二級(jí)建造師考試施工管理記憶詞條

2009二級(jí)建立師考試施工管理記憶詞條

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)用階段。決策階段管

理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修

階段。

項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工平安管理、施工成本限制、施工進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限

制、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、

總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承

包方的項(xiàng)目管理。

業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承

包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜

合承包，設(shè)計(jì)、選購和施工任務(wù)綜合承包（EPC承包）。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資（總投資）、進(jìn)度（動(dòng)用或交付的時(shí)間）和質(zhì)量。

全壽命周期包括決策、實(shí)施、運(yùn)用階段。

平安管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制和合同管理

物質(zhì)利益。設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，

以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的

質(zhì)量目標(biāo)?？偝邪芾砟繕?biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度

目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分

發(fā)揮投資效益.監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)

和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。必需實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型

公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府或者國際組織貸款、救濟(jì)

資金;其他工程

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程詢問（工程顧問）服務(wù)。

監(jiān)理內(nèi)容：限制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

組織探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門可能有多個(gè)沖突的指令源。線性：每個(gè)部門只有一個(gè)指令

源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個(gè)，用于大的組

織系統(tǒng)。

組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門）間的指令關(guān)系。組織分工反映各

子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目

標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。

限制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工

作人員之間的組織關(guān)系。

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理詢問方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各

自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）

限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管

人員之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方之間，項(xiàng)目各參加方之間的合同關(guān)系。

兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單

向箭桿聯(lián)系。

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣;

誰;什么時(shí)候;總投資;總進(jìn)度。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理?？梢酝懈督ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包

方編制。

項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證;組織;選購和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;平

安、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路途和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì);施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行;托付;共同。

設(shè)計(jì)任務(wù)托付模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位;平行托付多個(gè)設(shè)計(jì)單位。

施工任務(wù)托付模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行托

付多個(gè)施工單位。

業(yè)主方綜合托付模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（項(xiàng)目總承包）或工程總承包。工程總

承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資

質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包（DBuild）、設(shè)計(jì)選購施工（EPC）總承包。

國際上業(yè)主方物資選購模式：自行選購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；

承包商選購。

組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門）間的指令關(guān)系。組織分工反映各

子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目

標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。

限制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工

作人員之間的組織關(guān)系。

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理詢問方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各

自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）

限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管

人員之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方之間，項(xiàng)目各參加方之間的合同關(guān)系。

兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單

向箭桿聯(lián)系。

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣;

誰;什么時(shí)候;總投資;總進(jìn)度。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理?？梢酝懈督ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包

方編制。

項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證;組織;選購和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;平

安、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路途和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì);施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行;托付;共同。

設(shè)計(jì)任務(wù)托付模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位;平行托付多個(gè)設(shè)計(jì)單位。

施工任務(wù)托付模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位;平行托

付多個(gè)施工單位。

業(yè)主方綜合托付模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（項(xiàng)目總承包）或工程總承包。工程總

承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資

質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包（DBuild）、設(shè)計(jì)選購施工（EPC）總承包。

國際上業(yè)主方物資選購模式：自行選購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；

承包商選購。

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

事務(wù)處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,應(yīng)實(shí)行措施，降低其概率，使移至B區(qū);或?qū)嵭写胧┙档推鋼p失量,

使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事務(wù)應(yīng)實(shí)行措施，使移至D區(qū)。

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)與管理;工程環(huán)境;技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

組織風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的實(shí)力;承包商管理人員和一般技工的實(shí)力;機(jī)

械操作人員的實(shí)力和閱歷;損失限制和平安管理人員的資格和實(shí)力。

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)

量；事故防范措施和支配；人身平安限制支配；信息平安限制支配。

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)難；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的

因素

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資;工程機(jī)械。

風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)）；風(fēng)險(xiǎn)分析（對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)

量）；風(fēng)險(xiǎn)限制（制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，實(shí)行措施降低風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（對(duì)難以限制的風(fēng)

險(xiǎn)進(jìn)行投保）；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本限

制在支配內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約

施工成本管理的任務(wù)：預(yù)料、支配、限制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工項(xiàng)目成本預(yù)料是施工項(xiàng)目成本決策與支配的依據(jù)。

施工成本支配：以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所實(shí)行

的主要措施和規(guī)劃的書面方案

施工項(xiàng)目成本限制從投標(biāo)階段起先到竣工驗(yàn)收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)施工成

本限制：事先限制、事中限制（過程限制）、事后限制。

成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施

工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本限制工作支配

和詳細(xì)的工作流程圖。

運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)

分析。

經(jīng)濟(jì)措施：編制資金運(yùn)用支配，確定、分解施工成本管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)分析。

合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和

處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠;分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個(gè)合同

作總體和詳細(xì)分析。

施工成本支配編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、

機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;

周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)

構(gòu)件外加工支配和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。

編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本支配，可利用限制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制網(wǎng)

絡(luò)支配時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度限制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，考慮確定施工成本支出支配對(duì)項(xiàng)目

劃分的要求。

工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)

發(fā)包人確認(rèn)。

工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)

行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或削減后剩余部分的

工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。

工程變更價(jià)款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更

合同價(jià)款;只有類似的，參照類似價(jià)格;沒有適用或類似，承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,

工程師確認(rèn)。

接受合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的狀況：干脆套用、間接套用、部分套用

協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有（適用或類似）或有但不合適的狀況而實(shí)行

FIDIC條件下工程變更的估價(jià)：工程師商定或確定合同價(jià)格。用新的費(fèi)率或價(jià)格：工

程量的變動(dòng)大于10%；工程量的變更與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同

金額的0.01猊工程量變更干脆造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過設(shè);這項(xiàng)工作不是合

同中規(guī)定的固定費(fèi)率項(xiàng)目。

索賠費(fèi)用按國際慣例，建安工程干脆費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械運(yùn)用費(fèi)；間接費(fèi)包括

