2024年工地例會制度及紀(jì)律模版（三篇）

第4頁共4頁2024年工地例會制度及紀(jì)律模版第1條目標(biāo)為優(yōu)化工程管理制度，強(qiáng)化在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制管理，提升工作效率，確保建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的有效協(xié)調(diào)與溝通，有效解決實(shí)際工程問題。第2條例會分類(1)監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位組織，包括施工單位和建設(shè)單位，以進(jìn)行定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。會議頻率依據(jù)具體工程情況確定，通常每周一次。(2)部門例會，為部門內(nèi)部召開，旨在解決工作問題和傳達(dá)公司要求。通常每周一次，必要時可額外召開。(3)專題論證會議：針對特定技術(shù)問題，由相關(guān)部門召集。(4)專題協(xié)調(diào)會議：處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉等復(fù)雜協(xié)調(diào)問題。第3條工程例會組織(1)監(jiān)理例會為定期舉行，會議時間由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，未經(jīng)特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定日，由部門負(fù)責(zé)人按需設(shè)定。會議內(nèi)容包括：聽取員工工作匯報、下周工作計劃、提出工作問題、傳達(dá)公司決策和工作要求、糾正工作不足等。(3)專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議為不定期，由參建單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程實(shí)際需求協(xié)商召開。(4)會議通常由組織方指定主持人。(5)組織方需提前通知參會人員，明確會議主題及待解決的問題。(6)參會人員需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。第二章監(jiān)理例會第4條監(jiān)理例會程序(1)施工方首先總結(jié)上周施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等。(2)報告上周例會問題的整改情況。(3)提出下周施工計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題。(4)監(jiān)理方對施工方上周工作進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度評估，明確本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。(5)建設(shè)(監(jiān)理)方對施工方問題提出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。(6)各方討論，形成決議，以紀(jì)要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，需對比本月計劃與實(shí)際完成，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并規(guī)劃下月工程安排。第5條決議執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀(jì)要》為一周工程管理的總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應(yīng)關(guān)注例會紀(jì)要中提出的問題，并在監(jiān)理記錄中更新解決情況。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促施工方遵守例會決議，要求在下次例會上報告問題解決及決議執(zhí)行情況。第三章部門例會第5條部門例會程序(1)聽取員工工作匯報，處理需協(xié)助完成的工作。(2)部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作進(jìn)行評價。(3)部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重要決策、新要求。第6條決議執(zhí)行部門例會通常不形成紀(jì)要，對于需協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全力支持員工，員工應(yīng)認(rèn)真聽取工作建議，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第7條專題會議程序(1)聽取問題提出者的情況分析和初步解決方案。(2)相關(guān)參建者發(fā)表意見，進(jìn)行討論。(3)與會者共同確定解決方案或工作安排，形成紀(jì)要。第8條決議執(zhí)行(1)《專題會議紀(jì)要》為解決特定技術(shù)問題的指導(dǎo)文件，具有重要指導(dǎo)意義，所有參會人員應(yīng)全力執(zhí)行，不得忽視。(2)監(jiān)理單位應(yīng)密切關(guān)注專題會議紀(jì)要的執(zhí)行情況，評估解決方案和工作安排的有效性。2024年工地例會制度及紀(jì)律模版（二）宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司恒億·藍(lán)波灣T13地塊首期工地例會時間：____年____月____日地點(diǎn)：工地會議室主持人：占全勝參會單位：建設(shè)單位-恒億置業(yè)(____)有限公司，監(jiān)理單位-宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司，施工單位-恒億集團(tuán)有限公司____分公司具體人員：見附后簽到表會議內(nèi)容：一、施工單位報告1、B4地塊的11#、12#樓樁基工程已基本完成，____月____日下午因維修樁管暫停施工；2、B2地塊的樁機(jī)于____日進(jìn)場，預(yù)計____日____完成；3、正編制開工前的內(nèi)業(yè)資料，包括施工設(shè)計、施工總平面布置圖、施工臨時用電方案、項(xiàng)目安全應(yīng)急救援預(yù)案等；4、協(xié)調(diào)需求：已提交的工程聯(lián)系單(004、005)需盡快獲得書面回復(fù)意見。二、監(jiān)理單位報告的監(jiān)理情況及施工過程中的要求1.總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)會議紀(jì)律，本次例會通知后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員以及合同約定的施工員均未到場，僅工地安全員、少量施工員及班組人員參加。要求施工方重視監(jiān)理例會并尊重現(xiàn)場監(jiān)理，規(guī)定參會人員不得無故缺席或遲到，否則將按合同約定執(zhí)行缺勤違約金及首次工地違規(guī)處罰；2.