告披露，但有后續(xù)實(shí)施的進(jìn)展或變化的事項(xiàng)為減少關(guān)聯(lián)交易，提升公司鋼鐵主業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高上市公司整體盈利能力，為公司今后的持續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)，公司與武鋼集團(tuán)簽署《資產(chǎn)置換協(xié)議》，以公司合法持有的武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司%股權(quán)（作為置出資產(chǎn)）與武鋼集團(tuán)合法持有的武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司100%股權(quán)（作為置入資產(chǎn)）進(jìn)行置換。本次資產(chǎn)置換的交易價(jià)格以中企華資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司出具并經(jīng)武鋼集團(tuán)備案的、以2014年6月30日為評(píng)估基準(zhǔn)日的相關(guān)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果為定價(jià)依據(jù)，最終確定置出資產(chǎn)作價(jià)362,萬(wàn)元，置入資產(chǎn)作價(jià)411,萬(wàn)元，置換差價(jià)部分48,萬(wàn)元將由公司以現(xiàn)金方式向武鋼集團(tuán)補(bǔ)足?？紤]到過(guò)渡期間置出資產(chǎn)及置入資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債發(fā)生變動(dòng)，基于公平原則，雙方協(xié)商同意，通過(guò)專項(xiàng)審計(jì)予以確認(rèn)，過(guò)渡期內(nèi)置入資產(chǎn)所產(chǎn)生的損益21,萬(wàn)元由武鋼集團(tuán)享有；置出資產(chǎn)所產(chǎn)生的損益1,萬(wàn)元由本公司享有，因此，本公司應(yīng)向集團(tuán)公司支付過(guò)渡期損益差額19,萬(wàn)元。本次交易完成后，公司將直接持有武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司100%的股權(quán)，武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司變更為公司全資子公司；同時(shí)，武鋼集團(tuán)持有武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司100%的股權(quán)，武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司變更為武鋼集團(tuán)的全資子公司。七、重大合同及其履行情況11托管、承包、租賃事項(xiàng)□適用√不適用22擔(dān)保情況□適用√不適用33其他重大合同本年度公司無(wú)其他重大合同八、承諾事項(xiàng)履行情況√適用□不適用26/129(一)上市公司、持股5%%以上的股東、控股股東及實(shí)際控制人在報(bào)告期內(nèi)或持續(xù)到報(bào)告期內(nèi)的承諾事項(xiàng)承諾背景承諾類型承諾方承諾內(nèi)容承諾時(shí)間及期限是否有履行期限是否及時(shí)嚴(yán)格履行如未能及時(shí)履行應(yīng)說(shuō)明未完成履行的具體原因如未能及時(shí)履行應(yīng)說(shuō)明下一步計(jì)劃與首次公開發(fā)行相關(guān)的承諾解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司當(dāng)股份公司在任何已發(fā)行股份于證券交易所上市的期間，如集團(tuán)公司在股份公司的已發(fā)行股本中實(shí)益擁有不少于30%的股份（或根據(jù)有關(guān)證券交易所的規(guī)定或任何其它有關(guān)法律或規(guī)定集團(tuán)公司被視為股份公司的控股股東），集團(tuán)公司及非上市集團(tuán)的任何其它成員將不會(huì)在中國(guó)境內(nèi)或境外，以任何方式（包括但不限于由其單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)或擁有另一公司或企業(yè)股份或其它權(quán)益）參與任何與（或可能與）股份公司及/或子公司之商業(yè)活動(dòng)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)之任何商業(yè)活動(dòng)。1998年3月3日，持續(xù)有效否是與再融資相關(guān)的承諾解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司在與武鋼股份簽署的《鋼鐵主業(yè)收購(gòu)協(xié)議》中作出了相關(guān)不競(jìng)爭(zhēng)承諾，重申其與武鋼股份于1998年3月3日簽署的《資產(chǎn)重組協(xié)議》中的不競(jìng)爭(zhēng)承諾仍然有效。2003年11月16日，持續(xù)有效否是與再融資相關(guān)的承諾解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司未來(lái)如實(shí)質(zhì)性獲得從事與武漢鋼鐵股份有限公司同類業(yè)務(wù)的商業(yè)機(jī)會(huì)，且該等商業(yè)機(jī)會(huì)所形成的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)與武漢鋼鐵股份有限公司可能構(gòu)成潛在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司承諾：（1）在武漢鋼鐵股份有限公司提出要求時(shí)，武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司將向武漢鋼鐵股份有限公司出讓該等商業(yè)機(jī)會(huì)或該等商業(yè)機(jī)會(huì)所形成的出資、股份或權(quán)益，在同等條件下給予武漢鋼鐵股份有限公司優(yōu)先受讓的權(quán)利。（2）采取其他有效措施避免和消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。