切著重實(shí)施集采配送-提升采購(gòu)管理水平

時(shí)間：2012-06-29時(shí)間：2012-06-29645910672萬(wàn)千瓦。3供需矛盾異常突出，已成為影響工程建設(shè)進(jìn)度的主要制約因素。同時(shí)，管道、管件等設(shè)備的規(guī)格各不相同，只能按單個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)，訂單較小，制造廠家不愿接受。60W再熱熱段管道設(shè)備等進(jìn)行打捆招標(biāo)采購(gòu)，既可降低采購(gòu)價(jià)格，又能保證同類型機(jī)組間的管道調(diào)劑。如此誘人的訂單，吸引了所有制造企業(yè)，招標(biāo)相當(dāng)成功，采購(gòu)價(jià)格與同期類%%，充分展現(xiàn)了打捆招標(biāo)、集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。（一）重要的作用。目前，物資集團(tuán)已組建區(qū)域配送中心（公司）104個(gè)，分布在（二）（三）為進(jìn)一步做好集采配送工作，物資集團(tuán)將合同管理納入集采配送工作，一是加強(qiáng)合同執(zhí)行的跟蹤管理，制定了一系列專項(xiàng)驗(yàn)收管理辦法，從招標(biāo)采購(gòu)到質(zhì)量驗(yàn)收兩頭把關(guān)，形成完善的閉環(huán)管理體系；二是積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，為項(xiàng)目單位解不誠(chéng)信的企業(yè)中標(biāo)；四是各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)把合同簽訂與供貨的監(jiān)督檢查作為招標(biāo)監(jiān)管的重要內(nèi)容，定期對(duì)重點(diǎn)工程標(biāo)后情況實(shí)施檢查。（四）以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為目標(biāo)，結(jié)合各區(qū)域項(xiàng)目特點(diǎn)，區(qū)域物資配送中心（公司）工作開(kāi)展各具特色。山東物資配送中心和華北物資配送中心，對(duì)消耗量大、品牌認(rèn)同度比較高、單位價(jià)值比較高、進(jìn)口物資、以及能形成集中采購(gòu)的物資，由區(qū)域物資配送中心統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一調(diào)劑庫(kù)存、統(tǒng)一售后服務(wù)。華中物資配送中心（4M）的物資采購(gòu)、保管及其他相關(guān)工作整體委托給物資集團(tuán)，開(kāi)W量多、分布集中等特點(diǎn)，積極與國(guó)電集團(tuán)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)進(jìn)行洽談，開(kāi)展跨集團(tuán)三聯(lián)合”MW機(jī)組的物資集采配送。（五）為確保國(guó)電集團(tuán)三級(jí)物資供應(yīng)保障體系的有效運(yùn)作，2004年物資集團(tuán)啟動(dòng)了三級(jí)物資供應(yīng)保障體系的相關(guān)信息化建設(shè)工作。2005年開(kāi)發(fā)完成《國(guó)電物資管理信息系統(tǒng)》，送中心與電廠業(yè)務(wù)的交互、招投標(biāo)信息發(fā)布等信息化管理。20067月開(kāi)通了《國(guó)電物資商務(wù)網(wǎng)》，2011年升級(jí)為《中國(guó)電力商務(wù)網(wǎng)》，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和調(diào)整，（一）8000萬(wàn)元。（二）招標(biāo)工作由集團(tuán)招標(biāo)中心牽頭，物資集團(tuán)實(shí)施采購(gòu)和配送，無(wú)論管理層面還是操作層面都是國(guó)電集團(tuán)最專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),確保參與到招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、采購(gòu)流程的工作人員能夠熟這些信息在國(guó)電集團(tuán)內(nèi)部共享共用，作為采購(gòu)過(guò)程中的參考依據(jù)，節(jié)省了考察時(shí)間，對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量、防范合同風(fēng)險(xiǎn)等，都具有十分重要的意義；二是總結(jié)形成了一套適合集團(tuán)公司發(fā)展需要的、完備的采購(gòu)程序，確保所有招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)合法、合規(guī)、有序開(kāi)展，物資管理相關(guān)人員強(qiáng)化超前意識(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的潛在問(wèn)題，力爭(zhēng)將問(wèn)題消除在萌芽階段，確保物資的保障供應(yīng)。（三）”和暗箱操作的事，必須面對(duì)一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、相互制約的工作鏈，無(wú)法做通整個(gè)環(huán)節(jié)的滲透性工作，有效地防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。500強(qiáng)企業(yè)中。計(jì)劃利用集采配送業(yè)務(wù)中的大宗元器件采購(gòu)訂單與上述元器（三配電、除灰等系統(tǒng)設(shè)計(jì)