關鍵崗位員工管理辦法

關鍵崗位員工管理辦法關鍵崗位員工管理辦法

公司關鍵、特殊崗位管理辦法

1目的

為了實現(xiàn)公司崗位的規(guī)范化管理，通過對一些具有關鍵、特殊性的崗位進行管理達到公司產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的提升，特制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于公司所屬各廠部的關鍵、特殊崗位定義、識別、管理和培訓等工作。3定義

3.1特種作業(yè)

根據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關資料文件規(guī)定，指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人，尤其是對他人和周圍設施的安全有重大危險因素的作業(yè)。

公司內(nèi)部主要包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器作業(yè)、危險物品作業(yè)、沖壓作業(yè)、剪切設備作業(yè)等。

3.2關鍵工序

指公司在生產(chǎn)過程中特殊特性所在工序和影響產(chǎn)品特殊特性的工序。

3.3質(zhì)量控制點

經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，需進行重點檢測、檢驗、控制和關注的點。

3.4產(chǎn)品檢驗

對公司產(chǎn)品一種或多種特性通過觀察和判斷，適當時結合測量、檢驗、度量等手段所進行符合性評價。

3.5體系審核

為獲得審核依據(jù)，對體系進行客觀的評價以確定滿足審核準規(guī)的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的檢查。

4職責

4.1資源管理部負責關鍵、特殊崗位在崗人員培訓安排、培訓資料歸檔、內(nèi)部上崗證的頒發(fā)以及關鍵、特殊崗位相關信息匯總備案。

4.2安環(huán)辦負責特種作業(yè)關鍵、特殊崗位的識別、鑒定和現(xiàn)場管理，根據(jù)公司的標準崗位體系向資源管理部提供特種作業(yè)崗位清單，并對現(xiàn)場的特種作業(yè)人員的持證情況進行檢查，提供特種作業(yè)對應崗位的任職要求，體現(xiàn)在工作標準（崗位說明書）中。

4.3技術部負責關鍵工序、質(zhì)量控制點崗位的識別和鑒定，根據(jù)公司的標準崗位體系向個唱部提供關鍵工序、質(zhì)量控制點明細表。

4.4質(zhì)量部負責產(chǎn)品禁煙崗位的識別和鑒定，根據(jù)公司的標準崗位體系提供產(chǎn)品檢驗崗位清單和產(chǎn)品審核崗位和過程審核崗位清單，提供產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品審核和過程審核對應崗位的任職要求，體現(xiàn)在工作標準（崗位說明書）中。

4.5體系辦負責體系審核特殊崗位的識別和鑒定，根據(jù)公司的標準崗位體系提供體系審核特殊崗位清單，提供體系審核對應崗位的任職要求，體現(xiàn)在工作標準（崗位說明書）中。

4.6沖壓廠、電焊長和涂裝廠和總裝廠負責提供各自關鍵工序和質(zhì)量控制點的認知要求，負責填寫《關鍵工序和質(zhì)量控制點人員能力要求表》資源管理部負責歸檔。

4.7各部門、廠根據(jù)上述各類崗位清單和明細表，明確本部門從事關鍵、特殊崗位的人員，并負責本部門關鍵、特殊崗位人員的動態(tài)管理，當本部門關鍵，特殊崗位人員發(fā)生以下情形時，需及時向資源管理部提指報培訓需求，部門內(nèi)缺乏相應培訓根據(jù)《人力資源控制程序》中流程向資源管理部提出申請，本部門采取師帶徒的方式實習培訓，以保證在崗人員的技能符合關鍵、特殊崗位任職要求。

4.7.1當在崗人員長時間請假或長時間未接觸本關鍵、特殊崗位，間隔時間在180天以上（含）；

4.7.2在崗人員發(fā)生崗位異動，有新員工接任工作，須對新員工進行培訓；

4.7.3在崗人員轉崗至另一個關鍵、特殊崗位，需要進行培訓；

4.7.4本關鍵、特殊崗位任職要求發(fā)生變化時，需要對在崗人員進行培訓。

5內(nèi)容

5.1關鍵、特殊崗位的識別

5.1.1關鍵、特殊崗位是指在公司生產(chǎn)管理過程中，容易對公司的設備、儀器、產(chǎn)品、人員、原材料、等人、財、物造成重大安全事故或隱患和重大質(zhì)量問題的特種作業(yè)、關鍵工序、質(zhì)量控制點、檢驗、體系審核等一系列崗位，關鍵、特殊崗位應當包含在本公司標準崗位體系中，崗位名稱應當和標準崗位一致。

