二級建造師考試輔導《建設工程法規(guī)及相關知識》輔導資料

二級建立師《建設工程法規(guī)及相關學問》輔導資料

問題

下列關于債權與物權區(qū)分的說法中，正確的是（）。

A.債權與物權的主體不同，債權的權利主體和義務主體都是特定的，是對人權；物權的權利主體是

特定的，義務主體則為不特定的，是對事權

B.債權與物權的內(nèi)容不同，債權的實現(xiàn)須要義務主體的主動行為的幫助，是相對權；物權的實現(xiàn)

則不須要他人的幫助，是確定權

C.債權與物權發(fā)生的緣由不同，債權的發(fā)生主要是依據(jù)當事人的意志，而物權的發(fā)生則主要是依據(jù)

法律的規(guī)定

D.債權與物權的客體不同，債權的客體可以是物、行為和智力成果，物權的客體則只能是物

E.債權的法律關系有主體、客體和內(nèi)容，而物權的法律關系只涉及客體和內(nèi)容

解析

解析；債是依據(jù)合同約定或依照法律規(guī)定，在當事人之間產(chǎn)生的特定的權利和義務關系。物權是民事

主體依法對特定的物進行干脆支配，享有利益并解除他人干涉的權利。債權與物權的區(qū)分，書中主要論及

三點：（1）債權與物權的主體不同：（2）債權與物權的內(nèi)容不同。（3）債權與物權的客體不同。因此正確答案

為。

問題

著作權，是指文學、藝術和科學作品的作者依法所享有的權利。下列行為屬于著作人身權范圍的是（）。

A.甲應邀在由乙完成的作品上署名

B.乙允許出版社以其姓名出版其作品

C.丙將自己原來的美術作品結(jié)集進行展覽

D.丁與電影制片廠合作，將自己的作品攝制電影

E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版

解析

答案

解析：著作權的內(nèi)容包括人身權和財產(chǎn)權：①著作人身權主要有：發(fā)表權；署名權；修改權；愛惜作

品完整權。②著作財產(chǎn)權包括運用權和獲得酬勞權，主要有：復制權；表演權；播放權；展覽權；發(fā)行權;

改編和攝制電影、電視錄像權；翻譯權，注釋權和整理權；編輯權。本題中，選項A盡管其中當事人行使

權力不當，但它屬于著作人身權范圍，選項C、D屬于著作財產(chǎn)權范圍。因此正確的選項為。

問題

依據(jù)國家法律規(guī)定或行為性質(zhì)必需由本人親自進行的行為不能代理，包括（）.

A.立遺囑B.婚姻登記C.商業(yè)演出D.約稿E.簽訂合同

解析

解析；依據(jù)法律規(guī)定，下列三種行為不適用代理：（1）意思表示具有嚴格的人身性質(zhì)的行為，如立遺囑、

婚姻登記：（2）履行具有嚴格人身性質(zhì)的債務行為，如商業(yè)演出、約稿：（3）違法行為不得代理。因此，正確

的選項為。

問題

下列各項中，可以作為民事法律關系的客體的有（）。

A.陽光B.房屋C.經(jīng)濟決策行為D.非專利技術E.空氣

解析

解析；民事法律關系客體一般分為財、物、行為和非物質(zhì)財寶。表現(xiàn)為物的客體是指可以為人們限制和支

配，有確定經(jīng)濟價值并以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的物體。有些物不能為人所限制或支配，或即使可為人們限制

和支配，但無確定經(jīng)濟價值的物，都不能作為民事法律關系的客體。陽光、空氣等不能為人們限制和支配,

沒有經(jīng)濟價值，不能作為民事法律關系的客體。

問題

依據(jù)有關法律的規(guī)定，下列選項中，屬于無效民事行為的有（）。

A.不滿10周歲的丫丫自己確定將壓歲錢500元捐贈給希望工程

B.李某因相識上的錯誤為其兒子買回一雙不能穿的鞋

C.甲企業(yè)的業(yè)務員黃某自己得到乙企業(yè)賜予的回扣款1000元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購買了10噸劣質(zhì)

