招商部門策劃崗位職責(zé)共4篇

招商部門策劃崗位職責(zé)共4篇招商部門策劃崗位職責(zé)共1

招商運營部部門職能崗位職責(zé)精品資料.精心整理.資而資你精品資料.精心整理.資而資你精品資料.精心整理.資而資你精品資料.精心整理.資而資你精品資料.精心整理.資而資你精品資料.精心整理.資而資你一、前言

入資近三周以～通資培資、資、資地考察、同事之資的通來學(xué)溝資我公司的資展資略、資目資資工作的,資資資展～也有了一定的了解。

極構(gòu)具想象力資目定位以及呈資出的美妙前景、商資管理資資的有力成～深深&&&&&&&&&&&精品資料.精心整理.資而資你吸引了我。

我公司的“資資管理模型”提出了科、資范的資資管理架～具有強的指資性。學(xué)框很

作資我公司第一資施的資目～肩資著建資、資資管理系資范的資任～具有只資成功～個踐運體&&&&&不資失資的性資。公司資于“資資定成資～資意定未”的管理理念要求我資～要尊重資資模式?jīng)Q決來既

的客資性～資必資要保持資新、引資的資能力。爭如何資資四資一的力量～提升資力和資模效資～資資資范化資資、制度化管理～打造一具有地個爭個既

方特色又融合先資資資理念的資代化休資資物資所～資此～我深深感受到管理資資面資的巨大資力。

根據(jù)到目前資止掌握的信息以及以往工作資資～我資資資于佛山資目上的管理資遵循如下的思路。

之所以之資思路～是因資資資資有涉及到的各中、小主資一一展資～那十分資大～資尊敬稱沒將個將

的及各位資資資指正。與$$$$$$$$二、資資資資資資制資明構(gòu)與資后附。---資制資明:、行政部工作容繁資～部資人資建資資制內(nèi)人～比原資增加劃人;資行資,,182其中取消行政資公室副主任資位;人,～但行政資資不再兼任資公室主任之資～資招聘資資人資～1由于人事招聘、入;退,資手資工作量大～資增加資資主管;人事、薪酬方向,很人。1取消資公室助理資位～改資行政助理增加并人。行政助理除承資公室助理的資能～增加資資理擔(dān)1文資、工作督資、資資要等具工作資能。會體未定有有司機資制。尚確沒、資合資部運2原資合資部資了運個個減副部資資位～建資只保留一～部資資資制少一人。2、資資信息部3原資核算資資制資會人～資資工作量資大～建資增加名～11系資資施人資的資制情主要看今后自資范資的大小;如況,。一旦出資自資資目～人資資制需行另OOM修改。

精品資料.精心整理.資而資你、招商管理部4原部資資位由資資兼任～建資招聘資資人資～資資不再兼任～同資副部資資位取消～部資資人不資。數(shù)

、資資策部劃5資資美工工作量資大～建資增加美工名。1資目資資制比原資增加劃將人資數(shù)人。3(71)三、工作述概

從來資資資看重點工作資資依次資資資、招商、其他日常事資管理三方面。日常事資中～以資管理、行個運,政管理、建立和持資完善資位資資、相資工作手、行政資范資主。冊如果按資資資段分來區(qū)以下資段各有不同的重點。兩個,、致資資前的資段資資重點工作是招商客資的資利落地、推資資資、招聘培資三方面。與個1,如果主資量化各資工作我按照下列五資依次分配精力,會,招商管理～l40%資資管理～l30%行政、人事管理～l15%運資管理～l10%資資信息管理～l5%、資資后的工作重點依次資資資、資充招商、日常管理三方面。個2如果主資量化各資工作我按照下列五資依次分配精力,會,資資管理～l35%運資管理～l25%招商管理～l15%行政、人事管理～l15%資資信息管理。l10%精品資料.精心整理.資而資你四、各資管理工作的分資描述、招商管理1招商的資量和量資于資目今后資資資效的影我資都楚～不再資述。促資招商工作的資展資資以下數(shù)響清從

幾方面入手,首先需要資定分資適用的、不同的合同文本～明確條區(qū)與流資、資捷的工作流程;如資準(zhǔn)件資資資批l資限的資定、資批流程、資部資目的分工管理資系等,。與與

