合伙人制度書

合伙人制度書合伙人制度書篇一甲方：乙方：茲為就雙方于_____年____月____日經(jīng)訂立合伙協(xié)議所合伙經(jīng)營人民街農(nóng)貿(mào)市場事業(yè)，因雙方發(fā)生嚴重分歧合伙人______決定退伙另謀事業(yè)，經(jīng)雙方協(xié)商一致議定退伙合同如下：第一條甲乙雙方經(jīng)營的____市場，位于___，茲經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意：乙方于_____年____月____日退伙，脫離合伙關(guān)系。特立此退伙協(xié)議。第二條乙方退伙后，終止于甲方之間關(guān)于____市場的一切合作關(guān)系和合作協(xié)議。自_____年____月___日起，____市場歸甲方所有，由甲方全面接管并繼續(xù)該市場事務，承擔相應的債權(quán)債務。第三條甲乙雙方合伙期間的債務責任承擔參照《中華人民共和國民法通則》處理。乙方的相關(guān)債務如系個人名義，則與甲方無關(guān);如系合伙事業(yè)名義債務，必須出具____市場公章及雙方合伙人聯(lián)名簽字，方為有效和承認此為退伙協(xié)議的第三條。第四條乙方退伙后，____市場的基礎設置歸甲方所有，應保持不變，不能隨便拆遷和更改。第五條乙方退伙后，須將合伙期間的一切帳單、憑據(jù)于___年___月___日交與甲方，預期作廢。同時應將原來簽訂的合伙協(xié)議、場地租賃協(xié)議等書面文件交與甲方處理。合伙期間，系由甲乙雙方兩人名義向房東承租的，自本協(xié)議成立之日起，承租人變更為甲方承租行為。第六條雙方合伙關(guān)系截止_____年____月___日為止收支結(jié)算已經(jīng)雙方會算結(jié)束，而且甲乙雙方確認兩方就合伙會算并沒有相互應負債務，日后任何一方均不得向?qū)Ψ阶鞒鋈魏沃鲝垼p方已確認并無異議。此為退伙協(xié)議比較重要的一條，望雙方仔細閱讀。第七條退伙協(xié)議的日財產(chǎn)分配如下：所有財物折合現(xiàn)款扣除應付房租及一切費用抵付額外，乙方應得人民幣______(大寫)萬元(包括乙方全部出資)，即日由甲方交付乙方如數(shù)收訖，除此之外的一切財物歸甲方擁有。日后退伙協(xié)議雙方均不得主張重新分配或任何請求。第八條原合伙期間使用場地，均全部變更至甲方名下，以甲方名義辦理房屋租賃變更手續(xù)。____市場的場地交由甲方管理并使用，后大門的四間門面房歸甲方使用支配，自本協(xié)議簽訂之日起，乙方須搬離。第九條乙方退伙后，____市場的盈虧均由甲方自行承擔，與乙方無關(guān)。合伙期間的一切委托授權(quán)行為均因乙方的退伙而歸于無效。第十條本協(xié)議一式兩份，退伙協(xié)議雙方甲乙各執(zhí)一份為憑。甲方：乙方：______年___月___日合伙人制度書篇二我們經(jīng)常受大公司委托尋找有經(jīng)驗的候選人作為公司的合伙人。最近我們在幫Uber尋找中國區(qū)的CEO。Uber的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）對我說，他想要找的不僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人，更是一位合伙人，來負責中國區(qū)的事業(yè)。他期待著這個未來的合伙人能夠在龐大且充滿競爭的中國市場開創(chuàng)出蓬勃發(fā)展的新業(yè)務。很有意思的是，現(xiàn)在很多中國企業(yè)家與我聊得最多的問題之一也是全球化。從華為這樣的私有公司，到中糧這樣的國有企業(yè)，都在雄心勃勃地征服世界，進入世界最發(fā)達的市場。在對外擴張的過程中，有一個關(guān)鍵的問題就是他們到底應該從國內(nèi)外派高管，還是應該雇傭本地人才？我的答案是，盡管未來不同地區(qū)的人才相互融合是不可阻擋的趨勢，但如果不能組建起一支強大的本土化團隊，任何一家公司都不可能在海外市場獲得成功。