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。

人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的平安福利。

索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)：完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任的工

效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)

任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)。

分包費(fèi)用索賠：分包商的索賠費(fèi)。

利息索賠：拖期付款的利息;工程變更和延期增加投資的利息;索賠款的利息;錯(cuò)誤扣款

的利息。利率規(guī)定：當(dāng)時(shí)銀行貸款利率;當(dāng)時(shí)銀行透支利率;合同雙方協(xié)議利率；中心銀

行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)

材料費(fèi)索賠：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過支配用量而增加的材料費(fèi);客觀緣由材料

價(jià)格大幅度上漲;非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用；運(yùn)輸

費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)

施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)索賠：完成額外工作增加的;非承包商責(zé)任工效降低增加的;業(yè)主或監(jiān)

理工程師緣由導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)計(jì)算：租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)

出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。

利潤索賠：工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)等引起的。

索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一樣。

索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。

實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算，在干脆費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得間接費(fèi)和利潤

總費(fèi)用法：發(fā)生多次索賠事務(wù)以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去

投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用

修正的總費(fèi)用法：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工

程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。

承包工程價(jià)款結(jié)算方式：按月結(jié)算;竣工后一次結(jié)算（2個(gè)月以內(nèi)、100萬元以下）；分段

結(jié)算（當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程依據(jù)工程形象進(jìn)度）；他結(jié)算方

式。

實(shí)行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一樣,

年終不另清算。

工程預(yù)付款開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期

前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付

通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)

從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任

工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣

款的方式。

工程價(jià)格計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)、綜合單價(jià)。固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)的

全費(fèi)用單價(jià)，不受時(shí)間價(jià)值影響。

固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更便利、省事，只將工程量與綜

合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加。

工程進(jìn)度款支付，按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。

專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法;按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法;調(diào)值

公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整程序：確定計(jì)算品種;合同價(jià)格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核

地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格;時(shí)點(diǎn)指某月某日市場(chǎng)價(jià)

格;確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要依據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的

影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔?

兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最終一

天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。施工成本限制步驟：比較;分析（核心）；預(yù)料;糾偏（最具實(shí)

質(zhì)性）；檢查。

偏差分析法：成本實(shí)際值與支配值差，即：施工成本偏差=已完實(shí)際成本-已完支配成

本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。

進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時(shí)間-已完支配時(shí)間或=擬完支配成本-已完支配成本，為正值，工

期拖延，為負(fù)值工期提前。

偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固

定部分、材料部分和人工部分。

施工成本限制依據(jù)：工程承包合同;成本支配;進(jìn)度報(bào)告;工程變更;施工組織設(shè)計(jì)、分

包合同文本。

橫道圖法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

表格法：最常用，靈敏、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī)

曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難干脆用于定量分析，

只能對(duì)定量分析起確定的指導(dǎo)作用。

施工成本分析：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算

施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）形式：實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比;本期實(shí)際與上期實(shí)際對(duì)比;與本行業(yè)

平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，可看出量、本、利

比例關(guān)系）；動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。

綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析;月（季）度成本分析;年度成本分析;竣工成

本的綜合分析

分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分

析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比。資料來源（依據(jù)）：預(yù)算成

原來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成原來自施工預(yù)算，實(shí)際成原來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程

量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

年度成本分析依據(jù)：年度成本報(bào)表。內(nèi)容重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃提

出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對(duì)比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及

經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

進(jìn)度限制：動(dòng)態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查探討的

基礎(chǔ)上編制進(jìn)度支配和進(jìn)度支配的跟蹤檢查與調(diào)整。

進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度限制目的：通過限制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

業(yè)主方進(jìn)度限制任務(wù)：限制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

不同深度進(jìn)度支配系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程

進(jìn)度支配。

不同功能進(jìn)度支配系統(tǒng)：限制性進(jìn)度規(guī)劃;指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃;實(shí)施性（操作性）進(jìn)度支配。

不同項(xiàng)目參加方的進(jìn)度支配系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度支配;設(shè)計(jì)進(jìn)度支

配;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度支配;選購和供貨進(jìn)度支配等。

不同周期進(jìn)度支配系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度支配;年度、季度、月度和旬支配。網(wǎng)絡(luò)支配類

型：雙代號(hào);單代號(hào);雙代號(hào)時(shí)標(biāo);單代號(hào)搭接。網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點(diǎn)，表示工作流

程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)支配任務(wù)。節(jié)點(diǎn)都必需有編號(hào)，其編

號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。虛箭線不代表實(shí)

際工作，為虛工作，不消耗時(shí)間和資源。虛工作表示相鄰兩項(xiàng)工作邏輯關(guān)系。

在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處。

工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程確定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序確定的依次

關(guān)系

組織關(guān)系：組織支配須要或資源調(diào)配須要而規(guī)定的依次。

關(guān)鍵線路法（CPM）中，線路上全部工作持續(xù)時(shí)間總和為總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長的

為關(guān)鍵線路（總工期）。橫道圖進(jìn)度支配法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點(diǎn):

工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;適用于手工編制支配;不能確定支配的關(guān)鍵工作、

關(guān)鍵路途與時(shí)差;工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實(shí)箭線

表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時(shí)差。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)：STS起先到

起先的時(shí)距；FTF完成到完成的時(shí)距;STF起先到完成的時(shí)距;FTS完成到起先的時(shí)距。

網(wǎng)絡(luò)支配劃分：持續(xù)時(shí)間：確定型問題、非確定問題、隨機(jī)。工作和事務(wù)：事務(wù)網(wǎng)絡(luò)、

工作網(wǎng)絡(luò)。支配平面的個(gè)數(shù)：?jiǎn)纹矫?；多平面（多階或分級(jí)）。

雙代號(hào)、單代號(hào)：D持續(xù);ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時(shí)差;FF自由時(shí)差。

