創(chuàng)鴻集團組織管理手冊

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注意保密

廣東創(chuàng)鴻集團

組織管理手冊

（揭陽區(qū)域公司）

（版本：2011-A/0）

簽發(fā)人：

簽發(fā)時間：年月

目錄

第一章手冊編制說明

1.總體說明

本手冊用以說明廣東創(chuàng)鴻集團揭陽區(qū)域公司組織架構及相應職貨界定，是揭陽區(qū)域公司

組織管理的基本文件，共包括兩個部分：

第一部分《手冊編制說明》，本部分就本手冊的主要內(nèi)容框架、手冊中涉及的術語和特

定用語做出描述，是閱讀和使用本手冊的基礎內(nèi)容。

第二部分《組織架構及職能》，本部分描述了揭陽區(qū)域公司的部門設置及其主要職責，

是組織結(jié)構圖、委員會職能、部門職能的概述。

2.手冊的發(fā)布、修訂和解釋

本手冊經(jīng)廣東創(chuàng)鴻集團有限公司總裁審批確認后發(fā)布實施。

本手冊的調(diào)整和修訂由區(qū)域公司人力行政部負責，報總部人力資源管理中心審批。

組織架構與部門職責確定后，在一定時期內(nèi)應保持相對穩(wěn)定。人力行政部應根據(jù)創(chuàng)鴻集

團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織充?本手冊的適用性、有效性做出評價,

并根據(jù)評價結(jié)果適時提出調(diào)整修訂方案。

3.術語釋義和特定用語說明

(1)術語釋義

負責：是某項工作和任務的主要執(zhí)行者并擔負全部責任.

主導：是某項工作或活動的牽頭者并擔負主要責任。

參與：與其他主導部門共同完成工作或活動，負有一定的責任。

協(xié)助、配合：階段性參與其他部門組織的工作/活動或提供有關支持，負有一定的責任。

組織：主導部門使相關部門共同完成某項工作或活動的行為。

編制、擬訂、制訂：編寫相關文件，需要經(jīng)過必要審批程序。

建議：口頭或書面提出完善改進措施。

審核：對擬決策的議題或文件進行審查核實，有變更的可能。

評審：由主導部門組織相關部門對議題進行討論或評價，給出意見的過程。

審批：對擬決策的議題或文件進行審核批準，給出執(zhí)行許可。

執(zhí)行：具體落實完成某項工作或活動。

報備、備案：向有關部門或領導備份或告知，報備對象具有事后追索權。

監(jiān)控：根據(jù)工作計劃或制度對執(zhí)行過程是否偏離工作目標進行檢查和糾正。

（2）本手冊中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：

1）集團：指廣東創(chuàng)鴻集團。

2）集團總部/總部各中心：指廣東創(chuàng)鴻集團總部十三個中心。

3）區(qū)域公司/公司：指揭陽區(qū)域公司。

第二章組織架構及職能說明

一、組織架構圖

（一）區(qū)域公司組織架構

此架構為揭陽區(qū)域公司過渡期架構，共設12個職能部門、1個項目總公司、N個項目部

（公司）和N個分子公司，對于過渡期的架構作如卜說明：

1.在當前自營項目和總包項目并存的情況下，成立項目總公司，下設綜合部、多個項

目部，項目部負責所有在建項目的地盤管理，綜合部負責相關權限內(nèi)的行政人事管

理及工程類零星采購；當全部項目實現(xiàn)總包后，項1=1總公司撤銷，項目部是與其他

職能部門平行的部門，綜合部的人事行政職能并入人力行政部，工程零星采購職能

和地盤報建職能并入項目部。

2.基于現(xiàn)在開發(fā)規(guī)模大及人員正處于磨合期的現(xiàn)狀，特試行設立兩個設計部分片區(qū)負

責項目的設計任務，根據(jù)試行的效果（從效率和質(zhì)量考慮）確定是長期存在還是進

行合并。

3.對于商業(yè)項目，如果是住宅配套商業(yè)項目，且體量較小，則商業(yè)管理公司以商業(yè)部

存在（不設獨立的人事、行政、財務職能）負責商業(yè)項目的管理工作（招商、策劃

和營運）及專業(yè)積累、人員儲備；若為純商業(yè)項目或商業(yè)綜合體項FI,在項H進入

營運階段后，則將商業(yè)管理公司進行獨立（獨立的人事、行政、財務職能）負責商

業(yè)項目的營運管理。

4.揭陽公司因已開發(fā)項目較多，可將物業(yè)公司進行獨立（獨立的人事、行政、財務職

能），由集團物業(yè)管理中心和區(qū)域地產(chǎn)公司進行雙線管理。

5.對于項目管理模式，根據(jù)項目的體量和管理的難度采取矩陣制和項目公司制，目前

除嶺南水城項目外，其他項目基于地點集中，項目數(shù)量多，但體量小的特點都采取矩

陣制管理模式，需要充分發(fā)揮項目總經(jīng)理橫向協(xié)調(diào)溝通機制：對于嶺南水城項目采取

項目公司制，項目總經(jīng)理進行充分的授權，從施工圖階段開始統(tǒng)籌整個項目的開發(fā)運

作。

（二）項目部（一般項目）組織架構

說明：

區(qū)域公司下屬一般類項目的組織架構采用弱矩陣結(jié)構。以項目總經(jīng)理為核心，帶領項目

團隊根據(jù)公司的計劃體系及公司決策體系，調(diào)動各職能和資源，達成項目運營FI標。區(qū)域公

司各職能部門是技術和資源中心，對項目成果進行把控，保證專業(yè)成果質(zhì)量及進度，并確保

公司專業(yè)能力的提升。

項目總經(jīng)理根據(jù)公司運營目標組織制訂和推動項目總控計劃，并根據(jù)項目總控計劃，組織召開

階段成果評審會。公司運營管理部對項目成果提交的及時性、規(guī)范性、以及成果會議的評審結(jié)果進

行跟蹤和管理。

（三）項目公司（重點項目）組織架構

對于重點項目（目前主要是嶺南水城項目），基于開發(fā)周期長，產(chǎn)品復雜的特點，采取項目公

司制的項目管理模式，項目公司有相對完善的部門職能設置（可設置相應的營銷、設計、工程、成本、

財務、人力行政、物業(yè)管理等職能），項目總經(jīng)理有更大的授權。

二、委員會職能說明

（一）總經(jīng)理辦公會

1.人員組成

區(qū)域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室負責人，相關人員根據(jù)需要參與.