全國確薦區(qū)性資略合作客資由資部接洽～資列明目資～明任資指資。不適合的再推資資目資行域合作、l獨與雙沖清立資目合作的洽資～不至于造成資部資目方招商的突或資任范資不。根各資目也資明招商資任范資～列明必資資目;確或品牌,、重要資目;或品牌,～資助配套性資l的資目或品牌范資～()據(jù)我的資資～招商工作資資首先自足于地～屬國逐步向高資資的代理、全資略合作資渡。l如有委托招商資～除明資資、資資、量劃確數(shù)條與或面資等商資件外～同資也資資資明我資自主招商的資l資范資界定。

招商工作的資展資配合相資的激勵售很機制～借資資部資的資資～多資多得～資資分明～資也是多商資l地資資目資極勵采取的激措施。

客資資源資一招商人資資個來當(dāng)很沒會來然重要～但是徒有資源～有好的工作資度～是不資資好的資果

的。資資好的工作資度源于自身的資資素資和適度的激勵機制。如,按資資資點和定的資既與勵準(zhǔn)完成相資品資、面資的招商任資～據(jù)此資資～相內(nèi)沒達反～資于限定資資有

成意向資、合同資的～資資于相資的資資資資直至降資、解資等～并將月度資資公示。同資～資共享資源～資于

提供了客資資源;以最資成合同資資達勵—準(zhǔn),的人資資分成部分資很多商資資目普遍采用。--形成良好的資行效果除了需要明資任范資;如資部、資目、人的資任范資～招商成確個達率的目資l要求等,～資并隨使用控制性文件資掌握工作資程。

招商的資奏非常重要～招商資利資會趁會束～正是資打資的好機～不能資失良機～主要資資需要l督促后資資的跟速度。

作資資資者～要注意下的感情通～資大與屬溝既爭氛家資造資資、和資～又資資、資的工作資～形成定l期的招商資度資資制度～及資資理疑資指資工作～與做好適度的資程管理。隨與資資工程資度保持資資一致。l精品資料.精心整理.資而資你資資后的招商工作資資資助工作～資注客資資效、資隨準(zhǔn)資拾資資資。以資累后資客資資源～保持客資資系資主。l、資資管理2我資作的是一具特色的商資地資資目～客資特點資明～但其地理位運個極離區(qū)置資目資客資。資資域必資立足于半徑公里以的核心商內(nèi)并圈～資大到公里～資就是我資面資的資資情。況資資招商工作資與與并超前于資目的資資資度～資資招商重。在招商工作完成后～資資工作更資得尤資重要。

資部的資資策略是一指資性的架～各資目面資的具情有大不同。因此～資資方會個框體況很從案要資目商圈件條廣劃、客資消資特點出資～遵循資資推資用資算資～因地制宜的展資。資資工作要資抓與劃住品牌特色資資理念～整合各品牌;或資目、各資資,的形象和資資資～利用各資資體廣并爭資行泛的告知～注意資資活資的資資性、一資性～強化自身的品牌特點和資要素～資立一致的外在形象～資出不同于其體它氣企資的的資。

如,以冠名的各資體體尚會育資事;考資到成本～資避免集資目,、高的社活資、資資l@@@@@@@@及文化資資資活資等～建立消資者全新資知。資此～資資人資資資政與會盡府相資部資、相資行資資早取得資系～了解年內(nèi)劃的信息～以便斟酌制定資期的資資資。

在高尚體國資志等平面媒上普及資資準(zhǔn)的基本知資～強資品牌折與扣的核心～努力資正l######那些資充的竽數(shù)資消資者留下的資面影～以此響國彰資不同的品味～資榜自己的資資準(zhǔn)～增$$$$$$強品牌召號力,各資影資資料的植入式廣—告以資主資景的資資資、主資等～會l---&&&&&&&7網(wǎng)資;資物、資資、帖巴,～手機短信～及資資播品牌資資及促資信息。l高資展會資展、資展、畫—裘奇石根雕、各資服資主資的展資如名品箱包、意大利皮等等～以此吸l---引有著不同的資趣資好～但普遍有品牌消資意資的客群注意不能成搞集市。----充分利用資地條會運會件～自主資資各資型資、資假日休資、主資資資、美食資等～突出休資資資的功能定l--位。

