2024年危險(xiǎn)源管理制度例文（七篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年危險(xiǎn)源管理制度例文為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的科學(xué)化、精細(xì)化管理，有效遏制潛在危險(xiǎn)因素的蔓延，確保員工人身安全、健康及生產(chǎn)作業(yè)流程的順暢進(jìn)行，各企業(yè)必須對(duì)其內(nèi)部存在的重大危險(xiǎn)源實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，并對(duì)識(shí)別出的重大隱患采取及時(shí)有效的整改措施。一、目的實(shí)施危險(xiǎn)源監(jiān)控的核心目標(biāo)，不僅在于預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，更在于確保在事故不幸發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地將事故的危害程度降至最低。二、我公司主要危險(xiǎn)源（點(diǎn)）概覽1.存在坍塌、傾覆、壓埋風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域；2.面臨爆炸、火災(zāi)等嚴(yán)重安全威脅的場(chǎng)所；3.易于發(fā)生透水、涌水等水害事故的地點(diǎn)；4.高空作業(yè)中可能引發(fā)墜落事故的區(qū)域；5.涉及提升、吊運(yùn)系統(tǒng)的危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域；6.車輛往來頻繁，存在碰撞風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域；7.電氣作業(yè)環(huán)境，存在觸電風(fēng)險(xiǎn)；8.存在灼傷、燙傷可能性的作業(yè)區(qū)域；9.機(jī)械設(shè)備操作中易發(fā)生絞、碾、碰擠、撞擊等傷害的區(qū)域；10.涉及中毒、窒息、腐蝕、放射等嚴(yán)重健康危害的場(chǎng)所。三、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）分析評(píng)價(jià)要點(diǎn)1.細(xì)致辨識(shí)各類危險(xiǎn)因素及其成因與作用機(jī)制；2.科學(xué)評(píng)估辨識(shí)出的危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性；3.深入分析危險(xiǎn)條件可能導(dǎo)致的后果；4.綜合評(píng)價(jià)危險(xiǎn)事件的概率與后果的聯(lián)合效應(yīng)；5.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，將評(píng)估結(jié)果與既定的安全目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，確保風(fēng)險(xiǎn)值處于可接受范圍，否則需進(jìn)一步采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)水平。四、分級(jí)管理機(jī)制依據(jù)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度、事故發(fā)生的可能性及事故后果的嚴(yán)重程度，將危險(xiǎn)源劃分為三個(gè)等級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理與控制：a級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級(jí)共同控制管理，我公司的尾礦庫(kù)即屬此類；b級(jí)：較大危險(xiǎn)源，由車間（采區(qū)）、班組兩級(jí)控制管理；c級(jí)：一般危險(xiǎn)源，由班組負(fù)責(zé)控制管理。五、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理制度1.各級(jí)監(jiān)控責(zé)任人需嚴(yán)格按照既定檢查周期，進(jìn)行細(xì)致入微的巡回檢查，確保監(jiān)控?zé)o死角，并形成詳盡的原始記錄以備查檔。2.在監(jiān)控檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須深入調(diào)查原因，采取必要的安全技術(shù)措施防止問題擴(kuò)大，并將問題詳情、發(fā)生時(shí)間、處理情況以書面形式上報(bào)安監(jiān)部門，否則將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.若設(shè)備缺陷暫時(shí)無法消除，應(yīng)采取緊急應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全運(yùn)行，并填寫缺陷通知書上報(bào)相關(guān)部門，申請(qǐng)安排停產(chǎn)檢修。4.對(duì)于存在重大隱患、嚴(yán)重威脅人身安全的監(jiān)控點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程立即采取果斷措施停產(chǎn)整頓。5.強(qiáng)化責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁盲目操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。六、強(qiáng)化危險(xiǎn)源重點(diǎn)檢查1.在各級(jí)安全檢查活動(dòng)中，必須將三級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，層層把關(guān)確保安全控制到位。對(duì)于重大危險(xiǎn)源應(yīng)每月至少檢查一次并做好記錄。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收；對(duì)于重大安全隱患應(yīng)由總經(jīng)理指定安全副經(jīng)理牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等部門制定整改方案限期整改并組織驗(yàn)收。七、完善應(yīng)急救援管理體系1.成立由多部門組成的預(yù)案編制小組明確負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫事故應(yīng)急救援預(yù)案。企業(yè)應(yīng)定期檢驗(yàn)和評(píng)估預(yù)案的有效性并進(jìn)行演練必要時(shí)進(jìn)行修訂。2.參考現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案以避免預(yù)案間的交叉與矛盾促進(jìn)預(yù)案間的協(xié)調(diào)。3.進(jìn)行全面的危險(xiǎn)分析包括危險(xiǎn)識(shí)別、脆弱性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。