2024年工作年終總結模版（二篇）

第6頁共6頁2024年工作年終總結模版廢棄率嚴重超標的問題亟待解決。由于缺乏對二級品及輔助用品的定置管理，以及對換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不足，導致部分二級品甚至成品被錯誤地丟棄。同時，下班時設備電源和照明燈未關閉的情況也時有發(fā)生。針對當前存在的浪費現(xiàn)象，我們需從提升操作工的責任心、完善職能崗位人員職責入手，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品實施區(qū)域化管理，并指定專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，嚴格執(zhí)行相關實施辦法，對違規(guī)者實施經(jīng)濟處罰。在原材料管理方面，我們將實行專人專職操作，并嚴格遵循操作規(guī)程，確保材料在調(diào)運過程中不受損傷，并對每條材料的使用情況進行詳細記錄。兩班統(tǒng)計員在交接班時，需對當班操作工的個人不良率、產(chǎn)品廢棄率進行詳細統(tǒng)計。此外，我們將與物流人員合作，及時分析材料利用率和輔料領用數(shù)據(jù)，實施合理的獎懲措施，并加強節(jié)能環(huán)保、成本降低的思想教育，確保生產(chǎn)流程緊密相連，避免管理漏洞。這些措施旨在培養(yǎng)職能崗位人員的責任心，并為操作工樹立良好的節(jié)儉習慣，實現(xiàn)公司節(jié)約資源的目標。安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)的重中之重，安全即效益。然而，我們生產(chǎn)部門在安全方面仍有不足，部分員工對安全知識理解不夠深入，對事故隱患缺乏足夠的重視。因此，建議公司實行安全例會制度，定期召開全公司的安全生產(chǎn)會議，并由人力資源部負責安全小知識的培訓。同時，各生產(chǎn)班組應在班前會中強調(diào)安全生產(chǎn)要求，使員工時刻保持安全警惕，樹立安全即效益的理念，推動公司安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。公司整體建議一、針對新產(chǎn)品生產(chǎn)方面，我們需加強人員配置和應變能力，以應對訂單增多時可能出現(xiàn)的混亂情況。公司搬遷新址后，應積極接觸新的沖壓產(chǎn)品，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，確保公司持續(xù)發(fā)展。二、針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，除了生產(chǎn)部門自身的努力外，品質(zhì)部門也應承擔更多責任。建議公司加大對品質(zhì)部門的管理力度，提高品質(zhì)人員的素質(zhì)和技能水平，對生產(chǎn)過程實施全程監(jiān)控，并結合客戶反饋，每月出具質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，與生產(chǎn)部門共同制定改善措施，逐步降低不良率，爭取達到客戶免檢標準。三、公司需建立有效的監(jiān)督體系，設置專職核查人員，制定并完善各部門綜合考評制度。通過持續(xù)的綜合考評，發(fā)現(xiàn)問題并拿出解決辦法，使公司各項工作逐步趨向完善。四、在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面，公司需加強與其他企業(yè)的競爭。應重視員工流失問題，加強員工培訓和福利待遇，提高員工對公司的歸屬感和信任感。同時，公司應加強對違規(guī)員工的處理力度，確保規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行。五、在企業(yè)文化建設方面，公司需加大投入力度。企業(yè)文化關系到員工的思想情緒和企業(yè)的發(fā)展。建議公司樹立企業(yè)精神理念，并通過長期的文化建設將其灌輸?shù)矫课粏T工心中。良好的思想政治工作將為企業(yè)帶來巨大的無形效益。面對即將到來的____年，我們生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情投入到工作中，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。我們將為公司的發(fā)展貢獻最大的力量！2024年工作年終總結模版（二）在充滿期待的____年，公司將繼續(xù)邁向更高的目標。在高層管理的明智引領下，我們有信心公司將不斷壯大，實現(xiàn)宏偉藍圖。一、上半年，全體員工齊心協(xié)力，成功完成了公司搬遷至新廠房的工作，為公司的發(fā)展注入了新的活力?；陬I導的深思熟慮和信任，我將肩負起生產(chǎn)部的重要職責。我將以公司利益為核心，將整個廠區(qū)納入工作范疇，以阿Q般的執(zhí)著與努力投入工作。對于在工作中可能存在的冒犯之處，我懇請領導和各部門同事給予理解和包容。二、在產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量方面，____年，生產(chǎn)部門按照公司總體目標和計劃產(chǎn)量要求，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過生產(chǎn)工藝的重新編制和改善，便攜式顯示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在____只的日產(chǎn)量，各工序的標準化作業(yè)不僅提高了工作效率，也提升了產(chǎn)品品質(zhì)。同時，便攜式TPMS包裝線產(chǎn)能從原先的____人產(chǎn)能1800套提升至____人產(chǎn)能2100套，為公司節(jié)省了人工成本。作為生產(chǎn)部門負責人，我積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)督工作，與質(zhì)保部緊密合作，處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并通過改進生產(chǎn)工序和加強全員質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我們的質(zhì)量方針是“堅持品質(zhì)第一、持續(xù)改善”，質(zhì)量目標是實施零缺陷戰(zhàn)略，使供貨合格率達____%。三、在設備管理方面，我們嚴格按照TS設備管理要求對新老設備進行管理，建立了設備管理臺帳。設備責任人嚴格履行職責，進行設備的維護保養(yǎng)，有效控制了人為因素造成的設備故障，確保了設備正常運轉和生產(chǎn)穩(wěn)定。四、人員管理是公司發(fā)展的重要保障。面對訂單式生產(chǎn)模式帶來的員工不穩(wěn)定問題，我們堅定地進行員工崗前崗中培訓，加強思想工作溝通，確保新進員工順利適應崗位，勝任輪換工作，保障生產(chǎn)任務的順利完成。五、在安全生產(chǎn)管理方面，我們深刻認識到過去一年在安全生產(chǎn)管理上的疏忽，導致發(fā)生了____起人身傷害事故。因此，在新的一年里，我們將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，加強員工安全知識教育，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)車間的有序運行。六、在生產(chǎn)管理方面，我們建立了完善的規(guī)章制度和獎罰措施，提高員工綜合素質(zhì)，以適應公司未來發(fā)展需求。我們嚴格執(zhí)行考核辦法，堅持“以人為本，實施管理標準化、科學化”的管理原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，以調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過績效考核制度方案的實施，員工在生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀律與態(tài)度、5S執(zhí)行、安全生產(chǎn)等方面有了明顯改善。同時，我們制定了合理有效的崗位培訓方案，解決了生產(chǎn)瓶頸問題，并持續(xù)進行生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進。七、在現(xiàn)場管理方面，我們嚴格按照6S