2024年計算機軟件水平考試-中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試近5年真題附答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年計算機軟件水平考試-中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.某監(jiān)理工程師對甲、乙、丙三個投資方案進(jìn)行投資決策分析，已知三個方案的建設(shè)期和經(jīng)營期均相同，且投資的時間點均相同，投資額度不同，監(jiān)理工程師通過計算獲得甲方案的凈現(xiàn)值為8.95萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.08；乙方案的凈現(xiàn)值為10.8萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.03；丙方案的凈現(xiàn)值為9萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.05。正確的決策應(yīng)該是（）。A、選擇甲方案B、選擇乙方案C、選擇丙方案D、都不選2.關(guān)于隱蔽工程與重新檢驗的說法不正確的是（）。A、工程師未能按規(guī)定時間提出延期要求，又未按時參加驗收，承包人可自行組織驗收，該檢驗應(yīng)視為工程師在場情況下進(jìn)行的驗收B、工程師沒有參加驗收，當(dāng)其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，不能要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗C、無論工程師是否參加了驗收，當(dāng)其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承建單位對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗D、重新檢驗表明質(zhì)量不合格，承建單位承擔(dān)由此發(fā)生的費用和工期損失3.博學(xué)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程改造項目，建設(shè)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)集成、綜合布線與機房建設(shè)等，經(jīng)建設(shè)單位同意及監(jiān)理審查確認(rèn)后，甲承建單位選擇了乙承建單位作為分包單位，承擔(dān)機房與綜合布線建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理實施過程中，在方案設(shè)計選優(yōu)、設(shè)備選型、現(xiàn)場旁站、工程深化設(shè)計、工程實施、工程測試、驗收以及技術(shù)培訓(xùn)等方面實施全過程監(jiān)理服務(wù)。在項目實施過程中，甲承建單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙承建單位簽發(fā)了由建設(shè)單位付款的憑證。請指出監(jiān)理的上述做法是否妥當(dāng)？指出妥當(dāng)或不妥當(dāng)之處并給出理由。4.開發(fā)合同中索賠的性質(zhì)屬于（）。A、經(jīng)濟(jì)補償B、經(jīng)濟(jì)懲罰C、經(jīng)濟(jì)制裁D、經(jīng)濟(jì)補償和經(jīng)濟(jì)制裁5.以下對小型機的理解，正確的是（）。A、小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB、小型機相對于大型機而言，成本較低，一般采用CISCCPUC、小型機相對于微機而言，管理較復(fù)雜，一般采用CISCCPUD、小型機相對于微機而言，各項性能優(yōu)良，一般采用RISCCPU6.網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作（1）。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的節(jié)點表示（2）。空白（2）處應(yīng)選擇（）A、工作B、工作的開始C、工作的結(jié)束D、工作的開始或結(jié)束7.項目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A、對外一致，一個團(tuán)隊要用一種聲音說話B、采用多樣的溝通風(fēng)格C、始終采用正式的溝通方式D、會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員8.關(guān)于決策支持系統(tǒng)（DecisionSupportSystem，DSS）和管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem，MIS）的比較，正確的是（1）。DSS的（2）部分使決策者很容易地訪問并處理DSS，且可使用普通的商業(yè)術(shù)語或詞組?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、知識庫B、模型庫C、對話管理器D、專家系統(tǒng)9.（）屬于投標(biāo)文件對招標(biāo)文件的響應(yīng)有細(xì)微偏差。A、提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵B、貨物包裝方式不符合招標(biāo)文件的要求C、個別地方存在漏項D、明顯不符合技術(shù)規(guī)格要求10.博學(xué)公司（以下簡稱"甲"）進(jìn)行企業(yè)信息化工程建設(shè)，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機房、網(wǎng)絡(luò)及主機系統(tǒng)等分項工程建設(shè)，甲就工程項目與承建單位乙、學(xué)賽監(jiān)理公司（以下簡稱"丙"）分別簽訂了建設(shè)合同、監(jiān)理合同。在項目實施過程中發(fā)生了以下幾個事件。 事件1：在甲乙雙方簽訂的合同中規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)和綜合布線工程的材料由甲指定廠家供貨。當(dāng)?shù)谝慌C合布線線纜運抵實施現(xiàn)場后，乙認(rèn)為既然是甲指定廠商的產(chǎn)品，質(zhì)量肯定沒有問題。乙在收集了合格證、供應(yīng)商保證書及合同規(guī)定需要的各種證明文件后便投入了使用。 事件2：監(jiān)理工程師在對機房建設(shè)和設(shè)備布置、安裝進(jìn)行巡檢時，發(fā)現(xiàn)機房內(nèi)通道與部分設(shè)備（機柜）間的距離存在問題。監(jiān)理工程師記錄的相關(guān)情況如下： （1）兩相對機柜正面之間的距離為1.2m。 （2）機柜側(cè)面（或不用面）距墻的距離為0.5m。 （3）安裝需要維修測試的設(shè)備，這部分機柜距墻的距離為1.2m。 （4）走道凈寬為1m。 事件3：在網(wǎng)絡(luò)工程完成了全部工程實施任務(wù)后，承建單位提交了驗收申請。針對事件1的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？11.在UNIX系統(tǒng)中，用來把一個進(jìn)程的輸出連接到另一個進(jìn)程的輸入的文件稱為（）。A、普通文件B、虛擬文件C、管道文件D、設(shè)備文件12.工程建設(shè)合同糾紛的仲裁由（1）的仲裁委員會仲裁。仲裁委員會做出裁決以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時，另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向（2）申請執(zhí)行?