2024年崗位交接班管理制度例文（五篇）

第2頁共2頁2024年崗位交接班管理制度例文為保障設備的正常運作及安全穩(wěn)定運行，特此制定交接班管理制度。請各車間及各崗位嚴格遵循交接班相關(guān)規(guī)章制度。一、交班人員需提前半小時準備交接班事宜，而接班人員應于15至____分鐘前進入生產(chǎn)裝置區(qū)進行全面檢查。若接班人員未能準時到崗，交班人員不得擅自離崗。二、交班人員應確保以下事項：1.清晰交代本崗位的生產(chǎn)及安全狀況。2.明確指出存在的問題。3.詳盡說明其他應告知的事項。4.完成交接班記錄的填寫。三、交班與接班雙方應共同完成交接班流程。接班人員在聽取交班人員介紹生產(chǎn)情況后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設備進行細致檢查。四、交接班應遵循以下十項原則：1.交接本班的生產(chǎn)狀況及任務完成情況。2.交接儀表、設備運行狀況及使用情況。3.交接采取的不安全因素預防措施。4.交接設備潤滑三級過濾及工具數(shù)量與缺損情況。5.交接工藝指標、執(zhí)行情況及為下一班所做的準備工作。6.交接原始記錄的正確性與完整性。7.交接原材料使用情況、新產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。8.交接上級指示、要求及注意事項。9.交接跑、冒、滴、漏情況。10.交接崗位設備整潔度及區(qū)域衛(wèi)生狀況?！拔宀唤印痹瓌t：1.若生產(chǎn)設備運行情況未交代清楚，則不接受交接。2.若工具擺放混亂、衛(wèi)生狀況不整潔，則不接受交接。3.若機械設備潤滑不良，或當班可排除的事故隱患或設備故障未排除，則不接受交接。五、生產(chǎn)班組交接班制度包括：1.交接工藝當班人員應對管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交接時應保持正確的工藝流程，并向接班人員清晰交代。2.交接設備當班人員應嚴格遵守工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交接時應向接班人員移交完好的設備。3.交接衛(wèi)生當班人員應確保設備、管線、儀表、機泵(房)、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，并在交接時交代清楚。4.交接工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5.交接記錄交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。六、若上述要求未達標，接班人員有權(quán)拒絕接受交接，并應向上級匯報情況。2024年崗位交接班管理制度例文（二）一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，確保交接班方法、內(nèi)容的清晰性和明確性，明確雙方的責任與權(quán)利，提升員工工作效率及責任心，培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣，保障生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、連續(xù)和安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于碼頭運管部生產(chǎn)運行業(yè)務班組各崗位的交接班管理。三、交接班程序與內(nèi)容1、交班準備(1)交班班組員工在確保生產(chǎn)正常運行的前提下，必須對崗位設備運行狀況、生產(chǎn)操作流程、公用工具使用情況以及安全文明生產(chǎn)環(huán)境進行徹底檢查。(2)完成交接記錄。交班前，需將生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等狀況詳細記錄于《交接記錄本》中。2、接班準備(1)接班人員應準時到達崗位，并確保有充足時間了解本班工作任務及上一班工作情況，進行必要的預先檢查。若接班時間已到而接班人員未按時到達，交班人員不得擅自離崗。(2)接班班組人員到達崗位后，應查閱交接班記錄本，并認真聽取交班人員的介紹，隨后對生產(chǎn)、機械設備運行狀況、操作流程、衛(wèi)生狀況、工具及安全情況進行逐項檢查；接班班長應召開班前（后）會議，聽取各崗位工人匯報后布置任務，并指出交接班中的注意事項；接班人員應將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及注意事項交接清楚，確認無誤且符合交班規(guī)定后，在記錄本上簽字確認。3、召開班前會(1)班前會應在本班上班時間前____分鐘內(nèi)由班長組織全體班組成員召開（持續(xù)____分鐘）。(2)班前會地點為班組會議室。(3)會議由接班班長主持。4、班前會議過程(1)接班員工在班組會議室集合。(2)接班班長進行點名考勤。(3)接班班長安排本班生產(chǎn)任務及注意事項。(4)接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。(5)接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗位人員到崗位簽字接班。(6)未簽名者視為未接班，簽名后視為已接班，若交班中出現(xiàn)異議，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。(7)交接班手續(xù)完成后，交接雙方班長需填寫交接班記錄，詳細記錄交接班情況，并簽字確認，以便日后查考。必要時，交接班班長還應召集本班人員召開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。