煤

D.丙公司向丁公司轉(zhuǎn)讓一輛無牌照的走私車

E.14周歲的劉某因?qū)W習成果突出，被學校嘉獎500元

解析

解析：法律行為的有效要件主要包括四點：（1）法律行為主體具有相應的民事權利實力和行為實力；（2）

行為人意思表示真實；（3）行為內(nèi)容合法：（4）行為的形式合法.本案中，不滿I0周歲的丫丫是無民事行為

實力人，其行為為無效民事行為.C、D選項行為的內(nèi)容不合法，為無效民事行為。李某為其兒子買鞋、

劉某因?qū)W習成果突出被學校嘉獎500元是有效民事行為。故正確的選項為。

問題

依據(jù)合同，甲欠乙一萬元工程款，甲在沒有償還乙工程款前死亡，下面說法正確的是（）

（A）甲欠乙的債因當事人死亡而解除

（B）乙對于這筆工程款的訴訟時效自甲死亡時起先計算

（C）假如甲無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務擔當人，則人民法院可以裁決終結(jié)甲償還乙工程款的執(zhí)行

（D）乙對甲的債權不須要其他人的幫助，是確定權

解析

C

解析：對于A,因當事人死亡而解除的必需是基于人身性質(zhì)的合同之債。對于B,訴訟時效是自當事人知

道或者應當知道權利受到侵害時起先計算，此時甲的財產(chǎn)繼承人是否還款尚不確定，也就不能確定權利受

到侵害。

問題

下面說法正確的是()

(A)法律關系的主體只能是人

(B)法律關系的客體只能是物

(C)法律關系的內(nèi)容只能是權利和義務

(D)法律關系的產(chǎn)生只能是通過簽訂合同

解析

C

問題

1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的?棟樓房出售給某丙。當年8月6

日，某甲返回家中，得知某乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還.某乙被迫向某丙提出返還要求，但某

丙拒絕，2001年7月25日，某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中由于山洪暴發(fā)沖垮了道路，無法到達。

始終到I0月12日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起訴。法院對于該起訴的處理，正確的是()o

A.拒絕受理，因為已經(jīng)超過訴訟時效期間

B.應當受理，并已經(jīng)超過訴訟時效

C.應當受理，適用訴訟時效中斷的規(guī)定

D.應當受理，適用訴訟時效中止的規(guī)定

解析

D

解析：訴訟時效是指權利人在法定期間內(nèi)不行使權利，即丟失在訴訟中的勝訴權的法律制度。訴訟時

效是從權利人知道或應當知道其權利受到侵害之日起起先計算。訴訟時效的期間是可變期間，可以中止、

中斷、延長。依據(jù)規(guī)定，在訴訟時效期間的最終六個月，因不行抗力或者其他障礙不能行使請求權的，訴

訟時效中止。從中止訴訟時效的緣由消退之日起，訴訟時效期間接著計算.

問題

當發(fā)生多次索賠事務以后，適宜接受()計算索賠金額。

A.實際費用法B.總費用法

C.綜合費用法D.實物費用法

B

解析

B

問題

甲不慎落水，乙奮勇?lián)尵龋瑩尵冗^程中致甲面部受傷，同時乙丟失手機一部。下列表述中()是正確的？

A.乙應賠償甲面部受傷的損失，甲不應賠償乙失落手機的損失

B.乙應賠償甲面部受傷的損失，甲應賠償乙失落手機的損失

C.乙不應賠償甲面部受傷的損失，甲不應賠償乙失落手機的損失

D.乙不應賠償甲面部受傷的損失，甲應賠償乙失落手機的損失

解析

D

解析：《民法通則》第93條規(guī)定，沒有法定的或者約定的義務，為避開他人利益受損失進行管理或者

服務的，有權要求受益人償付由此而支付的必要費用。依據(jù)最高人民法院對民法通則的說明，該費用包括

管理或者服務活動中干脆支出的費用，以及在該活動中受到的實際損失。乙在實施無因管理過程中，無過

錯地致甲的面部受傷，不擔當賠償責任。因此，正確的選項為D.

問題

建設單位申請領取施工許可證的工程名稱、工程地點、工程規(guī)模，應當與（）一樣。

A.建筑工程規(guī)劃許可證B.所設計的施工圖紙

C.依法簽訂的施工承包合同D.,竣工驗收相關資料

解析

C

問題

某甲向銀行取款時，銀行工作人員因點鈔失誤多付給1萬元.甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲利5000元，