工期：計(jì)算工期Tc;要求工期Tr;支配工期Tp。

工期計(jì)算方法：標(biāo)注法、節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、標(biāo)號(hào)法

總時(shí)差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：不影響其

緊后工作最早起先時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差不會(huì)超過總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零。

EFi-J=ESi-j+Di-j早開等于其緊前工作早完最大值。

遲開LSi-j=LFi-j-Di-j應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。

總時(shí)差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。

自由時(shí)差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，

等于支配工期與本工作早完之差。

支配工期等于計(jì)算工期，總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。

本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作起先節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，不是

本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。

選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和平安;有足夠備

用資源;縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。

進(jìn)度限制經(jīng)濟(jì)措施：資金需求支配、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施;資源需求支配;預(yù)算中考

慮加快工程進(jìn)度所須要的資金。

進(jìn)度限制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計(jì)工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系

作分析比較;施工方案考慮對(duì)進(jìn)度的影響。

影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn);資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提

高進(jìn)度信息的透亮度、促進(jìn)進(jìn)度信息的溝通和項(xiàng)目各參加方的協(xié)作。

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段時(shí)確定，業(yè)主方管理的任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計(jì)進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；

工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;物資選購進(jìn)度;項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事

務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施。

大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：依據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作

書目。一級(jí)工作書目，整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng);二級(jí)書目，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解

為若干個(gè)子項(xiàng)目；三級(jí)書目，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

大型項(xiàng)目支配系統(tǒng)由多層支配構(gòu)成，第一層進(jìn)度支配，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度

支配子系統(tǒng);其次層，每個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；第三層，將每個(gè)子項(xiàng)目分解為

若干個(gè)工作項(xiàng)。

整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少支配層，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

項(xiàng)目的工作編碼：每個(gè)工作項(xiàng)的編碼，考慮因素：對(duì)不同支配層的標(biāo)識(shí);對(duì)不同支配對(duì)

象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；對(duì)不同工作標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作等）。

質(zhì)量限制：實(shí)行的作業(yè)技術(shù)、管理活動(dòng)。

質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行

評(píng)價(jià)和改進(jìn)的工作。

質(zhì)量限制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的支配、實(shí)施、檢查和

監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，牢靠性，平安性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性

工程項(xiàng)目質(zhì)量限制包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)圍繞

滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而綻開。

項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量實(shí)力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素;材

料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量;施工方案;施工環(huán)境。

總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計(jì)，總體運(yùn)輸及交通

組織的合理性

施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施

工組織方案指施工程序、工藝依次、施工流向、勞動(dòng)組織方面的確定和支配。

施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修,

先土建后安裝

施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、平安衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動(dòng)

作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織

協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量限制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

PDCA循環(huán)原理:支配(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)

Do環(huán)節(jié)：支配行動(dòng)方案的交底、綻開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。支配交底目的：使詳細(xì)的作

業(yè)者和管理者，明確支配的意圖和要求，駕馭標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行支配方案，

步調(diào)一樣實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

Check；自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴(yán)格執(zhí)行了支配行動(dòng)方案;實(shí)際條

件是否發(fā)生了變更;不執(zhí)行支配緣由。支配執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的

要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。

三全限制管理：全面、全過程、全員參加

全面質(zhì)量限制：建設(shè)工程各參加主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面限制。

全員參加質(zhì)量限制作為全面質(zhì)量所不行或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。

工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量限制（目的

不同）；涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中全部的質(zhì)量責(zé)任主體（范圍不同）；限制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)不同）；是一次性的，并非永久性的（時(shí)效不同）；有效性一般只做自我評(píng)

價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證（評(píng)價(jià)方式不同）。

項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)構(gòu)成：限制內(nèi)容:勘察設(shè)計(jì);材料設(shè)備;施工安裝;竣工驗(yàn)收。實(shí)施的

主體:建設(shè)單位;工程項(xiàng)目總承包企業(yè);勘察設(shè)計(jì)單位;施工企業(yè)（分包商）;工程監(jiān)理企

業(yè)。限制原理:支配系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，限制的層次和界

面）；措施系統(tǒng)（技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的支配）；信息系統(tǒng)（收集、

整理、加工和文檔資料的管理）。

項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃;總目標(biāo)分解;質(zhì)量責(zé)任制;系統(tǒng)有效性的原

則。

Action：對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)覺的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，剛好進(jìn)行緣由分析，實(shí)行必

要措施，訂正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。

三階段限制原理：事前限制、事中限制和事后限制。

事前限制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量支配。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的支配預(yù)控，按質(zhì)量支配進(jìn)行質(zhì)

量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的限制。

事中限制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督限制。

包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增加質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我限制，即

堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人限制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者

都是不正確的

事后限制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的訂正。

項(xiàng)目質(zhì)量限制工作制度：質(zhì)量限制例會(huì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和質(zhì)量責(zé)任制度。

項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)

制來源于利益機(jī)制。

約束機(jī)制取決于自我約束實(shí)力和外部監(jiān)控效力。

限制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)限制實(shí)力評(píng)價(jià)，

并為剛好做出處置供應(yīng)決策依據(jù)

施工質(zhì)量限制總體目標(biāo)：執(zhí)行法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方

法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期運(yùn)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參加各方的共同責(zé)任。

建設(shè)單位質(zhì)量限制目標(biāo)：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)

到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)單位在施工階段質(zhì)量限制目標(biāo)：驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更限制及訂正施工中所發(fā)覺的

設(shè)計(jì)問題，接受合理化建議，保證竣工項(xiàng)目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一樣。

施工單位的質(zhì)量限制目標(biāo)：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程

產(chǎn)品。

監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量限制目標(biāo)：審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及旁站檢查、平

行檢驗(yàn)、施工指令、結(jié)算支付限制等手段，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量限制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗(yàn)收。施工質(zhì)量支配編制完，應(yīng)經(jīng)企