2.主要職能

1）公司組織架構調(diào)整。

2）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計戈上

3）公司預算方案及財務預算編制（含重大調(diào)整）。

4）項目整體營銷策略方案。

5）項目定價策略方案。

6）項目案名及標識方案。

7）開盤營銷方案。

8）總經(jīng)理認為必要的其他事項。

3.運作機制

1）總經(jīng)理辦公會是公司非常設決策機構；

2）總經(jīng)理辦公會采用定期或不定期方式對需決策事項進行評審和決策；

3）總經(jīng)理辦公會的最高負責人為總經(jīng)理，如總經(jīng)理不能參加決策會議，則總經(jīng)理可書面授權

相關副總經(jīng)理行使決策權。

4）會議執(zhí)行秘書為總經(jīng)理辦公室（運營）負責人。

5）執(zhí)行秘書負責總經(jīng)理辦公會的會議組織、會議紀要記錄、會議決策事項的傳達督辦。

6）總經(jīng)理辦公會可根據(jù)需要增加相關部門人員參與專項事項的討論。

（二）投資決策委員會

1.人員組成

1）主任：區(qū)域總經(jīng)理

2）副主任：城投公司負責人

3）執(zhí)行主任：城投公司相關副總

4）成員：各分管副總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理及相關專業(yè)人員（含設計、營銷、成本、資金、

財務、運營、商業(yè)、總經(jīng)辦法務等各部門），集團內(nèi)外其他專家顧問及其它總經(jīng)理指定人

貝為安貝。

2.主要職能

1）決定公司重大投融資方案。

2）決定公司年度經(jīng)營方針及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

3）評審房地產(chǎn)項目可行性研究報告。

4）評審房地產(chǎn)項目獲取方式及融資方案。

5）其它重大投資事項。

3.運作機制

1）會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行；因故未能出席會議的委員可委托其他委員代

為出席并行使表決權。

2）會議表決方式為舉手表決或投票表決：每一名委員有一票的表決權：會議做出的決議,必

須經(jīng)全體委員（包括未出席會議的委員）的過半數(shù)通過、總經(jīng)理同意方為有效。

3）城投公司負責會議組織、會議資料準備、會議記錄及會議決策事項的傳達督辦，副主任負

成會議資料、會議決議通知下達的審核。在評審會前，投資發(fā)展中心應先根據(jù)需要組織現(xiàn)

場考察和會前溝通，以保證決策會議的效果。

（三）產(chǎn)品決策委員會

1.人員組成

1）主任：區(qū)域公司總經(jīng)理

2）副主任：分管副總經(jīng)理

3）成員：工程管理部、營銷管理部、設計管理部、成本管理部、財務管理部、物業(yè)公司（參

與營銷策劃及設計規(guī)劃類）、商業(yè)公司（規(guī)模商業(yè)）分管領導及部門負責人、經(jīng)辦部門負

責人及經(jīng)辦人（含城投公司）、項目總經(jīng)理.、集團內(nèi)外其他專家顧問及其它總經(jīng)理指定人

員。

2.主要職能

1）評審項目可行性研究報告。

2）評審項目產(chǎn)品定位策劃及運營目標書。

3）評審項目建筑規(guī)劃方塞、景觀、批量精裝方案的設計成果（含商業(yè)）。

4）商業(yè)項目評審初步設計方案、及設備系統(tǒng)方案。

5）評審涉及外觀的主材選型（建筑外立面、室內(nèi)裝修、園林景觀）。

6）評審項目重大設計變更。

7）評審項目一二級節(jié)點計劃的確定和調(diào)整。

8）評審項目目標成本及一二級科目的成本變動。

9）評審產(chǎn)品標準化研究成果。

3.運作機制

1）產(chǎn)品決策委員會是公司非常設項目產(chǎn)品決策機構。

2）產(chǎn)品決策委員會采用定期或不定期方式對需決策事項進行評審和決策。

3）產(chǎn)品決策委員會采用會議的方式集體決策，形成會議決議。

4）參加決策事項的人數(shù)應超過應到人數(shù)的三分之二方可召開決策會議，會議做出的決議，參

會人員超過三分之二人員通過方為有效。

5）產(chǎn)品決策委員會的正式?jīng)Q策由相關業(yè)務分管領導負責安排推動和落實。

（四）招標決策委員會

1.人員組成

1）主任：區(qū)域公司總經(jīng)理

2）副主任：待決策事項部門分管領導

3）固定成員：財務管理部、成本管理部負責人及分管領導、招標管理部負責人及分管領導、供

方使用部門負責人及分管領導,集團相關當業(yè)部門負責人、相關專家、顧問等.