四、各崗位交接班內(nèi)容與要求1、門座式起重機崗位(1)作業(yè)情況及運行方式；(2)設備狀況。確保門機的行走、升降、旋轉(zhuǎn)功能正常，電壓、電流穩(wěn)定，安全附件及報警裝置靈敏可靠，本體及附屬設備無異常；(3)日常點檢記錄及交接班記錄正常；2、推耙機、叉車等工藝車崗位；3、地磅崗位；五、接班時遇到以下情況，應立即停止交接班1、記錄不清晰、輔助設備交代不清；2、門座式起重機出現(xiàn)異常，影響安全操作；3、正在處理事故時。出現(xiàn)以上情況應由交班人員處理，若事故處理需要接班人員協(xié)助，應征得接班班長同意，并由交班班長統(tǒng)一指揮，待處理結(jié)束或得到控制后方可交接班。六、接班后工作1、接班后各崗位應立即進入生產(chǎn)狀態(tài)，并在____分鐘內(nèi)向班長匯報接班崗位情況；2、交班班組在交班后____分鐘內(nèi)進行班后碰頭會，總結(jié)本班工作。2024年崗位交接班管理制度例文（三）一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，確保交接班方法、內(nèi)容以及雙方責任和權(quán)利的清晰明確，提升員工工作效率與責任心，培養(yǎng)良好職業(yè)習慣，保障生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于碼頭運管部生產(chǎn)運行業(yè)務班組各崗位交接班的管理。三、交接班程序與內(nèi)容1、交班準備(1)交班班組員工在確保正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況進行全面檢查。(2)做好交接記錄。交班前將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等情況記錄在《交接記錄本》上。2、接班準備(1)接班人員必須按時到達崗位，并保證有足夠時間了解本班工作任務和上班工作情況，進行預先檢查。如交班時間到，接班人員未按時到達，交班人員不得離開工作崗位。(2)接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄本，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況進行逐項檢查；然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項；接班人員將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，在記錄本上簽字。3、召開班前會(1)召開班前會時間。本班上班時間之前指定分鐘數(shù)，班長應組織全體班組成員開班前會（指定分鐘數(shù)內(nèi)）。(2)班前會地點：班組會議室。(3)會議主持：接班班長。4、班前會議過程(1)接班組員工在班組會議室集合。(2)接班班長點名考勤。(3)接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。(4)接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。(5)接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。(6)接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。(7)交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。四、各崗位交接班內(nèi)容與要求1、門座式起重機崗位(1)作業(yè)情況及運行方式；(2)設備情況。門機的行走、升降、旋轉(zhuǎn)功能正常；電壓、電流正常；安全附件、報警裝置靈敏可靠；本體及附屬設備無異常。(3)日常點檢記錄及交接班記錄正常。2、推耙機、叉車等工藝車崗位3、地磅崗位五、接班時遇到以下情況，立即停止交接班1、記錄不清、輔助設備疑點交代不清；2、門座式起重機出現(xiàn)異常情況，影響安全操作；3、正在事故處理時。出現(xiàn)以上情況由交班者處理，事故處理時如需接班人員協(xié)助，應征得接班班長同意，并由交班班長統(tǒng)一指揮，待處理結(jié)束或得到控制后方可交接班。六、接班后工作1、接班后各崗位立即進入生產(chǎn)狀態(tài)，指定分鐘數(shù)內(nèi)向班長匯報接班崗位情況；2、交班班組交班后指定分鐘數(shù)進行班后碰頭會，總結(jié)本班工作。2024年崗位交接班管理制度例文（四）為確保設備的正常運行和生產(chǎn)安全，特此制定交接班管理制度。請各車間及各崗位嚴格遵守交接班的各項規(guī)章制度。一、交班人員需提前半小時準備交接事宜，而接班人員則應提前15至____分鐘進入生產(chǎn)區(qū)域進行全面檢查。若接班人員未能按時到崗，交班人員不得擅自離崗。二、交班人員應確保以下事項：1.清晰交代本崗位的生產(chǎn)及安全狀況。2.明確指出存在的問題。3.詳細說明其他需要交接的事項。4.完成交接班記錄的填寫。三、交班與接班雙方應共同完成交接班工作。接班人員在聽取交班人員介紹生產(chǎn)情況后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設備進行細致檢查。四、交接班應遵循以下十項原則：1.交接本班的生產(chǎn)情況及任務完成情況。2.交接儀表、設備的運行狀態(tài)及使用情況。3.交接已采取的預防不安全因素的措施。4.交接設備潤滑三級過濾及工具數(shù)量和缺損情況。5.交接工藝指標、執(zhí)行情況及為下一班所做的準備工作。6.交接原始記錄的正確性和完整性。7.