放射科2024年工作計劃參考5篇

第第頁放射科2024年工作計劃參考5篇放射科2024年工作計劃篇120xx年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務，使科室的兩個效益得到發(fā)展，在新的一年里將連續(xù)努力，20xx年工作計劃如下：1、科室管理強化組織紀律，明確崗位職責，加強勞動紀律管理，連續(xù)抓好科室安全教育，強化工作人員安全意識，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。以團隊精神和業(yè)務素養(yǎng)作為綜合標準，定期進行綜合考評。促進工作人員責任心。建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，激勵大家樂觀向上、團結(jié)工作，一心一意為患者服務的工作精神。2、人員培訓計劃強化人員培訓，并結(jié)合綜述開展一些課題講座，通過以練促學的方式，提高醫(yī)生隊伍的基本技能和專業(yè)知識。結(jié)合醫(yī)院培訓計劃，選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進行輪訓。放射科設備配置計劃：放射科目前使用的500ma普通透視機，該機是1985年生產(chǎn)，至今近30年，我院于1997年3月，以二移動電話購買使用18年，依照國家對醫(yī)療設備使用年限規(guī)定和該機目前的實際情況，同時因電線腐朽，線路老化、外皮脫落，機械部件維護和修理無配件，故障頻發(fā)，維護和修理費用昂貴。且直接影響放射科日常透視，胃腸造影，同時影響臨床業(yè)務的拓展，如婦科子宮造影，外科膽道造影，泌尿系造影，四周血管造影及瘺管造影，骨科部分手術(shù)，心血管內(nèi)科冠脈造影、心臟起搏器植入，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開展，使臨床檢查診斷、治療受到限制，病員外流，經(jīng)科室開會針對此事再次討論建議醫(yī)院急需購買數(shù)字胃腸機。回顧放射科一年來的發(fā)展，結(jié)合近況及數(shù)字化放射科的建設要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字iitv（數(shù)字胃腸機）一套。放射科二0xx年二月放射科2024年工作計劃篇2一年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責任心，努力學習、研討業(yè)務，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：一、基本情況放射科分為ct室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。醫(yī)療設備方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的規(guī)范乾凈，并配置了電腦及打印報告工作部。普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調(diào)1臺，除濕機1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機。二、工作開展情況科室全體人員樂觀參加院內(nèi)外的業(yè)務學習，努力提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務水平，不絕更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院樂觀開展“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務活動，就醫(yī)人員不絕加添，截止到12月31日”1、普放攝片人數(shù)實現(xiàn)4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比20xx年加添880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率實現(xiàn)80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%。診斷符合率實現(xiàn)70%。2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。三、存在的問題1、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。2、提高質(zhì)量不高，很多體位不足標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不足溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不足。5、發(fā)放報告不及時。放射科2024年工作計劃篇3患者安全是全球關(guān)注的緊要問題，提高醫(yī)療安全必需關(guān)注系統(tǒng)改進，為了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法為合適的患者供應及時、安全、有效的服務，建立一個更安全的醫(yī)療系統(tǒng)，促使全院醫(yī)療質(zhì)量連續(xù)改進，依照質(zhì)控辦三年規(guī)劃及質(zhì)控辦崗位職責，結(jié)合20__年質(zhì)控工作的經(jīng)驗總結(jié)，現(xiàn)訂立20__年工作計劃如下：一、完善醫(yī)療質(zhì)量掌控方案。為了實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參加、全部門掌控、全過程掌控，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，首先要健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡，如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量督導組、科室質(zhì)控小組。在原有科室的質(zhì)控成員中篩選出組長，進一步完善院內(nèi)質(zhì)控網(wǎng)絡。二、加強合理用藥，掌控藥占比。針對我院20__年度藥比超標實在情況，依據(jù)各科20__年實際完成的藥比指標數(shù)為依據(jù)，訂立各科各項藥比指標。