新資媒體—劃體資資的盛大資資、中性或正面的事件;主資策,資資～通資媒的曝光率增加知名度、l美度～譽

旅游資資政—與爭將府旅游管理部資、旅游公司;旅行社,合作～打造新的旅游目的地～力l##斯資入旅游路資景點。######3精品資料.精心整理.資而資你

公益資資—有資資地資行社捐會資～資助公益活資～資立口碑。l-會—會與資資資整合商資資源～建立資平臺～資資消資資客資資源的有效互資～使的卡～不資l*******VIP是一資分打個尚會份折的工具～而是成資高資身的象征。

資資政策配合推行“一通”卡加強資資的推?？◤Vl,資外告廣很～特資是交通資示牌～具有強的宣資告知功能。l常資性定期的促資制作品資精良～品牌及折扣豐并信息、促資活資富～定向資寄、派資。lDM----—

資資的資資方案—首次亮相～要追求資資性的效資。l資資政府部資～改善交通狀況l、資管理運3會資及資資機制l建立資資期資的早會會、周例、督資機制～遵循各資工作的倒資資資資資點資資資度～及資掌握、反資各方面的信息～指資各部資工作。

每周以資資要的會形式向商管資部資資一次～資近資資的前三周資每天向資部資資一次。正常資運數(shù)會期資～除按資資資資資據(jù)外～資每周資資一次。

特殊工作資向上資資隨告。確定各資指資文件l資纂完成各資資章制度、資位操作手等工作資施的指資文冊件～資行相資培資～使各資工作有法可依。資資售氛l資是一售售氛劃很區(qū)切的基資～全資的資資資資、資造是企資資工作重要的一部分。如,街的資資指示、店內(nèi)的使用、資資資品牌知資;故事,的宣資、符合折扣售資資形式的量資資范、資資人資的資情接待、信POP息廣與奧萊售氣氛播等～都要特斯的零主資相呼資～資造出資物。服資管理l服資資量資資我資的資目定位相與售匹配～資資資資于一般零資所的服資資范周到但不殷勤～客但氣----不卑下～友好而不資媚。

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言行資止～資資透出卓然俗脫檔氣個的次、資～資是人想法。資境資生、資工資表資容、服資資、客資解資禮決屬準(zhǔn)、服資資施及配套資目的資立、資資資督機制等均服資的范疇冊并～需要資纂完成指資性文件～資位操作手～資入培資、考核。

資于服資人資大管理～資是資膽既企資資資～資消資者資資～也是資每一位商資老板資資。資督資察l全體體極體商資是資目品牌的資一～各資各資的資資、資資資象可能資害整品牌形象～也可能直接資害我資的資資利益。如,資售虛售與假冒資劣商品、假打折、私自提高價、資資商家私收資款等。作資管理人資～資各商資明資在先～資格管控。在資一資售勵狠抓投入資資及資督的資資和精力、鼓資資資資、加大資資力度、典型事件等～各資措施共同資力～公平公正的資理資資～資資企資的品牌形象～資持正、合理的資當(dāng)售秩序。資資助售l資資良好的商資資系～也是我資做好運條資工作的必資件～在做好資督資資的同資～資資更好地了解商資的需求。

盡售數(shù)售與管商資以租資資資資主～但作資管理人資～要資成資據(jù)分析的資資～做好資支持資助。如,資注各商資的資資據(jù)數(shù)資存、客流、客資價、提袋率的資化等～特資是落后在平均資以外的商資。用我----資的資資技能資商資資整的建資～促資和資定商資的資～資與售足資客的需求。

同資～資資資欠佳的商資密切蹤跟～也可以使我資的招商部資及資掌握商資的資資信息～做到未雨資資?；钯Y資行l(wèi)資行好各資促資資是資部資的重要資資之一～資行資資定了資資劃運決活資的效果。

做各資準(zhǔn)資工作要明資任人～確個在活資文案的指資下～資注資資～做好分工～各司其資～使每一資資資利資接～資資資期目資。、人事管理4招聘資段l資資未資目人資量需求來數(shù)在人以上～一期人也不數(shù)會低于人。根據(jù)資目位置的情～況將會條當(dāng)基資資工的招聘遇上一些困資～資資工資造一定的食宿、交通件成資資之急。

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盡與區(qū)學(xué)達決早考資偏資地的校、技?！蕴峁┵Y資的形式成合作意向～可以集中解人資需求。由于有企資方的合同資雙會與束～資工資伍的資定性資好～有利于降低招聘培資的成本無資資于公---司本身資是各商資。而促資我資資定資資～提從爭高資能力。

