《戰(zhàn)略管理》期末考試提

1、2、兼并與收購戰(zhàn)略在塑造相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系上不如戰(zhàn)略聯(lián)盟或者合作關(guān)系那么持久，購3、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略要在追求低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢兩者之間以及追求廣大的市4 6 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略反映了一家公司對于為顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)的信念7 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的采用者可以通過持續(xù)的提高效率來對潛在的進入者制造壁壘8 9 只要產(chǎn)品是差異化的，就會給企業(yè)帶來很高的溢價價值10、持久的差別化通常同獨特的核心能力、獨特的競爭能力以及對價值鏈活動的杰出管11、12、13、14、15、16、聚焦戰(zhàn)略的風險在于處于狹窄的細分市場中的顧客可能在需求上會變得與普通的一17、18、垂直一體化可以是參與行業(yè)價值鏈的所有階段，也可以是進入整個行業(yè)價值鏈的某19、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略是在實施上最為困難的一種戰(zhàn)略，因為稍不小心就會陷入到處20、企業(yè)兼并自己的零售商被稱為后向整合，反之，如果兼并自己的供應(yīng)商，則被稱為21、22、外包指的企業(yè)的某些活動，依靠外部供應(yīng)商來供應(yīng)所需的產(chǎn)品、支持服務(wù)、或者職23、24、25、公司的實踐都在表明，放棄一體化，集中精力于范圍更加狹窄的行業(yè)價值鏈的活動26、當通過集合兩個或更多組織的資源和能力能夠為一個組織帶來更多的資源和競爭性27值的“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”28、29、30、當各業(yè)務(wù)的價值鏈活動間存在競爭性的有價值的聯(lián)系時，它們就是相關(guān)的。如果各31、32、33、34、一個公司多元化程度越高，經(jīng)理們越是難以對每個子公司進行監(jiān)察和盡早的發(fā)現(xiàn)問35、36、37、38、39、40、企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間的范圍經(jīng)濟性越大，基于更低成本基礎(chǔ)上創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的潛力也41、42、狹義的公司治理是指用以處理不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以實現(xiàn)經(jīng)濟目標的一整43、44、符合環(huán)境要求的公司治理模式可以有效地約束和引導戰(zhàn)略決策的生成，并監(jiān)督戰(zhàn)略45、46、委托代理理論有一個重要的前提：人是理性的和自利的，因此在股東與經(jīng)理人員形47、48、49、50、51、52、53、董事會代表股東，直接介入公司經(jīng)營的公司權(quán)力機構(gòu)，對企業(yè)和經(jīng)理人員都有著直54、55、56、57、日本的董事會很少有外部董事，而是實行經(jīng)理人員與董事交叉兼職，決策者與執(zhí)行58、59、60、非執(zhí)行董事是指與公司沒有任何關(guān)系的董事，如個體投資者、其他公司的管理人員、61、真正能夠保持獨立的董事會代表股東，直接介入公司經(jīng)營的公司權(quán)力機構(gòu)，對企業(yè)62、從公司治理結(jié)構(gòu)的特點來看，德國體系層次清楚、分工明確，董事會內(nèi)部控制嚴格；63、一種有力地支持戰(zhàn)略的文化培養(yǎng)和激勵人們以有助于有效實施戰(zhàn)略的方式進行工作；64、通常，在一個完善的公司治理市場上，一個企業(yè)與對手相比的糟糕的業(yè)績是企業(yè)內(nèi)65、美國、英國、加拿大這樣以自由市場經(jīng)濟為主的國家，更強調(diào)國家或社團的作用；66、67、扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個層次上，管68、某家公司圍繞研究與開發(fā)、工程、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、財務(wù)會計等進行組織，這是一69、70、71、戰(zhàn)略經(jīng)營單位盡管會在業(yè)務(wù)層次的經(jīng)理和主要領(lǐng)導人間形成一種管理層，然而它卻72、在激勵方面，扁平組織中的管理人員在行使權(quán)力時，往往會受到各種限制。而在高73、當生產(chǎn)、顧客、技術(shù)、地理、職能領(lǐng)域、業(yè)務(wù)過程和市場細分等重要因素中的至少74、75、76、、管理者可以采用一些78、79、每種技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件都有自己的經(jīng)驗曲線，它們的成本下降速度是不一80、如果供應(yīng)商為之提供產(chǎn)品的廠商是其大客戶的話，那么供應(yīng)商在產(chǎn)品供應(yīng)的價格及81、企業(yè)所創(chuàng)造的價值如果超過其成本，便有盈利；如果超過競爭對手的成本，便擁有82、標竿學習不僅可以將一家公司的成本與其競爭對手的成本進行比較，而且還可以將83、84、核心能力與能力的區(qū)別在于：核心能力對公司的競爭力和贏利能力起著至關(guān)重要的85、1．對2．錯3．對4． 5．對6．對7．對8．對9． 10．11．錯1213．錯14．對151617．對18．對19．對2021．對222324．對252627．對28．對29．對3031．對323334．對353637．對38．對39．對4041．對424344．對454647．對48．對49．對5051．對525354．對555657．對58．錯59．對6061．對626364．對656667．對68．錯69．對7071．對72．對73．對74．對75．錯76．錯77．錯78．對79． 80．81．對828384．對8512、當沃爾瑪公司通過執(zhí)行——456、差別化如果是建立 基礎(chǔ)上，就可以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的持久性78910111213141517181920212223242526、戰(zhàn)略協(xié)同可以簡單描述為2728——303132、本田公司是一個典型的——33343536373840414243444547市場增長率/業(yè)務(wù)的市場份額/市場增長率/48495253545556575859、當一方授權(quán)——60、公司的所有者和管理者的分離就形成了61、在美國，公司的基本目標是62、通過——63、當——64、在德國的公司治理結(jié)構(gòu)中，——656667 697071727374798081828384858687、“走動式管理”88、最近，國家提高了銀行的貸款利率，這是——89909192939495969798991001.D2.D3C4A5D6D7C8D9D11D12D13C14D15D16D17D18B19C21B22D23D24B25D26C27D28C29B31A32B33D34B35B36B37D38D39D41D42A43B44D45C46B47C48C49C51A52D53D54B55B56D57D58B59A61B62A