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、當(dāng)?shù)厝嗣裾瓸、人民法院C、仲裁委員會D、調(diào)解委員會13.當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項規(guī)定與招標(biāo)人對投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時，應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、招標(biāo)文件中的規(guī)定B、現(xiàn)場考察時招標(biāo)單位的口頭解釋C、招標(biāo)單位在會議上的口頭解答D、對投標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答文件14.下列關(guān)于變更控制的說法中，表述不正確的是（）。A、對項目變更目標(biāo)要有明確的界定B、任何變更都要得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位三方的書面確認(rèn)C、變更控制中要選擇沖擊最小的方案D、為了避免項目變更影響項目實施人員的情緒，要把變更信息控制在領(lǐng)導(dǎo)層和項目關(guān)鍵人員范圍內(nèi)15.在進(jìn)行建設(shè)項目財務(wù)評價時，（）是財務(wù)內(nèi)部收益率的基準(zhǔn)判據(jù)。A、社會貼現(xiàn)率B、行業(yè)平均投資利潤率C、行業(yè)平均資本金利潤率D、行業(yè)基準(zhǔn)收益率16.李某大學(xué)畢業(yè)后在M公司銷售部門工作，后由于該公司軟件開發(fā)部門人手較緊，李某被暫調(diào)到該公司軟件開發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品，兩個月后，李某完成了該新軟件的開發(fā)。該軟件產(chǎn)品著作權(quán)應(yīng)歸（）所有。A、李某B、M公司C、李某和M公司D、軟件開發(fā)部17.以下內(nèi)容中，（）應(yīng)寫入操作手冊。A、描述系統(tǒng)對各種輸入數(shù)據(jù)的處理方法B、說明系統(tǒng)升級時廠商提供的服務(wù)C、描述系統(tǒng)處理過程的各個界面D、說明系統(tǒng)各部分之間的接口關(guān)系18.某大型電子政務(wù)工程項目涉及的相關(guān)方包括業(yè)主方、咨詢公司、招標(biāo)公司、總承建方、分承建方、系統(tǒng)測試方等。對照①-④的描述，監(jiān)理方所承擔(dān)的職責(zé)是（1）。在項目實施過程中，監(jiān)理工作中常用的協(xié)調(diào)方法是（2）。①協(xié)助編制招標(biāo)文件②對工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)③存在分包時，對分包進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度④協(xié)助業(yè)主方協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題空白（1）處應(yīng)選擇（）A、②④B、②③④C、①②④D、①③19.軟件的復(fù)雜性與許多因素有關(guān)，（）不屬于軟件的復(fù)雜性參數(shù)。A、源程序的代碼行數(shù)B、程序的結(jié)構(gòu)C、算法的難易程度D、程序中注釋的多少20.我國的信息工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托對承建單位的（）。A、建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動B、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗與驗收C、建設(shè)活動進(jìn)行全過程、全方位的系統(tǒng)控制D、實施過程進(jìn)行監(jiān)督與管理21.博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程，承接國家機關(guān)B的信息化工程項目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運行階段，由于《行政許可法》的頒布實施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認(rèn)為該項目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進(jìn)行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。對于業(yè)主的做法，你認(rèn)為是否合適？并說明理由。22.信息系統(tǒng)工程建設(shè)的溝通、協(xié)調(diào)非常重要，是重要的監(jiān)理措施。下面關(guān)于溝通協(xié)調(diào)原則的描述，錯誤的是（）。A、為了避免不必要的誤會，要把相關(guān)信息控制在各方項目組內(nèi)部B、各方始終把項目成功作為共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)C、在直接關(guān)系到項目進(jìn)展和成敗的關(guān)鍵點上取得一致意見D、協(xié)調(diào)的結(jié)果一定是各方形成合力23.在項目實施過程中，總集成商在工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是（）。A、會議協(xié)調(diào)法B、交談協(xié)調(diào)法C、書面協(xié)調(diào)法D、訪問協(xié)調(diào)法24.李某在《博學(xué)》雜志上看到張某發(fā)表的一組程序，頗為欣賞，就復(fù)印了一百份作為程序設(shè)計輔導(dǎo)材料發(fā)給了學(xué)生。李某又將這組程序逐段加以評析，寫成評論文章后投到《教育信息化》雜志上發(fā)表。李某的行為（）。A、侵犯了張某的著作權(quán)，因為其未經(jīng)許可，擅自復(fù)印張某的程序B、侵犯了張某的著作權(quán)，因為在評論文章中全文引用了發(fā)表的程序C、不侵犯張某的著作權(quán)，其行為屬于合理使用D、侵犯了張某的著作權(quán)，因為其擅自復(fù)印，又在其發(fā)表的文章中全文引用了張某的程序25.博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： （1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作； （2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施； （3）針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作； （4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。 事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。針對事件2，指出在協(xié)商變更進(jìn)度過程中項目監(jiān)理機構(gòu)的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥當(dāng)？對于你認(rèn)為的不妥之處請寫出正確做法。26.計算機病毒是（1）。特洛伊木馬一般分為服務(wù)器端和客戶端，如果攻擊主機為A，目標(biāo)主機為B，則（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、編制有錯誤的計算機程序B、設(shè)計不完善的計算機程序C、已被破壞的計算機程序D、以危害系統(tǒng)為目的的特殊的計算機程序27.