2024年工程質(zhì)量會議制度樣本（三篇）

第7頁共7頁2024年工程質(zhì)量會議制度樣本對于違反規(guī)定的行為，將處以____元至____元的罰款。(11)務必嚴格遵循成品保護制度。若因制度不健全或措施執(zhí)行不力，導致成品、半成品遭到嚴重破壞，進而影響工程質(zhì)量者，將對責任單位處以____元至____元的罰款。(12)質(zhì)量管理崗位人員必須持有有效證件上崗。私自聘用無資質(zhì)人員者，將對單位處以____元罰款，并對責任人處以____元罰款。(13)專職質(zhì)檢員若因工作疏忽，出現(xiàn)錯檢、誤檢、漏檢或標準執(zhí)行不嚴等問題，導致質(zhì)量事故，將對質(zhì)檢員處以____元至____元的罰款。對于濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的專職質(zhì)量人員，一經(jīng)查實，將處以____元至____元的罰款，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。(14)在項目正常施工過程中，連續(xù)三日未記錄工作日志的質(zhì)檢員，及超過一個月未組織質(zhì)量分析會的項目總工，將受到警告；對于連續(xù)一周未記錄工作日志的質(zhì)檢員，及累計兩個月未召開質(zhì)量分析會的項目總工，將處以____元至____元的罰款。(15)對于未能按時提交或無故不提交《項目質(zhì)量情況月報表》的責任人員，將處以____元罰款。若連續(xù)兩次出現(xiàn)此類情況，將對責任人處以____元罰款，情節(jié)嚴重者建議調(diào)離原崗位。(16)對于質(zhì)量責任制不落實、偷工減料、偷工減序、弄虛作假等行為，或造成不良社會影響的，將視情節(jié)輕重及違規(guī)條款數(shù)量，對單位處以____元至____元的罰款，對責任人處以____元至____元的罰款。(17)嚴格執(zhí)行總承包負責制?？偝邪鼏挝恍鑼こ藤|(zhì)量負全面責任，并對其分包工程實施全面質(zhì)量控制。若總包單位未履行對分包工程的管理職責，以包代管或?qū)⒐こ谭职o無資質(zhì)及無施工能力的隊伍，將對總包單位處以____元至____元的罰款，對責任人處以____元至____元的罰款。(18)在質(zhì)量檢查中，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)理部違反工程建設(shè)標準強制性條文，一經(jīng)查實，將取消該單位年度優(yōu)秀項目總工和優(yōu)秀質(zhì)檢員的評比資格，并對責任人處以____元至500元的罰款。5.質(zhì)量問題與事故的處罰規(guī)定(1)對于出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的工程，將責令限期改正；逾期不改者，將視情節(jié)輕重對項目部處以____元至____元的處罰，并對責任人處以____元至____元的處罰。(2)對于發(fā)生嚴重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓等處理，并對項目部處以____元至____元的罰款，對責任人處以____元至____元的罰款，同時給予通報批評。(3)關(guān)于質(zhì)量事故的處罰：a)一般質(zhì)量事故，將對項目部處以____元至____元的罰款，對責任人處以____元至____元的罰款。b)嚴重質(zhì)量事故，將對項目部處以____元至____元的罰款，對項目經(jīng)理、項目總工分別處以____元至____元的罰款，并按相關(guān)規(guī)定給予行政處理。c)重大質(zhì)量事故，除執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定及對項目部處以____元至____元的罰款外，還將對項目經(jīng)理、項目總工分別處以____元至____元的罰款，并追究相關(guān)責任人的行政及刑事責任。d)對于隱瞞或拖延不報質(zhì)量事故者，一經(jīng)查實，將對直接責任人處以____元至____元的罰款。e)在施工期間或保修期內(nèi)，因施工質(zhì)量問題導致的質(zhì)量事故或嚴重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴重不良影響的，將由負責施工的項目經(jīng)理及相關(guān)責任人承擔責任，并接受相應處罰。(4)對于明知故犯或?qū)医滩桓膶е仑熑钨|(zhì)量事故的行為，將參照上述條款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人，處罰則針對____。6.獎罰執(zhí)行程序(1)本辦法的執(zhí)行單位為公司質(zhì)量管理部，該部門將根據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查結(jié)果簽發(fā)獎罰通知單。對于____元以下的獎罰，由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)；____元以上的獎罰，則需經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后簽發(fā)。(2)公司質(zhì)量管理部負責將罰款通知單傳送至公司經(jīng)營部、財務部，對項目管理人員的罰款將從項目經(jīng)理部的工資發(fā)放總額中扣除。(3)受罰單位或個人如對處罰有異議，需在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導反映，或通過仲裁途徑解決。7.附則(1)各單位應根據(jù)本獎罰制度，結(jié)合實際情況制定工程項目質(zhì)量獎罰辦法，明確質(zhì)量責任，將其落實到施工環(huán)節(jié)、工序、崗位及個人，確保制度及獎罰措施有章可循。同時，需保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作具有可追溯性。(2)本制度自發(fā)布之日起實施，由公司質(zhì)量管理部負責解釋。2024年工程質(zhì)量會議制度樣本（二）一、罰款措施(11)嚴格實施成品保護機制。若因成品保護制度缺失、措施不力，導致成品、半成品嚴重受損，嚴重影響工程質(zhì)量，將對該單位處以____元至____元的罰款。