其中2000元為其勞務管理費用成本。一個月后銀行發(fā)覺了多付款的事實，要求甲退回，甲不同意。下列

有關該案的哪?表述是正確的？

A.甲無需返還，因系銀行自身失誤所致

B.甲應返還銀行多付的I萬元

C.甲應返還銀行多付的1萬元，同時還應返還1個月的利息

D.甲應返還銀行多付的1萬元，同時還應返還1個月的利息及3000元利潤

解析

C

解析；《民法通則》第92條規(guī)定，沒有合法依據(jù)，取得不當利益，造成他人損失的，應當將取得的不

當利益返還受損失的人。依據(jù)最高人民法院對民法通則的說明，退還的不當利益，應當包括原物和原物所

生的孳息。利用不當?shù)美〉玫钠渌?，扣除勞務管理費用后，應當予以收繳。因此，正確的選項為C。

甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲得的3000元利潤，應當予以收繳。

問題

下列行為中，不能引起債的法律關系產(chǎn)生的是（）o

A.乙建設單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標公告

B.某企業(yè)在銀行取款時，由于工作人員疏忽，多支付其2萬元

C.某施工企業(yè)塔式起重機倒塌將旁邊一超市砸毀

D.建設單位將施工企業(yè)遺留

09年二級建立師《施工管理》名師整理匯總

2Z101011駕馭建設工程項目管理的類型

1.針對一個建設項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參加方分別屬于哪種類型？

答：按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參加單位擔當不同的建設任務，而各參加單位

的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主方

的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設項目工程總承包方的項目

管理等。

投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工

總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項

目管理。建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、選購和施工任務綜

合的承包（簡稱承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項目管理。

2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法

2.施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設計？

答：施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：支配文件：設計文件；合同文件；建設地區(qū)基

礎資料；有關的標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和閱歷等。

單位工程施工組織設計的編制依據(jù)主要包括：建設單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等；

工程的施工圖紙及標準圖；施工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的限制要求；資源配置狀況;

建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量限制等；有關的標準、規(guī)范

和法律；有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和閱歷等。

施工組織總設計的編制通常接受如下程序：

（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查探討;

（2）計算主要工種工程的工程量：

（3）確定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進度支配；

（6）編制資源需求量支配；

（7）編制施工準備工作支配；

（8）施工總平面圖設計；

（9）計算主要技術經(jīng)濟指標。

2Z101042駕馭動態(tài)限制方法在施工管理中的應用

3.如何運用動態(tài)限制原理限制施工成本？

答：運用動態(tài)限制原理限制施工成本的步驟如下：

(1)施工成本目標的逐層分解。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工

成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。

(2)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和限制。1)依據(jù)成本限制的要求，收集施工成本的

實際值：2)定期對施工成本的支配值和實際值進行比較。成本的限制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一

般的項目限制周期為一個月。施工成本的支配值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應成本

項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成

本項的比較；工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應成本

項的比較等。成本的支配值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和限制報告，如

編制成本限制的月、季、半年和年度報告等。3)通過施工成本支配值和實際值的比較，如發(fā)覺進度的偏差，

則必需實行相應的糾偏措施進行糾偏。

(3)如有必要(即發(fā)覺原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整

施工成本目標。

2Z101052駕馭施工方項目經(jīng)理的任務

4.施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務是什么？

答：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所擔當?shù)墓?/p>

理任務不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、協(xié)

作和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應聽從企業(yè)的整體利益。

項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：施工平

安管理；施工成本限制；施工進度限制；施工質(zhì)量限制；工程合同管理.；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)

等。

2Z102011駕馭建筑安裝工程費用項目組成

5.建筑安裝工程費由哪些部分組成？其中干脆費和間接費又由哪些費用構(gòu)成？

答：建筑安裝工程費由干脆費、間接費、利潤和稅金組成，如圖所示（建標[2003]206號關于印發(fā)《建

筑安裝工程費用項目組成》的通知）。干脆費由干脆工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組

成。

—人工費

——|宜+工程費]--------制科費

」施工機械使用費

—環(huán)境保爐

宜樓殘卜-一文明施工

—安全施工

一臨時笈施

---慢間施工

~I措施費I—

一二次振運

—大型機械設名進出場及安柝

—混凝土、綱筋混■土模板及支架

—施手槊

建一已完工程及發(fā)裔保校

領---施工排水、降水

安一工程排污費

裝一工程定額測定費[―舞老保驗費

工

規(guī)費社會保障費-----------—失業(yè)保檢費

程I-----

—醫(yī)療保險費

費一住房公積金

—危檢作業(yè)意外傷害保檢

—宙理人員工費

——辦公費

—經(jīng)旅交通費

一國定淺產(chǎn)便用費

工旦用旦使用藥

企業(yè)管理費

—等動保險費

—工會經(jīng)費

—職工教育稅費

—財產(chǎn)保險費

——財務費

現(xiàn)金I—租金

—其他

四、

2Z102014駕馭間接費、利潤和稅金的組成

6.建筑安裝工程費用項目組成中，間接費是如何構(gòu)成的？

答：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。

規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必需繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括以下內(nèi)容。

