2024年發(fā)電廠交接班管理制度（二篇）

第1頁共1頁2024年發(fā)電廠交接班管理制度一、交接班人員需提前進(jìn)行充分準(zhǔn)備，確保交接工作的順利進(jìn)行。接班人員需更換完畢工作服并到達(dá)指定崗位后，雙方應(yīng)逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致交接，確保所有事項(xiàng)均有明確交代。同時(shí)，應(yīng)將交接內(nèi)容及存在的問題詳細(xì)記錄在運(yùn)行記錄和交接班記錄中，以備查閱。二、標(biāo)準(zhǔn)交接班內(nèi)容應(yīng)包括：1.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或上級(jí)檢查的情況。2.設(shè)備的運(yùn)行狀況及主要技術(shù)參數(shù)。3.當(dāng)班期間重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。4.提醒下班注意的安全生產(chǎn)重點(diǎn)事項(xiàng)。5.本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及潛在的安全隱患。6.安全保護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況，是否存在異常情況。7.工具、消防器材的完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。三、在交接班過程中，應(yīng)堅(jiān)持重要部位逐一交接，重要數(shù)據(jù)逐一核對(duì)，重要工作逐一確認(rèn)，確保交接工作的全面性和準(zhǔn)確性。四、交接班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定，資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)確的不予交接；特殊工種崗位不得交給無證上崗者或勞保用品穿戴不全者；正在處理事故或故障時(shí)，不得進(jìn)行交接。五、交接班時(shí)應(yīng)保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后，交班方方可離去。六、交班完成后，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律由接班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員不再承擔(dān)任何責(zé)任。七、交接班后，雙方需在交接班記錄上簽字確認(rèn)。若存在未處理完畢的問題，雙方均不得擅自離崗，直至問題得到妥善解決。2024年發(fā)電廠交接班管理制度（二）一、班次調(diào)換與值班管理1.自班次調(diào)換之日起，任何特殊情況下的調(diào)整均需獲得發(fā)電部部長(zhǎng)（或副部長(zhǎng)）及值長(zhǎng)（或單元長(zhǎng)）的正式批準(zhǔn)。2.為確保運(yùn)行人員的充分休息與工作效率，原則上禁止任何運(yùn)行人員連續(xù)值兩個(gè)班次，特殊情況除外。3.學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員在未經(jīng)嚴(yán)格考試并獲得正式任命前，嚴(yán)禁參與獨(dú)立崗位的交接班工作。4.接班人員必須保持著裝整潔、精神狀態(tài)飽滿，以最佳狀態(tài)投入工作。5.交接過程應(yīng)遵循整隊(duì)交接原則，以書面文字記錄為主要形式，輔以口頭清晰、明確、規(guī)范的交代，確保信息準(zhǔn)確無誤。6.交接班前，各崗位人員需明確檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，確保交接工作的全面性和有效性。二、交班規(guī)定1.交班前，交班人員應(yīng)完成所有既定工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，參數(shù)穩(wěn)定且符合標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)本班內(nèi)完成的各項(xiàng)工作、操作任務(wù)進(jìn)行全面檢查并記錄，確保無遺漏。3.詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況及發(fā)生的任何異常現(xiàn)象，為后續(xù)工作提供參考。4.交班前，單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)需對(duì)本專業(yè)（集控單元）所有崗位設(shè)備及運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，審閱記錄本并簽字確認(rèn)。5.確保已實(shí)施的安全措施完整無誤，為下一班做好充分準(zhǔn)備。6.交班前特定時(shí)間內(nèi)，按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。7.主值需在交班前特定時(shí)間內(nèi)全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)，并完成崗位衛(wèi)生清理工作。8.交班前半小時(shí)，各崗位值班員需向單元長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）、值班長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，再由單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)本專業(yè)（機(jī)組）整體工作情況。9.交班人員需向接班人員詳細(xì)交代有關(guān)事項(xiàng)，確保信息傳達(dá)無誤。10.交班后，對(duì)本值（班）、集控單元發(fā)生的異常情況立即進(jìn)行專題分析，對(duì)二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。三、班前會(huì)制度1.接班前特定時(shí)間內(nèi)在交接班室召開班前會(huì)，各崗位向值班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況。2.單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)情況向各崗位明確運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)。3.布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)。4.了解當(dāng)前設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況，做好應(yīng)對(duì)措施。5.傳達(dá)上級(jí)文件精神、命令及指示，確保信息暢通。6.無特殊情況時(shí)，單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)應(yīng)按交接班規(guī)定時(shí)間發(fā)布接班命令。7.值長(zhǎng)應(yīng)不定期參加各專業(yè)班前會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。四、接班程序1.接班人員需提前特定時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，參加由單元長(zhǎng)或各專業(yè)班值班長(zhǎng)主持的班前會(huì)，聽取交班情況匯報(bào)。2.接班前，除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對(duì)任何設(shè)備進(jìn)行操作。3.接班人員應(yīng)對(duì)本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并查閱相關(guān)運(yùn)行記錄、日志、缺陷記錄等文件，確保信息全面掌握。4.如遇事故處理情況，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理并堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)直至問題解決。5.在運(yùn)行日志上簽字確認(rèn)后正式接班。6.接班后特定時(shí)間內(nèi)各崗位應(yīng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并匯報(bào)。7.接班后單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)需及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)本班（本單元）生產(chǎn)情況。五、班后會(huì)總結(jié)1.值班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)分析。2.對(duì)發(fā)生的違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評(píng)教育并對(duì)表現(xiàn)突出者給予表揚(yáng)肯定。3.分析當(dāng)天運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的執(zhí)行情況并提出改進(jìn)措施。4.針對(duì)存在的問題制定具體整改意見并落實(shí)責(zé)任到人。5.值長(zhǎng)應(yīng)不定期參加各專業(yè)班后會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)建議。六、禁止交接班的情形在以下情況下嚴(yán)禁進(jìn)行交接班操作：1.重大操作未告一段落時(shí)；2.發(fā)生事故且正在處理過程中；3.超過接班時(shí)間且接班人員未到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)交班