工作績效考核與提升管理制度

工作績效考核與提升管理制度第一章總則第一條為了提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，激勵員工樂觀工作，有效評估工作績效，訂立本《工作績效考核與提升管理制度》。第二條本制度適用于全體員工，包含管理人員、普通員工等。第三條本制度的訂立、解釋和修改權(quán)歸企業(yè)管理層全部。第二章工作績效考核第四條績效考核目標(biāo)提高員工工作質(zhì)量，推動企業(yè)整體發(fā)展；激勵員工做出高效成績，促進個人與企業(yè)的共同發(fā)展；確定員工績效等級，為激勵和獎懲供應(yīng)依據(jù)。第五條考核指標(biāo)體系績效考核指標(biāo)應(yīng)與員工工作內(nèi)容相匹配，定期評估員工在工作崗位上的表現(xiàn)與本領(lǐng)；考核指標(biāo)體系應(yīng)具體、明確、能夠量化，包含但不限于工作成績、工作效率、合作與溝通、創(chuàng)新本領(lǐng)等。第六條考核方法管理層應(yīng)依據(jù)各部門的工作特點訂立與之相適應(yīng)的考核方法，如自評、同事評價、上級評價等；考核方法可以采用定期考核、項目考核、績效考評等形式；考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時向被考核員工反饋，并進行書面記錄。第七條績效考核周期績效考核周期一般為一年，依據(jù)工作特點、崗位級別可以進行分期考核；考核周期結(jié)束后應(yīng)及時記錄、評估和統(tǒng)計員工的績效等級，以便進行獎懲和激勵措施。第八條績效評定等級依據(jù)員工的工作績效，設(shè)立相應(yīng)的等級，以明確員工的工作成績；績效等級一般分為優(yōu)秀、良好、合格和亞合格等，具體評定標(biāo)準依據(jù)不同崗位進行訂立；績效評級結(jié)果將作為員工獎懲和晉升的緊要參考。第九條糾紛處理若員工對績效考核結(jié)果存在異議，可以提出書面申訴；申訴期限為考核結(jié)果通知之日起的五個工作日內(nèi)，管理層將組織相關(guān)人員進行復(fù)核；管理層對申訴結(jié)果進行最終判定，并及時將結(jié)果告知申訴人。第三章工作績效提升第十條績效提升目標(biāo)提高員工的工作本領(lǐng)和專業(yè)技能，加強團隊合作和溝通本領(lǐng)；提高員工的自我管理本領(lǐng)，重視個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；幫忙員工發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時進行改進，促進個人成長。第十一條培訓(xùn)與發(fā)展依據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和工作要求，訂立合理的培訓(xùn)計劃；組織開展各類培訓(xùn)活動，包含崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等；培訓(xùn)與發(fā)展計劃應(yīng)與員工的績效考核和晉升通道相結(jié)合。第十二條個人發(fā)展規(guī)劃員工應(yīng)訂立個人發(fā)展規(guī)劃，明確本身的短期和長期目標(biāo)；員工和管理層應(yīng)定期進行個人發(fā)展規(guī)劃的評估和調(diào)整。第十三條績效激勵和嘉獎依據(jù)員工的工作績效和業(yè)績，采取不同形式的激勵和嘉獎措施，包含但不限于薪資調(diào)整、獎金、晉升等；激勵和嘉獎應(yīng)當(dāng)公正、公平，與員工的績效評定結(jié)果相匹配。第十四條績效改進計劃對于績效較低或存在問題的員工，應(yīng)訂立績效改進計劃；績效改進計劃應(yīng)具體明確，明確改進的措施、時間和目標(biāo)，并定期評估改進效果。第四章制度執(zhí)行和監(jiān)督第十五條制度執(zhí)行全部員工應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定，如有違反將面對相應(yīng)的紀律處分；管理層應(yīng)嚴格依照本制度的要求，對員工的工作績效進行全面評估。第十六條監(jiān)督與反饋管理層應(yīng)定期、不定期對績效考核制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估；各部門應(yīng)按要求提交工作績效數(shù)據(jù)和相關(guān)報告，供管理層進行績效評估和分析。第十七條懲罰與嘉獎對于違反本制度的員工，將依照《公司員工紀律處分規(guī)定》進行相應(yīng)懲罰；對于績效優(yōu)秀的員工，將依照公司相關(guān)規(guī)定進行表揚和嘉獎。第十八條保密條款本制度相關(guān)文件和信息應(yīng)保密，不得向外部透露；違反保密條款將受到相應(yīng)紀律處分。第五章附則第十九條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。第二十條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，并保存修訂和停止的權(quán)利。以上即為《工作