（1）工程排污費。是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。

（2）工程定額測定費。是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。

（3）社會保障費。包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。其中，養(yǎng)老保險費是指企業(yè)

按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費；失業(yè)保險費是指企業(yè)依據(jù)國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保

險費；醫(yī)療保險費是指企業(yè)依據(jù)規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。

（4）住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。

（5）緊急作業(yè)意外損害保險費。緊急作業(yè)意外損害保險是指依據(jù)建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事緊急作業(yè)的建筑

安裝施工人員支付的意外損害保險費。

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括以下內(nèi)容。

（1）管理人員工資。是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動愛惜費等。

（2）辦公費。是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集

體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。

（3）差旅交通費。是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，

職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理

部門運用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。

（4）固定資產(chǎn)運用費。是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位運用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設備儀器等

的折舊、大修、修理或租賃費。

（5）工具用具運用費。是指管理運用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、

試驗、測繪、消防用具等的購置、修理和攤銷費。

（6）勞動保險費。是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以

上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。

（7）工會經(jīng)費。是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。

（8）職工教化經(jīng)費。是指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。

（9）財產(chǎn)保險費。是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險費。

（10）財務費。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。

（II）稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船運用稅、土地運用稅、印花稅等。

（12）其他。包括技術轉(zhuǎn)讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務款待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、

審計費、詢問費等。

五、

2Z102021駕馭建設工程定額的分類

7.如何對建設工程定額進行分類？

答：建設工程定額是工程建設中各類定額的總稱，可以依據(jù)不同的原則和方法對其進行分類，通常有

如下兒種分類方式

（1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類?？煞譃槿斯ざ~、材料消耗定額和施工機械分班運用定額。1）人工定額，

也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準。2）材

料消耗定額是指在合理和節(jié)約運用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的確定規(guī)格的材料、成品、

半成品和水、電等資源的數(shù)量標準。3）施工機械臺班運用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是施工機械在

正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

（2）按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~、預算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。1）

施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程（工序）作為探討對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的

定額。2）預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基

礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。3）概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。

概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。4）概算指標是概算定額的擴大與合并，

它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。5）投資估算指標通常是以獨立的單

項工程或完整的工程項

二級建立師考試《工程施工管理》記憶小冊

建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械損害、坍塌事故等。

三級平安教化是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的平安教化。三級教化的內(nèi)容、時間及考核

結(jié)果要有記錄。依據(jù)建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓教化暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教化內(nèi)容是：國家和

地方有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。

項目經(jīng)理部教化內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的擔憂全因素等。

施工班組教化內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶"指平安帽'、平安帶、平安網(wǎng)的正確運用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。“臨邊”

通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、

井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料

平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1）平安管理目標主要包括：

①傷亡事故限制目標：杜絕死亡、避開重傷，一般事故應有限制指標。

②平安達標目標：依據(jù)工程特點，按部位制定平安達標的詳細目標。

③文明施工實現(xiàn)目標：依據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的詳細方案和實現(xiàn)文明工地的目標。

2）建立平安管理體系的要求有：管理職責;平安管理體系;選購限制;分包單位限制;施工過程限制;

平安檢查、檢驗和標識;事故隱患限制;訂正和預防措施;平安教化和埴訓;內(nèi)部審核;平安記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①快速搶救傷員并愛惜好事故現(xiàn)場；

②組織調(diào)查組；

③現(xiàn)場勘察；

④分析事故緣由，明確責任者；

⑤制定預防措施；

⑥提出處理看法，寫出調(diào)查報告；

⑦事故的審定和結(jié)案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3）平安技術交底要求：平安技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料,

并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場平安員三方各留一份。平安技術交底是施工負責人向施工

作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要肅穆細致地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡潔，一模一

