原材料不合格品處理與控制制度

原材料不合格品處理與控制制度原材料不合格品處理與控制制度篇一一、總則為規(guī)范公司對不合格品的管理，確保不合格品得到及時(shí)、有效的處理，防止不合格品流入市場，維護(hù)公司聲譽(yù)和客戶利益，特制定本不合格品管理制度。二、不合格品定義不合格品是指在生產(chǎn)、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中，因材料、工藝、操作等原因?qū)е庐a(chǎn)品不符合公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求的產(chǎn)品。三、不合格品識(shí)別與標(biāo)識(shí)1.生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并上報(bào)給質(zhì)檢部門。2.質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行識(shí)別和標(biāo)識(shí)，記錄不合格品信息，如生產(chǎn)日期、批次、數(shù)量、不合格原因等。3.不合格品應(yīng)存放在指定區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，防止與合格品混淆。四、不合格品處理流程1.質(zhì)檢部門將不合格品信息上報(bào)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并組織召開不合格品評審會(huì)議。2.會(huì)議中，各部門共同分析不合格原因，提出改進(jìn)措施，并確定不合格品的處理方式，如返工、降級(jí)、報(bào)廢等。3.對于需要返工的不合格品，由生產(chǎn)部門組織員工進(jìn)行返工操作，返工后需重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。4.對于降級(jí)處理的不合格品，需明確降級(jí)后的使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過客戶同意后方可銷售。5.對于報(bào)廢處理的不合格品，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行銷毀，并記錄銷毀情況。五、不合格品預(yù)防與改進(jìn)1.各部門應(yīng)定期對不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出根本原因，制定預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。2.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和操作技能。3.定期對生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。六、監(jiān)督與考核1.質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對不合格品管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。2.將不合格品管理納入公司績效考核體系，對不合格品處理情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度在執(zhí)行過程中，如有與實(shí)際情況不符或需要進(jìn)一步完善的地方，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出改進(jìn)建議。原材料不合格品處理與控制制度篇二一、總則為了規(guī)范公司不合格品的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司聲譽(yù)和客戶利益，特制定本不合格品管理制度。本制度適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中不合格品的控制和管理。二、不合格品的定義與分類不合格品是指不符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求或國家法律法規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品。不合格品按照嚴(yán)重程度可分為以下幾類：1.嚴(yán)重不合格品：存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，可能導(dǎo)致安全隱患或影響客戶使用效果的產(chǎn)品；2.一般不合格品：存在一般質(zhì)量問題，但不影響客戶基本使用需求的產(chǎn)品；3.輕微不合格品：存在輕微質(zhì)量問題，可通過簡單處理或修復(fù)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。三、不合格品的識(shí)別與標(biāo)識(shí)1.檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄；2.不合格品應(yīng)使用專門的標(biāo)識(shí)牌或標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明不合格原因、處理意見及責(zé)任人；3.不合格品應(yīng)存放在指定區(qū)域，與合格品隔離存放，避免混淆。四、不合格品的處理與處置1.嚴(yán)重不合格品：立即停止生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存和運(yùn)輸，通知相關(guān)部門和客戶，按照公司規(guī)定進(jìn)行退貨、銷毀或報(bào)廢處理；2.一般不合格品：根據(jù)實(shí)際情況，可進(jìn)行返工、返修或降級(jí)使用。返工、返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；降級(jí)使用的產(chǎn)品應(yīng)明確標(biāo)注降級(jí)信息，確?？蛻袅私猱a(chǎn)品性能差異；3.輕微不合格品：可通過簡單處理或修復(fù)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，處理后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。五、不合格品的記錄與報(bào)告1.檢驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)記錄不合格品的名稱、數(shù)量、不合格原因、處理意見及責(zé)任人等信息；2.不合格品處理完畢后，相關(guān)部門應(yīng)編制不合格品處理報(bào)告，分析不合格原因，提出改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生；3.不合格品處理報(bào)告應(yīng)定期向公司管理層報(bào)告，以便管理層了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施。六、責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲1.對于因個(gè)人疏忽或違規(guī)操作導(dǎo)致的不合格品，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰；2.對于在不合格品管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人或部門，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)大家積極參與不合格品管理工作。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行；2.本制度如有未盡事宜，可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。原材料不合格品處理與控制制度篇三一、總則為了規(guī)范公司對不合格品的管理，確保不合格品得到及時(shí)、有效的處理，防止不合格品流入市場，影響公司聲譽(yù)和客戶利益，特制定本不合格品管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不合格品的管理。三、不合格品的判定與標(biāo)識(shí)1.不合格品的判定依據(jù)為公司制定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)判定，并在產(chǎn)品上標(biāo)明“不合格”標(biāo)識(shí)。3.采購入庫的不合格品，由采購部門與供應(yīng)商溝通后，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)判定并標(biāo)識(shí)。4.銷售退回的不合格品，由售后部門負(fù)責(zé)接收，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)判定并標(biāo)識(shí)。