干部職級晉升積分制管理辦法

干部職級晉升積分制管理辦法

一、總則

1.1為建立健全干部職級晉升機(jī)制，激發(fā)干部工作積極性，提高工作效能，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，制定本辦法。

1.2本辦法適用于公司全體干部。

1.3干部職級晉升實(shí)行積分制管理，積分作為晉升的主要依據(jù)。

二、晉升積分構(gòu)成

2.1晉升積分由基礎(chǔ)積分、績效積分、附加積分三部分組成。

2.1.1基礎(chǔ)積分：根據(jù)干部現(xiàn)任職級、任職年限、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格等因素確定。

2.1.2績效積分：根據(jù)干部年度績效考核結(jié)果確定。

2.1.3附加積分：包括但不限于項(xiàng)目獲獎、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等突出貢獻(xiàn)。

三、積分計(jì)算方法

3.1基礎(chǔ)積分計(jì)算方法如下：

（1）現(xiàn)任職級積分：按照公司職級對應(yīng)積分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；

（2）任職年限積分：每滿一年計(jì)2分，不足一年按實(shí)際月數(shù)折算；

（3）學(xué)歷積分：按照公司學(xué)歷積分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；

（4）專業(yè)技術(shù)資格積分：按照公司專業(yè)技術(shù)資格積分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

3.2績效積分計(jì)算方法如下：

根據(jù)年度績效考核結(jié)果，按照公司績效考核積分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

3.3附加積分計(jì)算方法如下：

根據(jù)干部在項(xiàng)目獲獎、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的突出貢獻(xiàn)，由相關(guān)部門評定積分。

四、晉升流程

4.1干部晉升需滿足以下條件：

（1）符合晉升職級的基本條件；

（2）晉升積分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

（3）年度績效考核合格及以上。

4.2晉升流程如下：

（1）干部本人向直接上級提出晉升申請；

（2）直接上級審核并提出意見，報(bào)人力資源部門；

（3）人力資源部門組織相關(guān)部門對晉升申請進(jìn)行評審；

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（5）公示無異議后，辦理晉升手續(xù)。

五、晉升積分管理

5.1人力資源部門負(fù)責(zé)對公司干部晉升積分進(jìn)行統(tǒng)一管理。

5.2干部晉升積分每年更新一次，積分有效期一年。

5.3干部晉升積分作為晉升的主要依據(jù)，但不作為唯一依據(jù)。

5.4干部晉升積分計(jì)算結(jié)果應(yīng)予以保密。

六、附則

6.1本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

6.2本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部門。

6.3本辦法如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以修訂。

四、晉升流程（續(xù)）

4.3晉升評審內(nèi)容包括：

（1）干部個人工作業(yè)績及表現(xiàn)；

（2）干部工作能力、業(yè)務(wù)水平及潛力評估；

（3）干部職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神及廉潔自律情況；

（4）其他與晉升相關(guān)的評價(jià)內(nèi)容。

4.4晉升評審程序應(yīng)遵循以下原則：

（1）公平、公正、公開；

（2）客觀、真實(shí)、全面；

（3）注重實(shí)績、兼顧潛力；

（4）民主集中制原則。

五、晉升積分管理（續(xù)）

5.5干部晉升積分的調(diào)整：

（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可對晉升積分構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

（2）調(diào)整方案由人力資源部門提出，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）調(diào)整后的晉升積分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)通知全體干部。

5.6干部晉升積分的異議處理：

（1）干部對晉升積分有異議的，可向人力資源部門提出書面申請，要求復(fù)核；

（2）人力資源部門應(yīng)在收到申請后15個工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將結(jié)果反饋給申請人；

（3）如干部對復(fù)核結(jié)果仍有異議，可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

六、附則（續(xù)）

6.4本辦法的修訂，應(yīng)由公司人力資源部門牽頭，充分征求相關(guān)部門及干部的意見，修訂過程應(yīng)保持透明度；

6.5干部應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法，如有違反，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；

6.6本辦法的實(shí)施情況，將作為公司人力資源管理評估的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。

五、晉升積分管理（續(xù)）

5.7干部晉升積分的公示與監(jiān)督：

（1）晉升積分計(jì)算結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公示，公示期不少于5個工作日；

（2）干部對公示內(nèi)容有異議的，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出，人力資源部門應(yīng)在公示期結(jié)束后10個工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)并給予答復(fù)；