樣，應按分部分項工程和針對詳細的作業(yè)條件進行。

平安技術交底內(nèi)容：

①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對詳細操作者講明平安留意事

項，保證操作者的人身平安。

1）重大事故書面報告（初報表）應包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生緣由的初步推斷。

④事故發(fā)生后實行的措施及事故限制狀況。

⑤事故報告單位。

2）項目經(jīng)理對合同工程項目的平安生產(chǎn)負全面領導責任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，細致實行平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，

提出有針對性的平安管理要求，嚴格履行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法；

②細致落實施工組織設計中平安技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安技術措施審批制度，施工項目平安交

底制度和設備、設施交接驗收運用制度；

③領導組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析合同項目施工中存在的擔憂全生產(chǎn)問題，并剛好落實解決；

④發(fā)生事故，剛好上報，愛惜好現(xiàn)場，做好搶救工作，主動協(xié)作調(diào)查，細致落實訂正和預防措施，并細致

吸取教訓。

3）事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經(jīng)理部應對存在隱患的平安設施、過程和行為進行限制，確保不合格設施不運用、不合格物資不放

行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止運用、封存.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求.進行返工，以達到規(guī)定要求.

對有擔憂全行為的人員進行教化或懲處.對擔憂全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的平安設施、平安防護用品整改效果進行驗證.對上級部

門提出的重大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備

案。

4）主體結(jié)構(gòu)施工階段平安生產(chǎn)的限制要點有：①臨時用電平安；②內(nèi)外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉

施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機械設備運用平安。

平安技術交底內(nèi)容：

①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對詳細操作者講明平安留意事

項，保證操作者的人身平安。

1）重大事故書面報告（初報表）應包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生緣由的初步推斷。

④事故發(fā)生后實行的措施及事故限制狀況。

⑤事故報告單位。

2）項目經(jīng)理對合同工程項目的平安生產(chǎn)負全面領導責任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，細致實行平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，

提出有針對性的平安管理要求，嚴格履行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法；

②細致落實施工組織設計中平安技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安技術措施審批制度，施工項目平安交

底制度和設備、設施交接驗收運用制度；

③領導組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析合同項目施工中存在的擔憂全生產(chǎn)問題，并剛好落實解決；

④發(fā)生事故，剛好上報，愛惜好現(xiàn)場，做好搶救工作，主動協(xié)作調(diào)查，細致落實訂正和預防措施，并細致

吸取教訓。

3）事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經(jīng)理部應對存在隱患的平安設施、過程和行為進行限制，確保不合格設施不運用、不合格物資不放

行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止運用、封存.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求.進行返工，以達到規(guī)定要求.

對有擔憂全行為的人員進行教化或懲處.對擔憂全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的平安設施、平安防護用品整改效果進行驗證.對上級部

門提出的重大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備

案。

4）主體結(jié)構(gòu)施工階段平安生產(chǎn)的限制要點有：①臨時用電平安；②內(nèi)外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉

施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機械設備運用平安。

質(zhì)量施工單位應實行哪些質(zhì)量限制的對策來保證工程質(zhì)量？

標準答案：質(zhì)量限制的對策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;②嚴格限制投入晶的質(zhì)量;③全面

限制施工過程，重點限制工序質(zhì)量;④嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關;⑤貫徹“預防為主”的方針;⑥嚴防系統(tǒng)

性因素的質(zhì)量變異。

1）質(zhì)量限制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，干脆進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。

2）施工項目的質(zhì)量限制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)限

制過程;也是一個由投入原材料的質(zhì)量限制起先，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

對質(zhì)量事故處理的程序是什么？對質(zhì)量事故的處理應遵循什么程序？

標準答案：處理程序：①進行事故調(diào)查：了解事故狀況，并確定是否須要實行防護措施;②分析調(diào)查結(jié)

果，找出事故的主要緣由;③確定是否須要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事

故處理結(jié)果是否達到要求;⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理方案。

假如該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，須要進行處理，可接受什么處理方法，處理后應滿足哪些

要求？

標準答案：對該質(zhì)量問題可實行的處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制運用、拆除重

建等。

處理的基本要求是：

①處理應達到平安牢靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和運用要求、施工便利、經(jīng)濟合理的目的。

②重視消退事故緣由。

③留意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強事故處理的檢查驗收工作。

⑦細致復查事故的實際狀況。

⑧確保事故處理期的平安。

1)驗收條件：①完成建設工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術檔案和施工管理資料;③有工程運

用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告;④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署

的質(zhì)量合格文件;⑤按設計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和運用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了

