2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（四篇）

第1頁共1頁2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本1.主持并管理工程部的日常行政運作及項目目標(biāo)規(guī)劃，細(xì)化部門工作計劃，明確部門人員崗位及職責(zé)分配，監(jiān)督并促進部門成員高效完成各自任務(wù)，同時負(fù)責(zé)部門人員的績效評估與技能提升培訓(xùn)。2.主導(dǎo)公司工程施工的全面管理，參與審核項目部提交的施工組織設(shè)計方案，確保項目進度、質(zhì)量、成本及安全等關(guān)鍵要素得到有效控制。主導(dǎo)對項目部的考核與評估工作，負(fù)責(zé)項目開工前所有審批手續(xù)的辦理及施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)督落實，持續(xù)監(jiān)控項目進展與質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。3.監(jiān)管項目部在分包項目時的分包商選擇流程，嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)，審核工程部投標(biāo)資料及施工方案，確保合規(guī)性與專業(yè)性。4.確立部門工作目標(biāo)及年度/季度/月度工作計劃，定期審查月度工作進度及完成情況，確保部門運作與目標(biāo)一致。5.協(xié)調(diào)并維護公司與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計及行業(yè)管理單位等外部利益相關(guān)方的關(guān)系，同時加強工程部與公司內(nèi)部其他部門及各項目部之間的溝通與合作，促進團隊協(xié)作與資源共享。6.領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建并優(yōu)化公司工程管理體系，負(fù)責(zé)審核工程項目成本預(yù)算及材料設(shè)備采購計劃，確保資源分配合理且高效。7.積極參與公司招投標(biāo)活動，負(fù)責(zé)圖紙會審與招標(biāo)文件解析，提供專業(yè)意見與建議。8.賦予權(quán)力對施工過程中出現(xiàn)的任何問題進行實時監(jiān)督，確保問題得到及時解決，保障項目順利進行。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（二）1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目實施的管理任務(wù)；2、配合公司其他部門完成項目的前期報批報建工作；3、管理施工現(xiàn)場的前期準(zhǔn)備，包括“三通一平”及紅線測繪與保護工作；4、協(xié)調(diào)與勘查、設(shè)計、監(jiān)理及施工各相關(guān)單位在工程中的合作事務(wù)；5、組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員對施工圖設(shè)計文件進行審查；6、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計的會審和技術(shù)交底流程；7、編制工程建設(shè)項目計劃和階段性進度計劃，制定相應(yīng)的進度保障策略；8、提出工程部的組織架構(gòu)及人員配置建議，完善質(zhì)量管理、安全控制等規(guī)章制度及工作流程；9、協(xié)調(diào)處理施工技術(shù)變更及現(xiàn)場簽證管理工作；10、與政府部門保持有效溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，確保項目進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)管；11、負(fù)責(zé)工程變更的簽證審核及工程進度款的審查工作；12、監(jiān)督監(jiān)理單位對施工的常規(guī)管理監(jiān)督活動；13、處理政府部門及公司內(nèi)部的相關(guān)文件，日常管理工程技術(shù)、質(zhì)量資料；14、組織項目的中期驗收和最終竣工驗收工作；15、維護施工現(xiàn)場的秩序，推進文明工地建設(shè)，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，提升公司形象；16、制定員工崗位職責(zé)，擬定員工薪酬方案，并定期進行工作績效評估；17、負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作；18、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（三）1.執(zhí)行并貫徹酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)方針，全面負(fù)責(zé)工程部的運營管理工作，直接向總經(jīng)理匯報。2.具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，深入研究技術(shù)，注重質(zhì)量，力求完善。3.組織和指導(dǎo)酒店工程維修和技術(shù)管理，確保設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等工作有效進行。4.制定設(shè)施更新和改造工程計劃，推動技術(shù)革新和技術(shù)改造，并確保實施。同時，積極參與外部承包工程項目的管理，努力完成工作目標(biāo)。5.審核并編制設(shè)備維修計劃以及設(shè)備的月度、季度和年度維護計劃，確保計劃的執(zhí)行、檢查和落實。6.主管工程部所有人員的調(diào)配和管理，協(xié)同人事培訓(xùn)部門進行設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度進行考核、考勤和獎懲工作。7.制定設(shè)備操作規(guī)程，確保未經(jīng)合格培訓(xùn)的員工不得上崗，以保障設(shè)備的安全運行，促進設(shè)備管理與設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8.定期現(xiàn)場巡查，實時掌握人員和設(shè)備狀態(tài)，重點關(guān)注設(shè)備運行及公共場所動力設(shè)施，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。9.與各部門保持緊密協(xié)作和溝通，深入了解下屬員工的思想動態(tài)，及時糾正不良傾向，定期進行職業(yè)道德和酒店競爭意識的教育，增強員工的責(zé)任感。10.每日記錄設(shè)備運行狀況及工程維修保養(yǎng)情況，并向總經(jīng)理報告。11.監(jiān)督酒店節(jié)水、節(jié)電措施的執(zhí)行，優(yōu)化設(shè)備效率，控制成本，完成費用指標(biāo)。12.負(fù)責(zé)防火、防災(zāi)工作，確保酒店的安全和運營的正常進行。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（四）1、依據(jù)法定工程程序?qū)嵤┕こ淌┕す芾?，并協(xié)同工程部經(jīng)理高效推進工程前期籌備及招投標(biāo)活動。2、全面負(fù)責(zé)項目的整體運營與管理，涵蓋項目全周期的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督及管理工作。3、有效管理與溝通項目施工單位，嚴(yán)密監(jiān)控各工程項目的進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)的執(zhí)行情況。4、積極協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的合作關(guān)系，確保項目順利進行。5、在開工準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格核實開工所需的所有文件和資料，確保滿