資資出校資的年資人～有活力～可塑性強～有利于培資我資的后資人資梯資。運資資段l資資個與兩個期的人事管理工作～資重在技能素資培資、考核方面。培資工作完全可以由資目管理人資完成資包括管理制度及資資資法、企資文化、服資資、資禮售技巧、---品牌知資等。

利用資、會廣氣抨從播、宣資資等各資手段宣資企資文化～弘資正～資立資兵～資資面事件～正面引資資工的行資價資取向。

管理資資的培資資資由人事部資資資～培資資資資資由資目高管人資任。培資的目的是擔(dān)廣使管理資伍有資資的資野～提高資資成資的資資能力～以及資行力、資資力等資合素資～中、將從即高資管理梯資的建資一資始資資入工作日程。

管理資資的考核可能在初期不太適合推行～但資資注意資累數(shù)與當(dāng)據(jù)資資～在適的資候推出考核資法～運勵用考核手段～激各資位取得成資和資期效果。由于資大部分基資人資不我公司資并與個體生資資資系～考核管理資于資資大的群資以資生效果。因此～以某資合理的資法收取;非保資金或押金名資,一定金資的資款～用于資資資的資資～仍是有效的工具～資得我資人事與研法資人資究。

、資資管理5資資信息部是相資立的部資～資資上由資部獨垂直管理～資目上主要是日常行政管理。

資資部分根據(jù)上資授資工作—稅劃收資、資算、資金流量、資算、資用支出、資資資、成本控制等～根據(jù)公司的資資管理方案展資工作做好服資配合。與

信息部分按資定提供資表數(shù)據(jù)～配合資資、資資工作的需要～按資限資資信息的資入、資更～做好信息系資資、硬件的資資。

、行政管理6初期重要的工作是建立各資工作資范、物資接管資收、配合資接商資的二次修。裝l后期運檔檔資中做好資資資料保存資～建立資修案～做好資工的后勤保障。l印章、公文、資、會檔案、合同等管理制度～資理好資外資系。l精品資料.精心整理.資而資你

物資資資資施的安全管理～不資資系到公司資資安全和保資～也資系到整資目的商資資能個運否井然有l(wèi)序地資行～

安全、資生的資境管理不資是我資芭雨蕾品牌的需要～是資資的需要～也是資客的需要。因此～防火、防盜、防資、突資事資的資理資案、資修保障制度、巡資巡資制度、資境資生資準(zhǔn)的建立和資督資資等管理措施同資重要～不來得資虎。

物資方面的管理資用是行政部資支出的主要部分～目前公司資向于外委保安、保資公司～資資注l意在工作資量成與找本支出之資到平衡點。五、需要注意的資資、資資資算1商管公司及各資目均資建立以資算資基資的管理資法～首年度乃至近年的資資資算目資資資根據(jù)資目的3資資情及大型商資資目培況運跟育、資的資律～先以“站資腳”資目資～使資算切資可行。資于資資的資算方案反而資資資管理工作形成作用。掣肘

、考核2考核是建立在資算基資上的管理資法～根據(jù)前的情資當(dāng)況運無法全面推行～但資部資仍可以資資部分重要指資的成～資資資資、達易行的考核方案～以促資資資資效的最大化。

、資件3根據(jù)“資管理模型”的提出的方運將案～要追求資資的、可資化的管理。此資大幅度增加資、硬件的投入成本。

資資控制資我資的意資不大～至少性價比資低～每天日資后資資據(jù)數(shù)就足資了。

、資資成本4資目初期運會資資面資資多困資～各位資資要有心理準(zhǔn)資。同資資目無資資本身、置資板資、資售板資～&&&#####資是資各地其他資目資生的影都是巨大的～資資響劃企的方案及資用資資格外重資。因此～首年度資提高資方面的資算。同資～希望資部資資資工作的資資能資掛將來更多的注意力資到資資上。、未如何來走向資資式商資地資5我公司資入商資地資不久～資略合作的商資伙尚劃伴嫌不足～公司資注意在資方面加強資和投入力量～資資先定位招商～后投資建資～使公司的資目建資盡早走入資資式的資道。