協(xié)議內(nèi)容。

2)基本要求：①質(zhì)量應符合統(tǒng)一標

二級建立師《建設工程施工管理》的學問體

系(1-10)

2Z101000施工管理概論-----內(nèi)容龐雜

2Z102000施工成本限制

2Z103000施工進度限制

2Z104000施工質(zhì)量限制

2Z105000建設工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理一一

2Z106000施工合同管理

2Z107000建設工程項目信息管理

本章的學問點：

2Z101010駕馭項目目標限制的動態(tài)限制原理及其應用

2Z101020駕馭施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務和責任

2Z101030駕馭施工資源管理的基本學問

2Z101040駕馭建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務

2Z101050熟悉組織理論在施工管理中的應用

2Z101060駕馭建設工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務和工作方法

2Z101070了解風險管理的基本概念

2Z101010駕馭項目目標限制的動態(tài)限制原理及其應用2Z101011項目目標限制的動態(tài)限制原理

(1)在項目實施過程中必需隨著狀況的變更進行項目目標的動態(tài)限制，是項目管理最基本方法。包括:

目標的調(diào)整和實施過程的調(diào)整。

（2）項目目標動態(tài)限制的工作程序（圖2Z101011—1）第一步，準備工作。將項目的目標進行分解，以確

定用于目標限制的支配值。其次步，收集項目目標的實際值信息，照實際投資，實際進度等；定期進行

項目目標的支配值和實際值的比較；通過項目目標的支配值和實際值的比較，如有偏差，則實行糾偏措施

進行糾偏。第三步，目標的調(diào)整，接著實施。

（3）項目目標動態(tài)限制的糾偏措施主要包括：

■組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（），任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。

?管理措施（包括合同措施）：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。

■經(jīng)濟措施：剛好解決工程款支付和落實資金

■技術措施：修改設計，施工方案等。

這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。

留意措施的歸類！

（4）目標動態(tài)限制核心是定期進行支配值和實際值的比較，以發(fā)覺偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的緣由，

以實行措施。

圖P3,項目的目標限制分兩個階段：

1）事前限制一一主動限制：

分析引起偏差的影響因素

預防措施的支配；

2）過程限制一動態(tài)限制：

定期比較支配（目標）和實際狀態(tài)

有偏差就實行措施（反饋限制）

2Z101012動態(tài)限制原理的應用1。項目目標限制：施工成本限制、質(zhì)量限制、進度限制對象：項

目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事務等。2。進度限制的方法（1）施工進度目標的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由

粗到細：施工總進度規(guī)劃、施工總進度支配、項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度支配等。（2）對進度的

目標進行跟蹤和限制1）收集實際進度資料2）支配值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）假

如發(fā)覺差異，就實行相應的措施。（3）假如發(fā)覺進度目標有問題，則調(diào)整進度目標。2Z101012動態(tài)

限制原理的應用1。項目目標限制：施工成本限制、質(zhì)量限制、進度限制對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程

碑事務等。2。進度限制的方法（1）施工進度目標的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細：施工總

進度規(guī)劃、施工總進度支配、項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度支配等。（2）對進度的目標進行跟蹤和限

制1）收集實際進度資料2）支配值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）假如發(fā)覺差異，就實

行相應的措施。（3）假如發(fā)覺進度目標有問題，則調(diào)整進度目標。

施

實工

工

程

投際

成

款

標

本

價

支

規(guī)

付

劃成

本

3。應用動態(tài)限制原理限制成本的方法

（1）施工成本目標的逐層分解

通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

（2）在施工過程中進行動態(tài)跟蹤和限制

1）依據(jù)成本分項，收集工程的實際成本；

2）定期進行支配值和實際值的比較，通常按月限制。

多重比較過程：以合同價為核心。

施

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中國律造師有濟網(wǎng)款

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在施工過程中投資的支配值和實際值的比較指前與后的比較。包括：

?工程合同價與成本規(guī)劃的比較：

?工程合同價與投標價的比較；

?工程款支付與合同價的比較；

?工程款支付與實際成本的比較：

?實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。

3）假如發(fā)覺差異，就實行糾偏措施。

（3）假如發(fā)覺目標問題，可以實行調(diào)整成本目標值。

質(zhì)量限制的過程與上述相同。

在項目目標動態(tài)限制中，屬于項目目標限制準備工作是（）o

A、將項目的目標進行分解B、收集項目目標的實際值

C、對項目目標進行動態(tài)跟蹤D、找出實際值與支配值的偏差

答案：Ao

在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的支配值是（）。

A、施工預算工程合同價

C、實際施工成本D、工程款支付答案：Bo

屬于項目目標動態(tài)限制的技術措施的是（）o

A、調(diào)整進度管理的方法和手段B、調(diào)整工作流程組織

C、改進施工方法D、強化合同管理

答案：Co

在應用動態(tài)限制原理限制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。

A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術

2Z101020駕馭施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

2Z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

（1）“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建立師代替，并設立過渡期”，過渡期5年（08年）。

