《雙匯發(fā)展公司采購(gòu)流程現(xiàn)狀及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)》

1 11.2文獻(xiàn)綜述 1 52供應(yīng)鏈環(huán)境下雙匯發(fā)展公司的采購(gòu)流程問(wèn)題分析 6 62.2雙匯發(fā)展公司采購(gòu)流程現(xiàn)狀 62.3雙匯發(fā)展公司采購(gòu)流程存在的問(wèn)題 3雙匯發(fā)展公司采購(gòu)流程存在問(wèn)題的原因分析 3.2采購(gòu)流程中對(duì)供應(yīng)商的反映時(shí)間限制松散 3.3對(duì)供應(yīng)商管理不到位，采購(gòu)周期長(zhǎng) 4供應(yīng)鏈環(huán)境下雙匯發(fā)展公司采購(gòu)流程的優(yōu)化方案 4.1采購(gòu)審批流程合理調(diào)整 4.2加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理 4.3構(gòu)建采供產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制 參考文獻(xiàn) 1緒論討，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)流程的策略如下，其一作伙伴關(guān)系，其二以外部資源管理形式來(lái)實(shí)現(xiàn)事中控制，其三實(shí)建，其四構(gòu)建網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)。朱宇辰，阮嘉慧基于采購(gòu)在供應(yīng)鏈中具有重要地位，它是溝通企業(yè)與供應(yīng)商的紐帶，可是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的同步合作。乾曉薇3基于供應(yīng)鏈管理指在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)，物流，售采購(gòu)物料的分類(lèi)管理和培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系三個(gè)方面入手，分放在最為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域追求利益最大化。肉類(lèi)加工供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)間配合度越洪佳妍，翁宇航，鄧俊逸等基于供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再雜的市場(chǎng)環(huán)境下，外部環(huán)境發(fā)生的改變和內(nèi)部環(huán)境變化化內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)流程。呂柄樺18通過(guò)建立合理的采購(gòu)息化的采購(gòu)方式、大力引入采購(gòu)管理人才、將采購(gòu)理論應(yīng)用在實(shí)踐中并重視供應(yīng)商的性和可行性策略研究無(wú)疑對(duì)企業(yè)管理具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意部門(mén)與工人的合作以及將管理活動(dòng)從工作活動(dòng)中分離出來(lái)(宋佳怡,魯宇辰，柳2.1雙匯發(fā)展公司概述行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶(hù)服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷(xiāo)售分公司四企劃部銷(xiāo)售管銷(xiāo)售分公司三采購(gòu)部銷(xiāo)售分公司二生產(chǎn)部銷(xiāo)售分公司一信息部招標(biāo)部投標(biāo)部市場(chǎng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)2.2雙匯發(fā)展公司采購(gòu)流程現(xiàn)狀活動(dòng)不增值時(shí)間√1生產(chǎn)2√13√14√15√16傳真至總部采購(gòu)中心統(tǒng)計(jì)員√7√8√29件傳真回附屬公司√向雙匯集團(tuán)供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)√1√2生成采購(gòu)合同草稿√1√2將合同呈報(bào)表傳真至雙匯集團(tuán)總部采購(gòu)中心統(tǒng)計(jì)員處√肉類(lèi)加工部門(mén)生產(chǎn)性會(huì)簽審批√2√√向雙匯發(fā)展供應(yīng)商發(fā)出訂單√1√2檔√2跟蹤合同進(jìn)度，通知相關(guān)部門(mén)到貨計(jì)劃√庫(kù)貨√庫(kù)貨物到廠(chǎng)，填寫(xiě)報(bào)檢單，檢驗(yàn)√1不合格，聯(lián)系雙匯集團(tuán)供應(yīng)商退換貨√2商開(kāi)具發(fā)票√憑發(fā)票記賬聯(lián)、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)√單√總經(jīng)理簽字√2出納辦理付款√1時(shí)間合計(jì)2.3雙匯發(fā)展公司采購(gòu)流程存在的問(wèn)題雙匯發(fā)展公司采購(gòu)作業(yè)流程中，采購(gòu)需求直接人員手工將需求錄入系統(tǒng)，然后在辦公軟件系統(tǒng)中生成訂單，再將訂單打印出來(lái)逐級(jí)審批，而且還要將審批過(guò)的訂單掃描存檔，最少監(jiān)督環(huán)節(jié)，容易帶來(lái)錯(cuò)誤和遺漏。同時(shí)從需求到訂單，涉及兩次審批，每次審批都一旦出現(xiàn)文件漏簽少簽或者丟失，就需要重新再走采購(gòu)工程師對(duì)訂單狀態(tài)進(jìn)行人為地登記或跟蹤；當(dāng)遇到緊急采購(gòu)工程師制作好訂單后，還要追蹤各管理層是否及時(shí)簽審了。這些也都增加了雙匯發(fā)展當(dāng)雙匯發(fā)展的采購(gòu)部門(mén)收到變更物料清單時(shí)，需要緊急采購(gòu)，這通常是緊急的。專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員少會(huì)導(dǎo)致成本增加。由于與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，物料信息相對(duì)單一。如果材料價(jià)格是通過(guò)肉類(lèi)加工市場(chǎng)直接詢(xún)價(jià)獲得的，則材料信場(chǎng)分析比較，預(yù)計(jì)采購(gòu)價(jià)格偏高，預(yù)計(jì)價(jià)格會(huì)直接影響預(yù)算成本雙匯發(fā)展公司能提供的條件、要達(dá)到的目標(biāo)、雙匯集團(tuán)采購(gòu)專(zhuān)員的專(zhuān)業(yè)水平、心理素在市場(chǎng)穩(wěn)定、生產(chǎn)內(nèi)容不變的情況下，雙匯發(fā)展公司在采購(gòu)應(yīng)商確定材料的數(shù)量和價(jià)格，因此雙匯集團(tuán)公司的采購(gòu)價(jià)5結(jié)論與展望[1]林佳寧，吳俊杰，陳美.供應(yīng)鏈管理下肉類(lèi)加工企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化探討[J].[3]李佳怡,劉宇軒.供應(yīng)鏈模式下肉類(lèi)加工行業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)[5]朱宇辰，阮嘉慧.基于快速反映的雙匯發(fā)展供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)模式構(gòu)建[J].商[9]洪佳妍,翁宇航，鄧俊逸.論雙匯發(fā)展企業(yè)采購(gòu)的優(yōu)化策略