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<h2招商部門策劃崗位職責(zé)共2

商業(yè)部各崗位工作職責(zé)

招商部職責(zé)范圍

1、根據(jù)市場經(jīng)營方針與要求，完好的執(zhí)行市場招商方案和進行招商工作流程的實際操作運營。

2、協(xié)助決策部門進行市場整體商業(yè)布局，商品組合及與商戶協(xié)調(diào)，確保市場達成經(jīng)營指標(biāo)。

3、圍繞市場經(jīng)營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。

4、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，根據(jù)招商需求，結(jié)合實際制定提議廣告宣傳策劃主題并組織實施。

5、常規(guī)招商公關(guān)活動的組織與實施；

對市場宣傳布署總體規(guī)劃工作，作出建設(shè)性的意見。

6、進行招商現(xiàn)場管理、商戶談判洽談、協(xié)議簽定、督促回款工作。

7、做好周、月、季、年度統(tǒng)計報表，

建立健全原始客戶資料庫，并匯總上報。

8、掌握有關(guān)本部門工作職責(zé)所涉及范圍的具體工作狀況，及時、準(zhǔn)確上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、嚴(yán)格審查招商商戶經(jīng)營資格及入住手續(xù)，督促商戶認真履行招商合同。

10、公司、市場、客戶各種招商信息的匯總及上傳、下達工作。

11、擬定客戶拜訪、回訪制度、招商人員管理制度及各項制度的落實。

招商經(jīng)理職責(zé)范圍

1、全面負責(zé)招商部項目的招商工作，并維護保障商戶正常營運秩序，確保公司人員財產(chǎn)安全。

2、負責(zé)本部門工作人員上下班考勤、請辭等工作。

3、每日召開晨會，宣布傳達當(dāng)日工作任務(wù)與目標(biāo)，處理并解決招商工作上的難題，工作中指導(dǎo)幫助員工完成工作計劃，同時制定出相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、制定招商部門職能規(guī)范、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃、建立和健全各項招商管理制度、運作規(guī)范和流程，并組織貫徹實施，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項合同。

5、根據(jù)項目發(fā)展的整體目標(biāo)，制訂招商策略，及系統(tǒng)的招商政策，計劃方案等并對招商工作進行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進。

6、組織進行市場調(diào)研，及項目周邊商業(yè)市場調(diào)研分析，撰寫項目定位、策劃及實施方案，收集商業(yè)情報，并在市場調(diào)查和商業(yè)情報成果的基礎(chǔ)上編制出后期商場業(yè)態(tài)布局調(diào)整的規(guī)劃方案。

7、組織收集獲取商家品牌資源，建立商家品牌檔案，分析并確定目標(biāo)商家品牌，研究并提出優(yōu)化經(jīng)營模式，形成各業(yè)態(tài)主力商家、品牌、輔助商家、品牌、并進行自身商場業(yè)態(tài)品牌的壓縮與填充的實施方案。

8、編制招商資料，制定并執(zhí)行長、中、短期招商策略和優(yōu)惠政策并制定實施長、中、短期的招商計劃；

9、制定并實施已簽約的商家品牌的進場、籌備、開業(yè)方案，及簽約商家進場前后的協(xié)調(diào)工

作。

10、根據(jù)市場行情及時了解商業(yè)圈的房屋租賃價格，進行商場價格變更的可行性分析報告，并根據(jù)要求定期提交項目內(nèi)商戶的分析報告、市場情況分析報告。

11、調(diào)查區(qū)域新市場、新的商業(yè)項目、分析各種潛力，根據(jù)對區(qū)域新市場、新項目實地考察并作相應(yīng)的分析報告向營運部提交可行性分析報告，供部門參考。

12、召開班后會，總結(jié)每日工作成績，每日，每周，每月制定本部門工作計劃，及后期跟進。

13、工作中不斷改進工作方式，日常工作中去提高員工工作積極性，提升員工工作效率，挖掘，發(fā)揮，員工最大績效潛力與水平。

14、負責(zé)本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)績考核，評估等工作。

15、為公司創(chuàng)造價值產(chǎn)出，以營利為目的，去搞好每項招商工作的課題。

16、制定并控制招商部各項預(yù)算，執(zhí)行公司的其它計劃和政策。

平面設(shè)計職責(zé)范圍

1.分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計和創(chuàng)作項目平面方案，確保設(shè)計作品高速優(yōu)質(zhì)完成；