2.主要職能

1）審議項目工程合約規(guī)劃。

2）一定金額以上招標中標單位確定。

3）年度供方評估。

3.運作機制

1）招標決策委員會是公司非常設決策機構。

2）決策委員會成員由招標采購部擬定，總經(jīng)理審批。

3）決策委員會采用定期或不定期方式對需決策事項進行評審和決策。

4）決策委員會采用會議的方式集體決策，形成會議決議。

5）參加決策事項的人數(shù)應超過應到人數(shù)的三分之二方可召開決策會議，會議做出的決議，參

會人員超過三分之二人員通過方為有效。

6）招標決策委員會的正式?jīng)Q策由相關業(yè)務分管領導或部門負責人負責安排推動和落實。

三、各部門通用職能說明

序序

職能職責描述

號號

規(guī)范在集團總部的專業(yè)管理體系下，根據(jù)本公司實際情況，修訂并完善與本部門

化體

1主責的專業(yè)模塊的管理制度、管理流程、成果標準和工作模板等。

系建

設配合人力行政部完成崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作。

根據(jù)區(qū)域公司年度計劃，編制本部門年度和月度工作計劃，并負責審批后計

劃的執(zhí)行及控制。

計劃根據(jù)業(yè)務開展的實際情況，對本部門工作計劃目標進行有效分解，并負責落

2

管理實。

按照集團計劃管理和績效管理相關規(guī)定，參與配合區(qū)域公司計劃與績效評價

工作。

配合集團的知識管理工作.充實、完善本公司的專業(yè)信息庫、案例庫及知識

知識庫，并與其他部門分享經(jīng)驗。

3

管理

有計劃地組織本部門員工在專業(yè)知識方面進行深化學習，適時組織或參與專

業(yè)培訓C

按照集團和區(qū)域公司信息管理相關規(guī)定，統(tǒng)計本部門責權范圍內(nèi)的業(yè)務信息

和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報，按時提交供公司與集團總部相關人員

日常

參考。

4事務

管理H常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作，

編制本部門的業(yè)務經(jīng)費預算，并在執(zhí)行中有效控制。

負責本部門使用的辦公設備設施的維護，

根據(jù)管理制度和業(yè)務流程，配合主導部門完成各項工作。

協(xié)助

5

配合對本部門主導的工作，主動協(xié)調(diào)相關部門配合，按時完成工作。

完成領導交辦的其它任務。

四、區(qū)域公司各部門職能說明

1.總經(jīng)理辦公室

序序

職能職責描述

號號

根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定區(qū)域公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

戰(zhàn)略組織制定區(qū)域公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的各項措施，并分解落實。

研究

跟蹤戰(zhàn)略目標落實情況，并及時反饋區(qū)域公司經(jīng)營班子，滾動修訂發(fā)展戰(zhàn)略

規(guī)劃。

負責區(qū)域公司文件流轉(zhuǎn)，溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

對區(qū)域公司形成的各種文件、合同、協(xié)議、函、會議紀要等正式文件的書寫

文書

管理規(guī)范化進行審查。

負責以區(qū)域公司名義發(fā)文的文件編號、登記、發(fā)放管理。

負責區(qū)域公司網(wǎng)站及內(nèi)部辦公系統(tǒng)相關信息的編輯、審核與更新。

總經(jīng)理行程及日常行政聯(lián)絡安排。

領導

總經(jīng)理所召集的會議組織和會議決議的跟蹤。

秘書

及外根據(jù)領導指示，負責收集公司領導需要的資訊，并準備相關材料。

聯(lián)工

總經(jīng)理溝通渠道信息的收集和整理上報，

作

負責完成總經(jīng)理授權下的其他工作任務，

外聯(lián)負責政府職能部門的協(xié)調(diào)及公關工作.

管理協(xié)助危機事件的處理。

按權限負責區(qū)域公司辦公家具、辦公用品、固定資產(chǎn)的購置.、登記、調(diào)配、

行政保養(yǎng)、統(tǒng)計等工作。

采購收集匯總區(qū)域公司各部門、各分子公司行政類物資采購需求計劃，實施集中

采購。

在集團風險控制中心的指導下，負責本公司重大決策及重大經(jīng)濟活動中法律

法務風險的評估，為各項業(yè)務決策提供法律支持。

1，

管理

負責區(qū)域公司權限內(nèi)所有合同的合法性審核。

負責區(qū)域公司危機事件、訴訟事件協(xié)調(diào)處理，編制處理方案。

信息參與集團信息化規(guī)劃，組織集團信息化系統(tǒng)在區(qū)域公司的推廣和應用。

化管①組織區(qū)域公司計算機硬件、網(wǎng)絡通信設備及配套易耗品的采購、更新和維護。

理

②負責區(qū)域公司網(wǎng)站的建設、維護和管理，

序序

職能職責描述

號號

企業(yè)在集團品牌管理中心的指導下，策劃并組織企業(yè)文化活動（包括藝術團的管

10文化

理）。

活動

證照

11負責辦理區(qū)域公司各種資質(zhì)和證書、職稱的申辦/申報、年度審核和變更事宜。

管理

2.人力行政部

序序

職能職責描述

號號

招聘組織區(qū)域公司年度人力資源需求預測和人力成本預算。

與人組織區(qū)域公司權限內(nèi)招聘工作的實施，包括發(fā)布招聘信息、簡歷篩選、面試、

1

事管背景調(diào)查等。

理

辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等日常人事異動手續(xù)。

培訓組織培訓需求調(diào)查，制定區(qū)域公司整體培訓計劃及預算，并組織實施。

及員

負責外部培訓機構/個人的選擇、聘用、管理與評價。

2工發(fā)

展管負責區(qū)域公司骨干人員的資格確定、培養(yǎng)、評估等日常管理，制定骨干人員

理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施方案。

收集區(qū)域所在地薪酬福利水平信息和國家相關政策法規(guī)信息，定期進行薪酬

薪酬

市場調(diào)研，提出薪酬福利調(diào)整建議。

3福利

管理負責區(qū)域公司薪酬福利的預算和控制，負責區(qū)域公司日常薪酬福利項目的核

算。

根據(jù)確定的年度經(jīng)營計劃，在集團的統(tǒng)?指導下，組織編制對各部門和項目

公司績效考核方案并組織實施。

績效匯總、分析考核結(jié)果，進行績效面談，落實獎懲辦法，督促各部門、各項目

4①

管理改進績效。

開展績效考核培訓，對考核過程中的不規(guī)范行為予以提示，協(xié)調(diào)、處理考核

②

申訴.