業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批精確認(rèn)后

執(zhí)行。

勞動(dòng)主體質(zhì)量包括參加工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等

方面的個(gè)體素養(yǎng)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在實(shí)力的群體素養(yǎng)。

在工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)中，制訂和接受先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量限制的重要

環(huán)節(jié)。

施工準(zhǔn)備質(zhì)量限制：開工前的全面施工準(zhǔn)備;施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的

施工準(zhǔn)備（施工作業(yè)準(zhǔn)備）；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。

施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方

施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

施工質(zhì)量支配的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量支配的

組成內(nèi)容。

施工設(shè)備的限制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及運(yùn)用操作要求等方面限制。

施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對(duì)設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的限制及驗(yàn)收應(yīng)

作為重點(diǎn)進(jìn)行限制。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵。

工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)；

施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查;施工質(zhì)量保證資料的檢查;

工程外觀質(zhì)量的檢查。

返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗(yàn)收;有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求

的工程，予以驗(yàn)收;返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，能滿足運(yùn)

用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收;返修和加固后不能滿足運(yùn)用要求的工

程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體;工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地

基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的施工質(zhì)量。

開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參加各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃

等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書;檢查的結(jié)果記錄保存。

竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正

建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問

題，逐層深化排查可能緣由。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題運(yùn)用一張圖分析;用QC小

組活動(dòng)的方式進(jìn)行

排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的緣

由分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）大到小的依次

ABC分類管理法：A類（主要）問題，重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率80%?90%為B類（次要）問題，

次重點(diǎn)管理；90%?100%為C類（一般）問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理。。

直方圖法：了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，駕馭質(zhì)量實(shí)力

狀態(tài);視察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在

公差允許的范圍內(nèi)。

一看形態(tài)是否相像，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形態(tài)及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)

計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差確定。

異樣直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型直方圖中：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的

分布充溢上下限，質(zhì)量實(shí)力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格。分布居中且邊界與上下限

有較大的距離，質(zhì)量實(shí)力偏大不經(jīng)濟(jì)。超出上下限的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。

質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參加；過程方法;管理的系統(tǒng)方法；

持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。

質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容:質(zhì)量方針和目標(biāo);質(zhì)量手冊(cè);程序性文件;質(zhì)量記錄。

質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé);體系要素或基本限制

程序;質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和限制的管理方法。

質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。

質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件

質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的狀況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參

數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署看法。

落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)目的:評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行

狀況及適用性;揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)供應(yīng)依據(jù);建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信

息；向外部審核單位供應(yīng)體系有效的證據(jù)。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù);促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系;增加國際

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；削減社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用；有利于愛惜消費(fèi)者利益;有利于法規(guī)的

實(shí)施。

質(zhì)量管理體系申請(qǐng)和受理:具有法人資格，已按標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量管理體系，在生

產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹執(zhí)行的企業(yè)

審核:文件審查、現(xiàn)場(chǎng)審核，并提出審核報(bào)告。

企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期三年。定期檢查每年一次，不定期檢查視須要臨時(shí)支配。

撤銷認(rèn)證一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。

復(fù)評(píng):認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿接著延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)審請(qǐng)。

重新?lián)Q證:在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證

書持有者變更，按規(guī)定重新?lián)Q證。

世界經(jīng)濟(jì)增長、科、技發(fā)展帶來問題：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇;生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病有增無

減；21世紀(jì)人類面臨的挑戰(zhàn)。

21世紀(jì)人類面臨挑戰(zhàn):森林面積銳減;土地嚴(yán)峻沙化；自然災(zāi)難頻發(fā);淡水資源日益枯

竭;溫室效應(yīng);臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加；酸雨頻繁，使土壤酸化，建筑和材料設(shè)

備遭腐蝕，動(dòng)植物生存受到危害;化學(xué)廢物排量劇增，海洋、河流遭化學(xué)物質(zhì)和放射性

廢物污染。

建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康平安管理目的：愛惜產(chǎn)品生產(chǎn)者和運(yùn)用者的健康與平安。限制影響

工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和平

安因素。

建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理目的：愛惜生態(tài)環(huán)境，限制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固

體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)害，考慮能源節(jié)約和避開資源奢侈。

建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理特點(diǎn)：困難性;多樣性;協(xié)調(diào)性;不符合性;持續(xù)性;

多樣性和經(jīng)濟(jì)性

平安生產(chǎn)：使生產(chǎn)過程處于避開人身損害、設(shè)備損壞及其他不行接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（緊急）

的狀態(tài)。

不行接受的損害風(fēng)險(xiǎn):超出法律、法規(guī)和規(guī)章的要求;超出方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其

他要求;超出人們普遍接受要求。

平安限制：對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的支配、組織、監(jiān)控、調(diào)整和改進(jìn)等一系列致力于滿

足生產(chǎn)平安所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

平安限制的方針：平安第一，預(yù)防為主；以人為本。

平安限制的目標(biāo)：削減或消退人的擔(dān)憂全行為;削減或消退設(shè)備、材料的擔(dān)憂全狀態(tài)；

改善生產(chǎn)環(huán)境和愛惜自然環(huán)境;平安管理的目標(biāo)。

施工平安限制特點(diǎn)：限制面廣;動(dòng)態(tài)性;限制系統(tǒng)交叉性;限制的嚴(yán)謹(jǐn)性

平安技術(shù)措施支配實(shí)施：建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置平安生產(chǎn)設(shè)施、平安教化和

培訓(xùn)、溝通和溝通信息、通過平安限制使生產(chǎn)作業(yè)的平安狀況處于受控狀態(tài)。

施工平安限制的基本要求：取得平安施工許可證后開工;有施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可

證;執(zhí)業(yè)資格;三級(jí)平安教化（進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組）；特種作業(yè)操作證;五定（定整改責(zé)