交接原材料使用情況、新產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。8.交接上級指示、要求及注意事項。9.交接跑、冒、滴、漏情況。10.交接崗位設備的整潔度和區(qū)域衛(wèi)生狀況。“五不接”原則如下：1.若生產(chǎn)設備運行情況未交代清楚，則不接班。2.若工具擺放不整齊、衛(wèi)生狀況不整潔，則不接班。3.若機械設備潤滑不良，則不接班。若當班能夠排除的事故隱患或設備故障未被排除，則不接班。五、生產(chǎn)班組交接班制度包括：1.交接工藝：當班人員應對工藝現(xiàn)狀負責，確保工藝流程正確，并向接班人員清晰交代。2.交接設備：當班人員應嚴格遵守工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程，對設備狀況負責，并確保設備完好無損地移交給接班人員。3.交接衛(wèi)生：當班人員應保持設備、管線、儀表、機泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，并在交接時確保清潔衛(wèi)生情況明確。4.交接工具：交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5.交接記錄：交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。六、若上述要求未達標，接班人員有權(quán)拒絕接班，并應向上級匯報情況。2024年崗位交接班管理制度例文（五）一、交接班內(nèi)容及要求：交接班員工在交接前應對本崗位設備運行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具及用具狀況以及安全、文明生產(chǎn)狀況等進行全面檢查，并對上述內(nèi)容進行認真交接。設備運行狀況的交接內(nèi)容包括：當班期間設備的開啟與停止時間、停機原因。若設備出現(xiàn)故障，則必須明確故障發(fā)生的時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項。公用工具及用具的交接內(nèi)容主要包括：工具及用具的數(shù)量及完好狀況，若工具損壞或遺失，需詳細說明原因。安全、文明生產(chǎn)狀況的交接內(nèi)容主要包括：崗位安全隱患的排查及處理情況，以及崗位責任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。二、接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交接班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，并逐項核對記錄內(nèi)容，全面巡視檢查設備運行狀況。若發(fā)現(xiàn)交接班者未按規(guī)定進行交接，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。三、交接班程序：1.交班員工在交接前應對崗位設備運行狀況、操作狀況、工具狀況以及安全狀況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；2.交班人應將崗位公用工具及用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點數(shù)量；確保崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生；3.交班人應向接班人當面介紹崗位設備運行狀況、操作狀況、公用工具及用具狀況以及安全狀況，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交代清楚；4.接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細核對交接班記錄，如有不清楚或疑問應及時詢問；5.認真清點工具及用具數(shù)量，并檢查其質(zhì)量；6.核對無誤后確認簽字。交接班時若發(fā)生事故或其他重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導批準，進行交接班）。四、交接時應做到“五清”和“兩交接”1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接。現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能僅進行賬面交接。五、有以下情況之一的，不得交接班：1、遇事故正在處理或正在進行重要操作的，不得交接班；2、接班人飲酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；3、接班人員未到崗的，不得交接班；4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6、交、接班人不簽字的，不得交接班。六、基本規(guī)定：1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡潔，文字表達力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬虎從事。3、交接班員工應堅持原則，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導，班組長或其它領(lǐng)導應及時予以解決，不得無故推諉。4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其他員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交