管理區(qū)域公司員工勞動合同。

負責公司考勤休假制度修訂及完善，日常考勤及請假管理。

員工①負責區(qū)域公司員工檔案的建立和維護、員工職稱申報、評定等工作。

5關系完善區(qū)域公司員工溝通制度，拓展溝通槃道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。

管理

了解和掌握區(qū)域公司員工的思想動態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析，采

取措施，穩(wěn)定員工隊伍。

②調(diào)解和處理員工申訴意見與勞資糾紛。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化的要求，每年對公司組織結(jié)構的適用性、

組織有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)評價結(jié)果，向集團提出公司組織結(jié)構和

6發(fā)展管控模式調(diào)整建議，并組織落實。

管理

當公司的組織結(jié)構、部門設置或業(yè)務流程發(fā)生變化時，負責及時向集團人力

資源部提出修訂公司組織管理手冊和權責手冊建議。

序序

職能職責描述

號號

負責區(qū)域公司定崗定編、職位說明書的制定與修改。

為區(qū)域公司各類會議提供會議室安排及服務。

負責區(qū)域公司來客來訪的組織接待。

按權限負責區(qū)域公司員工的實物型福利物品登記與發(fā)放，包括工裝、過節(jié)禮

品、生日賀禮等。

組織區(qū)域公司的辦公室裝修，協(xié)助項目（部）公司的辦公室裝修。

后勤負責區(qū)域公司員工日常行為規(guī)范檢查。

7

管理負責區(qū)域本部車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審等車務管理工作，以及交通安全

教育和交通事故處理工作。

管理區(qū)域公司員工辦公就餐及外地員工的住宿安排。

負責區(qū)域本部辦公環(huán)境的清潔工作，維護區(qū)域公司的良好形象。

負貴區(qū)域本部安全保衛(wèi)工作、綜合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全、整活。

負責區(qū)域公司的報紙、刊物征訂及發(fā)放工作。

根據(jù)集團相關要求，建立和完善區(qū)域公司檔案管理體系和制度。

負責所有公司級檔案（包括文件、合同、協(xié)議、圖紙（工程、設計等，含批

檔案文））的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計、借閱服務等工作，并負責公司檔

9

管理案庫房的管理工作。

組織對各部門、各所屬公司檔案管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導，開展檔案

管理業(yè)務培訓和交流。

3.財務管理部

序序

職能職責描述

號號

預決組織編制區(qū)域公司年度預算，負責檢查、跟蹤預算執(zhí)行情況，開展預算執(zhí)行

1算管分析，提出調(diào)整建議。

理

編制項目決算分析報告，參與項目后評估，對項目進行經(jīng)濟評價。

基于項目開發(fā)各階段要求，負責公司及項目經(jīng)濟指標分析與經(jīng)濟效益測算，

協(xié)助公司確定項目規(guī)劃指標，為公司決策提供依據(jù)。

財務

負責定期統(tǒng)計項目土地費用、財務費用、銷售費用、管理費用等，協(xié)助進行

統(tǒng)計

2目標成本編制。

和分

析參與編制動態(tài)成本月報，從財務角度對項FI目標成本的超支和節(jié)約原因進行

分析，定期上報公司管理層。

負責編制各類對內(nèi)、對外財務統(tǒng)計報表，上報政府相關部門及公司總部。

負責編制會計憑證、會計賬簿，匯總記賬憑證，建立并登記總賬，編制會計

報表和提供其他各類會計數(shù)據(jù)。

全面核算公司各項資產(chǎn)、負債、權益及收入、成本、費用，進行分析并定期

會計

核算編制會計報告。

3和資審核權限內(nèi)合同付款申請，登記合同的財務支付臺帳。

產(chǎn)管

負責業(yè)務性款項支付、費用報銷，日常借款、銀行結(jié)算業(yè)務等各種財務支付

理

辦理。

負責建立公司固定資產(chǎn)臺賬，負責固定資產(chǎn)的盤點、調(diào)撥審核和核銷管理。

負責公司各類財務檔案、票據(jù)、單證的整理、保管、借閱、銷毀等。

研究并跟進國家及區(qū)域所在地稅法變化，制定區(qū)域公司稅務籌劃方案，并跟

稅務

4進實施，依法節(jié)稅。

管理

負責區(qū)域公司有關納稅申報、繳納、稅務登記工作。

協(xié)助營銷部門和商業(yè)部門確定銷售定價及租賃定價（商業(yè)項目）

復核認購書、商品房銷售合同，開據(jù)銷售發(fā)票，辦理各項收、退款手續(xù)。

銷售

5

支持設立商品房銷售臺帳，逐筆登記客戶各種款項的應收、已收情況，按月編制

銷售臺帳明細表。

定期與營銷管理部核對應收及已收房款明細表，報送應收款項催繳明細表。

參與集團財務信息系統(tǒng)規(guī)劃，組織集團財務信息系統(tǒng)在區(qū)域公司的推廣和應

其它用，及時更新財務信息。

6

管理對接外部財務審計相關的中介或評估機構，協(xié)助內(nèi)外部財務審計工作的開展。

協(xié)調(diào)并處理好區(qū)域公司內(nèi)部、外部各種財務關系。

4.資金管理部

序序

職能職責描述

號號

組織區(qū)域公司各部門、下屬分子公司和項目部制定月度資金計劃，上報集團

審批，檢查、監(jiān)督、匯總各單位資金使用和資金計劃執(zhí)行情況。

負責本公司資金運作實施總體調(diào)度和平衡，統(tǒng)籌安排本公司內(nèi)部的現(xiàn)金支付。

資金

1

管理負責監(jiān)控營銷部、商業(yè)部售房款/租金的收取工作，核對應收及已收房款明細

表，確保資金及時入賬。

負責銀行對帳丁.作，保證資金的安全。

負責日常庫存現(xiàn)金的管理。

收集國家和區(qū)域所在地金融管理政策，在集團投融資管理中心的指導下制定

本公司融資策略及方案，經(jīng)集團批準后執(zhí)行。

配合集團總部的融資工作。

銀行在集團投融資管理中心的指導下編制區(qū)域公司的融資計劃，拓展融資渠道，

2融資籌措?yún)^(qū)域公司經(jīng)營計劃所需資金。

管理

負責銀行的選擇、談判、借款合同的簽訂。

維護與本地金融機構的良好關系，確保觸資計劃的有效落實。

協(xié)助按揭銀行的聯(lián)系及按揭辦理工作。

負責貸款資金到位并統(tǒng)籌安排資金的展期及還貸。

公章

管理管理區(qū)域公司公章、合同印章，并按規(guī)定使用。

5.運營管理部

序序

職能職責描述

號號

組織制定區(qū)域公司年度經(jīng)營計劃，明確年度經(jīng)營目標。

組織對年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的評審和滾動修正，并向經(jīng)營班子提交運營情況

