北京師范大學《管理案例分析》2022-2023學年第一學期期末試卷_第1頁
北京師范大學《管理案例分析》2022-2023學年第一學期期末試卷_第2頁
北京師范大學《管理案例分析》2022-2023學年第一學期期末試卷_第3頁
北京師范大學《管理案例分析》2022-2023學年第一學期期末試卷_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

站名:站名:年級專業(yè):姓名:學號:凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁,共2頁北京師范大學

《管理案例分析》2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、電子商務運作系統(tǒng)的組成要素不包括()。A.支付體系B.CA認證中心C.政府財政部門D.物流配送體系2、生產過程時間組織的目的是提高生產過程的( )。A.連續(xù)性和比例性B.時效性和比例性C.連續(xù)性和節(jié)奏性D.時效性和連續(xù)性3、下列關于供應鏈管理的說法,錯誤的是()。A.供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環(huán)節(jié),使總成本最小B.供應鏈管理以客戶和最終消費者為中心C.供應鏈管理強調企業(yè)與政府之間的合作D.供應鏈管理是一種集成化的管理模式4、關于供應鏈管理的敘述,下列說法錯誤的是()。A.供應鏈管理強調企業(yè)間的合作B.供應鏈管理的目標是提升物流效率C.供應鏈管理是一種集成化的管理模式D.供應鏈管理以客戶和最終消費者為中心5、某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關關系,X為銷售額,Y為銷售人員,據歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場計劃實現(xiàn)銷售額1000萬元,則商場需新招聘銷售人員()人。A.10B.11C.50D.516、數據庫管理系統(tǒng)的主要功能不包括()。A.數據分類功能B.數據定義功能C.數據處理功能D.數據安全管理7、為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的實施提供支持的企業(yè)戰(zhàn)略層次是()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略8、企業(yè)在物流據點,根據顧客的訂貨請求將貨物配好,并送交收貨人的物流活動是()。A.運輸B.配送C.流通加工D.包裝9、反映企業(yè)在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果的指標是()。A.工業(yè)總產值B.工業(yè)商品產值C.銷售值D.工業(yè)增加值10、某企業(yè)在進行市場定位時,選擇與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略,這種策略為()。A.避強定位策略B.對峙定位策略C.重新定位策略D.無差異定位策略11、績效就其范圍而言,可以分為企業(yè)績效、部門績效和()。A.員工個人績效B.資源績效C.管理績效D.工作績效12、關于內部招聘具有的優(yōu)點,下列說法錯誤的是()。A.有助于員工安心工作,防止和減少企業(yè)人才的流失B.有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理人員和未來的接班人C.可以提高員工對企業(yè)的忠誠度,減少因人才流失導致的各種風險D.可以拓展企業(yè)的招聘范圍13、一個企業(yè)全部長期資本的成本率,通常是以各種長期資本的比例為權重的是()。A.個別資本成本率B.綜合資本成本率C.整體資本成本率D.長期資本成本率14、企業(yè)籌資決策的理論不包括()。A.市場結構理論B.動態(tài)權衡理論C.MM資本結構理論D.啄序理論15、不屬于企業(yè)盈利能力分析指標的是()。A.銷售凈利率B.資產凈利率C.速動比率D.凈資產收益率16、適用于大量大批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制為()。A.生產周期法B.在制品定額法C.累計編號法D.提前期法17、下列各項中,不屬于營銷控制的是()。A.年度計劃控制B.獲利性控制C.戰(zhàn)略控制D.人員流動控制18、下列關于豐田生產方式的說法,錯誤的是()。A.豐田生產方式的基本理念是從(顧客的)需求出發(fā),杜絕一切浪費B.準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的量大支柱C.豐田生產方式的核心是準時化生產D.準時化的本質是推進式的生產方式19、下列各項不屬于生產費用的有()。A.制造費用B.直接人工費用C.直接材料費D.管理費用20、一種以市場為導向,對有單獨制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法稱為()。A.作業(yè)成本控制法B.責任成本控制法C.標準成本控制法D.目標成本控制法二、多選題(本大題共10個小題,每小題2分,共20分)1、按照產品品種和產品產量的不同,可以將生產類型劃分為()。A.大量生產B.成批生產C.連續(xù)型生產D.單件生產E.離散型生產2、質量認證的發(fā)展階段包括()。A.合格聲明B.第三方合格評定C.第二方獨立證實D.風箏標志E.合格評定3、與實驗調查法相比,文案調查法的優(yōu)點主要有()。A.收集的資料具有很強的時效性B.收集的資料多C.收集資料過程方便、容易、迅速D.收集資料時間短、費用低E.能直接滿足調查者的需求4、下列選項中,()方法屬于定量市場預測方法。A.回歸分析法B.德爾菲法C.趨勢外推法D.轉導法E.系統(tǒng)分析預測法5、下列屬于網絡營銷的策略組合有()。A.網絡策略B.產品策略C.渠道策略D.價格策略E.促銷策略6、按照引發(fā)風險的因素或者來源,可以把風險分為()。A.常規(guī)風險事件B.延期風險C.信息系統(tǒng)風險D.重大突發(fā)非常規(guī)風險事件E.庫存風險7、物料需求計劃的主要依據有()。A.主生產計劃B.輔助報告C.產品質量文件D.物料清單E.庫存處理信息8、商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標包括服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,其中管理創(chuàng)新目標涉及()A.經營思路B.企業(yè)資源配置方式C.組織結構D.管理風格E.管理模式9、企業(yè)進行員工培訓應遵循的原則有()。A.理論聯(lián)系實際,學以致用的原則B.知識技能培訓與企業(yè)文化培訓兼顧的原則C.全員培訓和核心員工培訓相結合的原則D.企業(yè)員工與企業(yè)資源相結合的原則E.過程管理與結果考核相結合的原則10、經理機構的職權有哪些()。A.提案權B.檢查公司財務C.組織實施公司年度經營計劃和投資方案;D.擬定公司的基本管理制度E.制定公司的具體規(guī)章三、解析題(本大題共6個小題,共60分)1、(本題10分)CAH公司創(chuàng)立于2016年,是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的納米材料制造企業(yè),專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域,致力于提供產品的解決方案。CAH公司有員工461人,其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%,近年來,公司員工流動率高居不下,尤其是高級管理人員流失風險較大,績效管理注重績效考評,但對績效反饋不夠,影響員工的工作績效提升,制約公司的長遠發(fā)展,公司決定加強、完善人力資源管理,擬采取的措施有:

1.加大招聘力度,采用勝任力模型實施招聘,提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。

2.采用關鍵績效指標法開展績效考評,加強績效管理,以提高員工個人績效和公司整體績效。

3.對高級管理人員實施年薪制,把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來,加大激勵員工力度。

問題:

1.CAH公司運用勝任力模型招聘時,應做好哪些工作?

2.CAH公司在開展績效管理時如何正確認識績效考評與績效管理的關系?

3.在為公司高管人員設計年薪時,應考慮哪些構成因素?2、(本題10分)JH公司是中國最大的綜合電子商務企業(yè)之一,在線產品涉及家電、數碼通訊、家居百貨、服裝服飾、圖書、食品和在線旅游等12大類數萬個品種。為了更好的實現(xiàn)電子商務目標,該企業(yè)建立了高效的管理信息系統(tǒng)。JH公司網站采用“同”字形布局。網頁兩側設計了產品目錄、快報、打折優(yōu)惠、奪寶島等內容,中間部分以圖片配價格的形式介紹具體產品詳情,網頁下端是常見問題的解答。網站整個功能系統(tǒng)由網上購物系統(tǒng)、網站內容/新聞管理系統(tǒng)、產品展示系統(tǒng)、信息/商品檢索系統(tǒng)、會員注冊系統(tǒng),確保消費者充分享受“足不出戶,坐享其成”的便捷服務。JH公司為進一步擴大市場份額,實施了積極的網絡營銷策略。JH公司在中國電子商務市場的領先優(yōu)勢離不開技術支撐。除了新技術,如全流程無人倉儲技術,網頁緩存消除技術等等。這些技術的應用極大提高了JH公司的運營效率,進一步強化了公司核心競爭力。

1.JH公司在其管理信息系統(tǒng)運營中可以運用哪些信息技術?如何從組織管理角度提升管理系統(tǒng)運營效率?

2.按交易主體不同劃分,JH公司電子商務模式屬于哪一類?請分析其內涵與構成?

3.JH公司可以采用哪些網絡營銷策略?3、(本題10分)某法蘭盤生產企業(yè)采用單對象流水線的生產組織方式,法蘭盤的日生產量為50件,每日工作8小時,時間有效利用系數為0.90,假設廢品率為0;流水線的第3道工序計算所需某精密設備為6臺,現(xiàn)有5臺該種設備投入生產。

1.該企業(yè)所采用的生產過程空間組織形式是什么?

2.計算該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍。

3.計算該流水線的第3道工序設備負荷系數。

4.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設備超負荷問題,企業(yè)可以采取哪些措施?4、(本題10分)組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論