為了確保電子政務(wù)工程質(zhì)量，控制工程建設(shè)成本，對于大宗小型機和核心交換機等設(shè)備的采購，一般宜（）。A、考核合格供貨廠家后直接向廠家訂貨B、貨比三家，直接在市場上采購C、通過樣品試驗、鑒定后，請中介機構(gòu)代為采購D、采用招標(biāo)的方式采購28.對于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，我國國標(biāo)目前采用的方式是（）。A、等同采用B、等效采用C、參照執(zhí)行D、參考執(zhí)行29.下面關(guān)于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計原則的論述，正確的是（）。A、應(yīng)盡量采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，獲得最高的網(wǎng)絡(luò)性能B、網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計過程中，只需要考慮近期目標(biāo)即可，不需要考慮擴展性C、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)采用開放的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)D、網(wǎng)絡(luò)需求分析獨立于應(yīng)用系統(tǒng)的需求分析30.為了提高軟件測試的效率，應(yīng)該（1）。與設(shè)計測試用例無關(guān)的文檔是（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、隨機地選取測試數(shù)據(jù)B、取一切可能的輸入數(shù)據(jù)作為測試數(shù)據(jù)C、在完成編碼以后制定軟件的測試計劃D、選擇發(fā)現(xiàn)錯誤可能性較大的測試用例31.工程監(jiān)理總結(jié)報告應(yīng)該重點包括（）方面的內(nèi)容。①工程概況②監(jiān)理工作統(tǒng)計③工程測試報告④承建單位工作情況A、①②③④B、②③④C、②④D、①②32.對于承建單位提出的工程變更申請，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)意見之前，應(yīng)就工程變更引起的進(jìn)度改變和費用增減（）。A、進(jìn)行分析比較，并指令承建單位實施B、要求承建單位進(jìn)行比較分析，以供業(yè)主審批C、要求承建單位與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商D、與業(yè)主單位和承建單位進(jìn)行協(xié)商33.博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： （1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作； （2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施； （3）針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作； （4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。 事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。針對事件3，回答監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由和正確的做法。34.博學(xué)向銀行借款1000萬元，其年利率為4%，則第3年年末應(yīng)償還本利和累計為（）千萬元。A、1.125B、1.120C、1.127D、1.17235.信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)不包括（）。A、實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求B、實際投資不超過計劃投資C、實際工期不超過計劃工期D、避免出現(xiàn)需求變更的情況36.監(jiān)理工程師在實施階段進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)是（）實施進(jìn)度計劃。A、承建單位編制并批準(zhǔn)的B、建設(shè)單位編制并批準(zhǔn)的C、監(jiān)理單位制定并由承建單位認(rèn)可的D、承建單位提交并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的37.對于一個具有容錯能力的系統(tǒng)，（）是錯誤的。A、通過硬件冗余來設(shè)計系統(tǒng)，可以提高容錯能力B、在出現(xiàn)一般性故障時，具有容錯能力的系統(tǒng)可以繼續(xù)運行C、容錯能力強的系統(tǒng)具有更高的可靠性D、容錯是指允許系統(tǒng)運行時出現(xiàn)錯誤的處理結(jié)果38.為了提高軟件測試的效率，應(yīng)該（1）。與設(shè)計測試用例無關(guān)的文檔是（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、項目開發(fā)計劃B、需求規(guī)格說明書C、設(shè)計說明書D、源程序39.工程監(jiān)理費是付給信息系統(tǒng)工程項目監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)費用。工程監(jiān)理的取費應(yīng)綜合考慮信息工程項目的監(jiān)理特點、項目建設(shè)周期、地域分布、監(jiān)理對象、監(jiān)理單位的能力、監(jiān)理難度等因素。一般采取的主要取費方式有（）。①按照信息系統(tǒng)工程建設(shè)費（或合同價格）的百分比取費②由建設(shè)單位確定③由建設(shè)單位和監(jiān)理單位商定④按照參與信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理人員服務(wù)費計取A、①③B、①②③④C、①②③D、①③④40.在CPU中，（）可用于傳送和暫存用戶數(shù)據(jù)，為ALU執(zhí)行算術(shù)邏輯運算提供工作區(qū)。A、程序計數(shù)器B、累加寄存器C、程序狀態(tài)寄存器D、地址寄存器41.信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理單位要能勝任一定范圍內(nèi)的工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)具有一定數(shù)量的監(jiān)理工程師、完善的監(jiān)理工作制度、相應(yīng)的組織機構(gòu)和（1）等。對于一個項目監(jiān)理機構(gòu)而言，應(yīng)當(dāng)配備滿足監(jiān)理工作需要的（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、所有監(jiān)理設(shè)施B、主要監(jiān)理設(shè)施C、所有檢測設(shè)備和工具D、常規(guī)檢測設(shè)備和工具42.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖延，且影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延了（）天。A、3B、4C、5D、643.