月報。

計劃組織各部門和項目部（項目公司）制定年度、季度及月度計劃并監(jiān)控計劃執(zhí)行

1

管理情況。

定期召開計劃協(xié)調(diào)會議，確保經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成。

審核各項目部申報的項目開發(fā)一二級節(jié)點計劃，定期組織召開節(jié)點進度檢視會

并就節(jié)點完成情況提出預警信息。

客觀協(xié)助人力行政部，編制績效承諾書中的客觀績效指標。

績效根據(jù)平衡計分卡的維度，收集各部門和項目部客觀績效完成情況，提供客觀績

管理

效考核數(shù)據(jù)及結(jié)果。

在集團運營管理中心的指導下，組織建立區(qū)域公司流程管理體系，并對關鍵業(yè)

務流程及關鍵成果進行統(tǒng)一管理。

流程

組織開展內(nèi)部流程審核，評估流程管理體系運作情況，組織流程管理體系的改

與知

2

識管進。

理組織建立知識管理庫，制定知識管理的培訓及實施計劃并組織實施。

定期匯總和收集各類案例及管理改進建議，總結(jié)知識管理工作開展情況，分析

并提出優(yōu)化管理方案，不斷完善集團知識管理體系.

根據(jù)集團工程管理相關標準，組織區(qū)域內(nèi)工程管理標準的推廣及應用。

基廣本區(qū)域特點，負責建立并完善適合于本地區(qū)特點的工程技術標準和管理標

準，并組織在本公司推廣應用。

負貨工程案例收集、整理、發(fā)布和共享，組織工程專業(yè)培訓。

負責收集工程質(zhì)量通病信息，跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況，建立質(zhì)量通病

工程資料庫。

實施

負責建立并完善本公司工程管理知識共享機制，促進先進管理經(jīng)驗和典型案例

監(jiān)督

3與工在各項目間的分享。

程技

在項目初期配合設計管理部與項目部確定項目重大工程技術問題清單，依據(jù)該

術管

理清單主持或參與項目重大工程技術問題解決方案的論證和審定。

參與項目部組織的施工圖會審并提供相應技術支持。

審核施工組織設計、審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案。

定期或不定期對各項目進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境狀況的專項

或綜合檢查工作，形成相關評價報告，必要時提出整改要求并跟蹤落實。

參與主要工程節(jié)點的驗收和工程竣工交驗工作。

協(xié)助工程現(xiàn)場與周邊關系的協(xié)調(diào)處理，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并協(xié)調(diào)

其他解決。

負責物業(yè)集中交付后的工程維修事項的協(xié)調(diào)落實。

6.榕江南片/北片設計管理部

序序

職能職責描述

號號

組織建立、健全公司產(chǎn)品標準體系。

收集行業(yè)產(chǎn)品、技術、標準等信息和資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展各類產(chǎn)

產(chǎn)品品的研究。

研究總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設計缺陷和問題，擬制、修訂、完善公司開發(fā)項目

的產(chǎn)品標準系列。

負責產(chǎn)品標準的推廣、落實工作。

制定項目各階段設計計劃，并組織實施，

參與本區(qū)域新項目拓展的可研報告、土地招標文件有關內(nèi)容的編制及項目前

期概念規(guī)劃草案、城市更新改造規(guī)劃方案的設計。

設計組織完成項目的建筑概念設計、規(guī)劃及單體方案設計、初步設計及施工圖設

1

管理

計，包括設計任務書的編制、評審及委派、組織設計成果評審等。

組織完成項目的景觀、銷售示范區(qū)、室內(nèi)精裝、專項設計等的概念設計（如

有）、方案設計及施工圖設計，包括設計任務書的編制、評審及委派、組織

設計成果評審等。

負責擬定材料設備清單，組織主要材料設備的選型定板評審。

材料

負責材料供貨樣板的確認，必要時參與甲供材料設備首次進場驗收。

設備

2

選型參與材料設備招標工作，包括編制/審看招標文件技術標部分、參與供應商考

定板察及資格預審、參與技術評標等相關工作。

根據(jù)集團的材料設備研究計劃進行區(qū)域內(nèi)相關領域的項目材料設備研究。

參與施工圖會審及交底。

實施組織項目的設計變更論證，跟進和落實變更結(jié)果。

階段

配合開發(fā)部報批報建工作，及時提交報建圖紙和相關資料。

設計

3

管理負責面積測量結(jié)果、銷售合同附圖及銷售模型效果等銷售配合物料的審核。

及配組織銷售示范區(qū)精裝修環(huán)境的驗收。

合

參與銷售手冊利商品房銷售合同的制定，為營銷管理部提供必要的咨詢和售

前培訓C

組織權限內(nèi)設計單位的選擇，包括組織招/議標文件或設計要求的編制、設計

設計單位的考察、招標/議標/洽談過程及合同簽訂工作等。

單位

負責設計單位的日常工作聯(lián)系，遵循集團設計供方管理體系，對設計單位進

4選擇

與管行履約評價。

理積累設計供方（設計單位、外部專家、勘察單位）資源，做好更新、激勵，

充實、完善集團設計供方庫。

序序

職能職責描述

號號

配合集團設計類合同及招標文件的標準化文本編制工作。

組織設計類付款審核。

7.開發(fā)報建部

序序

職能職責描述

號號

負責報批報建前期策劃，包括報建計劃安排、向政府征詢意見、積極爭取可能

的指標等。

參與建筑概念及方案設計評審，就有關規(guī)劃指標及報建可能性提出本專業(yè)建

議。

負責辦理用地相關手續(xù)：國有十.地使用證、用地規(guī)劃許可證，組織完成辦證相

關手續(xù)。

負責辦理規(guī)劃審批：規(guī)劃方案審批、規(guī)劃立面審批、規(guī)劃擴初審批、建設工程

開發(fā)

規(guī)劃許可證，組織完成辦證所有相關手續(xù)。

報建

管理負責辦理《建筑工程施工許可證》，組織完成辦證所有相關手續(xù)。

負責辦理《商品房預售證》，組織完成辦證所有相關手續(xù)。

負責辦理房地產(chǎn)產(chǎn)權初始登記，組織完成辦證所有相關手續(xù)。

協(xié)助營銷部辦理業(yè)主產(chǎn)權證。

負責辦理竣工驗收備案證書，組織完成辦證所有相關手續(xù)。

負責施工階段建委相關的報批報建工作，如防雷、安檢、質(zhì)監(jiān)、水電煤氣等市

政配套工程,協(xié)助項目部/項目公司臨水、臨電報批。

組織完成園林、消防、環(huán)保、規(guī)劃相關驗收。

關系對外開展公關活動，協(xié)調(diào)公司與相關政府部門的關系。

1

維護發(fā)展和維護公司與相關政府部門、農(nóng)村集體組織公共關系。

8.

