2024年工地管理制度及工地生活區(qū)管理制度范本（二篇）

第9頁共9頁2024年工地管理制度及工地生活區(qū)管理制度范本第15條：在出現(xiàn)可能影響工程進(jìn)度的事件時，監(jiān)理應(yīng)及時通知客戶并上報公司。如事件由客戶原因造成，需客戶簽署工程延期單，其中應(yīng)詳細(xì)說明延期原因及同意延長的天數(shù)。延期單應(yīng)在工程合同竣工日前提交公司存檔，并作為監(jiān)理工期考核的依據(jù)。第16條：施工隊長需提前做好竣工驗收的準(zhǔn)備工作，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收手冊要求，逐項仔細(xì)檢查所有項目。如發(fā)現(xiàn)不符驗收條件的情況，應(yīng)先進(jìn)行整改，再通知工程部與業(yè)主進(jìn)行驗收。第17條：工程竣工驗收且客戶繳清工程尾款后，監(jiān)理應(yīng)為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經(jīng)公司蓋章、客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日即為施工隊長向公司交付工程之日。第四章工程質(zhì)量控制第18條：施工圖紙及報價需經(jīng)客戶確認(rèn)簽字，未經(jīng)同意不得開工。第19條：施工人員不得擅自更改設(shè)計方案。任何變更需經(jīng)設(shè)計師與業(yè)主共同簽字認(rèn)可，并簽署變更單后方可繼續(xù)施工。第20條：設(shè)計師對設(shè)計方案的可行性和報價單的準(zhǔn)確性負(fù)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因設(shè)計錯誤導(dǎo)致返工，所有相關(guān)費用及延期違約金由設(shè)計師承擔(dān)。報價單出現(xiàn)數(shù)量、單價或總價錯誤，所有損失由設(shè)計師承擔(dān)。第21條：公司對施工材料實行定點、定品牌管理。所有材料采購必須在指定供應(yīng)商處進(jìn)行，并取得供應(yīng)商蓋章的送(發(fā))貨清單。未在指定供應(yīng)商處采購或未取得送(發(fā))貨單，施工負(fù)責(zé)人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。施工隊長需在水電進(jìn)場前一天提交水電材料送(發(fā))貨清單，水電隱蔽工程驗收當(dāng)日提交泥工和木工材料清單，泥工驗收當(dāng)日提交櫥柜、油漆等所有材料清單。第22條：所有進(jìn)場材料在施工前，必須經(jīng)客戶確認(rèn)與報價單相符并驗收簽字后方可施工。第23條：施工過程中，關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹猪楎炇罩贫?，具體規(guī)定參照公司相關(guān)文件執(zhí)行。第24條：施工工藝依據(jù)GB50210-____、DB32/381-2000、GB50210-____及《同濟(jì)工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章成品保護(hù)第25條：開工首日，應(yīng)對施工單元的一樓電梯口及工地樓層電梯口使用專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。第26條：進(jìn)戶門及易損物品應(yīng)在開工首日進(jìn)行保護(hù)，保護(hù)膜四周應(yīng)使用膠帶封邊，確保工程竣工時保護(hù)物品完好無損。第27條：穿線管在泥工進(jìn)場時，應(yīng)對易損部位使用木方或水泥砂漿進(jìn)行保護(hù)。第28條：新鋪地磚在未固化前禁止踩踏，鋪貼后應(yīng)清潔干凈并使用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)，保護(hù)膜四周上翻100mm并用膠帶全封邊，直至完工保潔前保持完整，禁止在地面上進(jìn)行切割作業(yè)。第29條：木飾面工程在搬運和施工過程中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止碰撞和損壞。第30條：施工工地嚴(yán)禁使用1000w以上照明燈具，其他可能產(chǎn)生高溫的燈具應(yīng)距離最近的易燃物品30mm以上。第31條：已完成的衣柜、電視柜等應(yīng)清理干凈并使用專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)，禁止在成品上擺放施工用具、材料或生活用品。第32條：油漆施工期間，應(yīng)對其他物品進(jìn)行保護(hù)，門套線與墻面結(jié)合處需用報紙進(jìn)行分隔保護(hù)。第33條：木工安裝完畢的門鎖、五金件應(yīng)拆下妥善保管，待油漆施工完畢后再進(jìn)行安裝。第34條：潔具三件套在施工結(jié)束時安裝，安裝完畢后應(yīng)立即使用塑料袋或?qū)Ｓ帽Ｗo(hù)膜進(jìn)行保護(hù)，禁止使用新安裝的潔具。第35條：地板保護(hù)措施應(yīng)確保在施工過程中不受損壞。2024年工地管理制度及工地生活區(qū)管理制度范本（二）1.全體員工需嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的工作時間，確保按時上下班，不得出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象。2.若因故需請假，員工應(yīng)至少提前一天向工地負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理提出書面申請；同時，工地應(yīng)確保每日至少有兩名后勤管理人員在崗，以全面細(xì)致地管理工地現(xiàn)場的正常施工工作。對于未經(jīng)請假擅自缺勤的員工，將按照曠工兩天處理，并扣除相應(yīng)工資。3.員工在因事外出前，應(yīng)妥善安排好工地上的各項工作，確保工地正常運行。外出時間應(yīng)控制在兩小時以內(nèi)，以免對工地正常施工秩序造成不良影響。每月出勤需達(dá)到指定天數(shù)，方可發(fā)放基本工資。出勤天數(shù)超過指定天數(shù)的，將根據(jù)實際出勤天數(shù)發(fā)放工資；出勤天數(shù)不足指定天數(shù)的，每缺勤一天將相應(yīng)扣除工資。為激勵員工積極性，提高工作效率，對于工作表現(xiàn)突出、責(zé)任心強(qiáng)的員工，將在年終給予獎勵。4.工地考勤由工地負(fù)責(zé)人如實記錄，并張貼在顯眼位置。月底時，考勤記錄將匯總后上報至項目部。5.材料保管與入庫需遵循嚴(yán)格的三聯(lián)單制度，月底時需進(jìn)行匯總并報賬。6.中午時段，工地上嚴(yán)禁飲酒，更不得酒后進(jìn)入工作狀態(tài)。同時，各分項工作人員也應(yīng)遵守此規(guī)定，以免發(fā)生安全事故（注：招待甲方除外）。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患苗頭，應(yīng)立即報告并采取有效措施進(jìn)行處理。7.工地負(fù)責(zé)人應(yīng)切實做好生產(chǎn)安排工作，并確保工程各項安全技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確無誤。對于各個分項工程，需做好技術(shù)交底和安全交底工作，并要求具體分項負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。以此確保工地安全生產(chǎn)、文明施工，并杜絕因返工而造成的材料浪費現(xiàn)象。8.項目部將每十天召開一次工作例會，以交流下一步的工作安排并上報進(jìn)度計劃。