2024年危險源辨識與管理制度范文（五篇）

第3頁共3頁2024年危險源辨識與管理制度范文一、危險源辨識管理目的為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推動危險源識別、評價及管理制度的深入實施，旨在提升對事故的預(yù)防能力，增強(qiáng)對重大危險源的有效控制，進(jìn)而有效預(yù)防重大、特大安全事故的發(fā)生，并消除事故隱患。為此，特制定本制度。公司總工程師將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)危險源識別與風(fēng)險評價工作，并對所確定的重大危險源進(jìn)行審核批準(zhǔn)。項目總工程師則需組織相關(guān)人員，針對該工程項目進(jìn)行全面的危險源辨識、匯總、分析、評價及確定工作。同時，項目安質(zhì)部需對所轄范圍內(nèi)的危險源進(jìn)行登記與管理。二、工作程序1.過程流程危險源辨識→風(fēng)險評價→風(fēng)險控制→危險源更新2.危險源辨識危險源主要包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及安全管理的缺陷。2.1辨識范圍：(1)人員范圍廣泛，涵蓋內(nèi)部員工、分包商及訪客；(2)活動類型多樣，包括常規(guī)與非常規(guī)活動；(3)設(shè)施全面覆蓋，涉及建筑物（無論自有或租用）、生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備、物資材料等；(4)作業(yè)場所廣泛，包括生產(chǎn)施工場所及其周邊環(huán)境；(5)在辨識過程中，需充分考慮過去、現(xiàn)在及未來的時態(tài)，以及正常、異常、緊急的三種狀態(tài)。2.2危險源識別方法：采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員，通過現(xiàn)場詢問、交談、檢查、查閱記錄及安全檢查表等方式進(jìn)行識別。實際操作時，可根據(jù)需要靈活組合多種方法。3.風(fēng)險評價采用LEC評估方法，綜合考慮事故發(fā)生的可能性、人員暴露頻率及事故后果的嚴(yán)重性，通過“評分”與對比手段，對作業(yè)環(huán)境的潛在危險性進(jìn)行簡易評價。項目部工程技術(shù)部長及安全員需根據(jù)本程序規(guī)定，組織相關(guān)人員對所轄場所的危險源進(jìn)行評分評級，確定重大危險源并實施有效控制。4.重大危險源管理(1)分公司與項目部需分別建立重大危險源安全管理體系及識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員職責(zé)；(2)制定完善的重大危險源識別監(jiān)控管理制度；(3)項目總工程師作為全面負(fù)責(zé)人，需組織項目部全體管理人員進(jìn)行危險源辨識與評價工作，列出一般及重大危險源，并制定相應(yīng)控制措施。同時，需將國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程全部納入重大危險源監(jiān)控范圍，符合論證條件的工程需提前申請專家論證審查；(4)建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬，并每月更新施工風(fēng)險登記冊；(5)針對識別出的重大危險源，需單獨編制安全專項施工方案、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，并報監(jiān)理審核、總工程師審批；(6)施工前需對確定的重大危險源進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場公示；(7)設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)控檢查并保留記錄。項目經(jīng)理需每周組織一次安全檢查并保留記錄；(8)成立以項目經(jīng)理為組長的搶險救援隊伍，并在施工現(xiàn)場配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。2024年危險源辨識與管理制度范文（二）為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)危險源識別、評估及監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行，提升對事故的預(yù)防能力和對重大危險源的控制水平，有效遏制重大及特別重大事故的發(fā)生，并消除事故隱患，我公司特此制定本制度。一、公司危貨運(yùn)輸專職安全員將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)危險源識別與風(fēng)險評估工作，并對已確定的重大危險源進(jìn)行審批確認(rèn)。二、安全員需負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)危險源的排查、識別及管理工作。車隊則負(fù)責(zé)危險源的識別、匯總、分析、評估及確認(rèn)，同時，各相關(guān)部門需給予必要的協(xié)助。三、危險源識別范圍應(yīng)涵蓋：1.公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能產(chǎn)生的危險源。2.所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能產(chǎn)生的危險源。3.識別危險源時，需全面考慮常規(guī)與非常規(guī)兩種活動狀態(tài)，以及過去、現(xiàn)在、未來三個時間維度。四、危險源的識別方法將采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別與觀察。五、風(fēng)險評估將采用LEC評估法，該方法將綜合考慮事故發(fā)生的可能性、人員暴露于危險環(huán)境的頻率以及事故可能產(chǎn)生的后果嚴(yán)重性，通過評分與對比的方式，對作業(yè)環(huán)境的潛在危險性進(jìn)行簡單評價。六、車隊安全員將依據(jù)本程序規(guī)定，組織相關(guān)人員對其管轄區(qū)域內(nèi)的危險源進(jìn)行評分評級，以確定重大危險源并實施相應(yīng)控制措施。七、關(guān)于重大危險源的管理，將采取以下措施：1.公司及各部門將分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確各相關(guān)人員的職責(zé)。2.公司及各部門將分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。3.公司及各部門將分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬，各部門需每月進(jìn)行重大危險源辨識評價，并向公司上報臺賬。4.各部門對識別出的重大危險源需單獨編制安全專項施工方案、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，并報安全經(jīng)理審批。5.各部門在針對確定的重大危險源進(jìn)行施工前，必須進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，并要求在現(xiàn)場進(jìn)行公示。6.