四、不合格品的處理1.對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，查明原因并采取糾正措施。對已生產(chǎn)出的不合格品，應(yīng)進(jìn)行隔離存放，防止與合格品混淆。2.對于采購入庫的不合格品，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商退貨、換貨或降價(jià)處理。對于無法退貨的不合格品，應(yīng)報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。3.對于銷售退回的不合格品，應(yīng)查明原因，屬于公司責(zé)任的，應(yīng)按照客戶要求進(jìn)行處理；屬于客戶誤判的，應(yīng)與客戶溝通解釋。五、不合格品的記錄與統(tǒng)計(jì)1.質(zhì)檢部門應(yīng)建立不合格品記錄表，對不合格品的名稱、數(shù)量、原因、處理措施等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.定期對不合格品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分析不合格品產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。六、責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲1.對于因個(gè)人原因造成的不合格品，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。2.對于在不合格品管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人或部門，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度根據(jù)公司實(shí)際情況和質(zhì)量管理要求進(jìn)行修訂和完善。原材料不合格品處理與控制制度篇四一、總則為了規(guī)范公司不合格品的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)，特制定本不合格品管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不合格品的管理。三、不合格品的定義與分類1.不合格品：指不符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求或國家法律法規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品。2.不合格品分類：根據(jù)不合格品的影響程度和處理方式，分為返工品、返修品、報(bào)廢品和讓步接收品。四、不合格品的標(biāo)識(shí)與隔離1.不合格品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確標(biāo)明不合格原因、處理意見和責(zé)任人。2.標(biāo)識(shí)后的不合格品應(yīng)與其他合格品隔離存放，防止混淆和誤用。五、不合格品的評審與處理1.不合格品發(fā)現(xiàn)后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)組織評審，確定處理意見。2.對于返工品和返修品，應(yīng)明確返工、返修的方法和要求，確保處理后達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對于報(bào)廢品，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理，并記錄報(bào)廢原因和處理結(jié)果。4.對于讓步接收品，應(yīng)經(jīng)客戶同意并明確記錄讓步接收的條件和后續(xù)措施。六、不合格品的預(yù)防與改進(jìn)1.分析不合格品產(chǎn)生的原因，制定預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，減少人為因素導(dǎo)致的不合格品。3.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查和改進(jìn)，提高公司的質(zhì)量管理水平。七、不合格品的記錄與報(bào)告1.建立不合格品記錄檔案，詳細(xì)記錄不合格品的名稱、數(shù)量、原因、處理過程和結(jié)果等信息。2.定期向上級(jí)管理部門報(bào)告不合格品的情況，包括不合格品的數(shù)量、種類、原因和改進(jìn)措施等。八、責(zé)任與考核1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行不合格品管理，確保不合格品得到及時(shí)、有效的處理。2.對于在不合格品管理中出現(xiàn)問題的部門和個(gè)人，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核和處理。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，可另行制定補(bǔ)充規(guī)定。原材料不合格品處理與控制制度篇五為了對不合格產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別和控制，防止不合格品的非預(yù)期使用和交付，特制定本管理制度。一、不合格的范圍本制度對原材料、外購件、外協(xié)加工件、半成品、成品交付后發(fā)生的不合格進(jìn)行控制。二、管理職責(zé)1、檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。2、生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。3、技術(shù)副總、檢驗(yàn)科長和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)在各自范圍內(nèi)，對不合格品作處理決定。三、不合格的分類1、嚴(yán)重不合格：經(jīng)檢驗(yàn)判定的無法修復(fù)的或造成較大經(jīng)濟(jì)損失、直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能、主要功能、技術(shù)指標(biāo)等的不合格。2、一般不合格：個(gè)別或局部不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能的或可修復(fù)的不合格。四、不合格的處理1、當(dāng)質(zhì)檢員或倉庫保管在檢驗(yàn)或驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料、外購件不合格的，應(yīng)由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)做好原材料、外購件不合格情況的記錄并保存。2、當(dāng)質(zhì)檢員或倉庫保管發(fā)現(xiàn)半成品、組裝件、成品的不合格時(shí)應(yīng)進(jìn)行判定，對于質(zhì)檢員能判定可返工、返修的不合格品，由操作者負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行返工、返修，質(zhì)檢員做好不合格情況的記錄。返工、返修后的產(chǎn)品必須重新檢驗(yàn)，質(zhì)檢員應(yīng)做好復(fù)檢記錄。3、對于質(zhì)檢員不能判定或無返工、返修價(jià)值的不合格品，質(zhì)檢員應(yīng)填寫《不合格品報(bào)告處置單》，交檢驗(yàn)科長簽字確認(rèn)，由質(zhì)量否決人負(fù)責(zé)按照《質(zhì)量否決制度》的規(guī)定決定處理方式。相關(guān)部門按所決定的處置方式進(jìn)行處置。4、對已經(jīng)確認(rèn)的不合格半成品和成品，所屬車間必須進(jìn)行隔離放置，并做好明顯的不合格標(biāo)識(shí)，防止不合格品的非預(yù)期使用。5、所有不滿足標(biāo)準(zhǔn)安全性能的不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，整機(jī)不準(zhǔn)對外銷售。原材料不合格品處理與控制制度篇六1、化驗(yàn)員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應(yīng)做擴(kuò)大取樣重新分析，確認(rèn)不合格后，馬上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知車間不得用不合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合格的，不得簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。2、對于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求