5.1.2當公司發(fā)生重大組織結構調(diào)整、部門職能職責變更、主要產(chǎn)品轉型、主要技術更新、主要工藝創(chuàng)新、主要材料更新、主要設備變更時，都需要進行關鍵、特殊崗位的再識別。

5.1.3安環(huán)辦、質(zhì)量部、技術部、體系辦是關鍵、特殊崗位識別鑒定擔當部門。

5.2關鍵、特殊崗位的管理

5.2.1公司所有的關鍵、特殊崗位名稱、工作內(nèi)容、在崗人員狀態(tài)等相關信息都需在資源管理部等級備案，所有新增或刪減的關鍵、特殊崗位都需要經(jīng)過崗位的識別，并在資源管理部登記備案。

5.2.2關鍵、特殊崗位在崗人員均需持證上崗。特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書。其他關鍵、特殊崗位必須取得資源管理部統(tǒng)一頒發(fā)公司內(nèi)部上崗證或授權。

5.2.3已獲得上崗證的人員出現(xiàn)崗位調(diào)整時，應將現(xiàn)崗位的上崗證上交發(fā)證機關。

5.2.4對向右崗位津貼的關鍵、特殊崗位，從業(yè)人員未取得上崗證前不予發(fā)放崗位津貼。

5.2.5關鍵、特殊崗位在崗人員進行轉崗或調(diào)動時，新上崗人員必須經(jīng)過培訓，通過理論和實踐考試，獲得由資源管理部頒發(fā)的上崗證，才可以從事關鍵、特殊崗位的作業(yè)。

5.2.6員工可以持有兩個或兩個以上的關鍵、特殊崗位上崗證。

5.2.7安環(huán)辦、質(zhì)量部、技術部、體系辦在關鍵、特殊崗位的培訓中，應當提供必須的師資力量，以保證必須的培訓效果。

5.2.8所有的上崗證均須定期檢查，特種作業(yè)崗位按照國家要求進行，公司內(nèi)部規(guī)定的上崗證每年復審一次，開始時間自證書獲得之日起。

5.2.9資源管理部協(xié)同安環(huán)辦、質(zhì)量部、技術部等相關部門將定期或不定期進行各廠部關鍵、特殊崗位的的人員動態(tài)管理監(jiān)督檢查，檢查結果納入部門月度績效考核。

5.2.10各廠部應當制定責任人（一般為培訓負責人）負責本廠部的關鍵、特殊崗位人員動態(tài)管理，每月28日下班前將《關鍵、特殊崗位人員月度報表（公司內(nèi)部證）》和《關鍵、特殊崗位人員月度報表（國家頒發(fā)證）》報送只資源管理部培訓管理崗同事抄送至安環(huán)辦。

5.3上崗證考核

5.3.1員工與每月10日前填寫《上崗證申報表》，經(jīng)所在部門審核確定后交資源管理部。

關于進一步加強關鍵崗位人員管理的有關規(guī)定2015-05-0121:21|#2樓

第一章總則

第一條為進一步加強公司各部門關鍵崗位人員的管理，促使關鍵崗位人員提高整體素質(zhì)，認真履行崗位職責，促進勤政、廉政建設，依據(jù)有關制度，結合公司實際，制定本規(guī)定。

第二章關鍵崗位人員的界定

第二條本規(guī)定所指關鍵崗位人員為，財務資金管理人員；物資采購相關人員；業(yè)務相關人員；其他與本單位之外有錢、物等業(yè)務往來的有關人員。

第三章關鍵崗位人員的選聘

第三條關鍵崗位人員的選聘條件。關鍵崗位人員的選聘，要堅持德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的原則。在符合基本條件的同時，還應按照關鍵崗位特殊性的要求，具備相應的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。有下列情形之一的，不得選聘到關鍵崗位任職或在關鍵崗位留任：

(一)因犯有經(jīng)濟、刑事、道德品質(zhì)等方面的錯誤，受過行政或黨內(nèi)警告及以上處分的；

(二)存有收受賄賂或吃、拿、卡、要不良行為的；

(三)曾因工作中不堅持原則、違反政策規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，造成不良影響或后果，受到過組織處理的；

(四)不能認真履行崗位職責和廉潔自律有關規(guī)定，群眾反映較大的；

(五)其他不宜在關鍵崗位任職的情形。

第四條關鍵崗位人員的選聘方式。關鍵崗位人員的選聘，可采取組織選調(diào)、公開招聘、自薦應聘三種方式。無論采取哪種方式，人力資源部門都應按照規(guī)定的權限和程序，把好資格審查和任職條件審核等必要環(huán)節(jié)，堅持公開擇優(yōu)、逐級聘用制度。