4.評(píng)估現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力確保其充分性。5.編制完善的應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序。6.制定預(yù)案的落實(shí)、更新、培訓(xùn)和演練計(jì)劃確保應(yīng)急響應(yīng)能力持續(xù)提升。2024年危險(xiǎn)源管理制度例文（二）1.目的本制度旨在識(shí)別并評(píng)估公司作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)源，實(shí)施科學(xué)的管理措施，以防止傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)3.2遵循《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》4.管理職責(zé)4.1各部門需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，編制應(yīng)急救援預(yù)案。5.內(nèi)容及要求5.1在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮歷史（過去的作業(yè)安全狀態(tài)及已發(fā)生事故）、現(xiàn)狀（當(dāng)前的維護(hù)、改進(jìn)、報(bào)廢安全狀態(tài)）和未來（預(yù)見的作業(yè)安全狀態(tài)）三種時(shí)態(tài)。5.2同時(shí)考慮動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能、生物能六種能量逸散類型，以及人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷四種事故起因。5.3明確危險(xiǎn)源的識(shí)別方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。5.4計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為L(zhǎng)（發(fā)生危險(xiǎn)事件的可能性）乘以C（事故的可能后果）。5.5風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)優(yōu)先消除風(fēng)險(xiǎn)，其次降低風(fēng)險(xiǎn)，最后才依賴個(gè)體防護(hù)措施。5.6對(duì)重大危險(xiǎn)源，各部門需分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，建立檔案，并向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)備案。5.6.1對(duì)整改方案進(jìn)行實(shí)施，建立一般危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬。5.6.2設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、方式的變化可能導(dǎo)致危險(xiǎn)源等級(jí)調(diào)整，需相應(yīng)調(diào)整管控措施。1)一、二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)并重點(diǎn)管控，設(shè)置明顯的危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)和應(yīng)急救援預(yù)案。2)三、四級(jí)危險(xiǎn)源由各基層單位自行編號(hào)并參照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保安全措施到位。2024年危險(xiǎn)源管理制度例文（三）為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)化管理，旨在有效控制潛在危險(xiǎn)因素，確保職工的生命安全、健康及生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的平穩(wěn)進(jìn)行，企業(yè)必須對(duì)其內(nèi)部的重大危險(xiǎn)源實(shí)施全面監(jiān)控，并針對(duì)重大隱患采取及時(shí)有效的整改措施。一、目的闡述危險(xiǎn)源監(jiān)控的核心目標(biāo)不僅在于預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，更在于事故一旦發(fā)生時(shí)，能夠迅速且有效地將事故的危害程度控制在最低水平。二、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）概覽我公司當(dāng)前存在的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）主要包括但不限于以下十類：1.存在坍塌、傾覆、壓埋風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所；2.有爆炸、火災(zāi)潛在危險(xiǎn)的區(qū)域；3.面臨透水、涌水等水害威脅的場(chǎng)所；4.高空作業(yè)易導(dǎo)致墜落危險(xiǎn)的區(qū)域；5.涉及提升、吊運(yùn)系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所；6.車輛作業(yè)可能造成傷害的區(qū)域；7.接觸電力可能引發(fā)觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)所；8.涉及灼燙風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境；9.機(jī)器作業(yè)中可能發(fā)生的絞、碾、碰擠、撞擊等危險(xiǎn)區(qū)域；10.存在中毒、窒息、腐蝕、放射等有害因素的場(chǎng)所。三、危險(xiǎn)源分析評(píng)價(jià)框架對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的分析評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋以下關(guān)鍵方面：1.深入辨識(shí)各類危險(xiǎn)因素及其成因與機(jī)制；2.對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)事件進(jìn)行概率評(píng)估；3.分析危險(xiǎn)條件可能導(dǎo)致的后果；4.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)，即綜合考慮危險(xiǎn)事件發(fā)生概率與后果的聯(lián)合效應(yīng)；5.風(fēng)險(xiǎn)控制，將評(píng)價(jià)結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，確保風(fēng)險(xiǎn)值處于可接受范圍內(nèi)，否則需采取進(jìn)一步措施以降低風(fēng)險(xiǎn)水平。