XX年物流公司三級(jí)管理人員空缺崗位選聘方案

XX年物流公司三級(jí)管理人員空缺崗位選聘方案

為進(jìn)一步提升物流公司三級(jí)管理干部素質(zhì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，確保公司未來持續(xù)發(fā)展，根據(jù)機(jī)場(chǎng)公司《關(guān)于做好XX年公司三級(jí)管理人員任期屆滿考核及崗位選聘工作的通知》（xxx蕭機(jī)發(fā)xx號(hào)）文件精神，現(xiàn)就公司內(nèi)部空缺崗位進(jìn)行選聘，方案如下：一、基本原則（一）堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則；（二）堅(jiān)持公開、公平、公正的選人用人原則；（三）堅(jiān)持人崗相適的原則。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)做好本次三級(jí)管理崗位的選聘工作，物流公司成立三級(jí)機(jī)構(gòu)管理崗位選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：Xxxx成員：Xxx工作組成員：xxxx三、選聘崗位本次選聘共2個(gè)崗位，分別為出港部副經(jīng)理、業(yè)務(wù)保障部副經(jīng)理。四、選聘條件（一）年齡條件年齡一般在38周歲以下（1976年9月16日以后出生），特別優(yōu)秀的年齡條件放寬5歲（1971年9月16日以后出生）。特別優(yōu)秀者是指：一是xxxx年以來年度個(gè)人績(jī)效等級(jí)4（含）以上者；二是xxxx年以來被公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)的年度優(yōu)秀/明星員工；三是xxxx年以來獲得省部級(jí)個(gè)人榮譽(yù)（綜合類）者；四是通航10周年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。（二）學(xué)歷條件大專及以上學(xué)歷。（三）履歷條件1.機(jī)場(chǎng)公司工齡滿3年（xxxx年9月17日前入職）；2.具有民航運(yùn)輸專業(yè)保障工作的基層（隊(duì)級(jí)）管理經(jīng)驗(yàn)及民航運(yùn)輸專業(yè)者優(yōu)先；五、選聘安排出港部副經(jīng)理崗位與業(yè)務(wù)保障部副經(jīng)理崗位選聘工作從11月5日開始，主要分為個(gè)人報(bào)名、資格審查、公布名單、組織面試、組織考察、公示、任前談話、聘任等程序。具體選聘工作各階段的實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作要求等相關(guān)事宜，以考核小組公告為準(zhǔn)。（一）選聘流程1.個(gè)人報(bào)名，填寫《競(jìng)爭(zhēng)上崗個(gè)人報(bào)名表》（附件一）。2.資格審查；對(duì)于符合條件的報(bào)名人員，由物流公司進(jìn)行公示，公示結(jié)束后由物流公司組織召開民主推薦會(huì)；參加推薦的人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、三級(jí)管理人員、職代會(huì)職工代表和普通員工代表組成，其中職代會(huì)職工代表和普通員工代表總數(shù)不少于物流公司員工總數(shù)的10%。并按本單位人選不超過3人（含），外單位人選不超過2人（含）的原則，確定入圍人選，并將推薦結(jié)果報(bào)公司考核辦審核。本單位符合報(bào)名條件人數(shù)不滿3人的，外單位符合報(bào)名條件人數(shù)不滿2人的，全部進(jìn)入面試階段。3.公布通過資格審查的人員名單。4.面試：由物流公司選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織面試工作，具體程序與須知詳見附件二。①面試評(píng)委由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、物流公司二級(jí)管理人員、三級(jí)管理人員、員工代表組成，評(píng)委人數(shù)一般在7-9人，并設(shè)有員工旁聽席；②面試評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分（附件三、四），面試成績(jī)參照下表計(jì)算：評(píng)委分管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)管理人員三級(jí)管理人員員工代表權(quán)重25%40%20%15%③面試全程接受機(jī)場(chǎng)公司選聘領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督。5.考察對(duì)象確定。公司選聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人崗相適的原則，參考面試情況，經(jīng)綜合分析研判，原則上按不少于選聘崗位1：2的比例確定考察人選。6.組織考察。考察采取民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的方式，在所在部門進(jìn)行，廣泛聽取群眾意見，多層次、多角度地對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到全面、客觀、公正，并根據(jù)考察情況撰寫考察材料。7.經(jīng)過對(duì)考察人選進(jìn)行全面考察，根據(jù)面試成績(jī)和組織考察的綜合情況，提出擬聘人選建議（含三級(jí)管理人員任免表），報(bào)機(jī)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核。8.公示。9.任前談話。10.發(fā)文聘任。（三）民主測(cè)評(píng)工作安排1.參加范圍：機(jī)場(chǎng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、物流公司二、三級(jí)管理人員、職代會(huì)職工代表和一定比例的職工代表（200人以上的10%員工參加）。2.測(cè)評(píng)內(nèi)容：對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行全面考核（附件五）。六、工作要求（一）嚴(yán)格按照“公開、公平、公正”的要求，切實(shí)提高選人用人工作群眾滿意度。全程接受公司考核辦的監(jiān)督指導(dǎo)。（二）考核選聘工作相關(guān)人員要保持與機(jī)場(chǎng)公司考核辦的充分溝通與聯(lián)系，并在各階段的考核工作結(jié)束前，將考核結(jié)果及下步工作計(jì)劃報(bào)公司考核辦審核。（三）對(duì)在考核選聘工作中的影響公正、公平性的違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，將按公司要求嚴(yán)肅處理。（四）考核選聘工作嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行，物流公司考核選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核選聘工作期間的有關(guān)來信、來電、來訪，也可向公司考核辦反映。物流公司考核選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組：xxxxxx。附件1：競(jìng)爭(zhēng)上崗個(gè)人報(bào)名表附件2：物流公司三級(jí)管理人員面試程序和須知附件3：物流公司三級(jí)管理人員面試評(píng)分樣表附件4：物流公司三級(jí)管理人員面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件5：物流公司三級(jí)管理人員民主測(cè)評(píng)表xxxx物流有限公司xxxx年xx月x日