在質(zhì)量管理體系認(rèn)證中，認(rèn)證機構(gòu)對申請單位的質(zhì)量管理體系審核是質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其基本的工作程序是（）。①文件審核②現(xiàn)場審核③機構(gòu)設(shè)置④批準(zhǔn)申請報告⑤提出審核報告A、①②B、①②③④C、①②⑤D、①③④44.監(jiān)理工程師監(jiān)控進(jìn)度的關(guān)鍵步驟是（）。A、審查進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑B、督促承建單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)合同的約定，編制項目總進(jìn)度計劃C、適當(dāng)延長工期D、跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況45.關(guān)于在I/O設(shè)備與主機間交換數(shù)據(jù)的敘述，（）是錯誤的。A、中斷方式下，CPU需要執(zhí)行程序來實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳送任務(wù)B、中斷方式和DMA方式下，CPU與I／O設(shè)備都可并行工作C、中斷方式和DMA方式下，快速I/O設(shè)備更適合采用中斷方式傳遞數(shù)據(jù)D、若同時接到DMA請求和中斷請求，CPU優(yōu)先響應(yīng)DMA請求46.合同生效后，當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)合同對質(zhì)量的約定不明確，首先應(yīng)當(dāng)采用（）的方式確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、協(xié)議補缺B、合同變更C、交易習(xí)慣D、規(guī)則補缺47.在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、直方圖法D、控制圖法48.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費用的增減與（）進(jìn)行協(xié)商，力求達(dá)到雙方都能同意的結(jié)果。A、咨詢單位和設(shè)計單位B、承建單位和設(shè)計單位C、建設(shè)單位和設(shè)計單位D、建設(shè)單位和承建單位49.關(guān)于軟件文檔的敘述，（）是錯誤的。A、文檔就是指軟件的操作說明書B、文檔是軟件產(chǎn)品的一部分，沒有文檔的軟件就不成為軟件C、高質(zhì)量文檔對于軟件開發(fā)、維護(hù)和使用有重要的意義D、測試用例也是重要的軟件文檔50.在項目財務(wù)評價中，當(dāng)（）時，項目方案可行。A、財務(wù)凈現(xiàn)值≤0B、財務(wù)凈現(xiàn)值51.監(jiān)理投資控制是指在整個項目實施階段開展的管理活動，力求使項目在滿足（1）要求的前提下，項目（2）投資不超過計劃投資?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、概算B、估算C、預(yù)算D、實際52.工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保項目（）。A、在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理B、按預(yù)定的時間投入使用或提前交付使用C、進(jìn)度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾D、各承建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)53.博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程，承接國家機關(guān)B的信息化工程項目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運行階段，由于《行政許可法》的頒布實施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認(rèn)為該項目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進(jìn)行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。對于該項目來說，變更的控制流程主要有哪些？54.監(jiān)理單位的義務(wù)包括（）。①選擇承擔(dān)工程項目建設(shè)的承建單位②與承建單位簽訂施工合同③公正地維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益④不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料⑤不得參與可能與業(yè)主利益相沖突的承建單位組織的活動A、①③⑤B、①④⑤C、②③④D、③④⑤55.同其他事物一樣，信息系統(tǒng)也要經(jīng)過產(chǎn)生、發(fā)展、成熟、消亡、更新等過程。隨著（）發(fā)生變化，信息系統(tǒng)需要不斷維護(hù)和修改，并可能被淘汰。A、生存環(huán)境B、軟硬件技術(shù)C、開發(fā)人員D、主管人員56.博學(xué)信息化項目主要包括系統(tǒng)平臺建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和多個業(yè)務(wù)部門應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。學(xué)賽信息工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該項目的全過程監(jiān)理。項目招標(biāo)文件中的工期為555天，而所簽項目承建合同中的工期為586天。請問項目工期應(yīng)為多少天？為什么？57.項目進(jìn)度計劃的制訂是一個迭代的過程，如果起始和結(jié)束的日期不合實際，則項目可能無法按計劃完成。為了對進(jìn)度變更進(jìn)行控制，項目經(jīng)理可以制訂（）。A、進(jìn)度變更計劃B、進(jìn)度管理計劃C、進(jìn)度風(fēng)險計劃D、進(jìn)度成本計劃58.審查確認(rèn)實施分包單位是（）的任務(wù)。A、實施招標(biāo)階段B、實施階段投資控制C、實施階段進(jìn)度控制D、實施階段質(zhì)量控制59.在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時，如果考慮對質(zhì)量的影響，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是這兩條關(guān)鍵線路上（）的工作組合。A、資源消耗量之和最小B、直接費用率之和最小C、持續(xù)時間之和最長D、間接費用率之和最小60.某市政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項目全部由政府投資。建設(shè)單位甲采用公開招標(biāo)的方式選定博學(xué)監(jiān)理公司（丙）承擔(dān)這個項目建設(shè)過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)項目招標(biāo)時，應(yīng)甲方要求，丙方編寫了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中有以下幾項主要內(nèi)容： （1）項目的技術(shù)要求。 （2）項目工程的設(shè)計說明。 （3）對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)。 （4）投標(biāo)報價要求。 （5）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （6）承建單位的實施組織設(shè)計。 （7）確保項目工程質(zhì)量、進(jìn)度的技術(shù)措施。 （8）材料、設(shè)備、系統(tǒng)軟件的供應(yīng)方式。 （9）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實施要求。 招標(biāo)人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標(biāo)截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復(fù)，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)單位。 在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問后，招標(biāo)人組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標(biāo)項目范圍內(nèi)刪除。 A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標(biāo)文件。開標(biāo)前招標(biāo)代理機構(gòu)組建了5人評標(biāo)委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標(biāo)時能夠統(tǒng)一意見，建設(shè)單位安排信息中心主任和總工程師參加評標(biāo)委員會（包括在5人委員會內(nèi)）。經(jīng)過評標(biāo)委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標(biāo)價一舉中標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件中的內(nèi)容有哪些不妥？為什么？還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？61.在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。A、封閉式問題B、開放式問題C、探詢式問題D、假設(shè)性問題62.在信息系統(tǒng)項目知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的監(jiān)理工作中，下面有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)理措施中（）的描述是錯誤的。A、保護(hù)建設(shè)單位的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益B、外購軟件的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)C、項目文檔的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制D、承建單位軟件開發(fā)思想概念的保護(hù)63.以下關(guān)于信息庫（Repository）的敘述中，最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、存儲一個或多個信息系統(tǒng)或項目的所有文檔、知識和產(chǎn)品的地方B、存儲支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構(gòu)件的地方C、存儲軟件維護(hù)過程中需要的各種信息的地方D、存儲用于進(jìn)行逆向工程的源碼分析工具及其分析結(jié)果的地方64.文檔的編制在網(wǎng)絡(luò)項目開發(fā)工作中占有突出的地位。下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)工程文檔的敘述中，不正確的是（）。A、網(wǎng)絡(luò)工程文檔不能作為檢查項目設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量的依據(jù)B、網(wǎng)絡(luò)工程文檔是設(shè)計人員在一定階段的工作成果和結(jié)束標(biāo)識C、網(wǎng)絡(luò)工程文檔的編制有助于提高設(shè)計效率D、按照規(guī)范要求生成一套文檔的過程，就是按照網(wǎng)絡(luò)分析與設(shè)計規(guī)范完成網(wǎng)絡(luò)項目分析與設(shè)計的過程65.作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）。A、狀態(tài)報告B、界面設(shè)計報告C、需求分析報告D、趨勢報告66.設(shè)計質(zhì)量的主要含義是：設(shè)計應(yīng)首先（），并且必須遵循有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價值B、滿足項目建議書要求C、受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約D、受項目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制67.當(dāng)非關(guān)鍵工作M正在實施時，檢查進(jìn)度計劃發(fā)現(xiàn)工作M存在的進(jìn)度偏差不影響總工期，但影響后續(xù)承包商工作的進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃的首選方法是縮短（）。A、后續(xù)工作的持續(xù)時間B、工作M的持續(xù)時間C、工作M平行工作的持續(xù)時間D、關(guān)鍵工作的持續(xù)時間68.很多銀行網(wǎng)站在用戶輸入密碼時要求使用軟鍵盤，這是為了（）。A、防止木馬記錄鍵盤輸入的密碼B、防止密碼在傳輸過程中被竊取C、保證密碼能夠加密輸入D、驗證用戶密碼的輸入過程69.CA安全認(rèn)證中心可以（）。A、用于在電子商務(wù)交易中實現(xiàn)身份認(rèn)證B、完成數(shù)據(jù)加密，保護(hù)內(nèi)部關(guān)鍵信息C、支持在線銷售和在線談判，認(rèn)證用戶的訂單D、提供用戶接入線路，保證線路的安全性70.局域網(wǎng)中使用的傳輸介質(zhì)有雙絞線、同軸電纜和光纖等。10BASE-T采用3類UTP，規(guī)定從收發(fā)器到有源集線器的距離不超過（1）米。100BASE-TX把數(shù)據(jù)傳輸速率提高了10倍，同時網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、保持不變B、縮小了C、擴大了D、沒有限制71.下面的選項中，屬于本地回路地址的是（）。A、120.168.10.1B、10.128.10.1C、127.0.0.1D、172.16.0.172.某市政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項目全部由政府投資。建設(shè)單位甲采用公開招標(biāo)的方式選定博學(xué)監(jiān)理公司（丙）承擔(dān)這個項目建設(shè)過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)項目招標(biāo)時，應(yīng)甲方要求，丙方編寫了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中有以下幾項主要內(nèi)容： （1）項目的技術(shù)要求。 （2）項目工程的設(shè)計說明。 （3）對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)。 （4）投標(biāo)報價要求。 （5）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （6）承建單位的實施組織設(shè)計。 （7）確保項目工程質(zhì)量、進(jìn)度的技術(shù)措施。 （8）材料、設(shè)備、系統(tǒng)軟件的供應(yīng)方式。 （9）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實施要求。 招標(biāo)人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標(biāo)截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復(fù)，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)單位。 在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問后，招標(biāo)人組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標(biāo)項目范圍內(nèi)刪除。 A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標(biāo)文件。開標(biāo)前招標(biāo)代理機構(gòu)組建了5人評標(biāo)委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標(biāo)時能夠統(tǒng)一意見，建設(shè)單位安排信息中心主任和總工程師參加評標(biāo)委員會（包括在5人委員會內(nèi)）。經(jīng)過評標(biāo)委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標(biāo)價一舉中標(biāo)。招標(biāo)人的招標(biāo)做法還有哪些不正確之處？請逐一說明。73.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于（）是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B、項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)C、投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施D、監(jiān)理工作制度74.DFD中的每個加工至少需要（）。A、一個輸入流B、一個輸出流C、一個輸入流或一個輸出流D、一個輸入流和一個輸出流75.承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開發(fā)項目承建合同，工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于監(jiān)理來說，信息工程建設(shè)最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)至關(guān)重要，對于建設(shè)各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實施、驗收、啟用及使用維護(hù)的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔(dān)著各自不同的質(zhì)量責(zé)任。如果設(shè)計方案確實存在較大問題，監(jiān)理工程師可以指導(dǎo)承建單位進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計嗎？為什么？76.當(dāng)采用S型曲線比較法時，如果實際進(jìn)度點位于計劃S型曲線左側(cè)，則該點與計劃S曲線的垂直距離表示（1）；該點與計劃S曲線的水平距離表示（2）。空白（2）處應(yīng)選擇（）A、進(jìn)度超前的時間B、進(jìn)度拖后的時間C、超額完成的任務(wù)量D、拖欠的任務(wù)量77.對于信息系統(tǒng)工程項目的變更，（）是監(jiān)理不應(yīng)采取的處理措施。A、了解工程變更的實際情況B、三方在工程變更單上予以簽認(rèn)C、對業(yè)主提出的任何變更提議給予支持D、對變更范圍、內(nèi)容、實施難度與各方溝通后進(jìn)行評價78.Cache（高速緩沖存儲器）用于存放主存數(shù)據(jù)的部分拷貝，主存單元地址與Cache單元地址之間的轉(zhuǎn)換工作由（）完成。A、硬件B、軟件C、用戶D、程序員79.ADSL是一種寬帶接入技術(shù)，這種技術(shù)使用的傳輸介質(zhì)是（）。A、電話線B、CATV電纜C、基帶同軸電纜D、無線通信網(wǎng)80.評標(biāo)價是指（）。A、標(biāo)底價格B、中標(biāo)的合同價格C、投標(biāo)書中標(biāo)明的報價D、以價格為單位對各投標(biāo)書優(yōu)劣進(jìn)行比較的量化值81.應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)所需要的成本和資源估算屬于可行性研究中的（）研究內(nèi)容。A、技術(shù)可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、社會可行性D、法律可行性82.結(jié)構(gòu)化分析方法（SA）的主要思想是（）。A、自頂向下、逐步分解B、自頂向下、逐步抽象C、自底向上、逐步抽象D、自底向上、逐步分解83.關(guān)于分包合同的表述不正確的是（）。A、總承建單位只能將自己承包的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分承建單位B、分包項目必須經(jīng)過建設(shè)單位同意C、接受分包的分承建單位不能再次分包D、禁止分包關(guān)鍵性工作84.工程建設(shè)合同糾紛的仲裁由（1）的仲裁委員會仲裁。仲裁委員會做出裁決以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時，另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向（2）申請執(zhí)行?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、工程所在地B、建設(shè)單位所在地C、承建單位所在地D、合同雙方選定85.正式的技術(shù)評審（FormalTechnicalReview，F(xiàn)TR）是軟件工程組織的質(zhì)量保證活動，下面關(guān)于FTR指導(dǎo)原則中不正確的是（）。A、評審產(chǎn)品，而不是評審生產(chǎn)者的能力B、要有嚴(yán)格的評審計劃，并遵守日程安排C、對評審中出現(xiàn)的問題要充分討論，以求徹底解決D、限制參與者人數(shù)，并要求評審會之前做好準(zhǔn)備86.在信息系統(tǒng)項目監(jiān)理過程中，（）不是監(jiān)理工程師評估延期的原則。A、項目延期事件屬實B、項目延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確C、項目延期事件發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃的任意路徑上D、最終評估出的延期天數(shù)，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)"項目延期審批表"87.某市政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項目全部由政府投資。