2×1000MW電廠樁基工程質(zhì)量管理體系與措施

xx能源xx煤電有限公司（2×1000MW）電廠樁基工程質(zhì)量管理體系與措施xx巖土工程有限責任公司質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標 認真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理保證體系標準，貫徹我方“堅持質(zhì)量第一，嚴格過程控制，提供優(yōu)質(zhì)工程，贏得顧客信任”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理的優(yōu)勢，在工程施工過程中強化質(zhì)量保證和控制體系、加強原材料質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程一次驗收合格率達到100%，確保本工程達到合格工程標準。二、質(zhì)量體系我們質(zhì)量管理的直接目的是：保證和提高各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，交業(yè)主滿意的工程。質(zhì)量管理工作中的技術(shù)組織、職工質(zhì)量培養(yǎng)與加強、專業(yè)技術(shù)的應用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也是提高經(jīng)濟效益的保證，這與我公司求成本節(jié)約、求企業(yè)信譽、求經(jīng)濟效益和社會綜合效益的宗旨相一致，所以無論是為業(yè)主著想或是為企業(yè)自身利益考慮，確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，為此我公司成立工程指揮部針對本工程具體情況，建立了完善的質(zhì)量管理體系。本工程管理體系為直線職能制管理體系，項目經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量負責，各職能部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導下到所屬各部門（各業(yè)務隊）進行管理及業(yè)務指導，這樣即能保證項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，又能防止管理混亂。質(zhì)量管理體系中各部門、各責任人必須明確其職責，只有實行嚴格的質(zhì)量責任制，才能建立正常的生產(chǎn)技術(shù)作秩序，才能加強對設備、工具、原材料和技術(shù)工作的管理，才能統(tǒng)一工藝操作。為此工程指揮部明確了各類人員的質(zhì)量職責。(一).在保證建設監(jiān)理工程師充分履行職責和行使權(quán)力的前提下，建立項目經(jīng)理內(nèi)部質(zhì)檢工程師制，各班組設質(zhì)量檢查員，實行質(zhì)量否決制度。(二).根據(jù)本項目的特點，制定各分項工程的施工細則，制定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標準和檢測手段。各分項工程開工前，進行詳盡的技術(shù)交底。(三).對主要人員及工種組織圖紙、規(guī)范、標準和監(jiān)理大綱的學習交底并督促執(zhí)行，以確保施工質(zhì)量。(四).對關(guān)鍵部位設質(zhì)量管理點，重點進行質(zhì)量監(jiān)控。(五).建立工地標養(yǎng)室，加強測試檢驗，不合格材料一律不準進場。(六).與工程監(jiān)理密切配合搞好質(zhì)量管理工作，做好事前質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制，竣工過程質(zhì)量控制，竣工驗收等工作。三、施工質(zhì)量控制㈠.施工控制1.施工準備過程中的質(zhì)量控制⑴按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。按照ISO9001國際質(zhì)量認證體系的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，對施工過程中的物資采購、檢驗和試驗等每一道工序進行嚴格控制，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。并加強質(zhì)量的過程控制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強對每個控制點的監(jiān)控。⑵搞好圖紙和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于工程工藝要組織有關(guān)人員認真學習和培訓。⑶正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)。⑷正式開工前，必須復測控制樁、水準點，所有施工測量工作必須執(zhí)行復測核對制度，施工測量精度要符合《測量技術(shù)規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定。⑸對工程用材料，首先進行外觀質(zhì)量檢查，外觀質(zhì)量檢查合格后進行復驗，其內(nèi)在各項指標必須符合要求才能投入使用。⑹加強計量工作，配備必要的計量工具，在施工中嚴格按配合比、試驗單進行控制，全過程按標準化作業(yè)施工。⑺對每一項工程，開工前要認真編制施工組織，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格執(zhí)行施工組織設計，在執(zhí)行中，要不斷檢查，總結(jié)施工組織實施落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。2.施工過程的質(zhì)量控制：⑴.嚴格控制設計圖紙施工并按質(zhì)量程序?qū)|(zhì)量各道工序進行監(jiān)控。⑵.根據(jù)對影響工程質(zhì)量的特點、著重部位及重要影響因素設置質(zhì)量管理點，并設立管理小組。⑶.管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。成立以項目經(jīng)理為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，以及以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。