(12)質(zhì)量管理人員必須持證上崗。擅自雇傭無相應資質(zhì)人員的單位，將受到____元罰款；相關(guān)責任人則面臨____元罰款。(13)專職質(zhì)檢員若因工作疏忽，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準把握不嚴，導致質(zhì)量問題，將受到____元至____元的罰款。對于濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的專職質(zhì)量人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以____元至____元的罰款，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。(14)在工程正常施工期間，連續(xù)三天未記錄工作日志的質(zhì)檢員，以及超過一個月未組織質(zhì)量分析會的項目總工將受到警告；連續(xù)一周未記錄工作日志的質(zhì)檢員，以及累計兩個月未組織召開質(zhì)量分析會的項目總工，將受到____元至____元的罰款。(15)未能及時報送或無故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責任人員，將首次處以____元罰款；連續(xù)兩次未報送的，將加重罰款至____元，情節(jié)嚴重者建議調(diào)離原崗位。(16)針對質(zhì)量責任制不落實、偷工減料、偷工減序、弄虛作假等行為，或造成不良社會影響的，將根據(jù)情節(jié)輕重和違規(guī)條款數(shù)量，對單位處以____元至____元的罰款，對責任人處以____元至____元的罰款。(17)嚴格執(zhí)行總承包負責制。總承包單位對工程質(zhì)量負全責，并需對分包工程進行全面質(zhì)量控制。若總包單位對分包工程管理失職，以包代管或分包給無資質(zhì)、無能力的施工隊伍，將對總包單位處以____元至____元的罰款，對責任人處以____元至____元的罰款。(18)質(zhì)量檢查中，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)理部違反工程建設(shè)標準強制性條文，一經(jīng)查實，將取消其當年優(yōu)秀項目總工和優(yōu)秀質(zhì)檢員的評比資格，并對責任人處以____元至500元的罰款。二、質(zhì)量問題與事故的處罰(1)對于出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的工程，將責令限期改正；逾期不改者，將根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部處以____元至____元的處罰，并對責任人處以____元至____元的處罰。(2)對于發(fā)生嚴重質(zhì)量問題、受到批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部處以2000元至____元的罰款，對責任人處以____元至____元的罰款，并給予通報批評。(3)質(zhì)量事故處罰細則：1)一般質(zhì)量事故，對項目部處以____元至____元的罰款，對責任人處以____元至____元的罰款。2)嚴重質(zhì)量事故，對項目部處以____元至____元的罰款，對項目經(jīng)理、項目總工分別處以____元至____元的罰款，并按有關(guān)規(guī)定給予行政處理。3)重大質(zhì)量事故，除執(zhí)行上級相關(guān)文件及對項目部處以____元至____元的罰款外，對項目經(jīng)理、項目總工分別給予____元至____元的罰款，并追究相關(guān)責任人的行政及刑事責任。4)對隱瞞或拖延不報質(zhì)量事故者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對直接責任人處以____元至____元的罰款。5)在施或保修期內(nèi)因施工質(zhì)量導致的質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴重不良影響的，由項目經(jīng)理及相關(guān)責任人承擔責任并接受處罰。(6)對于明知故犯或?qū)医滩桓膶е仑熑钨|(zhì)量事故者，將參照以上條款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人，處罰則針對組織。三、獎罰程序(1)本辦法由公司質(zhì)量管理部執(zhí)行，依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查情況簽發(fā)獎罰通知單。____元以下獎罰由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)，____元以上獎罰需經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后簽發(fā)。(2)公司質(zhì)量管理部負責將罰款通知單傳送至公司經(jīng)營部、財務部，項目管理人員的罰款將在項目經(jīng)理部工資發(fā)放總額中扣除。(3)受罰單位或個人如有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導反映，或通過仲裁解決。四、附則(1)各單位應根據(jù)本獎罰制度，結(jié)合實際情況制定工程項目質(zhì)量獎罰辦法，明確質(zhì)量責任，將其落實到施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，確保制度及獎罰措施有章可循。同時，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作需具備可追溯性。(2)本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司質(zhì)量管理部負責解釋。2024年工程質(zhì)量會議制度樣本（三）驗收4.4成品保護制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，以及工程質(zhì)量的預期目標得以實現(xiàn)，特制定以下成品保護制度：（1）項目部與施工班組需簽署產(chǎn)品保護責任制協(xié)議，明確各班組對產(chǎn)品保護的具體責任，并將其細化至每一作業(yè)崗位。