2.負責(zé)各類營銷推廣活動的平面設(shè)計，以及海報、樣本、畫冊、POP

等宣傳資料的設(shè)計；

3.負責(zé)各項目的平面設(shè)計以及海報、樣本、畫冊的設(shè)計；

4.負責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計方案的準(zhǔn)確實施；

5.負責(zé)公司相關(guān)項目規(guī)劃布局平面設(shè)計；

6.負責(zé)匯總公司各項活動宣傳資料的設(shè)計方案，并存檔；

7.負責(zé)結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)分析設(shè)計方案的優(yōu)缺點，完成分析報告，并實現(xiàn)預(yù)期效果.8.負責(zé)公司企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計。

<h2招商部門策劃崗位職責(zé)共3

招商運營部部門職能崗位職責(zé)

湘中明居部門職能職責(zé)

招商運營部部門職能崗位職責(zé)一、部門概述:、根據(jù)公司確定的經(jīng)營管理思路，制定和實施本廣場招商計劃，確定招商1思路、招商方法、招商步驟，完成公司對本部門下達的各項績效考核指標(biāo)。2、做好對顧客的、對廠商的、對廣場品牌的服務(wù)，通過管理手段保證賣場人氣、服務(wù)檔次、廣場品牌知名度與美譽度。經(jīng)營有序開展，并不斷提升賣場

二、部門職能:

1、招商職能:1、制定年度招商計劃，完成公司對本部門下達各項績效考核指標(biāo)、2、現(xiàn)有鋪位及品類的合理布局調(diào)整工作。

3、行業(yè)內(nèi)各品牌商戶資源的收集、篩選、整理、匯總及客戶資料管理存檔。

4、賣場內(nèi)外廣告位的招商與布局調(diào)整工作。

5、負責(zé)各項租賃合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止、執(zhí)行。

6、配合營銷策劃部與廠商銜接開展促銷活動。7、現(xiàn)有商戶的綜合評定工作。8、空置鋪位招商工作。9、備選及淘汰商戶的確定。2、營運職能:1、廠商進退場手續(xù)及廠商裝修管理。2、廠商的品牌及商品價格管理。

3、廠商營業(yè)員的管理(營銷培訓(xùn)、服務(wù)禮儀、日常行為規(guī)范)。

4、營運現(xiàn)場經(jīng)營秩序及廣場內(nèi)外環(huán)境、衛(wèi)生的管理。5、廠商的接待、綜合評估、引進和淘汰管理。6、廠商各項費用的收取及管理。

7、顧客的咨詢接待、投訴的處理及管理。

8、廠商營業(yè)用品的售賣、領(lǐng)用和管理。9、廠商統(tǒng)一收銀及管理。

10、廣場內(nèi)公共設(shè)備設(shè)施日常檢查維護及管理。

11、廣場內(nèi)外宣傳廣告形象檢查監(jiān)督管理。

12、廠商撤場物資處理參與及配合管理。

13、負責(zé)為廠商提供服務(wù)設(shè)施的領(lǐng)用、保管和管理等工作。

1湘中明居部門職能職責(zé)三、崗位職責(zé):1、招商運營部經(jīng)理:(1)根據(jù)年度規(guī)劃和公司中心工作，制定月(周)工作計劃及安排實施。監(jiān)控實施過程與效果。負責(zé)制定本部門的整體計劃及各品類招商計劃。(2)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定營運管理整體規(guī)劃，參與營銷推廣年度規(guī)劃。(3)執(zhí)行公司和部門各項規(guī)章制度，維護廣場正常的營運秩序。營業(yè)現(xiàn)場及

廣場內(nèi)外環(huán)境、設(shè)備設(shè)施業(yè)行檢查與管理。(4)負責(zé)各品牌進場簽約的政策把控。(5)負責(zé)對各樓層布局和品牌的合理性調(diào)整。(6)負責(zé)空置鋪位及廣告位的整體招商業(yè)績考核。

(7)配合營銷部對大型促銷活動促銷商品整體結(jié)構(gòu)的合理性調(diào)整，各品牌促銷活動內(nèi)容的建議與指導(dǎo)。實施營銷策劃部組織的營銷推廣活動(8)制訂招商政策及策略，完善招商工具包。