（3）公示無異議或異議處理后，晉升積分結(jié)果作為晉升的最終依據(jù)。

5.8晉升積分的培訓(xùn)與指導(dǎo)：

（1）人力資源部門應(yīng)定期組織晉升積分相關(guān)的培訓(xùn)，提高干部對積分政策的理解和運(yùn)用能力；

（2）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本部門干部晉升積分的指導(dǎo)，協(xié)助干部制定個人發(fā)展規(guī)劃，提高晉升競爭力。

六、特殊情況下晉升管理

6.1特殊貢獻(xiàn)晉升：

對于在工作中做出特殊貢獻(xiàn)，為公司發(fā)展帶來顯著效益的干部，可由所在部門提出特殊貢獻(xiàn)晉升申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可不受常規(guī)晉升積分限制。

6.2緊缺人才晉升：

針對公司急需的緊缺人才，可由人力資源部門提出特殊晉升方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可適當(dāng)放寬晉升條件。

七、晉升結(jié)果的運(yùn)用

7.1晉升結(jié)果作為干部個人職業(yè)發(fā)展的重要記錄，應(yīng)納入個人檔案；

7.2晉升結(jié)果作為干部薪酬調(diào)整、崗位變動、培訓(xùn)機(jī)會分配等方面的重要參考；

7.3晉升不成功的干部，應(yīng)由直接上級或人力資源部門進(jìn)行溝通反饋，協(xié)助其分析原因，制定改進(jìn)措施。

八、附則（續(xù)）

6.7本辦法的終止或廢除，須由公司董事會決定，并按照公司決策程序執(zhí)行；

6.8本辦法的實(shí)施細(xì)則，由人力資源部門另行制定并公布；

6.9本辦法涉及到的各類表格、模板等附件，由人力資源部門統(tǒng)一制定，并在公司內(nèi)部辦公平臺上發(fā)布。

八、晉升結(jié)果的應(yīng)用與監(jiān)督

8.1晉升結(jié)果的應(yīng)用

（1）晉升成功的干部，應(yīng)在晉升后的一個月內(nèi)完成崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，確保能夠勝任新崗位的要求；

（2）晉升后的干部應(yīng)按照新職級的要求，履行相應(yīng)的職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用；

（3）公司對晉升干部進(jìn)行定期跟蹤評估，確保晉升效果與預(yù)期相符。

8.2晉升監(jiān)督

（1）公司設(shè)立晉升監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對晉升流程的公正性、透明度進(jìn)行監(jiān)督；

（2）晉升監(jiān)督小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門代表、紀(jì)檢監(jiān)察部門代表組成；

（3）干部及員工對晉升過程中的不當(dāng)行為，可向晉升監(jiān)督小組舉報(bào)，監(jiān)督小組應(yīng)在收到舉報(bào)后立即展開調(diào)查，并給予處理。

九、晉升信息的記錄與保存

9.1人力資源部門應(yīng)詳細(xì)記錄每位干部的晉升申請、評審、公示、反饋等全過程信息；

9.2晉升相關(guān)信息應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行保存，確保信息安全；

9.3晉升信息的保存期限不得少于五年，以備后續(xù)查詢和審計(jì)。

十、持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

10.1人力資源部門應(yīng)定期收集干部對晉升管理制度的意見和建議；

10.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化，及時(shí)調(diào)整晉升管理策略，優(yōu)化晉升流程；

10.3定期對晉升管理制度進(jìn)行評估，確保制度的有效性和適應(yīng)性，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

十一、附則（續(xù)）

6.10本辦法的變更，應(yīng)充分征求干部意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件形式發(fā)布；

6.11本辦法涉及到的各類評審、反饋、申訴等程序，應(yīng)確保公開透明，接受全體干部的監(jiān)督；

6.12本辦法的最終解釋權(quán)歸公司董事會所有。

十一、附則（續(xù)）

6.13本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，同時(shí)廢止先前與干部職級晉升相關(guān)的管理規(guī)定；

6.14本辦法的執(zhí)行情況將作為年度人力資源管理效能評估的重要內(nèi)容，對于執(zhí)行不力的部門或個人，公司將依法追究責(zé)任；

6.15本辦法的完善和優(yōu)化，將根據(jù)公司發(fā)展需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和改進(jìn)。

本辦法旨在建立一套科學(xué)、合理、公正的干部職級晉升積分制管理體系，通過明