建設(shè)單位甲采用公開招標(biāo)的方式選定博學(xué)監(jiān)理公司（丙）承擔(dān)這個項目建設(shè)過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)項目招標(biāo)時，應(yīng)甲方要求，丙方編寫了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中有以下幾項主要內(nèi)容： （1）項目的技術(shù)要求。 （2）項目工程的設(shè)計說明。 （3）對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)。 （4）投標(biāo)報價要求。 （5）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （6）承建單位的實施組織設(shè)計。 （7）確保項目工程質(zhì)量、進(jìn)度的技術(shù)措施。 （8）材料、設(shè)備、系統(tǒng)軟件的供應(yīng)方式。 （9）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實施要求。 招標(biāo)人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標(biāo)截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復(fù)，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)單位。 在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問后，招標(biāo)人組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標(biāo)項目范圍內(nèi)刪除。 A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標(biāo)文件。開標(biāo)前招標(biāo)代理機構(gòu)組建了5人評標(biāo)委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標(biāo)時能夠統(tǒng)一意見，建設(shè)單位安排信息中心主任和總工程師參加評標(biāo)委員會（包括在5人委員會內(nèi)）。經(jīng)過評標(biāo)委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標(biāo)價一舉中標(biāo)。單位B中標(biāo)是否妥當(dāng)？為什么？88.凡由承建單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品、構(gòu)配件或設(shè)備，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)（）審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。A、專家B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位現(xiàn)場代表89.關(guān)于決策支持系統(tǒng)（DecisionSupportSystem，DSS）和管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem，MIS）的比較，正確的是（1）。DSS的（2）部分使決策者很容易地訪問并處理DSS，且可使用普通的商業(yè)術(shù)語或詞組?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、MIS擅長處理非結(jié)構(gòu)性的問題，DSS擅長處理結(jié)構(gòu)性的問題B、DSS可以替代決策者進(jìn)行決策，MIS不能C、用戶在短期內(nèi)不能掌握DSS，而能完全掌握MISD、DSS支持個人、小組和整個組織，MIS主要支持組織90.軟件開發(fā)中，常用（）作為軟件調(diào)試技術(shù)。A、邊界值分析B、演繹法C、循環(huán)覆蓋D、集成測試91.計算機病毒是（1）。特洛伊木馬一般分為服務(wù)器端和客戶端，如果攻擊主機為A，目標(biāo)主機為B，則（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、A為服務(wù)器端，B為客戶端B、A為客戶端，B為服務(wù)器端C、A既為服務(wù)器端又為客戶端D、B既為服務(wù)器端又為客戶端92.局域網(wǎng)中使用的傳輸介質(zhì)有雙絞線、同軸電纜和光纖等。10BASE-T采用3類UTP，規(guī)定從收發(fā)器到有源集線器的距離不超過（1）米。100BASE-TX把數(shù)據(jù)傳輸速率提高了10倍，同時網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、60B、100C、185D、30093.仲裁委員會的裁決做出以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時，另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向（）申請執(zhí)行。A、人民法院B、當(dāng)?shù)厝嗣裾瓹、仲裁委員會D、調(diào)解委員會94.監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對信息工程監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任，如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定，由（1）向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是（2），在處理工程質(zhì)量事故時應(yīng)解決的關(guān)鍵問題是（3）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、界定責(zé)任B、確定事故性質(zhì)C、落實措施D、查明問題原因95.博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： （1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作； （2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施； （3）針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作； （4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。 事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。針對事件1：（1）按工作最早完成時間計，D、E、G三項工作各推遲了多少天？（2）根據(jù)圖17-3給出的參數(shù)，機房建設(shè)原來計劃的總工期是多少天？（3）D、E、G三項工作中，哪些工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅？該威脅使工期推遲多少天？96.已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如表11-2所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（1）年。進(jìn)行該項目財務(wù)評價時，如果動態(tài)投資回收期Pt小于計算期n，則有財務(wù)凈現(xiàn)值（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、5.4B、5.6C、7.4D、7.697.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)的敘述中，（）是錯誤的。