成本管理部

序序

職能職責描述

號號

根據(jù)集團的標準合約框架，組織區(qū)域內(nèi)各項目合約框架的制定/修改。

成本組織本區(qū)域內(nèi)相關成本數(shù)據(jù)調(diào)研，逐步建立本區(qū)域成本造價基礎數(shù)據(jù)庫。

1

策劃

組織本區(qū)域內(nèi)市場調(diào)研，收集本區(qū)域內(nèi)新技術、新工藝、新材料、新設備的

推廣應用信息，建立并完善外部供方單位造價及材料設備價格信息庫。

參與項目可研及定位策劃確定工作，進行各類產(chǎn)品方案的成本測算。

組織項目設計各階段建安成本測算，并匯總形成項目目標成本。

目標負責在設計階段與設計管理部研究確定設計限額和控制建議，進行建安成本J

2成本

管理測算。

組織開展項目成本后評估，總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗和不足，完善成本

管理體系。

負責在集團審批的目標成本之下，逐步建立責任成本體系，分解責任成本，

明確相關人員及部門的成本考核指標。

負責建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成木，編制動態(tài)成本月報，

施工對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序，并根據(jù)需要提出目標成本調(diào)

階段

3整申請

成本C

管理負責施工過程中非設計缺陷、遺漏、錯誤等原因發(fā)生的擬設計變更成本測算

及施工方案變更成本測算。

審核項目超出目標成木控制范圍內(nèi)的支出，控制目標成木的非預期超支。

審核項目的設計變更、工程簽證費用申報。

預結(jié)組織編制或?qū)徍隧椖抗こ填A算。

4算管組織編制或?qū)徍隧椖抗こ炭⒐そY(jié)算。

理

審核項目工程、設計類款項的支付。

建立動態(tài)成本信息臺帳和合同臺帳，收集和記錄項目動態(tài)成本。

成本收集和整理項目工程報價、結(jié)算等經(jīng)濟資料，并及時進行歸檔管理。

5信息收集、整理區(qū)域公司已完成項目成本信息，并分產(chǎn)品類型持續(xù)完善成本信息

管理

庫。

①維護成本管理系統(tǒng)，錄入并更新成本信息。

對造價咨詢單位進行選擇和管理，包括組織考察并編寫考察報告，提出入圍

造價咨

詢供方單位選擇建議，擬定招標文件、合同的談判和簽訂、造價咨詢供方的履約評

管理

價等。

招投標負責施工圖預算、工程量清單和標底的編制、審核。

序序

職能職責描述

號號

配合負責編制招標文件中的經(jīng)濟標書，并組織專業(yè)工程師對各投標單位的經(jīng)濟標

進行評價。

參與工程承包商、材料設備供應商、設計單位等各類供方的招標管理」包括

參與供方考察、評標和定標以及合同會簽等工作。

組織材料設備臺帳的建立、維護工作，組織與供方賬目的核對，并定期提供

報表。

9.招標采購部

序序

職能職責描述

號號

根據(jù)集團招標采購管理規(guī)范，組織采購策劃工作，確定工程發(fā)包方式。

根據(jù)項目計劃，編制項目工程供方（包括工程供方、材料設備供方）招標采

購計劃C

組織工程供方招標實施，包括組織招標文件的制定、發(fā)布招標公告或招標意

招標

向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場勘查及答疑、組織開標評標、合同洽談、

采購

管理發(fā)布中標通知書等。

組織合同的起草、簽訂、合同交底及有重大變化的合同修訂。

參與區(qū)域公司設計、營銷、商業(yè)等各部門招標采購過程，包括參與招標文件

的制訂，單位考察，開標和評標及合同洽談工作，為招標工作的開展提供配

合和專業(yè)支持，確保招標過程的規(guī)范透明。

根據(jù)集團供方管理相關要求，組織本公司權限內(nèi)外部供方的過程評估管理、

履約評價及等級評定，并將評價結(jié)果上報集團，以更新供方信息

供方組織外部供方的信息收集、篩選及考察，枳累供方資源，定期上報集團，充

管理實集團和地區(qū)公司各類外部供方庫和戰(zhàn)略合作資源。

組織市場調(diào)研，收集新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用信息，建

立并完善外部供方單位造價及材料設備價格信息庫。

材料負責材料樣板的封樣與移交管理，協(xié)調(diào)大宗材料設備的進場。

設備

1負責項目剩余材料設備、周轉(zhuǎn)物資的規(guī)劃及處理（如拍賣）。

供應

管理

負責區(qū)域公司各類招標采購合同的歸口管理，并登記臺賬。