2007年3月12日，持續(xù)有效否是與再融資相關(guān)的承諾資產(chǎn)注入武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司本公司將盡最大努力逐步促使控制的其他鋼鐵主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)達(dá)到上市條件，在相關(guān)業(yè)務(wù)達(dá)到上市條件且注入符合武鋼股份中小股東利益，操作合法合規(guī)的前提下，本次配股完成后，本公司承諾將在5年內(nèi)將成熟的其他鋼鐵主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)通過(guò)適當(dāng)方式注入武鋼股份。2010年12月23日，至2016年4月是是與再融資相關(guān)的承諾其他武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司在國(guó)際商標(biāo)工作注冊(cè)完成后，本公司將盡快完成商標(biāo)轉(zhuǎn)讓工作。2010年10月14日，持續(xù)有效否是與再融資相關(guān)的承諾解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司2013年7月25日，武鋼集團(tuán)出具《關(guān)于避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾函》，承諾："一、對(duì)本公司目前已投資、重組但尚未整合進(jìn)入武鋼股份的鋼鐵業(yè)務(wù)資產(chǎn)，以及本公司未來(lái)可能獲得的與武鋼股份相同或相似業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，本公司將密切關(guān)注相關(guān)資產(chǎn)或投資機(jī)會(huì)的進(jìn)展成熟情況，如該等機(jī)會(huì)可能構(gòu)成與武鋼股份的實(shí)質(zhì)性同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，且整合將有利于武鋼股份全體股東利益時(shí)，本公司將切實(shí)履行相關(guān)避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾，及時(shí)啟動(dòng)整合安排；二、如未來(lái)時(shí)機(jī)成熟、且得到武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司其它股東支持時(shí)，本公司將遵循有利于提升武鋼股份中小股東利益的原則，擇機(jī)將武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司與武鋼股份進(jìn)行整合，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；三、如未來(lái)廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司下屬防城港項(xiàng)目進(jìn)入主體項(xiàng)目投資建設(shè)的實(shí)施階段，本公司將遵循有利于提升武鋼股份中小股東利益的原則，通過(guò)委托管理、資產(chǎn)出售或其它適當(dāng)方式將防城港項(xiàng)目與武鋼股份進(jìn)行整合，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；四、如未來(lái)本公司完成對(duì)廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司的整合工作并實(shí)現(xiàn)對(duì)其實(shí)質(zhì)性控制，本公司將根據(jù)此前出具的承諾及法律法規(guī)的要求，遵循有利于提升武鋼股份中小股東利益的原則，采取如股權(quán)整合、資產(chǎn)出售等適當(dāng)方式與武鋼股份進(jìn)行整合，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。"2013年7月25日，持續(xù)有效否是與再融資相關(guān)的承諾置入資產(chǎn)價(jià)值保證及補(bǔ)償武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司2010年8月19日，武鋼集團(tuán)在武鋼股份配股時(shí)出具了《武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司關(guān)于對(duì)武漢鋼鐵股份有限公司補(bǔ)償?shù)某兄Z》，承諾：北京京都中新資產(chǎn)評(píng)估有限公司采用收益法對(duì)本次擬收購(gòu)的與冶金渣利用相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估，預(yù)測(cè)其2011、2012、2013年的凈利潤(rùn)分別為8,萬(wàn)元、8,萬(wàn)元和9,萬(wàn)元。在未發(fā)生不可抗拒力（自然災(zāi)害、政府行為、社會(huì)異常事件等）情況下，若與冶金渣利用相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和負(fù)債在武鋼股份實(shí)施收購(gòu)?fù)戤吅?年內(nèi)某一會(huì)計(jì)年度的凈利潤(rùn)未能達(dá)到上述凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，差額部分將由武鋼集團(tuán)在武鋼股份該年度的年度財(cái)務(wù)報(bào)告公告15日內(nèi)以現(xiàn)金形式向武鋼股份如數(shù)補(bǔ)足。2010年8月19日，已完成是是與再融資相關(guān)的承諾置入資產(chǎn)價(jià)值保證及補(bǔ)償武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司2010年8月19日，武鋼集團(tuán)在武鋼股份配股時(shí)出具了《武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司關(guān)于對(duì)武漢鋼鐵股份有限公司補(bǔ)償?shù)某兄Z》，承諾：本次收購(gòu)?fù)瓿珊?年內(nèi)，如武鋼股份對(duì)本次擬收購(gòu)的武鋼集團(tuán)持有的武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司%的股權(quán)、武漢鋼鐵集團(tuán)粉末冶金有限責(zé)任公司100%的股權(quán)、科研類實(shí)物資產(chǎn)計(jì)提大額減值準(zhǔn)備，武鋼集團(tuán)將在武鋼股份該年度的年度財(cái)務(wù)報(bào)告公告15日內(nèi)以現(xiàn)金形式按所計(jì)提大額減值準(zhǔn)備的金額向武鋼股份如數(shù)補(bǔ)足。