同時，加強對員工的產(chǎn)品保護教育，以提升其保護意識與素質(zhì)。（2）施工班組有責任對前一班組已完成的產(chǎn)品進行妥善保護，確保不受后續(xù)施工活動的污染或損壞。（3）對于進場的設(shè)備、半成品等材料，應指定專門位置進行堆放，并指派專人負責保護，以防止在施工安裝前發(fā)生損壞或零部件缺失。4.5建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制制度（1）建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備的采購部門，必須嚴格遵循工程項目合同文件中規(guī)定的質(zhì)量要求和技術(shù)標準進行采購。若因特殊情況需調(diào)整質(zhì)量要求或技術(shù)標準，必須獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的批準，并更新書面文件后方可進行采購。（2）采購材料和設(shè)備時，必須簽訂采購合同，并在合同中明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。（3）公司材料設(shè)備管理部門應不斷優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，實時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，以確保采購活動的科學性和合理性，滿足工程需求。（4）對于大宗材料的采購，應實行邀請招標采購制度。被邀請的單位應具備相應資質(zhì)，且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績和社會信譽均表現(xiàn)良好。（5）所有進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備，必須按照相關(guān)規(guī)定進行檢驗。檢驗不合格的產(chǎn)品嚴禁用于工程。（6）進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備需滿足以下要求：具有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址標識清晰；產(chǎn)品包裝和商標式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求；工程設(shè)備和特殊材料需附有詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還需附帶線路圖；實施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認證的產(chǎn)品，應標注相應的許可證或認證證書標識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度（1）工程項目施工和產(chǎn)品加工制作過程中，應高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平。在確保滿足工程（產(chǎn)品）設(shè)計要求的同時，應將提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要任務來抓，致力于創(chuàng)建精品工程。（2）對于有外觀質(zhì)量要求的施工部位，需制定專項施工措施。施工過程中要加強過程控制，嚴格把關(guān)，以確保外觀施工質(zhì)量水平達到要求。（3）應加大對提高工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平的投入力度，積極研究和使用新工藝、新材料，特別是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。具體承建單位不得以工程單價低為由降低工程外觀質(zhì)量要求。（4）項目部質(zhì)量管理部門應加強對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測工作。根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定。對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進行處理直至合格。（5）在進行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定時，若工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求，則該工程的質(zhì)量等級不得評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度（1）在工程建設(shè)過程中，因管理、設(shè)計、施工或其他意外原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，進而影響工程使用壽命和正常運行的情況稱為工程質(zhì)量事故。根據(jù)對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度以及處理時對工期和直接經(jīng)濟損失的影響大小，工程質(zhì)量事故可分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。（2）項目部在施工期間一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應立即向公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，并做好事故經(jīng)過的記錄工作。必要時還需對事故現(xiàn)場進行攝像以便為后續(xù)的事故調(diào)查和處理提供依據(jù)。（3）公司各級質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量事故時應遵循“四不放過原則”：即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任者和職工未受到教育不放過；事故未制定切實可行的