附件一：競(jìng)爭(zhēng)上崗個(gè)人報(bào)名表姓名性別政治面貌（照片）出生年月入職公司時(shí)間專業(yè)技術(shù)職務(wù)/技能等級(jí)熟悉專業(yè)和專長(zhǎng)學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)目前崗位應(yīng)聘崗位個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)XX年XX年XX年XX年XX年XX年工作經(jīng)歷應(yīng)聘理由附件二：競(jìng)爭(zhēng)上崗面試程序和須知一、面試程序（一）面試前20分鐘，面試評(píng)委及工作人員到面試地點(diǎn)。面試對(duì)象到指定地點(diǎn)等待，關(guān)閉所有通訊工具，不得與外界聯(lián)系，除演講稿外不得攜帶其他資料。機(jī)場(chǎng)公司選聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和選聘單位工作人員各1人在等候點(diǎn)全程陪同。所有面試對(duì)象通過抽簽決定先后次序。（二）面試前10分鐘，工作人員向面試對(duì)象宣讀面試要求和程序，面試評(píng)委、旁聽人員進(jìn)場(chǎng)；（三）在主持評(píng)委（選聘單位主要領(lǐng)導(dǎo)）的主持下開始面試，面試對(duì)象首先進(jìn)行5分鐘的演講，主要內(nèi)容為個(gè)人工作經(jīng)歷，競(jìng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，如競(jìng)聘成功后的工作開展思路。演講結(jié)束后由主評(píng)委提問，各評(píng)委可根據(jù)面試對(duì)象的回答情況以及競(jìng)聘演講材料情況進(jìn)行補(bǔ)充提問，面試作答時(shí)間一般不超過10分鐘。面試結(jié)束后面試對(duì)象離場(chǎng)。（四）評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分。打分結(jié)果交由機(jī)場(chǎng)公司選聘領(lǐng)導(dǎo)小組和選聘單位工作人員統(tǒng)計(jì)結(jié)果。第2位面試對(duì)象面試結(jié)束，主持評(píng)委公布第1位面試對(duì)象的成績(jī)。二、相關(guān)須知（一）面試時(shí)間和地點(diǎn)面試時(shí)間與地點(diǎn)以物流公司后期公告為準(zhǔn)。（二）其他要求1、對(duì)在面試工作中有干預(yù)面試打分、泄露試題等影響公正、公平性的違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理。2、旁聽人員注意保持現(xiàn)場(chǎng)安靜，將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)位置，接聽電話請(qǐng)離開現(xiàn)場(chǎng)。3、面試現(xiàn)場(chǎng)不得錄音錄像。