在抓好服務質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量的同時，掌控藥比在規(guī)定范圍內(nèi)，與超標科室溝通藥比高的原因，訂立切實可行的措施，力爭20__年能夠達標。三、加強病歷質(zhì)量管理與監(jiān)測。1、病歷文書書寫質(zhì)量（包含檢查申請單）。由于20__年7月我院更換信息系統(tǒng)軟件，需要一段時間的調(diào)試，期間各科室病歷文書書寫質(zhì)量明顯下降，特別是醫(yī)學檢查申請單書寫的不規(guī)范，導致放射科、檢驗科等職能科室工作延后，但是我科在這幾個月努力收集各方面信息，找出醫(yī)學檢查申請單書寫不規(guī)范的原因，與各科室開會探討，已經(jīng)改善大部分不規(guī)范的地方，但仍存在不足之處，在接下來的一年，搭配信息系統(tǒng)的完善，我科將會把該項工作做好，方便臨床工作流程。2、病歷首頁填寫質(zhì)量與編碼錄入。總結(jié)中提到該問題是醫(yī)療質(zhì)量管理一個孱弱環(huán)節(jié)，但在新的一年，質(zhì)控科將會定期召開科室主任會議，強調(diào)病歷質(zhì)量管理的緊要性，更加認真重視病歷首頁的檢查，發(fā)現(xiàn)問題將嚴格批判甚至懲罰當事醫(yī)生，爭取該板塊工作有所進步。3、出院病歷歸檔。我科將在接下來的工作中設立科室質(zhì)控分，對未歸檔病歷的科室醫(yī)生扣分，最終會扣到相應醫(yī)生的工資中，以此來促進病歷及時歸檔。四、加強手術(shù)及日間手術(shù)質(zhì)量掌控。聯(lián)合臨床藥學部門對運行病歷中手術(shù)防備用藥的正確性進行點評，防止抗生素濫用，針對我院實際情況，緊要對婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)手術(shù)防備用藥進行監(jiān)督，力爭明年實現(xiàn)規(guī)范。【放射科工作計劃放射科工作計劃精選大全】查看手術(shù)記錄，對病歷上的不規(guī)范進行整改，力求手術(shù)病歷質(zhì)量過關(guān)。五、加強臨床路徑質(zhì)量管理與監(jiān)測。對于臨床路徑這塊工作，存在漏報、醫(yī)生不重視等現(xiàn)象，我科不定期與科主任舉辦臨床路徑會議，強調(diào)臨床路徑的緊要性和鼓動醫(yī)生上報臨床路徑的樂觀性。漸漸在科室設立病案管理人員，即監(jiān)督臨床路徑人員，有臨床路徑的講課將樂觀派相關(guān)醫(yī)師參加，對于有外出學習進修的人員，多注意大醫(yī)院臨床路徑的做法思路，多向大醫(yī)院學習溝通六、加強重癥病例質(zhì)量管理與監(jiān)測。爭取每天早上參加科室查房，聽取科室醫(yī)護人員心聲，對各科緊急值有確定概念，通過信息系統(tǒng)知道每天醫(yī)院的重癥病人數(shù)及實在病情發(fā)展，多下臨床學習了解，參加科室重癥病人討論分析，掌握重癥病人重癥程度，顯現(xiàn)問題及時解決，找出解決方法再請示上級院長。七、加強傳染病報告質(zhì)量管理與監(jiān)測。加強住院部醫(yī)生診斷傳染病的意識，要結(jié)合臨床和醫(yī)技科室如檢驗科、放射科等觀點看法，若醫(yī)生與醫(yī)技人員推斷不全都，應打開討論，住院病人統(tǒng)一住院部醫(yī)生上報，醫(yī)技部門負責通知醫(yī)生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫(yī)生結(jié)合臨床定奪。加強醫(yī)生上報傳染病的意識，20__年上報工作基本圓滿完成，新一年希望能勇往奮進，做到不漏報、誤報一例。八、加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測。完善相關(guān)醫(yī)療不良事件監(jiān)測制度，對于上報的醫(yī)療不良事件及時及時組織討論，制動應對措施。加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測管理的宣教工作，訂立醫(yī)療不良事件應急預案，加強醫(yī)生上報意識。九、定期組織開展質(zhì)量檢查、分析與反饋。每月定期進行業(yè)務查房，找出臨床科室的需求，盡量簡化臨床工作，減少臨床科室工作量、方便醫(yī)生工作。十、進一步完善質(zhì)控組織架構(gòu)。加強質(zhì)控工作人員的培訓，提升質(zhì)控人員綜合本領(lǐng)。多關(guān)注大型質(zhì)控講座，聽取多方建議，思考總結(jié)出適合本院實際的質(zhì)控管理。十一、不絕推動質(zhì)控信息化管理。信息系統(tǒng)正在漸漸完善，各部分工作也能通過信息系統(tǒng)落實，這極大方便了質(zhì)控部門工作。擴大信息系統(tǒng)的掩蓋面，是我科必需連續(xù)跟進管理醫(yī)療質(zhì)量的緊要渠道。在新一年年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，有正確的方法，少說空話，做好數(shù)據(jù)的收集、分析、使用，供應在結(jié)構(gòu)、流程和結(jié)果方面的可比性資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進機會，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改進，保障醫(yī)院醫(yī)療安全，提升醫(yī)院服務品質(zhì)而不懈努力!放射科2024年工作計劃篇4一、首先在管理上加大力度。以服務于醫(yī)院大局為引導思想，做好全院職工的思想工作。樂觀開展職工大會，關(guān)懷員工的成長，多組織集體活動（如旅游等），加強凝集力，加強員工的愛院護院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。二、一如既往的把醫(yī)療安全質(zhì)量放在工作的首位。完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強科室內(nèi)的業(yè)務學習及病歷書寫質(zhì)量。各科室必需保證每月有一次業(yè)務學習，由辦公室進行監(jiān)督記錄。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業(yè)務考試制度，對培訓加大力度。三、醫(yī)院服務態(tài)度是一個永恒的話題。