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文檔簡介
三、課程學時學分:54學時(教學:54 實踐:0)3學分第一章:基本概念(3學時第二節(jié)生產(chǎn)運作的分類第四節(jié)能力與需求的匹配第二章:企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略(3學時第三章:需求預測(4學時第二節(jié)定性預測方法重點:,第四節(jié)預測監(jiān)控第四章:產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇(4學時第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段重點:產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價第四節(jié)并行工程——第五章:生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址(4學時第二節(jié)影響選址的因素和選址的一般步驟重點:選址的評價方法第六章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(6學時第一節(jié)設(shè)備/第二節(jié)布置決策的定量分析第三節(jié)裝配線平衡第七章:工作設(shè)計與工作測量(2學時)第一節(jié)引言第二節(jié)工作設(shè)計第三節(jié)工作測量第四節(jié)人機工程基本要求:了解人-機-第八章:綜合生產(chǎn)計劃(3學時第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第九章:獨立需求庫存控制(3學時難點:單周期庫存模型第十章:物料需求計劃(MRP)與企業(yè)資源計劃(MRPII(3學時MRPMRP的基本思想;掌握圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準時生產(chǎn)的原因和原理,訂貨點MRPMRP在生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)質(zhì)的地位和作用,MRPMRP的輸出。第三節(jié)MRPⅡMRPMRPⅡ,MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。第四節(jié)企業(yè)資源計劃第十一章:制造業(yè)作業(yè)計劃與控制(6學時重點:排序問題的分類和表示法Fmax的計算,n/2/F/Fmaxn/m/P/Fmax問題的啟發(fā)式算法,Palmer法,關(guān)鍵工件法,CDS法;相同零件、不同移動方式下加工周第三節(jié)單件作業(yè)排序問題n/m/G/Fmax問題的啟發(fā)式算法。第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制“漏斗模型”第十二章:服務(wù)業(yè)的作業(yè)計劃(2學時第二節(jié)隨機服務(wù)系統(tǒng)第十三章:供應鏈管理(3學時第二節(jié)供應鏈系統(tǒng)設(shè)計重點:VMI管理系統(tǒng),聯(lián)合庫存管理,發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用,多級庫存的優(yōu)化與控第六節(jié)供應商管理第十四章:項目計劃管理(4學時第二 網(wǎng)絡(luò)計劃方 第四 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)第十五章:質(zhì)量管理(2學時)質(zhì)量管理的基本工作方法——PDCA循環(huán)?!狿DCA重點:ISO9000系列標準的組成,ISO9000第十六章:準時制與精細生產(chǎn)(2學時第一節(jié)JITJITJIT的產(chǎn)生及其哲理;理解適時適量生產(chǎn),彈性配制作業(yè)人數(shù),保證質(zhì)量。重點:適時適量生產(chǎn),彈性配制作業(yè)人數(shù),保證質(zhì)量第三節(jié)精細生產(chǎn)許統(tǒng)邦.生產(chǎn)管理學.華南理工大大學出版社龔國華龔益鳴.生產(chǎn)與運作管理.復旦大學出版社潘家軺曹德弼.現(xiàn)代生產(chǎn)管理學.清華大學出版社陳榮秋周水銀.生產(chǎn)運作管理的理論與實踐.中國人民大學執(zhí)筆人:沈波
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