附件三：物流公司三級(jí)管理人員面試評(píng)分樣表面試序號(hào)評(píng)價(jià)要點(diǎn)摘要測(cè)評(píng)要素得分語言表達(dá)能力0-20分邏輯思維能力0-25分知識(shí)面與視野0-20分應(yīng)變能力0-25分舉止儀態(tài)0-10分總分123456說明：該表由評(píng)委保留。附件四：物流公司三級(jí)管理人員面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)姓名性別單位面試要素語言表達(dá)能力邏輯思維能力責(zé)任感與進(jìn)取心組織協(xié)調(diào)能力應(yīng)變能力舉止儀表分值20分20分20分20分15分5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分要點(diǎn)好15—20分15—20分15—20分15—20分11—15分4—5分表達(dá)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔大方，敘述流暢得體，無語病層次清晰，主次分明，條理清楚，善于綜合分析，邏輯性強(qiáng)，思維面廣誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)，自信而又務(wù)實(shí)，既有進(jìn)取意識(shí)而又踏實(shí)、謙遜，回答極有分寸。有極強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，計(jì)劃能力，計(jì)劃周密可行組織能力極強(qiáng)；有極強(qiáng)的合作意識(shí)，合作技巧高，協(xié)調(diào)溝通方法得當(dāng)對(duì)事物的變化反映敏捷自然，有較強(qiáng)的應(yīng)急能力，處理問題恰當(dāng)、得體，心理承受能力強(qiáng)文化素養(yǎng)高，舉止文雅，穿著得體，無多余動(dòng)作中10—14分10—14分10—14分10—14分5—10分2—3分表達(dá)尚清楚，敘述較通順，不夠簡(jiǎn)潔，有些語病有條理，有主次有一定邏輯性，能分析歸納問題有一定自信心和進(jìn)取精神，但有些好高騖遠(yuǎn)，不夠?qū)嶋H辦事有計(jì)劃，但不夠嚴(yán)密，有一定組織能力；有合作意識(shí)，懂得一些協(xié)調(diào)方法能對(duì)事物變化作出反映，有一定心理承受能力，應(yīng)變能力尚可能處理一些刺手問題有文化素質(zhì)，舉止不夠大方，穿著整齊差0—9分0—9分0—9分0—9分0—5分0—1分表達(dá)不準(zhǔn)確，語言不通順，說話啰唆、累贅、混亂條理混亂，內(nèi)容凌亂，缺乏邏輯性，思維面窄回答問題繞彎子辦事不付責(zé)任，無進(jìn)取心或華而不實(shí)、嘩眾取寵辦事無計(jì)劃性，考慮事情極不周到，缺乏組織管理意識(shí)；缺乏合作意識(shí)，協(xié)調(diào)溝通方法差對(duì)事物的反映遲鈍，不知所措,處事不當(dāng);或情緒激動(dòng)，對(duì)外部壓力極為敏感，不能控制自己文化素養(yǎng)差，穿著不得體，舉止不得當(dāng)，多余動(dòng)作多得分總分評(píng)委簽名

附件五：物流公司三級(jí)管理人員民主測(cè)評(píng)表考核對(duì)象項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)配分得分德注重理論學(xué)習(xí)，具有較高的理論素養(yǎng)5具有較高的道德品質(zhì)10紀(jì)律性較強(qiáng)，認(rèn)真遵章守紀(jì)、貫徹上級(jí)指示、服從領(lǐng)導(dǎo)10能有較豐富的專業(yè)和管理知識(shí)，知識(shí)面較寬20有較高的理解判斷能力10計(jì)劃創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作比較善于計(jì)劃、善于創(chuàng)新10勤責(zé)任心較強(qiáng)，能完成任務(wù)，可以交付工作10工作速度較快，辦事效率較高，經(jīng)常超出要求10