負責跟蹤監(jiān)督項目合同執(zhí)行部門的履行情況。

合同

2

管理負責供方違約責任的索賠。

根據(jù)集團招標采購中心要求，組織并推動招標文件及合同標準化工作在區(qū)域

公司的；r展。

10.營銷管理部

序序

職能職責描述

號號

收集、整理當?shù)禺a(chǎn)品市場發(fā)展趨勢、競爭對手、重點樓盤、產(chǎn)品戶型等產(chǎn)品

市場信息，并定期報送集團。

收集、整理當?shù)叵M者行為模式、消費.趨向等目標客戶市場信息，并定期報

市場

分析送集團C

1

與定負責項目所在城市市場調(diào)研工作，撰寫市場調(diào)研報告。

位

負責完成項目定位策劃，并組織區(qū)域公司一級評審。

提供產(chǎn)品設計需求，按權限參與設計成果評審、影響外觀效果的材料選型及

設計變更論證。

負責項目的整體營銷策劃工作，擬定營銷策劃方案、營銷費用預算、樓盤價

格體系，包括小型商業(yè)配套租售經(jīng)營方案，并組織評審。

組織制定頊目開席活動方案、銷售/招商策略、銷售/出租價格、折扣方案及

費用預算。

根據(jù)集團品牌規(guī)劃，進行項目品牌分析、定位和規(guī)劃，擬定項目名稱和標識

營銷方案。

策劃

制定項目品牌推廣方案及預算，包括新聞傳播方案、活動推廣方案、廣告推

2與推

廣管廣方案、網(wǎng)絡傳播方案等。

理負責媒體、廣告的投放策劃，組織開展廣告制作、發(fā)布。

負貢制定項口大型推廣活動方案及預算，并組織實施。

跟進項目銷售/租賃情況，監(jiān)控廣告投放及活動推廣效果，并及時進行調(diào)整。

組織銷售示范區(qū)（包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等）

的策劃定位，參與銷售環(huán)境的設計評審，參與其布置、驗收等工作。

參與方案設計評審（建筑、景觀、示范區(qū)、室內(nèi)精裝等）。

負責區(qū)域公司權限內(nèi)的營銷供方（策劃公司、銷售代理公司、廣告公司等）

采購實施，包括招標文件/要求的編制、組織供方考察、招標/詢價/洽談過程

營銷及合同簽訂工作等。

單位

負責營銷供方的日常工作聯(lián)系，并定期進行履約評價。

3選擇

與管組織營銷合同進度款的支付審核。

理積累營銷供方（策劃公司、銷售代理公司、物料制作公司等）資源，充實、

完善公司營銷供方庫。

負責本區(qū)域范圍內(nèi)營銷類招標文件及合同的標準化工作。

銷售根據(jù)項目開發(fā)計劃，編制項目銷售計劃并報審。

序序

職能職責描述

號號

前期組織租/售合同標準文本、補充協(xié)議的制定和報審。

準備

制定項目銷售人員提成方案并報審。

制定銷售手冊，組織銷售人員的培訓。

負責銷售物料（如合同附圖、銷售模型等）準備。

執(zhí)行已審批的銷售價格，并根據(jù)市場和銷售情況，提出銷售價格調(diào)整建議。

監(jiān)督營銷推廣方案的實施情況，并根據(jù)市場反饋信息及預測進行調(diào)整。

組織客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領參觀等工作。

協(xié)助客戶辦理繳款，負責銷售回款的跟催。

協(xié)助客戶銀行按揭手續(xù)的辦理。

銷售辦理客戶退房、更名等銷售變更事項。

4過程辦理銷售合同的認購、網(wǎng)上簽約及政府部門預售登記備案，登記并歸檔銷售

管理

合同。

編制銷售周報/月報/n報表，定期匯總、統(tǒng)計來電來訪、認購、簽約、回款、

客戶信息及房源信息等。

負責銷售信息系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)錄入及動態(tài)更新。

負責面積實測，協(xié)助面積誤差退補款辦理。

負責業(yè)主房產(chǎn)證的辦理。

5其他負責置業(yè)代理業(yè)務經(jīng)營和管理工作。

11.資本運營部

序序

職能職責描述

號號

負責資本市場的信息收集與分析，并定期編輯資本市場信息報告。

根據(jù)公司年度融資計劃預算，制定本部門年度、季度、月度的融資計戈1，拓

非銀

展融資梁道，籌措公司經(jīng)營計劃所需資金。

行融

資管負責組織融資所需的財務資料的編制和收集。

理（基配合金融機構完成貸前、貸中、貸后管理工作，協(xié)調(diào)公司與金融機構的關系.

金及

統(tǒng)計金融機構財務費用并及時通知財務辦理財務費用的支付。

信托

等渠根據(jù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織本區(qū)域內(nèi)非地產(chǎn)投資項目的可行性論證，擬