⑷.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（施工隊）調(diào)整施工部署，糾正偏差。⑸.對施工參與者進行思想教育“百年大計，質(zhì)量第一”，加強對施工參與者的教育和培訓，提高全面素質(zhì)，提高施工操作人員的技術(shù)水平，保證施工操作規(guī)范化，程序化、標準化，確保工程質(zhì)量。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要做到考核持證上崗。保證施工過程中，專業(yè)技工和工程師人員的穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)和原有操作技能水平，建立質(zhì)量責任落實到人，施工中實行操作掛牌制。⑹.現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提出產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。⑺.工程施工機械往往對工程質(zhì)量起決定性因素。施工的競爭，往往也是機械設備的競爭，我公司機械設備性能實力雄厚，機械性能居國內(nèi)領(lǐng)先水平。在本項目施工中，我公司將采用一流機械設備進行施工。3.工程質(zhì)量的檢驗和評審：⑴定期對本工程進行一次質(zhì)量綜合考評，項目部每周對工程質(zhì)量進行全面檢查，施工員及質(zhì)檢員每日都要進行現(xiàn)場質(zhì)量的自檢與抽檢，以杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。⑵組織精干人員積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定及竣工驗收。⑶為杜絕工程質(zhì)量隱患，確保安全，給業(yè)主一個放心工程，將按省優(yōu)良工程的要求進行施工。各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程質(zhì)量保。㈡.物資采購質(zhì)量控制措施：嚴格材料供應商的選擇，加強材料進場檢驗、商砼及鋼筋原材等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。對進場材料、半成品必須有質(zhì)保單，材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，檢驗合格后方可使用，不合格的材料嚴禁進場。四、保證質(zhì)量目標的措施㈠.總體質(zhì)量措施1.建立健全質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。2.認真做好圖紙會審、設計交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓等方面技術(shù)管理工程，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。3.確立事先控制、中途檢查、事后驗收制度。4.嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，搜集齊各類質(zhì)保單，做好規(guī)定的原材料試驗及鋼筋、砼試驗。5.測量放樣實行三級放樣復核制度，并經(jīng)監(jiān)理復測認可。6.內(nèi)業(yè)資料與實際施工同步完成，并專人保管。7.現(xiàn)場施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程認真驗收，若不符合質(zhì)量標準，應及時整改，驗收合格后方可進行下道工序施工。8.定期召開工程例會，對前期施工中存在的問題及時通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。9.各部分項目的施工質(zhì)量嚴格按指定的規(guī)范標準執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制度”。為了加強工程質(zhì)量的管理，將創(chuàng)優(yōu)措施落實到實處，擬采取以下措施：⑴.對具體施工中各個崗位上的職工干部進行系統(tǒng)的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，讓創(chuàng)建精品工程這個概念入腦入心。⑵.加大對職工的業(yè)務培訓，提高素質(zhì)，對各個工種進行針對性專業(yè)技能培訓,每個職工業(yè)務水平提高到和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程目標相適應的水平來。⑶.將每個崗位應盡到什么職責才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程寫清楚，然后和具體施工人員簽訂質(zhì)量承包協(xié)議，并加大獎懲力度。⑷.成立以項目部副經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)措施落實小組，專職記錄措施落實情況，定期開會總結(jié)。㈡.保證工程質(zhì)量及施工工藝的組織措施1.組織保障機構(gòu)項目部計劃成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目總工擔任，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組成員由項目部各專業(yè)負責人、工班長參加。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的任務和職責是：制定本標段的質(zhì)量目標，本標段創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃，本標段各個單項工程的具體質(zhì)量目標，本標段重點工程的創(chuàng)優(yōu)組織、技術(shù)措施；另外項目部還要有具體創(chuàng)優(yōu)指導、監(jiān)督、檢查，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部由項目經(jīng)理和項目總工負責，具體落實標段創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組提出的施工方案、創(chuàng)優(yōu)組織、技術(shù)保證措施，項目部下設工程質(zhì)量檢查組，負責對任務范圍內(nèi)的全部工程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。