任人、措施、完成時(shí)間、完成人、驗(yàn)收人）；六關(guān)（措施、交底、教化、防護(hù)、檢查、改

進(jìn)）；設(shè)施齊全，符合規(guī)定;施工機(jī)械平安檢查合格。

緊急源：可能導(dǎo)致人身損害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的緊急

因素和有害因素。

緊急因素：突發(fā)性和瞬間作用，有害因素：在確定時(shí)期內(nèi)慢性損害和累積作用。

緊急源是平安限制的主要對(duì)象

緊急源：第一類緊急源、其次類緊急源。

第一類緊急源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或緊急物質(zhì)（炸藥、壓力容器）。

其次類緊急源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的擔(dān)憂全因素（電纜絕緣層、腳手

架、起重機(jī)鋼繩）。包括人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)、不良環(huán)境。

第一類緊急源是事故發(fā)生的前提，其次類緊急源的出現(xiàn)是第一類緊急源導(dǎo)致事故的必

要條件。

緊急源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；平安檢查表（SCL）法

頭腦風(fēng)暴法：專家創(chuàng)建性的思索，德爾菲法：背對(duì)背的方式對(duì)專家進(jìn)行調(diào)查

平安檢查表法的優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)潔易懂、簡(jiǎn)潔駕馭，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使平安

檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)：一般只能做出定性評(píng)價(jià)。

緊急性S的值20分以下：可忽視風(fēng)險(xiǎn)；20?70間：可容許風(fēng)險(xiǎn)；70~160間：中度風(fēng)

險(xiǎn)；160?320：重大風(fēng)險(xiǎn)。大于320：不容許風(fēng)險(xiǎn)。

緊急源限制策劃原則：盡可能完全消退有不行接受風(fēng)險(xiǎn)的緊急源;不行能消退有重大風(fēng)

險(xiǎn)的緊急源，應(yīng)努力實(shí)行降低風(fēng)險(xiǎn)的措施;在條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人;應(yīng)盡可

能利用技術(shù)進(jìn)步來改善平安限制措施;將技術(shù)管理與程序限制結(jié)合起來

風(fēng)險(xiǎn)限制策劃：可忽視的：不實(shí)行措施不必保留文件紀(jì)錄;可容許的：不須要另外的限

制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，須要監(jiān)視來確

保限制措施維持；中度的：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)致測(cè)定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定的時(shí)間期

限內(nèi)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)峻損害后果相關(guān)的場(chǎng)合，須進(jìn)一步地評(píng)價(jià),

更精確地確定損害地可能性，確定是否須要改進(jìn)限制措施;重大的：直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才

能起先工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必需配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，

應(yīng)實(shí)行應(yīng)急措施;不容許的：只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能起先或接著工作。假如無限

的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必需禁止工作

施工平安技術(shù)措施：平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、平安預(yù)防措施

平安教化的主要內(nèi)容：平安學(xué)問、平安技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安法規(guī)。

平安技術(shù)交底內(nèi)容:作業(yè)特點(diǎn)和緊急點(diǎn)；詳細(xì)預(yù)防措施;應(yīng)留意的平安事項(xiàng);相應(yīng)的平安

操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);發(fā)生事故后應(yīng)剛好實(shí)行的避難和急救措施。

通過平安檢查可以發(fā)覺工程中的緊急因素，以便有支配地實(shí)行措施，保證平安生產(chǎn)。

由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。

平安檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。

平安檢查留意事項(xiàng)：深化基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合;組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力氣；

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；目的和要求;自查與互查結(jié)合;查改結(jié)合;建立檢查檔案

平安檢查主要內(nèi)容：查思想;查管理;查隱患；查整改;查事故處理

職業(yè)健康平安事故：職業(yè)損害、職業(yè)病。

職業(yè)損害事故：物體打擊;車輛損害；機(jī)械損害；起重?fù)p害（不包括上下駕駛室時(shí)發(fā)生的

墜落損害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈造成的損害）；觸電;淹溺;灼燙（指火

焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損

傷，不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷）；火災(zāi)；高處墜落;坍塌；冒頂片幫;透水;放炮;

爆炸；中毒和窒息;其他損害。

事故后果嚴(yán)峻程度：輕傷事故;重傷事故;死亡事故（1?2人）；重大傷亡事故（3人及以

上）；特大傷亡事故（10人及以上）；急性中毒事故

職業(yè)病為10大類共115種：塵肺;放射性；中毒;物理因素;生物因素;皮膚??；眼病；耳

鼻喉口腔;腫瘤;其他

職業(yè)健康平安事故處理原則（四不放過）：事故緣由不清楚不放;事故責(zé)任者和員工沒有

受到教化不放；事故責(zé)任者沒有處理不放；沒有指定防范措施不放過。

企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行地區(qū)考核制度。平安生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職

工傷亡事故狀況實(shí)行分級(jí)考核。

傷亡事故處理規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理看法和防范措施建議，由發(fā)生事故的

企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理;傷亡事故處理應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，不得超180日。

工傷認(rèn)定：工作時(shí)間和場(chǎng)所內(nèi)；工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)；患職業(yè)??；因工外出期間；

上下班途中；其他情形。

視同工傷：工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡；

搶險(xiǎn)救災(zāi);軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。

不得認(rèn)定或視同工傷：犯罪傷亡;醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺。

在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜接著從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)日起兩個(gè)月內(nèi)調(diào)

離原崗位;工作須要暫不能調(diào)離的的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長不超過半年。

文明施工意義：促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高;適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求;代表企業(yè)

的形象;利于員工的身心健康、培育和提高施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛惜意義：保證人們身體健康和社會(huì)文明的須要;消退對(duì)外部干擾保證施工順

當(dāng)進(jìn)行的須要;現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求;節(jié)約能源、愛惜人類生存環(huán)境、保證社會(huì)和

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的須要

文明施工的規(guī)定：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、平安檢查制度、持證上崗。

氣體狀態(tài)污染物：運(yùn)動(dòng)速度較大，擴(kuò)散較快，大氣中分布比較勻整的特點(diǎn)。包括：分

子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物。

蒸氣狀態(tài)污染物:常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進(jìn)入大氣（機(jī)動(dòng)車尾氣、瀝青煙中含