A、應(yīng)提供訪問控制服務(wù)以防止用戶否認(rèn)已接收的信息B、應(yīng)提供認(rèn)證服務(wù)以保證用戶身份的真實性C、應(yīng)提供數(shù)據(jù)完整性服務(wù)以防止信息在傳輸過程中被刪除D、應(yīng)提供保密性服務(wù)以防止傳輸?shù)臄?shù)據(jù)被截獲98.博學(xué)信息化項目主要包括系統(tǒng)平臺建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和多個業(yè)務(wù)部門應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。學(xué)賽信息工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該項目的全過程監(jiān)理。在某部門應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程中，為了保證質(zhì)量，博學(xué)要求學(xué)賽公司對承建單位的單元測試進(jìn)行重點監(jiān)控。請列出單元測試的主要工作內(nèi)容。99.網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作（1）。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的節(jié)點表示（2）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、既消耗時間，又消耗資源B、只消耗時間，不消耗資源C、既不消耗時間，也不消耗資源D、不消耗時間，只消耗資源100.監(jiān)理工程師在設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量控制時，重點是（）。A、設(shè)計方案質(zhì)量審查B、進(jìn)行多方案評比C、設(shè)計工作協(xié)調(diào)D、設(shè)計質(zhì)量評價第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案：B3.參考答案：有分包情況存在時，監(jiān)理僅對分包單位的資質(zhì)等進(jìn)行審查，進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度；付款應(yīng)由發(fā)包方（即甲承建單位）負(fù)責(zé)，不應(yīng)該由業(yè)主向乙承建單位直接支付款項。4.參考答案：A5.參考答案：A6.參考答案：D7.參考答案：C8.參考答案：C9.參考答案：C10.參考答案： （1）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立即報告總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師向承建單位簽發(fā)"停工令"，并報建設(shè)單位備案。 （2）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查和驗收，如果材料經(jīng)檢驗合格，則由承建單位填寫"復(fù)工報審表"報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)"復(fù)工令"。如果材料經(jīng)檢驗不合格，則監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承建單位，不得將這批線纜使用在工程上，并匯報建設(shè)單位備案。11.參考答案：C12.參考答案：B13.參考答案：D14.參考答案：D15.參考答案：D16.參考答案：B17.參考答案：C18.參考答案：C19.參考答案：D20.參考答案：A21.參考答案： 問題1考查應(yīng)試者對變更控制要點及相關(guān)聯(lián)的《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)知識的掌握。 回答本題要把握三個關(guān)鍵點： （1）在變更控制中.所有變更都必須按照變更控制程序進(jìn)行，必須向變更控制委員會提交變更申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后才能做出決定。在本題中，業(yè)主應(yīng)該首先提出變更申請，而不能繞過變更控制程序直接做出決定。 （2）針對問題1，通過對項目變更進(jìn)行分析，確定變更需要追加的投資，目的是為了確定項目變更部分是否可以直接委托A繼續(xù)承擔(dān)。 （3）如果項目實際投資超過原來總投資的10%，按照相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該重新招標(biāo)。 經(jīng)過上述三點分析，得出業(yè)主的做法是不合適的結(jié)論。22.參考答案：A23.參考答案：A24.參考答案：C25.參考答案： （1）妥當(dāng)。 （2）不妥當(dāng)。調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽字。 （3）不妥當(dāng)。由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 （4）不妥當(dāng)。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議。26.參考答案：D27.參考答案：D28.參考答案：A29.參考答案：C30.參考答案：D31.參考答案：D32.參考答案：D33.參考答案： 當(dāng)發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理單位進(jìn)行必要的調(diào)查和取證，了解合同爭議的全部情況，及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商，提出調(diào)解方案。在調(diào)解失敗的情況下，總監(jiān)理工程師在規(guī)定的期限內(nèi)做出監(jiān)理決定，并將監(jiān)理決定書面通知合同爭議的雙方。34.參考答案：A35.參考答案：D36.參考答案：D37.參考答案：D38.參考答案：A39.參考答案：D40.參考答案：B41.參考答案：B42.參考答案：D43.參考答案：C44.參考答案：D45.參考答案：C46.參考答案：A47.參考答案：A48.參考答案：D49.參考答案：A50.參考答案：C51.參考答案：D52.參考答案：B53.參考答案： 問題3考查考生對變更工作程序的熟悉與掌握程度，這是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)之一，是必須掌握的基本技能。一般來說，變更控制的工程程序可以歸納整理成7條。 （1）了解變化； （2）接受變更申請； （3）變更的初審； （4）變更分析； （5）確定變更的方法； （6）監(jiān)控變更的實施； （7）變更效果的評估。54.參考答案：D55.參考答案：A56.參考答案： 項目工期應(yīng)為586天。因為招標(biāo)書在前、項目合同在后，根據(jù)規(guī)定應(yīng)以合同中規(guī)定的工期為準(zhǔn)。57.參考答案：B58.參考答案：D59.參考答案：B60.參考答案： 按照《招標(biāo)投標(biāo)法》第十九條的規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。 國家對招標(biāo)項目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求。招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。 根據(jù)以上要求，招