第五條關鍵崗位人員的考察聘用。凡擬聘用的關鍵崗位人員，都要嚴格執(zhí)行組織考察程序，由人力資源部門會同有關部門共同對其進行考察?？疾熘幸獜V泛聽取擬聘人員原單位領導、一定比例職工群眾和所聘單位主管領導的意見。必要時，還要對其8小時以外的社會表現(xiàn)和生活經(jīng)歷進行綜合評定，出具考察意見，并按照規(guī)定的權限和程序，提交有關領導決策或相關會議作出聘用決定。

第六條關鍵崗位人員的任職回避制度。在公司本部及所屬單位任職的關鍵崗位人員，凡有夫妻關系、直系血親關系和三代以內(nèi)旁系血親關系的，不得擔任雙方直接隸屬于同一領導人領導的關鍵崗位職務或者有上下級領導關系的關鍵崗位職務。如遇有這一情況時，應采取組織手段進行調(diào)整。

第四章關鍵崗位人員的管理

第七條建立定期學習教育制度。學習教育的內(nèi)容以政策法規(guī)知識和黨風廉政建設有關規(guī)定為主。學習教育活動由單位黨支部負責組織，每季度至少集中進行一次。學習教育的形式可采取上黨課、典型案例剖析、參觀教育基地、觀看電視錄像等多種載體，促使關鍵崗位人員了解掌握法律法規(guī)知識、企業(yè)規(guī)章制度以及黨風廉政制度規(guī)定，增強拒腐倡廉意識，在本職崗位上廉潔勤政，克己奉公，不謀私利，自覺維護企業(yè)利益。

第八條建立定期的分析排查制度。要堅持誰主管、誰考核、誰負責的原則，對關鍵崗位人員的崗位履職情況進行定期分析排查。具體方法為：關鍵崗位人員的上一級直接考核者，要對其日常思想工作表現(xiàn)進行動態(tài)分析檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督導糾正；黨支部至少每半年組織一次關鍵崗位人員任職狀況的分析，對崗位履職情況、廉潔自律情況以及工作、生活作風等，作出客觀評價，寫出分析報告，呈報上級黨組織。對排查出的問題，要提出并采取措施進行整改；人力資源部門根據(jù)人事管理權限每年要會同有關部門、單位，對關鍵崗位人員的思想工作、遵章守紀、崗位職責履行等方面的情況進行一次全面考察。通過個別談話、發(fā)放征求意見表、民-主測評等方法，增強考察時效性，寫出關鍵崗位人員履職狀況的分析報告，作為人員管理考核的重要依據(jù)。

第九條建立任前廉政談話制度。凡被聘任到關鍵崗位任職的人員，在任職上崗前，都要對其進行廉政談話，提出廉潔自律方面的警示要求。由單位負責。

第十條建立崗位交流輪換制度。關鍵崗位人員在同一崗位任職滿五年，一般應進行崗位輪換或交流，也可以根據(jù)工作需要適當延長或縮短輪崗時間。崗位交流輪換，由人力資源部門組織所在部門制定具體方案。

第五章責任追究

第十一條對關鍵崗位人員實施責任追究，必須堅持實事求是的原則，分清集體責任與個人責任、直接責任與間接責任、主要領導責任和重要領導責任。實施責任追究的主要方式包括：批評教育、誡勉談話、通報批評、組織處理、紀律處分。對關鍵崗位人員實施責任追究，由人力資源部門和紀檢監(jiān)察部門依據(jù)有關權限和程序進行。有下列情況之一的，應視情節(jié)輕重實施責任追究：

（一）不能按照聘用關鍵崗位人員的規(guī)定和程序，選聘關鍵崗位人員，造成不良影響的。其中情節(jié)輕微的，給予批評教育、誡勉談話、通報批評；情節(jié)嚴重的，按有關規(guī)定給予組織處理或紀律處分。

（二）不能執(zhí)行任職回避制度，本人故意隱瞞社會關系的，給予組織處理，造成不良影響的按有關規(guī)定給予紀律處分。

（三）不能認真執(zhí)行學習教育制度、廉政談話制度以及對關鍵崗位人員日常監(jiān)督管理失職瀆職的，給予批評教育；造成不良后果和影響的，視情節(jié)輕重，分別給予誡勉談話、通報批評、組織處理；違反黨紀政紀的，給予紀律處分。

（四）無正當理由不能執(zhí)行崗位交流輪換制度，拒絕組織安排重新上崗的，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、通報批評直至組織處理。

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