（2）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必需取得建立師注冊證書；取得建立師證書者是否擔當施工項

目經(jīng)理，由企業(yè)任命。

（3）“在全面實施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后照舊要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程

項目建設質(zhì)量、平安、工期的重要崗位”

（4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是

建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

（5）建立師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應留意這兩個概念的區(qū)分和關系。

2Z101022施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務

（1廣項目經(jīng)理在擔當工程項目施工管理過程中，履行下列職責：

I）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

2）嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；

3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

4）對工程項目施工進行有效限制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，主動推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工

期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益”

（2）項目經(jīng)理的權力：

依據(jù)：工程承包合同；

企業(yè)內(nèi)項目承包合同。

在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：

?組織項目管理班子；

?以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔當?shù)墓こ添椖?/p>

二級建立師建設工程施工管理概論重點講義（一）

施工管理概論

★項目目標動態(tài)限制的準備工作：分解目標，確定支配值。

★項目目標動態(tài)限制的核心：收集目標的實際值，定期與支配值比較，如有偏差，則實行糾偏措施進行糾

偏。

★工程合同價與投標價中的相應成本項

施工實際成本規(guī)劃中的相應成本項

實際施工成本中的相應成本項

工程款支付中的相應成本項

施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項比較

取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)確定。

★取得建立師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其學問和實力符合建立師執(zhí)業(yè)的要求

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施

工企業(yè)在工程項目上的代表人。

★項目經(jīng)理的任務：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行平

安、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

★項目經(jīng)理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)

營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟支配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。資源進度支配

的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的。

★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理支配、合理供應和運用）為項目實現(xiàn)供應

資源保證

★人力資源管理的任務：

組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和

優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構(gòu)、職責和報告關系形成文檔。

組織項目管理班子人員的獲得：通過外部聘請方式獲得，也可以對項目擔當組織內(nèi)的成員進行重新支配。

管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子

成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。

團隊建設：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并實行措施調(diào)動主動因素，削減消極

影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。

★項目管理的核心：項目的目標限制P10

業(yè)主方項目管理是管理的核心

★業(yè)主方項目管理的目標和任務

投資目標：項目總投資目標

進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。

質(zhì)量目標

建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運用階段

七大管理任務：平安管理；投資限制（對設計方還有設計工作有關的工程造價限制；對總承包方還有總承

包方的成本限制）；進度限制；質(zhì)量限制；合同限制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

★項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

決策階段：編制項目建議書、編制可行性探討報告（項目決策階段）

設計準備階段：編制設計任務書（項目實施階段）

設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計

★設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項口的投資目標

供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量

目標。

施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質(zhì)量目標。

施工方指施工總承包方（）、施工總承包管理方（）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或供

應施工的勞務。

★施工總承包方對承包工程擔當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

1.施工平安、施工總進度限制、施工質(zhì)量限制、施工的組織

2.限制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）

3.施工總承包方除了完成自己擔當?shù)氖┕と蝿胀?，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負責施工資源的供應組織

5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★施工總承包管理方對承包的工程擔當施工任務組織的總的責任。

不擔當或部分擔當施工任務的執(zhí)行；不參加施工和供貨合同的簽訂；擔當對分包的組織和管理責任；施工

總承包管理方和施工總承包擔當相同的管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、

設計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★建設工程項目總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克

服由于設計與施工的分新穎使投資增加，克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。主要意義:

不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結(jié)合，

達到項目建設增值的目的。多數(shù)接受變動總價合同。

★職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個沖突的指令源。有多個指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二

★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部ri）之間的指令關系。

組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系

工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。

工作流程圖服務于工作流程組織

組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務分工圖、管理職能分工表和工

作流程圖

項目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對象之間的組織關系。

合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參加方之間，以及項目各參加方之間的合同關系。

★國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍

我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程詢問（工程顧問）服務。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上運用，施工單位不得進行下一道工序的