道訂投資方案、投資退出方案，經(jīng)審批后組織實施。

根據(jù)董事會的戰(zhàn)略發(fā)展要求，負責區(qū)域內(nèi)經(jīng)營性業(yè)務的資本運作，包括擬定

下屬公司兼并、收購或資產(chǎn)重組方案、提出下屬公司股權處理方案等。

根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)政策，積極尋找境內(nèi)外上市機會，提出上市路

徑選擇C

組織選定上市.中介機構，包括證券公司、會計師事務所、資產(chǎn)評估機構、土

上市地評估機構、律師事務所等。

3

籌備配合上市中介機構，協(xié)調(diào)公司各部門，提供和協(xié)助準備上市前的各類資料。

按照擬上市地監(jiān)管機構的法律要求，提出規(guī)范化公司治理結(jié)構的建議，并組

織集團內(nèi)部的規(guī)范化整改。

組織上市階段的資料中報、路演及股票發(fā)行等工作，完成上市。

12.城投公司

序序

職能職責描述

號號

掌握及研究地方政府的土地供應政策及年度土地供應計戈IJ,定期形成報告。

投資在集團的城市評價體系及投資方向指導下，研究區(qū)域投資策略，提出區(qū)域內(nèi)新

1策略城市/新區(qū)的進入建議。

研究

搜集所在區(qū)域及擬進入?yún)^(qū)域的市場土地信息，建立土地信息資料庫，并進行整

理和通報。

組織意向項目的現(xiàn)狀摸查，包括用地、舊屋、人文、地理、社會等。

項目組織核實城市更新項目的改造范圍，并報土地相關方及政府主管部門確認。

策劃

2

和論組織項目的初步可行性分析，提出項目立項建議及可研計劃。

證組織項目可行性研究，編制項目可行性研究報告并組織評審。

組織與土地相關方達成合作意向，簽署有關合作意向書或原則協(xié)議書。

編制公開招，拍.掛項目競買方案，向公司領導提出競標建議，并組織實施投

資文件編制、競買競標等工作。

指導土地相關方提出城市更新改造申請，并報政府主管部門審批。

組織編制城市更新單元改造規(guī)劃方案，報政府相關部門審批。

改造規(guī)劃方案獲政府主管部門審批后，組織與土地相關方簽署正式的合作協(xié)議

項目

獲取書。

3與拆指導土地相關方與被拆遷人就拆遷、臨遷、回遷安置等事宜進行協(xié)商，并簽署

遷管

正式的補償協(xié)議。

理

負責拆遷公司、評估公司的甄選和資格審查。

督導拆遷公司辦理拆遷手續(xù)、完成臨遷安置、III屋拆卸、場地平整等工作，并

審核拆遷及臨遷補償款。

組織完成回遷安置房屋的分配。

協(xié)調(diào)城市更新項目籌備前期各項工作，辦理前期交接手續(xù)。

關系對外開展公關活動，協(xié)調(diào)公司與相關政府部門的關系。

4

維護發(fā)展和維護公司與相關政府部門、農(nóng)村集體組織公共關系。

13.商業(yè)管理公司

序序

職能職責描述

號號

負責各類商業(yè)項目市場調(diào)研。

負責商業(yè)項目可研、產(chǎn)品定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃，負責制定商業(yè)項目商業(yè)業(yè)態(tài)定位

前期

和業(yè)態(tài)規(guī)劃方案，并組織評審。

介入

參與商業(yè)項目的概念設計、方案設計、設計變更論證，提供商業(yè)建議。

負責將核心主力店商戶提出的要求與區(qū)域公司設計管理部對接。

通過各種途徑收集營運和租金信息，了解公司商業(yè)項目的租金水平及相關要

租金素關系，建立數(shù)據(jù)庫。

測算負費建立租金測算模型，提出租金價格建議。

負責店鋪規(guī)劃和租金收益預估測算。

負責制定招商方案及計劃，并組織評審，

負責制定、匯總招商進度報表，及時、有效地反應招商進度。

招商負責招商合同擬定、審批和執(zhí)行管理。

管理

負責所有商戶的招商工作，包括主力商戶、連鎖商戶，直至整體開業(yè)。

進行項目后期營運階段業(yè)態(tài)調(diào)整后的補充招商工作。

負責招商相關的媒體宣傳、現(xiàn)場包裝、活動推廣等。

商戶負責商戶信息的統(tǒng)一管理，建立并完善商戶資源庫。

資源負責商戶關系的定期維護，負責制定商戶滿意度提升計劃并組織實施。

管理

組織開展商戶滿意度調(diào)查，并對商戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行分析、反饋和跟蹤。

負責制定商業(yè)項目營運管理年度經(jīng)營計劃和預算，并組織實施。

對所有存量商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)一建檔和管理.，定期組織資產(chǎn)清點盤查，根

據(jù)行業(yè)狀況及競爭對手情況，每年度對自持商業(yè)物業(yè)項目的投資回報水平進

經(jīng)營行評估，對異常情況提出風險預警，根據(jù)市場變化提出商戶及業(yè)態(tài)調(diào)整方案

管理并實施，保證公司經(jīng)營指標的完成。

負責建立商戶評估體系，定期對商場和商戶的各類經(jīng)營信息進行統(tǒng)計分析。

負責擬訂商業(yè)項目的退出策略，包括出售方案、資本運作建議等，并落實執(zhí)

行公司詢定的商業(yè)項目出售、轉(zhuǎn)讓、置換等方案。

商業(yè)負責營運后的商戶租賃合同的簽署、變更、執(zhí)行、終止。

負責商戶進場、裝修、退場有關事宜的協(xié)調(diào)和處理工作。

運營

負責租金、物業(yè)管理費及推廣費的催繳，

管理

負責租戶銷售稽查，商戶信譽調(diào)查。

（引

負責對商場、商戶、商品的視覺形象進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

序序

職能職責描述

號號

入商負責商戶經(jīng)營時間、經(jīng)營狀況、經(jīng)營范司等的管理。

業(yè)經(jīng)負責商場顧客投訴處理及跟蹤。

營公負責商場安全消防衛(wèi)生環(huán)境的檢查及督導。

負責商戶投訴處理。

Hl

前）負貨向商戶提供其他增值服務（如服務指導、銷售活動、促銷建議等）。

負責洽談、引入商業(yè)經(jīng)營管理公司，并制定合理的經(jīng)營管理模式和經(jīng)營計劃

及指標C

商業(yè)

運營負責建立與完善營運決策信息系統(tǒng)，定期統(tǒng)計、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)營

管理狀況提出招商調(diào)整、策劃推廣活動、經(jīng)營環(huán)境改善等提升計劃。

（引

負責審核各商業(yè)公司在營運期的商業(yè)定位:、招商策略、租賃價格標準調(diào)整方

入商

業(yè)經(jīng)案，并指導、監(jiān)督各商業(yè)項目二次招商工作。

營公負責監(jiān)督和評價各商業(yè)項目經(jīng)營管理公司的日常工作，監(jiān)控各商業(yè)經(jīng)營管理

司

公司的租金收入情況。

后）

負責商場、商戶、商品的形象巡檢及改善建議，監(jiān)督運營期的多種經(jīng)營和廣

告位的管理。

督導物業(yè)公司進行物業(yè)增值服務的實施，

商業(yè)督導物業(yè)公司進行商場工程、機電設備、機房的管理和維護。

物業(yè)螫導物業(yè)公司進行商場的保安..消防、應急預案管理。

監(jiān)督

督導物業(yè)公司進行商場的清潔、衛(wèi)生管理。

管理

督導物業(yè)公司進行商場環(huán)保、綠化管理，

督導物業(yè)公司進行商場周邊社會治安、外部環(huán)境管理。

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五、項目總公司各部門職能說明

1.綜合部

序序

職能職責描述

號號

組織制訂項目總公司年度招聘計劃及招聘方案，報區(qū)域人力行政部審批，

項目根據(jù)審批的方案負責權限內(nèi)招聘工作的開展。

總公

司人根據(jù)集團及區(qū)域公司培訓制度體系，制定項目總公司培訓計劃并組織實

力資施。

源管

理組織區(qū)域本部績效考核體系及薪酬福利體系在項目總公司的實施。