各部門需設(shè)置專人對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并保留監(jiān)控檢查記錄。車隊將由車隊隊長每周組織一次安全檢查，并保留檢查記錄。7.各部門將成立以隊長為組長的救援搶險隊伍，并在生產(chǎn)現(xiàn)場配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。齊河縣恒源運(yùn)輸有限公司____年____月2024年危險源辨識與管理制度范文（三）為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行，我們致力于提升對事故的預(yù)防能力以及對重大危險源的控制力度，旨在有效遏制重大和特大安全事故的發(fā)生，并消除潛在的事故隱患。為此，特制定以下制度：一、公司總工程師將親自領(lǐng)導(dǎo)危險源的識別與風(fēng)險評價工作，并負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所確定的重大危險源。二、分公司安全科及項目部需負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危險源排查、識別、實施及管理工作，確保無遺漏、無死角。三、公司安全處將統(tǒng)籌負(fù)責(zé)危險源的識別、匯總、分析、評價和確定工作，各相關(guān)部門需積極配合，確保信息暢通、協(xié)作順暢。四、危險源識別范圍應(yīng)全面覆蓋：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中已存在或可能發(fā)生的危險源；b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中已存在或可能發(fā)生的危險源；c)在識別危險源時，需充分考慮常規(guī)與非常規(guī)兩種活動狀態(tài)，以及過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)，確保識別的全面性和前瞻性。五、危險源的識別方法主要采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的識別與觀察，確保識別的準(zhǔn)確性和及時性。六、風(fēng)險評價將采用LEC評估辦法，該方法綜合考慮了各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性、人員暴露于危險環(huán)境的頻率以及事故可能造成的后果嚴(yán)重性。通過“評分”和對比的方式，對作業(yè)環(huán)境的潛在危險性進(jìn)行簡易評價，為制定控制措施提供依據(jù)。七、公司安全科及項目部安全員需根據(jù)本制度規(guī)定，組織相關(guān)人員對所轄場所的危險源進(jìn)行評分評級，明確重大危險源并實施有效控制措施。八、關(guān)于重大危險源的管理，將采取以下措施：1.公司及項目部將分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確各成員的職責(zé)分工，確保管理到位。2.制定并執(zhí)行重大危險源識別監(jiān)控管理制度，確保制度的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。3.項目部需由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對施工工程進(jìn)行危險源辨識、評價，并列出一般危險源和重大危險源清單。同時，需確定監(jiān)控時間和巡查頻次，確保監(jiān)控工作的有效進(jìn)行。4.建立并維護(hù)重大危險源識別監(jiān)控臺帳，確保信息的及時更新和共享。項目部需每月進(jìn)行重大危險源辨識評價，并按時向公司安全科上報臺帳信息。5.針對識別出的重大危險源，項目部需單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，并報監(jiān)理審核、總工程師審批后執(zhí)行。6.在施工前，項目部需對確定的重大危險源進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，并在現(xiàn)場進(jìn)行公示，提高全員的安全意識和防范能力。7.設(shè)置專人負(fù)責(zé)對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并詳細(xì)記錄監(jiān)控檢查情況。項目經(jīng)理需每周組織一次安全檢查，并保留檢查記錄備查。8.成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，并在施工現(xiàn)場配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行救援搶險工作。為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要和法律法規(guī)的變化，特制定____版危險源辨識管理制度。該制度在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂和完善，以更好地指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作。具體內(nèi)容如下：一、公司總工程師將繼續(xù)負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源進(jìn)行審核批準(zhǔn)。二、公司安全小組及項目部將負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危險源排查、識別、實施及管理工作，確保危險源得到及時有效的控制。三、公司安全小組將統(tǒng)籌負(fù)責(zé)危險源的識別、匯總、分析、評價和確定工作，各相關(guān)部門需積極配合并協(xié)助實施。四、危險源識別范圍保持不變，仍需全面覆蓋公司生產(chǎn)和服務(wù)活動中的各類危險源。五、危險源識別方法將繼續(xù)采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別和觀察。六、風(fēng)險評價仍采用LEC評估辦法進(jìn)行綜合評價。七、公司安全小組成員將根據(jù)本制度規(guī)定組織相關(guān)人員對所轄場所的危險源進(jìn)行評分評級，并確定重大危險源及其實施控制措施。八、重大危險源管理措施將得到進(jìn)一步完善和落實，確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2024年危險源辨識與管理制度范文（四）為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的有效實施，提升對事故的防范能力和對重大危險源的控制水平，有效預(yù)防重大、特大事故的發(fā)生，并消除潛在的事故隱患，特此制定本制度。一、公司總工程師將擔(dān)任危險源識別與風(fēng)險評價工作的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所確定的重大危險源。二、分公司安全科及項目部需負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)危險源的排查、識別、實施與管理工作。