四、分級(jí)管理體系根據(jù)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度、事故發(fā)生的可能性及事故后果的嚴(yán)重程度，我們將其劃分為三個(gè)等級(jí)進(jìn)行管理與控制：a級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級(jí)共同實(shí)施控制管理，其中我公司的尾礦庫(kù)被認(rèn)定為重大危險(xiǎn)源；b級(jí)：較大危險(xiǎn)源，由車間（采區(qū)）、班組兩級(jí)進(jìn)行控制管理；c級(jí)：一般危險(xiǎn)源，主要由班組負(fù)責(zé)控制管理。五、安全監(jiān)控管理制度建設(shè)針對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源，必須制定并執(zhí)行一套嚴(yán)格的安全監(jiān)控管理制度，具體包括：1.各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人需嚴(yán)格按照既定周期進(jìn)行細(xì)致入微的巡回檢查，確保監(jiān)控到位，并詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，建立檔案以備查；2.監(jiān)控過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，采取有效技術(shù)措施防止缺陷擴(kuò)大，同時(shí)將問題詳情、發(fā)生時(shí)間、處理情況等書面報(bào)告至安監(jiān)室，否則將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；3.若設(shè)備缺陷暫時(shí)無法消除，應(yīng)采取緊急應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)監(jiān)控力度，確保安全運(yùn)行，并填寫缺陷通知書上報(bào)相關(guān)部門，申請(qǐng)合理安排停產(chǎn)檢修；4.對(duì)于存在重大隱患、直接危及人身安全的監(jiān)控點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程，果斷采取措施，立即停產(chǎn)整頓；5.強(qiáng)化責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁盲目蠻干、硬拼設(shè)備的行為。六、強(qiáng)化危險(xiǎn)源重點(diǎn)檢查機(jī)制1.將三級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）列為各級(jí)安全檢查活動(dòng)的重點(diǎn)目標(biāo)，層層把關(guān)，共同實(shí)施嚴(yán)格的管理與控制。其中，重大危險(xiǎn)源應(yīng)每月至少檢查一次，并做好詳盡的檢查記錄；2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)《隱患通知書》督促整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)由總經(jīng)理指定安全副經(jīng)理牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等部門制定整改方案，明確整改期限，并組織整改驗(yàn)收工作。七、提升應(yīng)急救援管理水平1.成立由多部門組成的預(yù)案編制小組，明確負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編寫事故應(yīng)急救援預(yù)案。預(yù)案作為重大危險(xiǎn)源控制的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)定期檢驗(yàn)和評(píng)估其有效性，組織演練并根據(jù)需要進(jìn)行修訂；2.參閱現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案，避免預(yù)案間的交叉與矛盾，促進(jìn)預(yù)案間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；3.開展危險(xiǎn)分析工作，包括危險(xiǎn)識(shí)別、脆弱性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析；4.對(duì)現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)其充分性；5.完成應(yīng)急預(yù)案的編制工作明確應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序；6.制定預(yù)案的落實(shí)、更新、培訓(xùn)和演練計(jì)劃以確保預(yù)案的有效執(zhí)行。2024年危險(xiǎn)源管理制度例文（四）為嚴(yán)格規(guī)范危險(xiǎn)物資的保管程序及重大危險(xiǎn)源的管理體系，強(qiáng)化防火、防盜、防汛、防潮等安全管理措施，特此制定本制度。一、危險(xiǎn)物品管理制度1.入庫(kù)驗(yàn)收制度：嚴(yán)格遵守物資入庫(kù)驗(yàn)收流程，對(duì)入庫(kù)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。2.物資保管制度：確保庫(kù)存物資布局合理，存放有序，標(biāo)記清晰，對(duì)號(hào)入座，分層碼放，整潔美觀。對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐爛等危險(xiǎn)物品，應(yīng)設(shè)立專用庫(kù)房或采取隔離措施存放，實(shí)施定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點(diǎn)、勤保養(yǎng)。3.易燃、爆炸物品管理制度：建立嚴(yán)格的安全管理制度，禁止使用明火照明，禁止攜帶火種、易燃物品及鐵器等進(jìn)入存放區(qū)域。禁止在危險(xiǎn)物品存放場(chǎng)所住宿、開會(huì)或進(jìn)行加工活動(dòng)，并嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。收存和發(fā)放爆炸物品時(shí)，必須實(shí)行嚴(yán)格的收發(fā)登記制度。4.化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定：保持與四周建筑物的安全距離，禁止堆放可燃材料。嚴(yán)禁煙火，禁止攜帶火種及發(fā)生火花的行為，并在明顯位置設(shè)置警告標(biāo)志。加強(qiáng)貨物入庫(kù)驗(yàn)收及日常檢查，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避免劇烈震動(dòng)、撞擊和重壓，確保儲(chǔ)存安全。5.