有幾個因素決定這個問題。首先，本地人才在處理商務、勞資關(guān)系、財政這些問題時更加高效。而外派人員不僅昂貴，并且長期來看忠誠度也并不高。其次，如果本地人才認為外派人員的角色是晉升的天花板，那么你將最終無法雇傭到那些最好的人才，因為他們會認為，在這種結(jié)構(gòu)下，本地人才永遠無法走進公司高層。找到了合適的本地人才去海外拓展新的項目，那你究竟是雇傭職業(yè)經(jīng)理人還是尋找合伙人來管理這個項目，同樣是很多企業(yè)家在管理上面臨的新問題。相對于在公司管理和所有權(quán)上并不重度參與的職業(yè)經(jīng)理人而言，我認為，合伙人通常具有兩大優(yōu)勢。首先，合伙人與公司共擔風險，他們對于欠佳的結(jié)果、價值破滅、機會喪失會感到無比的沮喪、痛苦，但同時也能分享到價值創(chuàng)造的成果。其次，合伙人的長期表現(xiàn)更加趨于堅定和忠誠。因為將你的參股賣掉會比辭掉一份工作要難得多。這無形之中促進了合伙人之間的關(guān)系更加可預測、可持續(xù)，使得合伙人對公司做出更多的奉獻和投資。合伙人制度還有一個很大的優(yōu)勢，就是可以吸引年輕一代。這個時代的年輕人已經(jīng)不再為“胡蘿卜加棍棒”的模式所驅(qū)使而工作。如果沒有得到公司足夠的激勵，（那些優(yōu)秀的員工）會離開，開始自己創(chuàng)業(yè)。而合伙人制就像是你做出了一種承諾，你不會輕易離開，無論是在順境還是困境?；氐街暗哪莻€問題上來，一旦公司有了新項目，應該讓項目負責人感覺到他是整個公司的合伙人，而不僅僅是單一項目的負責人。因為這個人需要保持客觀，如果他最終發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行的這個新項目并沒有發(fā)展前景，他就應該立刻親手結(jié)束這個項目。我曾經(jīng)為一家食品公司尋找合伙人，這家公司當時正準備從本地區(qū)擴張到其他國家。這名合伙人將是這個國家的第一位員工，他需要在那里建工廠、雇傭團隊、推出符合市場戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品。我們判斷，他第一步應該是首先去確認這次擴張行動是否真的合理，他要以本地人的眼光去判斷這個項目是否真的有前景。但是，如果公司對他的激勵是和新項目捆綁在一起的，他將很難親自對這個項目作出終止的決定。在這種情況下我們做了兩件事：首先，從母公司找到合適的人，確保這個人也很愿意被派到世界各地開拓市場，發(fā)展新事業(yè)。第二，根據(jù)情況建立不同的激勵措施和條件，包括一個特殊的“降落傘”條款，保證負責人在項目不成功的條件下安全“降落”。如果項目在第一年被取消，他將會得到很重要的補償。這個補償將足夠的豐厚可以彌補他的沮喪和時間花費，但同時沒有高到能夠刺激他在項目進展順利的情況下主動讓項目流產(chǎn)。這就是我為什么認為合伙人制度應該在公司層面設定，而非針對某一項目而言。我們自己的公司—億康先達也是很好的例子。我們在全球總共有大概400名員工，有一半都是合伙人，公司掌握在遍布世界各地的合伙人手中。這樣的制度給了我們很大的優(yōu)勢，因為每個人都把自己當做公司的主人。我們的合伙人就公司的整體利潤進行分配，而不是就所負責的項目單獨分配。這既能激勵合伙人，同時有助于最有能力的人在最適合的崗位上工作。一些創(chuàng)始人認為，合伙人制度把他們手中的“派”（期權(quán)）分成了很多份，每一部分變得少了。但正確的合伙人精神應該是考慮如何把“派”做得更大。最重要的首先是抓住市場，尋找成長的空間。你可以任命多名合伙人，因為你的“派”的總價值會不斷增長，每個人雖然得到更小的份額，但得到更大價值的“派”。從這個層面上來說，你獲得的全部價值仍然是在不斷增加的。麥肯錫這家公司非常出色地詮釋了合伙人精神。他們是世界領先的管理咨詢公司，不僅在創(chuàng)造價值上，更在人才培養(yǎng)上。在麥肯錫，平均每5—6個咨詢?nèi)藛T中就會產(chǎn)生一名董事，整個公司掌握在數(shù)百名全球董事手中。