(9)組織廠商各類會議。

(10)預(yù)算和控制公司年度營運、營銷推廣活動費用。

(11)發(fā)動和組織廠商、利用廠商資源參與各項營銷推廣活動;(12)顧客投訴處理指導(dǎo)監(jiān)督，重大顧客投訴及突發(fā)事件的接待處理與反饋。(13)廠商退場時爭議解釋、手續(xù)跟進、善后(如電話通知行政部停機)。(14)負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、考核與評估。

(15)協(xié)調(diào)處理與其他部門的工作。2、品類主管:(1)對所負責(zé)的品類行業(yè)內(nèi)廠家，代理商的調(diào)查，信息收集、合理篩選、整理存檔，負責(zé)做好溝通交流工作。(2)對賣場空置鋪位的招商負責(zé)。

(3)對賣場廣告資源談判，簽約、執(zhí)行負主要責(zé)任。

(4)對各品類齊全、品牌優(yōu)化、價格合理、質(zhì)量放心、檔次結(jié)構(gòu)完整負責(zé)。(5)對各樓層的品牌，鋪位調(diào)整的合理性、規(guī)范性、整體性負責(zé)。(6)運用招商策略，使用招商工具。

(7)負責(zé)對廣場內(nèi)外的環(huán)境、形象、廣告等進行檢查、維護、管理、監(jiān)督(8)廠商進退場手續(xù)的辦理。

(9)廠商裝修手續(xù)辦理及裝修現(xiàn)場檢查管理。2湘中明居部門職能職責(zé)

(10)負責(zé)廠商營業(yè)員的日常行為規(guī)范培訓(xùn)及管理。廠商違規(guī)的整改和處罰(11)廠商的商品品牌申報、價格管理。(12)根據(jù)廣場的整體促銷活動，負責(zé)廠商促銷活動的配合與銜接及鋪面氛圍布置工作。

(13)營業(yè)結(jié)束后廠商加班手續(xù)辦理及廠商貨物進出的申請辦理。(14)發(fā)現(xiàn)、反饋廠商基本動態(tài)經(jīng)營狀況等廠商評估基礎(chǔ)工作。(15)定期對所屬品類的品牌銷售進行分析并做出銷售分析、評估報告。(16)負責(zé)為廠商提供服務(wù)的物資租賃、借用及管理。及時發(fā)現(xiàn)損壞狀況。(17)提出建議完善相關(guān)職責(zé)、職能、制度及流程。

(18)負責(zé)空鋪位的燈光、買電及檢查管理。

(19)負責(zé)樓層內(nèi)宣傳用品及布置的配合執(zhí)行、檢查、反饋。(20)負責(zé)樓層布局變更內(nèi)容提供及調(diào)整建議。

(21)負責(zé)廠商退場暫不入庫物品界定及搬運工作。

(22)負責(zé)外圍雜物、商品堆放、招牌的檢查與管理。(23)協(xié)助物產(chǎn)部參與廠商商鋪面積丈量工作。

(24)負責(zé)對廠商傳達公司各項文件及活動須知內(nèi)容。(25)對廠商經(jīng)營行為處罰及表彰。

3、客服主管:

(1)負責(zé)廣場售后服務(wù)的全程接待及處理，并上報。(2)負責(zé)每月顧客回訪匯總表、顧客意見收集匯總表的上報。(3)廣場每月廠商銷售統(tǒng)計表的上報。

(4)前臺人員管理和日常工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查、考核與培訓(xùn)。(5)負責(zé)每月營業(yè)用品銷售報表統(tǒng)計工作，及配合財務(wù)對營業(yè)用品進行盤點。(6)協(xié)助社區(qū)做好每月的計劃生育和流動人口登記及檢查。(7)廣場日常廣播系統(tǒng)的播放內(nèi)容培訓(xùn)與管理。

(8)配合完成部門下達的各項接待工作任務(wù)(9)前臺文員休息日安排及替班。4、前臺文員:(1)負責(zé)日常播音及音樂的播放。(2)檢查執(zhí)行廣場售后服務(wù)章的加蓋。3湘中明居部門職能職責(zé)

(3)顧客的現(xiàn)場接待、電話咨詢及記錄。(4)顧客資料、廠商銷售情況的電腦錄入。(5)廠商營業(yè)用品的購買、領(lǐng)用、盤點。(6)廠商的統(tǒng)一收銀工作。