2.根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場情況，進一步優(yōu)化施工組織設計，完善工程質(zhì)量、技術(shù)和安全措施。3.認真貫徹執(zhí)行國家、省(市)相關(guān)文件精神，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的指導方針和我方“堅持質(zhì)量第一、嚴格過程控制、贏得顧客信任”的質(zhì)量方針，強化管理，嚴格制度，確保工程質(zhì)量實現(xiàn)我方在本工程承諾的“確保達到合格工程標準”。4.緊緊圍繞關(guān)鍵工序制定施工措施，把工程質(zhì)量及安全放到施工首位，確保合格目標。5.認真執(zhí)行三檢工作制，做好各工序之間的銜接,認真填寫各種原始記錄和各項施工檢查證，工程竣工后按有關(guān)部門文件規(guī)定做好竣工文件。6.為確保措施的貫徹實施，現(xiàn)場嚴格進行日檢及交接檢的檢查制度，把工程質(zhì)量控制在施工全過程中，對各道工序的工程質(zhì)量及時檢驗評定，并按我方項目部的具體規(guī)定進行獎罰。7.為確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實，我方將加強對職工的教育，提高對職工的質(zhì)量意識和技術(shù)業(yè)務水平，嚴格按照施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，增強職工的責任感，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標而努力。㈢.保證工程質(zhì)量及施工工藝的技術(shù)措施1.正式開工前，必須復核測控制樁、水準點，所有施工測量工作，必須執(zhí)行復測核對制度，并做好記錄，妥善保存?zhèn)洳椋┕y量精度要符合《測量技術(shù)規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定。2.用于樁基工程的鋼筋按批量進行檢驗，首先是外觀質(zhì)量檢查，其表面不得有裂紋、結(jié)疤和折疊，測量直徑，外觀檢查合格后進行復測，分別作拉伸(抗拉強度、屈服點、伸出率)和冷彎率試驗。3.采用橫山縣中天商品4.加強計量工作，配備必要的計量用具、檢測工具，在施工中嚴格按混凝土配合上比、試驗單進行控制，并對混凝土的上料、攪拌、運輸、灌注、搗固及養(yǎng)生全過程按標準化作業(yè)施工。㈣.建立自檢制度1.建立“自檢、專檢、互檢”的質(zhì)量“三檢制”和工序前試驗、工序中檢查、工序結(jié)束驗收的工作制度。工序質(zhì)量檢查程序由項目部主管工程師組織，專職質(zhì)檢員負責落實。隱蔽工程檢查先由項目部自檢，再由公司按質(zhì)按量檢查工程師檢查，合格后填寫好隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽。2.“三個服從、五個施工、一個堅持”制度，即“進度服從計劃，進度服從質(zhì)量、安全，質(zhì)量否決服從監(jiān)理”；“施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有審核方案、未進行優(yōu)化不施工，現(xiàn)場沒有進行技術(shù)交底及特殊工序沒有《作業(yè)指導書》不施工”；“堅持工程質(zhì)量未達標堅決進行返工”。3.嚴格進貨檢驗和試驗制度。進入工程現(xiàn)場的材料、設備必須由項目部材料人員對材料、設備的外觀、質(zhì)量、銘牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、幾何尺寸、質(zhì)量證明文件等的符合性進行驗證。用于主體工程的重要工程材料必須按照規(guī)范要求進行復驗，合格后方準使用，未經(jīng)復試或復試不合格的材料禁止放行，緊急情況下必須放行時須經(jīng)項目經(jīng)理批準。4.嚴格分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定制度。分項、分部、單位工程結(jié)束后，按市政現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準，及時進行相應的工程質(zhì)量檢驗與評定。分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定由項目經(jīng)理和項目部技術(shù)負責人組織,檢驗評定記錄由項目部技術(shù)負責人員填寫；單位工程檢驗評定由公司主管領(lǐng)導組織,項目部主管工程師準備并填寫單位工程檢驗評定記錄記錄,公司安質(zhì)科專職質(zhì)量檢查工程師負責核定記錄并對評定結(jié)果負責。5.嚴格最終檢驗和試驗制度。在進貨和過程檢驗和試驗均已完成，且結(jié)果滿足規(guī)定要求后，最后進行最終檢驗和試驗。其檢驗內(nèi)容為竣工交驗工程項目及分項、分部、單位工程是否全部達到驗收標準，內(nèi)在和外觀質(zhì)量是否達到創(chuàng)優(yōu)目的、是否能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量目標等。㈤.保證工程質(zhì)量的獎懲辦法以技術(shù)、質(zhì)檢、試驗檢測和材料檢驗為主線，縱向到底橫向到邊，層層定崗定人，落實崗位質(zhì)量責任和質(zhì)量獎懲制度。強化質(zhì)量意識，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量方針變成全體施工人員的自覺行動，激發(fā)職工的工作熱情。五、項目部組織機構(gòu)本工程實行項目經(jīng)理管理責任制，由雷醒民同志任項目經(jīng)理，鮑杰同志擔任本項目技術(shù)負責人。其管理人員機構(gòu)表及項目施工組織機構(gòu)圖詳見附表：附表（一）管理人員機構(gòu)表職務姓名職稱職業(yè)資格證明備注專業(yè)近年同類工程經(jīng)歷項目經(jīng)理雷醒民工程師建筑工程有項目技術(shù)負責人鮑杰工程師建筑工程有安全管理負責人孟永會工程師