有的碳?xì)浠衔?、苯并［a］花）。粒子狀態(tài)（固體顆粒）污染物：微小液滴和固體顆粒，

粒徑在0.0r100um之間，困難的非勻整體。分降塵、飄塵

氣態(tài)污染物治理技術(shù)：吸取法;吸附法;催化法;燃燒法；冷凝法；生物法

水污染物來源：工業(yè);生活;農(nóng)業(yè)

廢水處理技術(shù)：化學(xué)法（分別、分解）、物理方法，物理化學(xué)方法（吸附法，反滲透法，

電滲析法）、生物法（降解）。

聲音在20~20000HZ

噪聲限制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)、嚴(yán)格限制人為噪聲、限制強(qiáng)噪聲作

業(yè)的時(shí)間等方面來考慮。

從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。

固體廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其困難的廢物體系。按化學(xué)組成：有機(jī)廢物和無機(jī)廢物;

按危害程度：一般廢物和緊急廢物。

固體廢物處理基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進(jìn)行限制。

固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒;穩(wěn)定和固化；填埋

焚燒用于不適合再利用且不宜干脆填埋的廢物，尤其是對(duì)于受到病菌、病毒污染的物

品。留意避兔對(duì)大氣的二次污染。

職業(yè)健康平安管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)健康平安問題

職業(yè)健康平安管理體系要素：體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素;支持體系主體

框架和保證明現(xiàn)基本功能的幫助性要素。

核心要素：職業(yè)健康平安方針，對(duì)緊急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制的策劃，法規(guī)和

其他要求，目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康平安管理方案，運(yùn)行限制，績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視,

審核和管理評(píng)審。

職業(yè)健康平安方針：確定職業(yè)健康平安管理的總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目標(biāo);表明

對(duì)職業(yè)健康平安管理的承諾。

識(shí)別環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)（正常、異樣、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）

組織在建立和評(píng)審目標(biāo)時(shí)考慮因素:環(huán)境影響因素、遵遵遵守法律律律法規(guī)和其他要求

的承諾、相關(guān)方要求等；

環(huán)境管理方案:組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實(shí)狀況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方

案與其所擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)、指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時(shí)辰表

等；

運(yùn)行限制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施限制的過程，目的是實(shí)現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo)，

對(duì)象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng);其手段是編制限制程序

環(huán)境監(jiān)測(cè)的內(nèi)容:組織的環(huán)境績(jī)效，有關(guān)的運(yùn)行限制，目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)

現(xiàn)程度，為組織評(píng)價(jià)環(huán)境管理體系的有效性供應(yīng)充分的客觀依據(jù)；

環(huán)境體系審核內(nèi)容：范圍、頻次、方法，對(duì)審核組的要求，審核報(bào)告的要求。

管理評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系，目的保證體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性

職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn)：最高管理層；中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)建

立體系主要骨干人員；一般員工。

環(huán)境管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件。

環(huán)境管理體系文件編寫完成后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)行審批，然后發(fā)

布。

職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以

文件支持的管理制度和管理方法。原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到

的要有有效記錄。

文件特點(diǎn)：法律;系統(tǒng);證明;可操作性;不斷完善;方式的多樣;符合性。項(xiàng)目管理最薄

弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。

信息：口頭、書面或電子的方式傳輸學(xué)問、新聞、牢靠或不行靠的情報(bào)。表達(dá)形式：

聲音、文字、數(shù)字和圖像。

信息管理：信息傳輸合理組織和限制。

項(xiàng)目信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能便利和有效地

獲得、存儲(chǔ)、存檔、處理、溝通。目的：通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和限制為項(xiàng)

目建設(shè)的增值服務(wù)。

信息管理手冊(cè)內(nèi)容:信息管理任務(wù);任務(wù)和管理職能分工表;信息分類;編碼體系和編碼;

輸入輸出模型；管理工作流程圖;信息流程圖；信息處理的工作平臺(tái)及規(guī)定；報(bào)表和報(bào)告

的格式、周期;進(jìn)展報(bào)告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度。

信息管理部門任務(wù):編信息管理手冊(cè)，檢查和督促執(zhí)行;協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目班子;工作平臺(tái)

建立和運(yùn)行維護(hù)；與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息;檔案管理。

各項(xiàng)信息管理任務(wù)工作流程:信息管理手冊(cè)編制和修訂;收集、錄入、審核、加工、傳

輸和發(fā)布;檔案管理。

需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處

理平臺(tái)。

信息分類是為了信息溝通的便利和實(shí)現(xiàn)部分信息共享。按工作對(duì)象、工作過程、工作

任務(wù)、內(nèi)容屬性分類。

對(duì)信息進(jìn)行綜合分類（按多維進(jìn)行分類）：按項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu);按項(xiàng)目實(shí)施工作過程;按項(xiàng)

目管理工作任務(wù)。

信息編碼：符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成

投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）服務(wù)于投資限制工作/成本限制工作;進(jìn)度

項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度限制工作。有些編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作編的，如投資限制/

成本限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告都用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，

因此須要編碼組合。

項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一層的每一個(gè)組成部分編碼。

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門編碼。

項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮概算、

預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。

項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼并不是預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)

價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素。

項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度支配工作項(xiàng)的須

要，統(tǒng)一的編碼。

項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼。

合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

和合同簽訂的時(shí)間等特征。

函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時(shí)間等，以便函件的查詢

和整理。

工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求建立。

基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)構(gòu)成:數(shù)據(jù)處理設(shè)備（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀）；數(shù)

據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（硬件設(shè)備和軟件）；軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件）。

數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型：局域網(wǎng)LAN;城域網(wǎng)MAN;廣域網(wǎng)WAN。

信息處理應(yīng)充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，如：電子郵件;基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站

