2024年土建工程師工作總結(jié)范本（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年土建工程師工作總結(jié)范本在本年度上半年的工作周期內(nèi)，我已全面評(píng)估了自身的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉教訓(xùn)，并提出了優(yōu)化策略，以期在后續(xù)的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避不足，為不斷提升工作方法的效率和效果提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的一員，我的職責(zé)是全力支持技術(shù)主管的工作，并持續(xù)自我提升。在參與的工程項(xiàng)目中，我不僅承擔(dān)了施工測(cè)量放線的任務(wù)，還協(xié)助技術(shù)主管編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底，并主導(dǎo)了工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制工作。同時(shí)，我還與質(zhì)量檢查員一同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)。在執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，我始終保持專注和敬業(yè)的態(tài)度，以“不急于求成，埋頭苦干”為工作準(zhǔn)則，提醒自己要腳踏實(shí)地，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)和豐富專業(yè)知識(shí)。我深感，實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比書本知識(shí)更為深刻，遇到與理論不一致的情況，我會(huì)及時(shí)向技術(shù)主管、工長(zhǎng)等資深人員請(qǐng)教，這些經(jīng)驗(yàn)成為了我寶貴的財(cái)富。雖然初期在技術(shù)資料管理、測(cè)量工作或質(zhì)量檢查中遇到了困難，但隨著實(shí)踐的深入，我掌握了更有效的方法，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我能更高效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在技術(shù)交底環(huán)節(jié)，我認(rèn)識(shí)到，這并非簡(jiǎn)單的書面工作，而需要在工人實(shí)際操作中進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和指導(dǎo)。我會(huì)耐心地糾正未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，以確保分部分項(xiàng)工程的精確執(zhí)行，避免返工，從而在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，也確保了工程質(zhì)量。在安全方面，我深知安全意識(shí)的重要性。項(xiàng)目部管理人員必須具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，才能將安全工作落實(shí)到位。對(duì)勞務(wù)隊(duì)，我們會(huì)在工人入場(chǎng)后進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。在施工過程中，我會(huì)定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，特別是在架體支撐、工人安全設(shè)施等方面，確保所有工人都在安全的環(huán)境中工作。只有在確保無任何安全隱患的情況下，才能進(jìn)行下一步的施工工序。通過這樣的自我評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，我致力于在技術(shù)、管理和安全等多方面提升自己的專業(yè)能力，以實(shí)現(xiàn)更高效、更安全的工程項(xiàng)目執(zhí)行。2024年土建工程師工作總結(jié)范本（二）自____年____月____日加入公司以來，我在海口國(guó)際免稅城項(xiàng)目第五地塊的工程部擔(dān)任土建工程師一職，期間我深入學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇O(jiān)督檢查施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，查閱圖集標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)圖紙的熟悉。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我積極與其他專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師及施工單位管理人員保持有效溝通，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并預(yù)先制定預(yù)防措施以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題。主要工作職責(zé)包括：1、負(fù)責(zé)第五地塊的土建施工監(jiān)督，每日巡查工程進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位整改，并確保監(jiān)理單位對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時(shí)審查和優(yōu)化各類專項(xiàng)施工方案，協(xié)調(diào)各參建單位的工作。2、參與現(xiàn)場(chǎng)施工單位和監(jiān)理單位對(duì)工程關(guān)鍵部位及各項(xiàng)工序的驗(yàn)收工作。3、每日督促監(jiān)理單位對(duì)抽水臺(tái)班進(jìn)行巡查，并參與核實(shí)抽水臺(tái)班記錄表的準(zhǔn)確性。在質(zhì)量管理上，我采取以下措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收流程：對(duì)每道工序?qū)嵤﹪?yán)格的質(zhì)檢，明確驗(yàn)收程序，確保監(jiān)理工程師在過程中進(jìn)行有效控制，對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。（2）充分利用圖紙和規(guī)范：在施工過程中，對(duì)涉及的工藝和做法進(jìn)行集中整理，確保檢查時(shí)有明確依據(jù)。（3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)工程如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗(yàn)收等進(jìn)行組織，確保每次驗(yàn)收都有書面記錄，對(duì)不符合要求的情況要求立即整改，必要時(shí)出具整改通知單。在安全文明施工方面，我定期對(duì)安全文明進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握各施工單位的動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位發(fā)出整改通知，并限時(shí)整改。檢查后，我會(huì)召開會(huì)議進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工情況得到落實(shí)，同時(shí)要求各施工單位完善安全資料。在日常工作中，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部的安排，執(zhí)行工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位提交的方案，確保需要跟進(jìn)的工作及時(shí)完成，并在可能的范圍內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在未來，我將繼續(xù)與公司團(tuán)隊(duì)緊密合作，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)及時(shí)調(diào)整，不斷從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，提升我的專業(yè)技術(shù)水平，以更好地服務(wù)于項(xiàng)目。2024年土建工程師工作總結(jié)范本（三）在工程領(lǐng)域，無論是作為基礎(chǔ)的技術(shù)人員，還是擔(dān)任技術(shù)管理的角色，我都深感要確保工程的成功，不僅需要嚴(yán)格遵守國(guó)家的施工規(guī)范，還要求我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，靈活運(yùn)用知識(shí)，并不斷總結(jié)施工和管理的經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)上的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)。