2024年人事專員年終工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁2024年人事專員年終工作總結(jié)例文在____年，我們采取了一系列措施以支持和關(guān)懷員工，尤其是對經(jīng)濟(jì)暫時困難的員工，我們按照規(guī)定提供了預(yù)借款流程，允許他們從財務(wù)部門預(yù)支生活費用，以解決新入職員工的生活顧慮，體現(xiàn)公司對他們的關(guān)心。此外，我們與相關(guān)部門合作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評選方案，通過這些表彰活動激發(fā)全體員工和生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升工作熱情和團(tuán)隊協(xié)作精神，以改善松散的工作行為，提高生產(chǎn)效率。然而，我們也意識到存在一些問題：1.工作積極性不足：工作時間內(nèi)聊天和緩慢作業(yè)的情況時有發(fā)生，甚至有串崗聊天的現(xiàn)象，這不僅影響個人的工作表現(xiàn)，也干擾了他人的工作。2.管理水平待提高：整體生產(chǎn)管理水平不高，班組組長的組織能力需要加強(qiáng)，未能充分調(diào)動團(tuán)隊的積極性。生產(chǎn)安排上也存在問題，未能有效梳理裝配流程，導(dǎo)致人員頻繁走動，影響生產(chǎn)效率。3.團(tuán)隊精神的缺乏：團(tuán)隊的大局意識、服務(wù)意識和協(xié)作精神較弱，公共區(qū)域衛(wèi)生打掃等工作中，推諉現(xiàn)象時有發(fā)生，工作協(xié)調(diào)性不足。4.人事行政部的服務(wù)改進(jìn)空間：在招聘特殊崗位人員、提供夏季涼茶供應(yīng)、統(tǒng)一規(guī)劃工衣工服等方面存在不足，需要進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)工作。5.文化宣傳和活動的單一性：由于公司初創(chuàng)，文化宣傳和活動組織較為薄弱，活動安排較為單調(diào)。展望____年，我們將面臨諸多機(jī)會與挑戰(zhàn)：1.人力資源管理的挑戰(zhàn)：招聘和留住人才將是我們的重要任務(wù)。隨著公司產(chǎn)品開發(fā)和整合的推進(jìn)，對生產(chǎn)員工的需求將增加。我們需要提前開展廣泛的招聘工作，同時確保員工福利和工作環(huán)境，以吸引和留住人才。2.建設(shè)團(tuán)隊精神的挑戰(zhàn)：我們需要建立有效的溝通機(jī)制，尊重和發(fā)揮員工的個性和特長，培養(yǎng)團(tuán)隊的大局觀、服務(wù)意識和協(xié)作精神。這需要投入資源進(jìn)行培訓(xùn)和文化活動，以塑造堅實的團(tuán)隊精神。3.日常管理提升的挑戰(zhàn)：我們需要完善數(shù)據(jù)管理，建立健全的人力資源檔案，公正公開地處理獎懲，同時不斷修訂和優(yōu)化公司規(guī)章制度，以確保公平公正，促進(jìn)共同遵守?？傊?，人事行政部將以服務(wù)為導(dǎo)向，全力配合各部門，克服各項挑戰(zhàn)，共同推進(jìn)____年各項工作的順利進(jìn)行。2024年人事專員年終工作總結(jié)例文（二）自入職以來，已滿一年，具體日期為____年____月____日，我有幸成為公司的一員，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，我逐漸適應(yīng)了公司環(huán)境，逐步履行了我在人力資源崗位上的職責(zé)，開啟了我對這一職業(yè)的熱情與探索。雖然____月的時間短暫，但我在工作中有了深刻的體驗，以下是我入職以來工作的小結(jié)。1.社保公積金管理由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，初期在社保公積金管理上遇到了困難。從對公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練處理，并成功協(xié)助兩名員工辦理了購房公積金提取。期間，我積累了處理不同情況公積金提取的注意事項，確保了流程的順利進(jìn)行。社保公積金工作要求細(xì)致入微，需要強(qiáng)烈的責(zé)任心和高效的服務(wù)意識，以確保定期為員工繳納相關(guān)保險和公積金，同時關(guān)注國家政策的變動并及時調(diào)整。2.新員工招聘與選拔在招聘領(lǐng)域，我憑借以往的經(jīng)驗迅速上手，但同時也發(fā)現(xiàn)與以往工作的差異。以前的招聘單位占據(jù)主導(dǎo)地位，而現(xiàn)在則需要在競爭激烈的市場中，以最經(jīng)濟(jì)、最快速的方式找到合適的員工。在過去的一個月里，我協(xié)同上級成功招聘了銷售助理____人和市場助理____人。然而，招聘策略需要不斷調(diào)整以適應(yīng)國際化都市的環(huán)境，應(yīng)對人員流動帶來的挑戰(zhàn)。3.未來工作規(guī)劃(1)培訓(xùn)體系：我注意到公司在培訓(xùn)方面存在提升空間，計劃建立完善的培訓(xùn)體系和制度，包括新員工培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，并選拔內(nèi)部優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師。同時，定期邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，以保持知識的更新。(2)績效考核：我計劃改進(jìn)當(dāng)前的等級工資制，設(shè)計更全面的績效考核制度，由部門主管對員工進(jìn)行評估，設(shè)立四個等級，以增加激勵。全勤獎的設(shè)立將鼓勵員工保持良好的出勤記錄，同時作為年度評優(yōu)的參考。作為后勤支持部門，我們致力于為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的福利，平衡企業(yè)與員工之間的關(guān)系，以應(yīng)對這一角色帶來的挑戰(zhàn)。同時，我們也認(rèn)識到職