PSWS;基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶PIP;召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議;基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教化與培訓(xùn)。

基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶PIP屬于是電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作。

基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，可以服務(wù)

于多個(gè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，用于項(xiàng)目目標(biāo)限制。管理信

息系統(tǒng)MIS基于計(jì)算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是不同的。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和限制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。

應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)意義:數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、檢索和查詢、處理效率、處理的精確性;

形成各種項(xiàng)目管理須要的報(bào)表。

信息系統(tǒng)功能:投資或成本限制;進(jìn)度限制;合同管理。

成本限制功能:投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；支配施工成本；計(jì)算實(shí)際成本；支配與實(shí)際成

本比較分析;施工成本預(yù)料。

進(jìn)度限制功能:計(jì)算網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路途;繪制網(wǎng)絡(luò)圖和支配

橫道圖；編制資源需求量支配;進(jìn)度支配執(zhí)行狀況比較分析;進(jìn)度預(yù)料。

信息化是繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期重要標(biāo)記。

工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。

工程管理信息資源:組織類;管理類（投資、進(jìn)度、質(zhì)量限制，合同、信息管理）；經(jīng)濟(jì)類

（物資市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資）；技術(shù)類;法規(guī)類信息。

信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。

信息處理和變換程序化：提高數(shù)據(jù)處理精確性和效率。

信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾實(shí)力、保真度和保密性。

信息獲得便捷，信息透亮度提高以及信息流扁平化：利于參加方之間信息溝通和協(xié)同

工作。

工程管理信息化：提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的

目的。

招標(biāo)條件：招標(biāo)人成立;初步設(shè)計(jì)及概算批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、方式和組織形式核準(zhǔn)；資金來

源落實(shí)；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo):技術(shù)困難或有特殊要求，少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇;地域環(huán)境限制；國家

平安、隱私或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開;開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比，不值得;規(guī)定不

宜公。

招標(biāo)文件內(nèi)容:投標(biāo)邀請(qǐng)書;投標(biāo)人須知;合同主要條款;投標(biāo)文件格式;工程量清單;技

術(shù)條款;設(shè)計(jì)圖紙;評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;投標(biāo)幫助材料。

招標(biāo)文件起先發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不少于20日。

招標(biāo)或資格預(yù)審文件出售至停止出售，最短不少于5日。

資格預(yù)審審查具有的條件:獨(dú)立訂合同；履行合同實(shí)力;最近三年內(nèi)無騙取中標(biāo)和嚴(yán)峻

違約及重大質(zhì)量問題;其他。

資格預(yù)審程序:發(fā)布通告;發(fā)售文件;資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格通知書。

開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

廢標(biāo)條件：逾期;未按要求密封；無單位蓋章并無法定代表人或代理人簽字或蓋章；未按

規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨別；多份內(nèi)容不同投標(biāo)文件或一份

投標(biāo)文件中多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效;名稱或機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一樣的;未按

要求交投標(biāo)保證金；聯(lián)合體投標(biāo)未附投標(biāo)協(xié)議。

信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。

信息處理和變換程序化：提高數(shù)據(jù)處理精確性和效率。

信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾實(shí)力、保真度和保密性。

信息獲得便捷，信息透亮度提高以及信息流扁平化：利于參加方之間信息溝通和協(xié)同

工作。

工程管理信息化：提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的

目的。

招標(biāo)條件：招標(biāo)人成立;初步設(shè)計(jì)及概算批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、方式和組織形式核準(zhǔn)；資金來

源落實(shí)；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo):技術(shù)困難或有特殊要求，少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇;地域環(huán)境限制；國家

平安、隱私或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開;開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比，不值得;規(guī)定不

宜公。

招標(biāo)文件內(nèi)容:投標(biāo)邀請(qǐng)書;投標(biāo)人須知;合同主要條款;投標(biāo)文件格式;工程量清單;技

術(shù)條款;設(shè)計(jì)圖紙;評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;投標(biāo)幫助材料。

招標(biāo)文件起先發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不少于20日。

招標(biāo)或資格預(yù)審文件出售至停止出售，最短不少于5日。

資格預(yù)審審查具有的條件:獨(dú)立訂合同；履行合同實(shí)力；最近三年內(nèi)無騙取中標(biāo)和嚴(yán)峻

違約及重大質(zhì)量問題;其他。

資格預(yù)審程序:發(fā)布通告;發(fā)售文件;資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格通知書。

開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

廢標(biāo)條件：逾期;未按要求密封;無單位蓋章并無法定代表人或代理人簽字或蓋章；未按

規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨別；多份內(nèi)容不同投標(biāo)文件或一份

投標(biāo)文件中多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效;名稱或機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一樣的;未按

要求交投標(biāo)保證金；聯(lián)合體投標(biāo)未附投標(biāo)協(xié)議。

建設(shè)工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書;工程量及價(jià)格單；合同條件;投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授

標(biāo)通知；合同補(bǔ)遺;投標(biāo)時(shí)所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件;其他。

建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計(jì)、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計(jì)或施

工總承包;單位工程施工承包;工程項(xiàng)目總承包;B0T（特許權(quán)協(xié)議書）。計(jì)價(jià)方式：總價(jià);

單價(jià);成本加酬金。

單位工程施工承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、困難的建設(shè)工程。

B0T承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在確定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)

目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)

目全部無償移交東道國政府。

總價(jià)合同分：固定總價(jià)、調(diào)價(jià)總價(jià)。

單價(jià)合同分:估計(jì)工程量單價(jià);純單價(jià);單價(jià)與包干混合式。

與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：托付監(jiān)理;物資選購；保險(xiǎn);擔(dān)保。

項(xiàng)目總承包合同從工程立項(xiàng)到交付運(yùn)用全過程，包括:勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、施工管

理、試車考核（交付運(yùn)用）容。

項(xiàng)目總承包發(fā)包人義務(wù):支付工程款;供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng);幫助承包人申請(qǐng)有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn);