消防安全管理：貫徹執(zhí)行上級(jí)法律法規(guī)，促進(jìn)工地安全文明建設(shè)。組織職工學(xué)習(xí)防火知識(shí)，宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的方針。對(duì)危險(xiǎn)物品等重點(diǎn)防火部位進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)火種及時(shí)制止，對(duì)不聽勸阻者上報(bào)處理。確保危險(xiǎn)物品存放場(chǎng)所配備相應(yīng)的消防設(shè)施，如滅火器、消防栓等。二、重大危險(xiǎn)源管理制度1.信息動(dòng)態(tài)更新：當(dāng)重大危險(xiǎn)源相關(guān)因素（如生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備等）或國(guó)家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，通過管理信息系統(tǒng)及時(shí)更新信息，并由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重新評(píng)估其危險(xiǎn)程度。2.資金保障：公司安檢部門必須確保重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所需的資金投入。3.人員資質(zhì)：安全生產(chǎn)專職管理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)考核合格后上崗。4.制度完善與執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)工藝和技術(shù)性能，制定完善的安全操作規(guī)程、監(jiān)控和維護(hù)制度、檢查制度及員工安全教育培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。5.安全教育與培訓(xùn)：每季度對(duì)公司全體員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，確保其掌握崗位安全操作技能和應(yīng)急措施。6.安全警示與監(jiān)控：在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)監(jiān)控及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。7.運(yùn)行管理：操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)行規(guī)章制度，做好值班和交接班記錄，不得擅離職守或從事與崗位無關(guān)的活動(dòng)。8.檢查與報(bào)告：操作人員需定時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。如遇重大安全隱患，應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告，確保及時(shí)妥善處理；必要時(shí)，操作人員或安全技術(shù)人員有權(quán)越級(jí)上報(bào)。9.隱患整改：對(duì)存在安全隱患的重大危險(xiǎn)源，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和時(shí)限，并采取有效措施防止事故發(fā)生。10.應(yīng)急救援準(zhǔn)備：成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)救援隊(duì)伍，配備并維護(hù)好應(yīng)急救援裝備和器材。2024年危險(xiǎn)源管理制度例文（五）為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提升安全管理的科學(xué)性，有效遏制潛在危險(xiǎn)因素的滋生，確保員工安全健康與生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)推進(jìn)，企業(yè)必須建立健全重大危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，并對(duì)識(shí)別出的重大隱患實(shí)施即時(shí)整改。一、目的闡述實(shí)施危險(xiǎn)源監(jiān)控的核心目的在于，不僅需防范生產(chǎn)安全事故于未然，更需在事故不幸發(fā)生時(shí)，通過有效措施將事故損害降至最低限度。二、危險(xiǎn)源清單本公司已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）包括但不限于：1.存在坍塌、傾覆、壓埋風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域；2.潛藏爆炸、火災(zāi)隱患的場(chǎng)所；3.易發(fā)生透水、涌水等水害的地點(diǎn)；4.高空作業(yè)導(dǎo)致的墜落風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域；5.涉及提升、吊運(yùn)系統(tǒng)的危險(xiǎn)場(chǎng)所；6.車輛運(yùn)行可能造成的傷害區(qū)域；7.存在觸電危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境；8.灼、燙傷風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)區(qū)域；9.機(jī)器作業(yè)中的絞、碾、碰擠、撞擊等危險(xiǎn)區(qū)域；10.涉及中毒、窒息、腐蝕、放射等嚴(yán)重危害的場(chǎng)所。三、分析評(píng)價(jià)框架針對(duì)上述危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的分析評(píng)價(jià)，應(yīng)全面涵蓋以下方面：1.精確辨識(shí)各類危險(xiǎn)因素及其成因與機(jī)制；2.定量評(píng)估各危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性；3.深入分析危險(xiǎn)條件可能導(dǎo)致的后果；4.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)，綜合考慮危險(xiǎn)事件發(fā)生概率與后果的疊加效應(yīng)；5.風(fēng)險(xiǎn)控制策略，即將評(píng)估結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)，確保風(fēng)險(xiǎn)值處于可接受范圍內(nèi)，否則需采取進(jìn)一步措施降低風(fēng)險(xiǎn)。四、分級(jí)管理體系依據(jù)危險(xiǎn)程度、事故可能性及后果嚴(yán)重性，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行三級(jí)管理：a級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級(jí)共同控制，如尾礦庫(kù)等；b級(jí)：較大危險(xiǎn)源，由車間（采區(qū)）、班組兩級(jí)管理；c級(jí)：一般危險(xiǎn)源，由班組負(fù)責(zé)控制。