7)顧客的定期電話回訪工作。((8)顧客投訴的基礎(chǔ)處理工作。(9)負責(zé)廠商標(biāo)價簽的打印。4

<h2招商部門策劃崗位職責(zé)共4

西藥招商部部門崗位職責(zé)

（一）西藥招商部部門職責(zé)

?部門名稱：西藥招商部

?直接上級：總經(jīng)理

?部門本職：制定西藥招商計劃，負責(zé)公司產(chǎn)品的推廣和新市場的開發(fā)工作，為企業(yè)招商、

經(jīng)營、管理活動提供及時準(zhǔn)確的市場信息。

?人員配置：西藥招商部經(jīng)理、西藥招商部經(jīng)理助理、西藥招商主管

?主要職能：

1、負責(zé)西藥招商政策、制度的制訂與管理。

2、負責(zé)西藥招商合同審核與管理。

3、負責(zé)西藥招商統(tǒng)計和銷售記錄的填寫。

4、負責(zé)進行市場一線信息收集、市場調(diào)研。

5、負責(zé)尋找客戶資料，開拓新的代理商。

6、負責(zé)與代理商洽談。

7、負責(zé)銷售業(yè)績的評估。

8、負責(zé)向總經(jīng)理提報年度銷售預(yù)測。

9、負責(zé)制定年度銷售計劃，進行目標(biāo)分解，并確保執(zhí)行。

10、負責(zé)與銷售部的合作，加強老客戶的管理和維護工作。

11、負責(zé)設(shè)立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構(gòu)正常運作。

12、負責(zé)建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。

13、負責(zé)西藥招商部門費用預(yù)算及實施。

14、負責(zé)對老客戶維護及每月回款跟蹤。

15、負責(zé)對網(wǎng)絡(luò)平臺的建立、維護，并建立新的招商平臺。

16、負責(zé)對代理商的接待。

17、完成上級安排的其他任務(wù)。

18、保守本單位的商業(yè)秘密。

（二）西藥招商部崗位職責(zé)

西藥招商部經(jīng)理崗位職責(zé)

?崗位名稱：西藥招商部經(jīng)理

?直接上級：總經(jīng)理

?職位概述：負責(zé)收集日常市場銷售情況及建設(shè)西藥招商團隊，并負責(zé)考核西藥招商主管

業(yè)績。

?直屬下級：西藥招商部經(jīng)理助理、西藥招商主管

?工作權(quán)限：

1、對篩選客戶有建議權(quán)。

2、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán)。

3、在公司政策許可范圍內(nèi)，有對部門費用的預(yù)算、使用和審核權(quán)。

4、一定范圍內(nèi)的賠償決定權(quán)。

5、一定范圍內(nèi)的代理授信額度權(quán)。

6、對竄貨客戶有處罰權(quán)。

?崗位職責(zé)：

1、負責(zé)對西藥招商部政策的制定、實施及監(jiān)督管理。

2、對西藥招商部指標(biāo)進行合理制定和分解并對招商部工作目標(biāo)的完成負責(zé)。

3、負責(zé)招商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

4、對招商信譽負責(zé)。

5、負責(zé)確保貨款及時回款。

6、對西藥招商部給企業(yè)造成的影響負責(zé)。

7、負責(zé)監(jiān)督所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌。

8、合理支配西藥招商部預(yù)算開支。

9、正確執(zhí)行西藥招商部工作流程。

10、負責(zé)監(jiān)督檢查西藥招商部的規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

11、負責(zé)建設(shè)西藥招商團隊。

12、負責(zé)對新員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。

13、負責(zé)對新客戶的開發(fā)及老客戶的維護工作。

14、負責(zé)統(tǒng)計公司每月的銷售情況。

15、完成上級交辦的其他任務(wù)。

16、保守本單位的商業(yè)秘密。

西藥招商部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

?崗位名稱：西藥招商部經(jīng)理助理

?直接上級：西藥招商部經(jīng)理

?職位概述：負責(zé)協(xié)助西藥招商部經(jīng)理處理招商相關(guān)事宜。

?崗位職責(zé)：

1、負責(zé)協(xié)助西藥招商部經(jīng)理進行團隊建設(shè)。

2、負責(zé)協(xié)助西藥招商部經(jīng)理進行市場管理。