在我的職業(yè)生涯中，我有幸接觸到眾多煙囪項(xiàng)目，從中領(lǐng)悟到，唯有在技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新，提升設(shè)備的更新?lián)Q代，才能實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如，在過去的某年和某年，我們?cè)谫F州的工程中，對(duì)煙囪采用了大噸位千斤頂（額定起重量6.0t），相較于小噸位千斤頂（額定起重量3.5t），這一改變顯著減少了支撐桿的數(shù)量，提高了安全性和減少了維護(hù)工作量，其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。此外，我們還對(duì)滑模測(cè)量技術(shù)進(jìn)行了革新。以前，我們通常在塔或煙囪中心安裝激光對(duì)中儀來測(cè)量偏移，而平臺(tái)的扭轉(zhuǎn)則需要外部的經(jīng)緯儀進(jìn)行測(cè)量，操作繁瑣。后來，我們改為在煙囪內(nèi)部對(duì)稱半徑上布置多臺(tái)激光對(duì)中儀，直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值，提高了精度，減少了工作量。盡管我們?cè)诨＜夹g(shù)上取得了一定的成就，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有提升空間。我們需要不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。目前，我們的滑模技術(shù)主要局限于圓形結(jié)構(gòu)，尚未涉及雙曲線塔和框架結(jié)構(gòu)。此外，我們的垂直運(yùn)輸系統(tǒng)仍有待升級(jí)，如采用自升式高塔，以提高效率并節(jié)省成本。同時(shí)，我們正考慮將鋼平臺(tái)的焊接連接改為螺栓連接，以實(shí)現(xiàn)多次重復(fù)利用，并計(jì)劃在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)糾偏糾扭裝置，以提高施工精度。對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理的人員，他們的技術(shù)能力和施工實(shí)力毋庸置疑，但在經(jīng)營(yíng)管理方面可能稍顯不足。這不僅與個(gè)人的學(xué)習(xí)意愿有關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)部過于細(xì)致的專業(yè)分工有關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)培養(yǎng)和市場(chǎng)適應(yīng)能力，以培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。這是我個(gè)人體會(huì)最深刻的一點(diǎn)。總的來說，作為工程技術(shù)人員，我們不僅要嚴(yán)格遵循施工圖、國(guó)家規(guī)范和施工方案，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，勇于進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新。在施工組織設(shè)計(jì)和方案上尋求優(yōu)化，不斷提升專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，以達(dá)到新的高度。2024年土建工程師工作總結(jié)范本（四）時(shí)間的流逝已使我們抵達(dá)了____的中點(diǎn)，隨著____月初啟動(dòng)的____項(xiàng)目工程，我們的注意力和努力已全面投入到各項(xiàng)工程活動(dòng)中。安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制已逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。作為公司的一份子，我始終秉持公司的核心價(jià)值觀，盡我所能地履行對(duì)公司的責(zé)任和義務(wù)。以下是上半年工作的總結(jié)：一、工程狀況1、進(jìn)度管理：當(dāng)前實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)定計(jì)劃存在顯著差距，工程延誤較多。主要原因是承包商人力資源配置不力，現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)量不足，未能按預(yù)期施工計(jì)劃合理安排施工人員，導(dǎo)致工程進(jìn)度未按計(jì)劃推進(jìn)。工程部、監(jiān)理部與項(xiàng)目部已重新規(guī)劃施工計(jì)劃，但項(xiàng)目部的執(zhí)行力度不足，多次敦促承包商加快工人調(diào)度，但效果不明顯，這是工程進(jìn)度滯后的主要原因。2、質(zhì)量管理：自工程啟動(dòng)以來，我們始終對(duì)工程質(zhì)量保持高壓管理。從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到各工序的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，都要求承包商提前通知工程部與監(jiān)理共同驗(yàn)收。特別是原材料，每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部都會(huì)隨機(jī)抽查一部分進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。然而，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量在巡檢中暴露出一些問題，主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的作用。模板安裝過程中，模板支護(hù)、拼縫不齊、高差誤差等問題頻發(fā)，雖經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)并研究解決方案，但效果不顯著。3、安全管理：我們始終將安全警鐘長(zhǎng)鳴，自開工以來，確保安全施工始終是首要任務(wù)。要求承包商從項(xiàng)目部管理人員到勞務(wù)隊(duì)，每次召開監(jiān)理例會(huì)都強(qiáng)調(diào)“在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度”。我們定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行施工用電“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防設(shè)備、安全標(biāo)語(yǔ)、防護(hù)措施和腳手架的搭設(shè)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。二、存在的問題1、對(duì)承包商的管理力度不夠，項(xiàng)目管理層的作用未能充分發(fā)揮，針對(duì)工程進(jìn)度滯后，尚未提出切實(shí)可行的趕工策略。2、質(zhì)量控制仍有待加強(qiáng)，特別是對(duì)一些常見質(zhì)量問題的控制，下一步需要加大檢查力度，特別是模板工程的質(zhì)量管理。3、對(duì)甲方分包的各分部工程成本控制不夠細(xì)化。4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的執(zhí)行力度不足，對(duì)各工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不嚴(yán)。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要問題的記錄不夠詳細(xì)。三、改進(jìn)措施1、要求各工程師根據(jù)各自管理的施工隊(duì)伍特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的趕工計(jì)劃，確保在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。2、繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題保持警惕，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理，預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。3、進(jìn)一步細(xì)化甲方分包工程的成本控制措施。4、提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)要求。5、改進(jìn)問題記錄機(jī)制，