作為一個服務行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務態(tài)度放在一個新的工作高度，常常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的緊要性，培養(yǎng)換位思考本領(lǐng)。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在四周相近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進行嚴格的懲罰。四、提升醫(yī)護人員業(yè)務素養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的源動力。加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系，不絕提高自身業(yè)務技術(shù)水平。樂觀組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數(shù)要達6人次以上。做好人才梯隊建設，培養(yǎng)全面的高素養(yǎng)人才。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施，多關(guān)懷下層員工利益。依據(jù)目前實際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制，以加強員工工作的樂觀性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務收入比往年增長10%的要求。五及時更新醫(yī)療設備是緊跟時代潮流的關(guān)鍵。醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救助車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設備。其中包含婦產(chǎn)科增設母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀；醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科x光線機。引進一些臨床比較需要，而風險系數(shù)相對較低的檢查項目，如化驗室的bv（細菌性陰道?。z測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。六、連續(xù)做好新農(nóng)合報賬工作。強化“以病人為中心”的服務理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范程序，提高工作效率，給患者供應質(zhì)的服務。加大新農(nóng)合宣傳工作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。七、加強藥房管理工作。做好藥品計劃，杜絕顯現(xiàn)斷藥、缺藥的情況。同時提升服務態(tài)度，認真耐性地引導患者用藥、用量。八、財務科在會計核算上要完善收入。完善利潤猜測。加強進貨本錢監(jiān)督，加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌控資金利用率。加強搭配醫(yī)院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理。九、領(lǐng)導辦公室樂觀做好廣告宣傳工作。擴大影響力。督促其做好監(jiān)管紀律、接待信訪投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作。放射科2024年工作計劃篇520xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度全都，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不絕提高文化素養(yǎng)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。下面就是一年的工作計劃：一、科室管理方面20xx年我科偏重加強兩方面工作。一是質(zhì)量建設：包含圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的手記、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，緊要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量掌控指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任實在訂立下一步的整改方案。二是文化建設：漸漸打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不絕提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。樂觀參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。二、業(yè)務發(fā)展計劃20xx年也是我科連續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面對著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術(shù)需要突破發(fā)展等浩繁發(fā)展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不絕提高業(yè)務技能。加強專業(yè)理論知識的學習和深造，連續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。重視本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路漸漸落實到每一位工作人員當中。新業(yè)務新技術(shù)方面，20xx年計劃開展23項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不絕地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長10%左右。醫(yī)療安全方面，我科訂立了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量掌控指標納入全科的全面考核，凡顯現(xiàn)的醫(yī)療過錯、糾紛，