北京交通大學(xué)《戰(zhàn)略與創(chuàng)新綜合專題》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁北京交通大學(xué)

《戰(zhàn)略與創(chuàng)新綜合專題》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的人力資源招聘中，以下哪種測(cè)評(píng)方法更能評(píng)估應(yīng)聘者的潛在能力？A.知識(shí)測(cè)試B.結(jié)構(gòu)化面試C.心理測(cè)試D.工作樣本測(cè)試2、在組織變革的推動(dòng)過程中，以下哪種策略更適合于應(yīng)對(duì)組織成員的抵制情緒？A.強(qiáng)制推行變革B.教育和溝通C.操縱和收買D.以上都不合適3、在人力資源管理的薪酬設(shè)計(jì)中，以下哪種薪酬體系更注重員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)？A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績(jī)效薪酬體系D.能力薪酬體系4、一家制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，以下哪種質(zhì)量管理方法在減少產(chǎn)品缺陷和提高客戶滿意度方面效果最顯著？A.六西格瑪管理B.全面質(zhì)量管理C.ISO9000質(zhì)量管理體系D.精益生產(chǎn)5、一家企業(yè)準(zhǔn)備開拓新的市場(chǎng)，在進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)入策略選擇時(shí)，以下哪種因素是首要考慮的？A.目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和潛力B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該市場(chǎng)的情況C.企業(yè)自身的資源和能力D.目標(biāo)市場(chǎng)的政策法規(guī)環(huán)境6、在組織溝通中，以下哪種溝通方式的信息傳遞準(zhǔn)確性最高？A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通7、某企業(yè)的成本控制效果不佳，以下哪種成本控制方法更注重事前控制？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法8、一家企業(yè)想要提升品牌價(jià)值，以下哪種品牌傳播策略在提高品牌知名度和美譽(yù)度方面更具效果？A.廣告宣傳B.公共關(guān)系C.事件營銷D.口碑營銷9、在決策過程中，有限理性決策模型認(rèn)為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現(xiàn)有限理性決策？A.決策者在短時(shí)間內(nèi)做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個(gè)人價(jià)值觀的影響D.以上都是10、在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，以下哪種培訓(xùn)方式效果更持久？A.課堂講授B.在線學(xué)習(xí)C.實(shí)踐操作D.案例分析11、一家企業(yè)想要優(yōu)化其庫存管理，減少庫存成本，同時(shí)又要保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。以下哪種庫存管理方法較為合適？A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）D.供應(yīng)商管理庫存（VMI）12、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要合理分配資源、控制進(jìn)度和確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)更適合跨部門、跨地域的大型復(fù)雜項(xiàng)目？A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)13、關(guān)于戰(zhàn)略管理，以下說法正確的是：A.公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注業(yè)務(wù)組合和資源分配。B.職能層戰(zhàn)略側(cè)重于各部門的具體運(yùn)作和協(xié)調(diào)。C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著重于制定長(zhǎng)期的發(fā)展方向和目標(biāo)。D.以上三種戰(zhàn)略相互獨(dú)立，沒有關(guān)聯(lián)。14、一個(gè)制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在眾多的改進(jìn)措施中，以下哪項(xiàng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最具有直接的作用？A.引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.增加勞動(dòng)力投入D.加強(qiáng)質(zhì)量控制15、某公司的市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)正在策劃一次促銷活動(dòng)，以下哪種促銷手段可能帶來的短期效果最為顯著？A.打折優(yōu)惠B.贈(zèng)品促銷C.抽獎(jiǎng)活動(dòng)D.會(huì)員制度16、以下哪種創(chuàng)新類型對(duì)于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的作用最為直接？A.產(chǎn)品創(chuàng)新，推出新的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。B.工藝創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)流程和方法。C.管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的管理模式和流程。D.市場(chǎng)創(chuàng)新，開拓新的市場(chǎng)和客戶群體。17、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源，以下說法不正確的是：A.法定權(quán)力，來自組織的正式任命和職位賦予。B.獎(jiǎng)賞權(quán)力，通過獎(jiǎng)勵(lì)來影響他人的行為。C.專家權(quán)力，基于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能。D.強(qiáng)制權(quán)力，只能通過懲罰來行使，不能用于激勵(lì)。18、在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，以下哪種評(píng)估方法更能全面、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)？A.360度評(píng)估B.上級(jí)主管評(píng)估C.同事互評(píng)D.自我評(píng)估19、在組織變革過程中，員工可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。以下哪種措施有助于減少這種抵觸？A.加強(qiáng)與員工的溝通，解釋變革的必要性和好處B.強(qiáng)制推行變革，不考慮員工的意見C.對(duì)抵觸變革的員工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰D.暫停變革，等待員工主動(dòng)接受20、在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)在制定投資決策時(shí)需要考慮多個(gè)因素以降低風(fēng)險(xiǎn)和提高回報(bào)。當(dāng)評(píng)估一個(gè)新的投資項(xiàng)目時(shí)，以下哪個(gè)指標(biāo)不能直接反映項(xiàng)目的盈利能力？A.內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值C.投資回收期D.資產(chǎn)負(fù)債率二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）分析領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用。2、（本題10分）管理者如何運(yùn)用權(quán)變理論來根據(jù)不同的情境選擇合適的管理方式和策略，以提高管理的有效性？3、（本題10分）在供應(yīng)鏈管理中，如何通過綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐來降低環(huán)境影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？4、（本題10分）詳細(xì)闡述員工培訓(xùn)中的培訓(xùn)需求分析方法，分析如何準(zhǔn)確識(shí)別員工的培訓(xùn)需求。三、案例分析題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）一家電商