五、安全監(jiān)控管理制度針對(duì)每一重大危險(xiǎn)源，均應(yīng)制定詳盡的安全監(jiān)控管理制度，包括但不限于：1.各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人需嚴(yán)格按照既定周期進(jìn)行細(xì)致巡查，確保監(jiān)控?zé)o死角，并形成詳實(shí)記錄歸檔；2.一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，采取技術(shù)措施防止事態(tài)惡化，并書面上報(bào)安監(jiān)室，否則將追究責(zé)任人責(zé)任；3.設(shè)備缺陷無法即時(shí)消除時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全，同時(shí)上報(bào)申請(qǐng)合理停產(chǎn)檢修；4.對(duì)于嚴(yán)重危及人身安全的重大隱患點(diǎn)，應(yīng)依據(jù)操作規(guī)程果斷停產(chǎn)整頓；5.強(qiáng)化責(zé)任人對(duì)監(jiān)控點(diǎn)及設(shè)施的維護(hù)管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作損害設(shè)備。六、強(qiáng)化重點(diǎn)檢查1.將三級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）列為各級(jí)安全檢查的重點(diǎn)對(duì)象，層層把關(guān)，確保嚴(yán)格管控。重大危險(xiǎn)源應(yīng)至少每月檢查一次，并做好記錄；2.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知并跟蹤整改情況，重大隱患需由總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)，聯(lián)合相關(guān)部門制定整改方案，限期完成并驗(yàn)收。七、應(yīng)急救援管理優(yōu)化1.成立預(yù)案編制小組，明確負(fù)責(zé)人，編制并持續(xù)優(yōu)化事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢驗(yàn)、評(píng)估預(yù)案有效性，組織演練并適時(shí)修訂；2.參照現(xiàn)有預(yù)案，避免交叉矛盾，促進(jìn)預(yù)案間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；3.深入進(jìn)行危險(xiǎn)分析，包括危險(xiǎn)識(shí)別、脆弱性評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析；4.評(píng)估現(xiàn)有預(yù)防措施與應(yīng)急能力，確保其充分性；5.完成應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)編制，明確所需人員、設(shè)備及程序；6.制定預(yù)案的落實(shí)、更新、培訓(xùn)及演練計(jì)劃，確保預(yù)案的有效執(zhí)行。2024年危險(xiǎn)源管理制度例文（六）1.目的為深入強(qiáng)化公司危險(xiǎn)源管理體系，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)及全體員工的人身安全，根據(jù)《____安全生產(chǎn)法》及公司既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特此制定并頒布本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定嚴(yán)格適用于公司所有區(qū)域內(nèi)涉及危險(xiǎn)源存在的車間、設(shè)施及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱為“危險(xiǎn)源所在單位”），旨在對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。3.控制原則(1)危險(xiǎn)源所在單位需承擔(dān)起本單位內(nèi)所有重大危險(xiǎn)源的登記造冊(cè)、科學(xué)評(píng)價(jià)（或評(píng)估）、及時(shí)上報(bào)及日常監(jiān)控管理等工作職責(zé)。(2)公司生產(chǎn)部與安全環(huán)保部將協(xié)同工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查并監(jiān)督危險(xiǎn)源管理工作的執(zhí)行情況。(3)危險(xiǎn)源所在單位應(yīng)將危險(xiǎn)源監(jiān)控管理作為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系的重要組成部分，確保其實(shí)施效果。(4)公司將定期組織對(duì)內(nèi)部危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)性辨識(shí)與評(píng)估，以明確重大危險(xiǎn)源的具體范圍，此項(xiàng)工作由安全環(huán)保部全權(quán)負(fù)責(zé)。(5)安全環(huán)保部將積極組織公司員工參與重大危險(xiǎn)源相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，并引導(dǎo)大家回顧分析本公司或其他單位發(fā)生的典型重大危險(xiǎn)源事故案例，以資借鑒。(6)通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，公司將不斷優(yōu)化并改進(jìn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控手段與策略，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。重大危險(xiǎn)源辨識(shí)根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218-____)及《____關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[____]號(hào))等相關(guān)法規(guī)與指導(dǎo)文件，本公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了全面而細(xì)致的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。重大危險(xiǎn)源，指的是那些長(zhǎng)期或臨時(shí)從事危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用或儲(chǔ)存活動(dòng)，且所涉及的危險(xiǎn)物品數(shù)量已