發(fā)包人單方要求終止合同，無承包人的同意，在確定時(shí)期內(nèi)不得重新起先實(shí)施該工程。

承包人義務(wù):完成工程;供應(yīng)履約保證:負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實(shí)施;按發(fā)包人要求終止合

同。

項(xiàng)目總承包對(duì)爭(zhēng)議處理，以仲裁為解決的最終方式。

施工總承包合同范本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。

協(xié)議書內(nèi)容：工程概況（名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、立項(xiàng)批號(hào)、資金來源）；工程承包范圍;合

同工期（開工、竣工日期，合同工期填總?cè)諝v天數(shù)）；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);合同價(jià)款（雙方確定合同

金額）；組成合同的文件

合同文件優(yōu)先說明依次:協(xié)議書；中標(biāo)通知書;投標(biāo)書及附件;專用條款;通用條款;標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙;工程量清單;報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

通用條款內(nèi)容：詞語定義及合同文件;一般權(quán)利和義務(wù);施組和工期;質(zhì)量;平安;價(jià)款與

支付;材料設(shè)備供應(yīng);工程變更;竣工驗(yàn)收與結(jié)算;違約、索賠和爭(zhēng)議。

總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

違法分包：分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可分包;主體結(jié)構(gòu)分包

分包單位再分包。

轉(zhuǎn)包：不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，全部建設(shè)或?qū)⑷抗こ讨夂笠苑职拿x分

別轉(zhuǎn)給他人承包的行為。

勞務(wù)分包：人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及

臨街交通要道旁邊施工，平安防護(hù)措施費(fèi)由承包人擔(dān)當(dāng)。

實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作及運(yùn)用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，勞務(wù)

分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式通知承包人，提出平安防護(hù)措施，承包人認(rèn)可后實(shí)

施，承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。

勞務(wù)分包第三方保險(xiǎn)、材料設(shè)備保險(xiǎn)，承包人辦理。

勞務(wù)分包人須為從事緊急作業(yè)的職工辦理意外損害保險(xiǎn)，為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命

財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

勞務(wù)酬勞方式:固定;計(jì)時(shí)單價(jià);計(jì)件單價(jià)。均含管理費(fèi)

勞務(wù)酬勞最終支付：全部完成，工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人

遞交完整的結(jié)算資料，進(jìn)行最終支付。承包人收到結(jié)算資料后14天內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后

14天內(nèi)支付勞務(wù)酬勞尾款。

投標(biāo)保證金為投標(biāo)價(jià)的2%左右，最高不超過80萬元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投

標(biāo)有效期30天。

履約擔(dān)保形式:銀行保函、履約擔(dān)保書、保留金。

銀行履約保函為合同金額10%左右。

材料設(shè)備供應(yīng)的材料設(shè)備無條件的保函：在承包人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)

時(shí)，發(fā)包人不須要出具任何證明和理由。只要看到承包人違約，就可對(duì)銀行保函進(jìn)行

收兌。履約擔(dān)保書：工程選購項(xiàng)目保證金供應(yīng)擔(dān)保形式的，為合同價(jià)的30%?50虬

保留金：每次支付工程進(jìn)度款時(shí)扣除進(jìn)度款的10%總額一般應(yīng)在合同總價(jià)款的5%（最

高不得超過10%）。工程移交時(shí)，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人;質(zhì)量保修期滿1

年（最高不超過2年）后14天內(nèi)，將剩下的一半支付給承包人。

世行選購指南履約擔(dān)保用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式供應(yīng)。一部分展期至工程竣

工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗(yàn)收的缺陷責(zé)任期或修理期;或從每次定期付款中扣

留確定百分比作為保留金，直到最終驗(yàn)收為止。可允許承包人在臨時(shí)驗(yàn)收后用等額保

證金來代替保留金。

世行土建工程國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件履約擔(dān)保：接到中標(biāo)通知書14天內(nèi)提交履約保證金。指

缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天履約保證金應(yīng)保持有效。假如沒有理由再須要履約保證金，在

缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。

預(yù)付款擔(dān)保為合同金額的10機(jī)形式：銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)

保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付

款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月削減。預(yù)付款不計(jì)利息。

FIDIC投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)承包人依據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書

和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函后，由工程師開具證明支

付給承包人。

支付擔(dān)保：承包人的要求，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。

支付擔(dān)保形式:銀行保函；履約保證金;擔(dān)保公司;抵押或質(zhì)押。

發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。大型工程實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程

總額的20%?25機(jī)

支付擔(dān)保作用：確保工程費(fèi)用剛好支付到位;解決工程款拖欠現(xiàn)象。

建設(shè)合同分析緣由：條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解；同在一個(gè)工程中多

份合同交織，關(guān)系困難;文件和工程活動(dòng)詳細(xì)要求的連接處理;如何全面理解合同;存在

問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)覺的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)覺的風(fēng)險(xiǎn);條款

落實(shí);產(chǎn)生爭(zhēng)議。

建設(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、

技術(shù)規(guī)范的定義；明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額確定的百分比表示;明確

工程變更索賠有效期，28或14天。

假如工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行;假如超過

承包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。

建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種方式：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬

金合同。

假如工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行;假如超過

承包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。

建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：托付工程師全權(quán)履行;對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界

限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，擔(dān)當(dāng)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;剛好做出承包人履行合同

所必需的決策;供應(yīng)施工條件;剛好支付工程款、接收已完工程。

建設(shè)合同價(jià)格分析：計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍;工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方

法和程序;合同價(jià)格的調(diào)整;拖欠工程款的合同責(zé)任。

在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。

竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表示:發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)；

工程全部權(quán)的轉(zhuǎn)讓;承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任起先;保修責(zé)任的起先；合

同規(guī)定的工程款支付條款有效。

仲裁包括所依據(jù)的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。

合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任詳細(xì)地