三、公司安全處將負(fù)責(zé)組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定工作，同時，各相關(guān)部門需積極配合其實施。四、危險源識別范圍應(yīng)涵蓋：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的所有危險源；b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源；c)在識別危險源時，需全面考慮常規(guī)與非常規(guī)兩種活動狀態(tài)，以及過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。五、危險源的識別將采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的識別與觀察。六、風(fēng)險評價將依據(jù)LEC評估辦法進(jìn)行，該方法綜合考慮了事故發(fā)生的可能性、人員暴露頻率以及事故后果的嚴(yán)重性等因素，通過評分與對比手段，對作業(yè)環(huán)境的潛在危險性進(jìn)行簡易評價。七、公司安全科與項目部安全員需根據(jù)本制度規(guī)定，組織相關(guān)人員對所轄場所的危險源進(jìn)行評分評級，以確定重大危險源，并采取相應(yīng)的控制措施。八、關(guān)于重大危險源的管理，將采取以下措施：1.公司與項目部將分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確各成員的職責(zé)。2.公司與項目部需分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度，以確保其有效實施。3.項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對施工工程進(jìn)行危險源辨識與評價，列出一般危險源與重大危險源，并確定監(jiān)控時間與巡查頻次。同時，根據(jù)國家建設(shè)部的要求，七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，符合論證條件的工程需提前申請專家論證。4.公司與項目部將分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬，項目部需每月進(jìn)行辨識評價，并向公司安全科上報臺賬。5.項目部需針對識別出的重大危險源，單獨編制安全專項施工方案、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核并經(jīng)總工程師審批。6.項目部在重大危險源施工前，必須進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場公示相關(guān)信息。7.項目部需設(shè)置專人負(fù)責(zé)對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并保留監(jiān)控檢查記錄。項目經(jīng)理需每周組織一次安全檢查，并保留檢查記錄。8.項目部將成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，并在施工現(xiàn)場配備必要的應(yīng)急救援物資與設(shè)備。第五篇：XX版危險源辨識管理制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施，提升對事故的防范能力和對重大危險源的控制水平，有效預(yù)防重大、特大事故的發(fā)生，并消除潛在的事故隱患，特此制定本制度。一、公司總工程師將擔(dān)任危險源識別與風(fēng)險評價工作的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所確定的重大危險源。二、公司安全小組及項目部需負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)危險源的排查、識別、實施與管理工作。三、公司安全小組將負(fù)責(zé)組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定工作，同時，各相關(guān)部門需積極配合其實施。四、危險源識別范圍應(yīng)涵蓋：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的所有危險源；b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源；c)在識別危險源時，需全面考慮常規(guī)與非常規(guī)兩種活動狀態(tài)，以及過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。五、危險源的識別將采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的識別與觀察。六、風(fēng)險評價將依據(jù)LEC評估辦法進(jìn)行，該方法綜合考慮了事故發(fā)生的可能性、人員暴露頻率以及事故后果的嚴(yán)重性等因素，通過評分與對比手段，對作業(yè)環(huán)境的潛在危險性進(jìn)行簡易評價。七、公司安全小組成員需根據(jù)本制度規(guī)定，組織相關(guān)人員對所轄場所的危險源進(jìn)行評分評級，以確定重大危險源，并采取相應(yīng)的控制措施。八、關(guān)于重大危險源的管理，將采取以下措施：1.公司將建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組（由安全管理小組兼任），明確各成員的職責(zé)。2.各部門經(jīng)理需負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員對工作現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識與評價，列出一般危險源與重大危險源，并確定監(jiān)控時間與巡查頻次。3.公司將建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬，各部門需每月進(jìn)行辨識評價，并每季度向安全管理小組上報。4.各部門需針對識別出的重大危險源，單獨編制安全專項施工方案、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報安全2024年危險源辨識與管理制度范文（五）為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系，推動危險源識別、評估及監(jiān)管制度的有效實施，旨在提升對事故的預(yù)防能力及對重大危險源的控制效能，有效遏制重大及特別重大事故的發(fā)生，并消除事故隱患，我公司特此制定并實施本制度。一、公司危貨運(yùn)輸專職安全員將全面領(lǐng)導(dǎo)危險源的識別與風(fēng)險評估工作，并對已識別的重大危險源進(jìn)行最終的審核與批準(zhǔn)。二、安全員負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)危險源的排查、識別及管理工作。車隊則具體負(fù)責(zé)危險源的識別、收集、分析、評估及最終確定，此過程需得到各相關(guān)部門的協(xié)助與支持。三、危險源識別的范圍包括但不限于：1.本公司在生產(chǎn)和服務(wù)流程中已存在或潛在的危險源。2.公司在使用的產(chǎn)品或服務(wù)中可能涉