2024年工程質(zhì)量小組管理制度范例（二篇）VIP

第8頁共8頁2024年工程質(zhì)量小組管理制度范例第六章工程質(zhì)量整改通知第九條質(zhì)量管理團隊將通過發(fā)布工程質(zhì)量整改通知單，要求合作方對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。(一)如發(fā)現(xiàn)影響結構安全、施工不按圖進行、不遵循規(guī)范、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，施工企業(yè)將被要求立即整改，直至消除所有質(zhì)量隱患。(二)若質(zhì)量問題源于勘察、設計的疏漏，質(zhì)量小組將要求相關單位立即進行修正，采取補救措施或調(diào)整設計，直至質(zhì)量隱患消除。(三)對于因監(jiān)理失誤導致的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位將被要求立即整改，加強管理，直至問題完全解決。(四)收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預防措施，按要求完成整改并驗收。同時，應將整改和驗收情況在規(guī)定時間內(nèi)以書面和圖片形式回復工程質(zhì)量小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料的處罰第十條對于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除根據(jù)承包合同進行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴重程度追加罰款。(一)一般質(zhì)量事故，如能按要求整改，不影響設計要求、觀感和使用，不影響工期，可免于罰款。(二)嚴重質(zhì)量事故，經(jīng)維修加固處理，能滿足設計要求，對工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，將處以罰款。(三)重大質(zhì)量事故，即使經(jīng)過維修加固，仍影響觀感和使用，或無法滿足規(guī)范和設計要求，將處以罰款。(四)對于反復出現(xiàn)的質(zhì)量事故，罰款金額將相應增加。若未按整改通知單要求進行整改或拖延整改，公司將委托第三方進行整改，費用及管理費由責任單位承擔，并加倍罰款。(五)施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，將被罰款，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。如未按期整改，將暫停支付相關進度款。同時，監(jiān)理公司也將因連帶責任被罰款。(六)若在華南總部的月度檢查中，項目被通報批評，將對施工單位和監(jiān)理公司分別進行罰款。若連續(xù)三次被通報，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。(七)未在規(guī)定時間內(nèi)回復工程質(zhì)量整改通知單，每張將被罰款。第八章獎勵與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第十一條設立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，用于表彰在工程建設中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人。罰款將存入專用賬戶，?？顚Ｓ?。(一)施工單位在本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和固定金額進行獎勵。監(jiān)理單位也將獲得獎勵。(二)在施工過程中提出并實施優(yōu)化建議，獲得設計單位、建設單位和質(zhì)監(jiān)機構的認可，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟效益，將按實際效益的一定比例進行獎勵。第十二條在未發(fā)生質(zhì)量事故的情況下，符合以下條件之一的施工單位和監(jiān)理單位，在下一年度的招標投標中，將優(yōu)先考慮中標：(一)本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程；(二)本年度內(nèi)有兩個或以上工程質(zhì)量優(yōu)良的項目；(三)提出并實施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟效益。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負責解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○一一年月2024年工程質(zhì)量小組管理制度范例（二）一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.醫(yī)院必須將醫(yī)療質(zhì)量視為首要任務，將質(zhì)量管理全面融入醫(yī)院的各項工作中。2.醫(yī)院應構建完善的質(zhì)量保證體系，具體包括設立院級與科室級兩級質(zhì)量管理組織，并配置專職或兼職人員，負責全面執(zhí)行質(zhì)量管理工作。其管理原則包括：(1)樹立以病人為中心的服務理念，確保醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容與措施充分滿足病人需求，使醫(yī)療工作始終保持最佳技術狀態(tài)為病人服務。(2)貫徹以預防控制為主的質(zhì)量管理理念。(3)堅持系統(tǒng)管理的原則。(4)實施標準化管理。(5)確?？茖W性與實用性的統(tǒng)一。(6)對新入職員工進行嚴格的崗位培訓，深入學習各項規(guī)章制度及崗位職責。3.定期開展全院性質(zhì)的教育活動。每季度，由院長或業(yè)務副院長在院周會上通報醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，對表現(xiàn)優(yōu)異的科室和個人給予表揚，對表現(xiàn)不佳的科室及個人進行批評。各科需將相關信息傳達到每位職工。4.各科室需定期組織學習規(guī)章制度、職責分工及各項操作規(guī)程，同時加強專業(yè)基礎知識的培訓。5.針對質(zhì)量觀念淡薄的員工，需加強教育力度，提升其質(zhì)量意識。二、醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理委員會（領導小組）在院長的直接領導下開展工作，其辦事機構設在院（分級）辦公室?？剖屹|(zhì)量控制小組則在科主任的領導下進行工作。具體制度如下：1.醫(yī)院質(zhì)量管理領導小組制度：(1)根據(jù)醫(yī)療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求，結合醫(yī)院實際，制定科學合理的質(zhì)量標準。(2)深入研究提高醫(yī)療質(zhì)量的方法與控制手段。(3)對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進行全面考核。(4)隨時對各項質(zhì)量指標進行深入分析，并定期向院長匯報。2.科室質(zhì)量管理小組制度：(1)依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標準，每月統(tǒng)計本科室的質(zhì)量完成情況，并上報醫(yī)院分級管理辦公室。(2)