進(jìn)度：B4地塊已完成樁基118根，占總量(438根)的____%；鋼筋焊接頭見證取樣送檢批次不足；3.現(xiàn)場施工中231#、280#樁鋼筋籠露出地面約20cm，疑因拔管提升，已要求施工方加強(qiáng)預(yù)防措施，確保拔管符合規(guī)范，同時拔管時開啟振動；4.安全及文明施工臨時設(shè)施不完善，如洗車臺、沉淀池、大門、廚衛(wèi)浴設(shè)施等需改進(jìn)；5.內(nèi)業(yè)資料報審滯后，除施工單位提及的，還需提供總進(jìn)度計劃、施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系資料、項(xiàng)目管理班子主要管理人員等資料。三、建設(shè)單位工作要求及需落實(shí)事項(xiàng)1.要求施工單位按施工合同及先行介入手續(xù)要求及時繳納農(nóng)民工工資保證金、建工意外險等費(fèi)用；2.建設(shè)單位至今未收到任何書面停工通知；3.強(qiáng)調(diào)工地例會不得無故缺席，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員必須參會，本次例會僅安全員到位；4.B2地塊試打樁事宜，施工單位需自檢具備條件后書面申請。四、會議決議1.嚴(yán)格遵守工地例會紀(jì)律，對缺席人員按合同及第一次工地會議要求進(jìn)行處罰；2.B4地塊樁管維修完成后繼續(xù)施工，B2地塊試打樁事宜需書面申請；3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作：(1)加固配電箱；(2)及時用碎石回填空孔；(3)確?，F(xiàn)場電工到位；4.工程聯(lián)系單(004、005)將在規(guī)定時間內(nèi)給出書面回復(fù)意見；5.施工開工前的內(nèi)業(yè)資料必須在____月____日前編制及報審?fù)瓿桑?.每次開會前施工單位應(yīng)準(zhǔn)備書面匯報材料。注：2024年工地例會制度及紀(jì)律模版（三）第一章總則第____條目的為完善工程管理制度，強(qiáng)化在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制管理，提升工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的協(xié)調(diào)與溝通，有效解決實(shí)際存在的工程問題。第____條會議類型(1)監(jiān)理例會，系指在建筑施工過程中，由監(jiān)理單位召集施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議頻率依據(jù)具體工程情況商定，通常每周一次。(2)部門例會，即部門內(nèi)部召開的工作討論及部門建設(shè)會議，主要處理部門內(nèi)部工作問題及傳達(dá)公司要求。通常每周一次，如有需要可額外召開。(3)專題論證會議：針對部門工作中特定技術(shù)問題召開的討論會。(4)專題協(xié)調(diào)會議：解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉、復(fù)雜施工協(xié)調(diào)問題的會議。第____條工程例會的組織(1)監(jiān)理例會為定期會議，會議時間由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，未經(jīng)特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定于周一或周末，具體時間由部門負(fù)責(zé)人按需求確定。會議內(nèi)容包括：聽取員工工作匯報、下周工作計劃；提出工作中需要解決的問題；傳達(dá)公司近期重大決策及對部門的工作要求；糾正員工工作中的不足并協(xié)助改進(jìn)。(3)專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議為不定期會議，由參建單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展需要協(xié)商時間召開。(4)會議通常由召集方指派主持人。(5)會議組織方應(yīng)在會前通知參會人員，并告知主要議題及待解決的問題。(6)與會人員需簽到參加，收到《例會紀(jì)要》后需簽收確認(rèn)。第二章監(jiān)理例會會議第____條監(jiān)理例會會議程序(1)會議開始，由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃完成情況、質(zhì)量狀況等。(2)匯報上周例會提出問題的整改情況。(3)施工方提出下周施工計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題。(4)監(jiān)理對施工方上周工作進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度評估，明確本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。(5)建設(shè)(監(jiān)理)對施工方問題提出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。(6)各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，除常規(guī)內(nèi)容外，要求施工方對比本月計劃與實(shí)際完成，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并安排下月工程計劃。第____條會議決議的執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀(jì)要》是對過去一周工程建設(shè)的全面檢查和總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應(yīng)將例會紀(jì)要提出的施工、材料、投資控制及協(xié)調(diào)問題作為工作內(nèi)容，并對解決情況進(jìn)行監(jiān)理記錄，于下次例會匯報。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促施工單位遵守工程例會決議，要求施工人員在下次例會上匯報上次紀(jì)要中問題的處理情況及落實(shí)情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序(1)聽取部門員工工作匯報及需協(xié)助完成的工作。(2)部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作進(jìn)行評價和指導(dǎo)。(3)部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決策、指示和新要求。第六條會議決議執(zhí)行部門例會一般不形成正式?jīng)Q議，會議中需協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全力協(xié)助員工，員工應(yīng)認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)工作建議和批評，嚴(yán)格執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條專題會議的會議程