2010年8月19日，已完成是是27/129與再融資相關(guān)的承諾其他武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司2010年11月12日，武鋼集團(tuán)在武鋼股份配股時(shí)出具了確保武鋼股份在武鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司存款及結(jié)算資金安全的《承諾函》，承諾：（1）依法加強(qiáng)管理，確保財(cái)務(wù)公司依法經(jīng)營(yíng)，保障武鋼股份在財(cái)務(wù)公司存款及結(jié)算資金的安全；（2）如武鋼股份在財(cái)務(wù)公司的存款及結(jié)算資金產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，武鋼集團(tuán)將保證武鋼股份的資金安全，并代財(cái)務(wù)公司全額償付。2010年11月12日，持續(xù)有效否是與再融資相關(guān)的承諾其他武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司2010年12月18日，武鋼集團(tuán)在武鋼股份配股時(shí)作出了武鋼股份總經(jīng)理領(lǐng)取薪酬的《承諾函》，承諾：自2011年1月1日起，武鋼股份總經(jīng)理將自武鋼股份領(lǐng)取薪酬。2010年12月18日，持續(xù)有效否是與再融資相關(guān)的承諾其他武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司2013年7月25日，武鋼集團(tuán)出具《承諾函》，承諾：本公司（含下屬企業(yè)）保證未來(lái)不通過(guò)任何形式占用上市公司及其下屬企業(yè)的資金。2013年7月25日，持續(xù)有效否是九、聘任、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所情況單位：元幣種：人民幣是否改聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所：否原聘任現(xiàn)聘任境內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)境內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所報(bào)酬3,300,000境內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)年限4名稱報(bào)酬內(nèi)部控制審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）900,000十、上市公司及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、持有5%%以上股份的股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人處罰及整改情況報(bào)告期內(nèi)公司及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、持有5%以上股份的股東、實(shí)際控制人均未受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的稽查、行政處罰、通報(bào)批評(píng)及證券交易所的公開譴責(zé)。十一、可轉(zhuǎn)換公司債券情況□適用√不適用十二、執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響11長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則變動(dòng)對(duì)于合并財(cái)務(wù)報(bào)告影響（一）單位：元幣種：人民幣被投資單位交易基本信息2013年1月1日歸屬于母公司股東權(quán)益（+/-）2013年12月31日長(zhǎng)期股權(quán)投資（+/-）可供出售金融資產(chǎn)（+/-）歸屬于母公司股東權(quán)益（+/-）武漢華工創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司2000年取得-12,300,12,300,長(zhǎng)信基金管理有限責(zé)任公司2002年取得-21,123,21,123,湖北鄂鋼揚(yáng)子重型機(jī)械制造有限公司2007年取得-4,608,4,608,湖北鄂鋼豐地建設(shè)有限公司2008年取得-6,869,6,869,武漢雙柳武船重工有限責(zé)任公司2011年取得-20,000,20,000,上海東方物產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司1992年取得華電湖北發(fā)電有限公司1992年取得-9,684,9,684,國(guó)電長(zhǎng)源第一發(fā)電有限責(zé)任公司1993年取得-8,949,8,949,武漢建工股份有限公司1994年取得-300,300,湖北省冶金產(chǎn)品聯(lián)營(yíng)公司1994年取得28/129長(zhǎng)江交通科技股份有限公司1999年取得-3,400,3,400,湖北鄂鋼馳久鋼板彈簧有限公司2007年取得-4,322,4,322,湖北鄂鋼鋼星汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2008年取得-4,924,4,924,武鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司2006年取得-275,400,275,400,合計(jì)/-371,880,371,880,長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則變動(dòng)對(duì)于合并財(cái)務(wù)報(bào)告影響（一）的說(shuō)明根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，公司變更了對(duì)部分被投資單位的核算方式，由長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法核算變更為按可供出售金融資產(chǎn)核算，并按要求追溯調(diào)整期初數(shù)，從“長(zhǎng)期股權(quán)投資”科目轉(zhuǎn)出計(jì)入“可供出售金融資產(chǎn)”科目，其中：“長(zhǎng)信基金管理有限責(zé)任公司”投資成本25,005,000元，減值準(zhǔn)備3,881,元，凈值21,123,元；“