從麥肯錫離開的員工，很多后來成為大企業(yè)的CEO。我認為，這其中的一個原因就在于他們的這種合伙人制度。合伙人制度架構(gòu)的核心在于自我激勵、彼此協(xié)作的合伙人精神，這并不完全與制度相關(guān)，關(guān)鍵在于如何讓你公司的管理架構(gòu)變得更公平，更加有活力、自主化。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（JeffBezos）并沒有合伙人，但他對于杰出人才的選拔有著非常高的熱情，而這才是管理的核心。亞馬遜招聘的標準非常高，他們有幾百名招聘專員，對于人才的考評和晉升都非常嚴格。合伙人精神的核心，是讓那些真正優(yōu)秀的杰出人才，能夠圍繞在你身邊。但如果貝佐斯找到了合適的合伙人，或許他會更加成功。對比一個非常典型的案例—3G資本，這家誕生在巴西的公司從一開始就有3位合伙人。他們最開始是巴西的一家投行，后來開始做啤酒生意，現(xiàn)在他們經(jīng)營著世界上最大的啤酒公司百威英博。他們同時還收購了漢堡王、美國最大的食品公司亨氏、卡夫食品集團……現(xiàn)在，他們是沃倫·巴菲特（WarrenBuffett）的合伙人。他們獲得了比亞馬遜更重要的成功，而他們從最開始就采用的合伙人制度。因此，如果貝佐斯也找到了恰當?shù)暮匣锶?，或許他也有可能更加成功。在中國市場上人才爭奪的惡戰(zhàn)中，合伙人制度也即將成為一種吸引和挽留最杰出人才的有效途徑。阿里巴巴和奇虎360這樣的科技和互聯(lián)網(wǎng)公司早已非常積極地引入合伙人制度，以此來吸引優(yōu)秀人才。我相信卓越的中國企業(yè)家將會使合伙人制度在本地獲得非常大的成功。合伙人制度書篇三在任何一個組織或企業(yè)中，都是由許多人共同合作來完成任務和達成目標的。其中，合伙人在企業(yè)中扮演著重要的角色。他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了財務上的支持、管理上的支援和決策上的幫助。然而，在合伙人之間進行公平、有效、高效的溝通和管理是非常必要的。此時，一個完善的合伙人規(guī)章制度與約束就顯得非常重要。一、合伙人規(guī)章制度1、合伙協(xié)議的簽署為了保證合伙人之間的權(quán)益平等，合伙協(xié)議上必須明確每一位合伙人的權(quán)利、義務和責任。每位合伙人必須在簽署協(xié)議之前認真閱讀并深入理解協(xié)議的細節(jié)。2、決策程序的規(guī)定在合伙人之間，必須有一個公正、透明的決策規(guī)定。一般來說，大部分決策應該是由多數(shù)人的選舉而作出的決定。但對于重大問題和重要決策，必須由所有合伙人同意方可執(zhí)行。3、利潤分配方法的規(guī)定一個成功的企業(yè)必須有一個公正、合理的收益分配方法。因此，合伙人必須在合伙協(xié)議中明確規(guī)定每一位合伙人的資金投資額、工作時間及貢獻，并據(jù)此來進行利潤的分配。4、合伙人退出機制的規(guī)定在合伙人關(guān)系中，隨時可能會發(fā)生各種變化。因此，必須在合伙協(xié)議中規(guī)定合伙人的退出機制，例如合伙人退出必須提前多長時間通知其他合伙人，退出時是否有義務賠償或分攤企業(yè)虧損等。二、合伙人約束合伙人在企業(yè)中扮演著重要的角色，但同時也必須遵守一些約束。1、保持誠信誠信是企業(yè)成功的基石。在合伙關(guān)系中，每位合伙人必須保持公正、真實、誠信的態(tài)度，并遵守各自的責任和義務。2、保守商業(yè)機密每一位合伙人必須嚴格保守企業(yè)的商業(yè)機密。這是確保公司長遠發(fā)展和競爭力的重要一環(huán)。3、保護企業(yè)利益每一位合伙人都必須在工作中全面考慮企業(yè)的利益，并不斷努力為企業(yè)帶來更多的利潤和發(fā)展機會。4、遵守規(guī)章制度每一位合伙人必須遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度的要求來開展工作，并能夠及時地履行自己的職