2024年工程質(zhì)量管理制度（二篇）

第2頁共2頁2024年工程質(zhì)量管理制度6、應(yīng)建立計量工具的詳細(xì)記錄臺帳。5、15、質(zhì)量文件記錄與管理制度規(guī)定如下，以確保質(zhì)量體系的高效運(yùn)行：1、文件將依據(jù)規(guī)定進(jìn)行分類并編號，具體包括：1)質(zhì)量體系文件、2)項目質(zhì)量計劃、3)技術(shù)文件、4)外部來源文件、5)來自顧客的文件、6)合同文件。2、技術(shù)性文件的編制與審批由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，并需經(jīng)公司總工的批準(zhǔn)。3、文件的分發(fā)需由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，按既定范圍進(jìn)行發(fā)放。工程隊轉(zhuǎn)發(fā)放公司文件時，只需按要求發(fā)放，無需填寫審領(lǐng)審批表。4、文件領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表”上簽名領(lǐng)取。5、工程隊資料員應(yīng)完成收文登記表，對收到的所有文件進(jìn)行登記和編號。6、如需修改文件，文件更改人應(yīng)提供書面的更改原因說明。7、文件的換版與作廢。當(dāng)文件需要多次修改或大幅度修改時，將進(jìn)行換版或作廢處理。資料員應(yīng)根據(jù)“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件并統(tǒng)一銷毀。8、文件管理包括：1)臨時借閱文件需經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意，資料員需填寫借閱登記，注明“原版文件不得外借”；2)資料員每季度應(yīng)全面檢查在用文件的有效性，及時收回公司調(diào)職人員手中的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。5、16、成品保護(hù)制度規(guī)定如下：1、成品保護(hù)工作應(yīng)得到加強(qiáng)，制定具體保護(hù)措施。工序交接時，應(yīng)對上一道工序的成品進(jìn)行檢查，確保其完好。若在下一道施工中損壞了上一道工序的成品，由下一道工序無條件負(fù)責(zé)修復(fù)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全，非施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場，以防止人為破壞。3、對于i級成品保護(hù)，必須在施工計劃中明確安排，消除所有不利于保護(hù)的因素，并在實(shí)施中定期檢查，修正和完善，確保零缺陷。4、土建人員在施工過程中應(yīng)對預(yù)留(埋)的管線、孔洞采取保護(hù)措施，禁止出現(xiàn)人為堵塞等野蠻行為，否則將面臨500-1000元的罰款。5、項目負(fù)責(zé)人需定期協(xié)調(diào)土建與其他部門，確保在作業(yè)時對成品采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。6、在室內(nèi)或室外進(jìn)行清掃、除污或其他項目作業(yè)時，不得產(chǎn)生可見的粉塵、煙霧、水漬、液痕，不得損壞裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。____龍海建集團(tuán)有限公司11桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程2024年工程質(zhì)量管理制度（二）5.4技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底概述技術(shù)交底作為施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保參與施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及作業(yè)班組清晰理解所承擔(dān)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特性、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，從而優(yōu)化施工組織，提升施工效率與質(zhì)量。二、時間要求1.技術(shù)交底工作必須建立在單位工程圖紙綜合會審的堅實(shí)基礎(chǔ)之上。2.交底活動應(yīng)預(yù)先安排于單位工程、分部或分項工程正式施工前，為施工團(tuán)隊預(yù)留充足的準(zhǔn)備時間，嚴(yán)禁事后補(bǔ)漏。三、形式與程序1.技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并輔以口頭闡述，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性與全面性。交底雙方需履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并及時將相關(guān)文件歸檔保存。2.交底程序遵循層級傳遞原則，由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向下一級承擔(dān)施工任務(wù)的單位及人員進(jìn)行詳細(xì)交底。最終，交底信息需直達(dá)直接帶班作業(yè)的班組長，班組長需以身作則，引導(dǎo)工人正確執(zhí)行交底內(nèi)容。3.分部、分項技術(shù)交底完成后，應(yīng)組織講評活動，施工過程中班組長需持續(xù)監(jiān)督，確保交底內(nèi)容得到有效執(zhí)行。四、交底內(nèi)容1.技術(shù)交底內(nèi)容分為單位工程技術(shù)交底與分部分項（工序）工程技術(shù)交底兩大類。2.單位工程技術(shù)交底需與施工組織交底同步進(jìn)行，確保施工全局的協(xié)調(diào)一致。3.分部分項（工序）技術(shù)交底具體涵蓋作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)等多個方面，同時針對新工藝、新材料等特殊情況，需詳細(xì)說明施工方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)防措施。五、實(shí)施與要求1.施工組織設(shè)計的編制者需積極督促其下級實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計內(nèi)容的交底工作，并形成書面材料，由編制者本人簽發(fā)確認(rèn)。2.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計及工程實(shí)際情況，精心編制施工方案，并向施工員及班組長進(jìn)行詳盡交底。3.在施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員需根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)及班組實(shí)際情況，按部位和操作項目向班組長進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，避免形式主義的照抄照搬。4