施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

監(jiān)理人員認為施工平安不符合要求的，有權要求施工企業(yè)改正，狀況嚴峻的，應當要求施工單位替停施工，

剛好報告建設單位。監(jiān)理人員發(fā)覺設計不符合要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10-30萬罰款；情節(jié)嚴峻的

降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對干脆責任人追究刑事責任；造成損失的，擔當賠償：

未對平安措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈模?/p>

?發(fā)覺平安事故隱患未剛好要求整改或暫停施工的；

?未依法和強制性標準實施監(jiān)理的。

★施工企業(yè)須要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理

機構(gòu)派員實施監(jiān)理。

★★項目的風險類型：

★組織風險：各種人員的學問、閱歷和實力

★經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量：事故防范措

施和支配；人身平安限制支配；信息平安限制支配。

★工程環(huán)境風險：災難、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災和爆炸因素等。

★技術風險：設計文件；施工方案、工程物資、工程機械。

★★風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和限制等方面。

★★風險管理工作流程：

★風險辨識，分析存在風險T風險分析，對各種風險衡量其風險量；T風險限制，實行措施；T風險轉(zhuǎn)

移，投保等

★施工成本限制

★★干脆工程費：人工費、材料費、施工機械運用費

★★人工費：干脆從事施工的工人開支的各項費用，包括：

★基本工資

★工資性補貼是指按規(guī)定標準發(fā)放的特價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼和流淌施工津貼等

★生產(chǎn)工人幫助工資：包括職工學習、培訓期間的工資,調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影

響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。

★職工福利費：按規(guī)定計提。

★生產(chǎn)工人勞動愛惜費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動愛惜用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑

降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。

★★措施費：環(huán)境愛惜費、文明施工費、平安施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大

型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備愛惜費、

施工排水、降水費

★★規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房

公積金、緊急作業(yè)意外損害保險

★★材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、選購保管費、

檢驗試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)

件作破壞性試驗及其他特別要求檢驗的費用

★★病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費

★★稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教化費附加等

★營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在

地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教化費附加為營業(yè)稅的3%。

★三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金=（干脆費+間接費+利潤）x稅率，市區(qū)為3.41%；

縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為3.22%。

★★發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法

★★綜合單價法

★當C>CO時接受以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤；

★當C<CO時接受以人工費和機械費合計為基數(shù)計<

09年二級建立師《施工管理》復習整理筆記

1.如以里程碑事務的進度目標值作為進度支配值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事務的實際進度）。

2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)限制）。

3.運用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、

設備質(zhì)量）。

4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的支配值是（工程合同價）。

5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）。

6.運用動態(tài)限制原理限制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解；（1）收集施工成本

的實際值；（3）將實際值與支配值比較；（4）找出偏差，實行糾偏措施。正確的步驟依次是（2-1-3-4）0

7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和限制時，一般的項目成本限制的周期為（一個月）。

8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制時,首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。

9.在項目目標動態(tài)限制中，屬于項目目標限制準備工作的是（將項目的目標進行分解）。

10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定

期對施工進度的支配值和實際值進行比較；（3）如有偏差，實行措施進行糾偏。正確的依次是（1-2-3）o

11.以下屬于項目目標的過程限制的是（定期進行項目目標的支配值與實際值的比較）。

12.項目目標動態(tài)限制的核心是（當發(fā)覺目標偏離時實行糾偏措施）。

13.當項目目標失控時，首先應考慮（組織）方面存在的問題。

14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)限制的（組織措施）。

15.屬于項目動態(tài)限制技術措施的是（改進施工方法）。

16.項目目標動態(tài)限制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標限制的（支配值）。

17.進行項目目標動態(tài)限制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與支配值比

較）。

1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（項目

目標的限制和組織協(xié)調(diào)）。

2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀緣由或工作失誤擔當相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律

責任）。

3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經(jīng)理）。

4.建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)

理責任制。

5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（工程投資

限制）。

6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考

慮項目的利益，還應聽從（本企業(yè)）的整體利益。

7.項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權范圍內(nèi)行使組織項目管

理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。

8.項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，應當依據(jù)建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程

承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。

9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是

（2003年）。

10.國際上建立師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建立師的執(zhí)業(yè)范圍（寬

11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必需由（取得建立師注冊證書的人員）擔當。

12.在我國，建立師是一種（專業(yè)人士）的名稱。

13.在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）托付對工程項口施工過程全面負責的項目管理者。

15.取