2024年基建部管理制度范本（三篇）

第2頁共2頁2024年基建部管理制度范本一、總則集團公司的基本建設工程項目在確認承包或承攬方后，必須依法訂立商務(技術)合同，否則不得啟動施工或業(yè)務活動。商務(技術)合同的起草與簽訂由基建部負責，具體執(zhí)行由煤礦部門承擔。二、合同簽訂1、簽訂合同需滿足以下條件：(1)確定了施工或承攬單位。(2)投資計劃已下達或資金已落實。(3)合同金額或結算方式已明確。(4)項目前期準備工作，包括立項、可行性研究及初步設計已獲批準。2、簽訂原則：(1)對承包(攬)單位的資質進行詳盡審查。(2)確保合同條款嚴謹，遵循保護企業(yè)利益不受損及公平互惠的原則。3、簽訂流程：遵循集團公司現(xiàn)行的合同管理規(guī)定，即經(jīng)建設單位審核后，提交相關部門審批，由主管領導和總經(jīng)理批示，最終加蓋合同專用章。三、合同的管理1、商務(技術)合同自簽字蓋章起即具有法律效力，發(fā)包方與承包方必須嚴格履行合同規(guī)定的各項義務。2、基建部和煤礦部門需持續(xù)跟蹤合同執(zhí)行情況，定期進行合同履行情況的檢查并通報，同時將相關要點及時反饋給集團公司的管理層。3、基建部和煤礦部門應指定專人，按照項目、單位、工期、投資、付款方式等設立專門的臺賬，以確保合同管理的精細化和系統(tǒng)化。2024年基建部管理制度范本（二）一、總則集團公司的基本建設工程項目在確認承包或承攬方后，必須依法訂立商務或技術合同，否則不得啟動施工或業(yè)務操作。此項工作由基建部負責主導，由煤礦部門具體承辦。二、合同訂立1、訂立合同需滿足以下前提：(1)已確定施工或承攬單位。(2)投資計劃已下達或資金已落實。(3)合同金額或結算方式已確定。(4)項目前期準備工作，包括立項、可行性研究及初步設計已獲批準。2、訂立原則(1)嚴格核查承包(攬)方的資質條件。(2)細致審查合同條款，確保企業(yè)利益不受損，遵循平等互利的原則。3、訂立流程遵循集團公司現(xiàn)行的合同管理規(guī)定，即經(jīng)建設單位審核后，提交相關部門審批，由主管領導和總經(jīng)理批示，最后使用專用合同章蓋章。三、合同的管理1、商務(技術)合同簽署并蓋章后，即具有法律效力。發(fā)包方和承包方必須嚴格遵守合同條款，履行各自的責任。2、基建部和煤礦部門需持續(xù)跟蹤合同執(zhí)行情況，定期進行合同執(zhí)行情況的檢查和通報，并將相關問題及時報告給集團公司的相關領導。3、基建部和煤礦部門應指定專人，按照項目、單位、工期、投資、付款方式等設立專門的臺賬，以進行詳細管理。2024年基建部管理制度范本（三）基建工程項目管理規(guī)程一、項目立項與前期準備1.分析論證與立項深入分析并論證項目建設的必要性、合理性、先進性，并提出最佳投資建設方案，報請廠部研究決定。廠部研究同意后，正式上報上級部門申請立項。2.設計任務書編制與審批基建工程項目立項后，技術支持部應編制詳細的設計任務書，提交廠基建工作領導小組審批。3.設計方案招標與評審根據(jù)批準的設計任務書，技術支持部組織設計方案招標，并邀請專家對設計方案進行評審。修改完善后，提交廠部審批；對于單體建筑面積較大的項目，還需報請上級主管部門審批。4.施工圖紙設計與會審設計方案獲批后，廠基建工作領導小組負責安排施工圖紙設計，技術支持部組織專家對設計圖紙進行會審，以減少設計漏洞。5.項目勘察與報批技術支持部根據(jù)項目進度，負責基建項目的勘察、報審、報批等工作。二、項目招標與施工管理1.施工招標與監(jiān)理單位選擇基建工程項目施工必須通過招標確定施工單位，工程監(jiān)理單位則需擇優(yōu)委托，并嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》及相關要求。2.投標單位考察與決定廠基建工作領導小組組織人員對報名投標單位的能力、資信、施工水平、財務狀況等進行全面考察，并集體研究決定參與投標的單位。整個過程中需確保公平、公正、透明。3.工程開標與監(jiān)督工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，并委派專家參與職能部門組織的工程開標過程。若由廠自行組織開標，則需確保招標小組中有專業(yè)人員和職工代表參加。4.施工預驗收與質量管理施工前，技術支持部需與設計、施工、監(jiān)理、使用等部門共同會審施工圖紙，并按規(guī)定辦理相關報批手續(xù)。施工中，技術支持部需派出項目聯(lián)系人，協(xié)調各方關系，處理工程中的問題與矛盾，并對工程質量與工期負責。加強工程質量管理與監(jiān)理單位監(jiān)督，確保工程按期交付使用，并做好檢查記錄。嚴格按照國家有關規(guī)定進行隱蔽工程驗收和材料驗收，妥善保存驗收資料。工程付款需依據(jù)承包合同和實際進度，由承包單位提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理審核、項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，報分管廠長批準，由財務處付款。5.竣工驗收與資料歸檔施工結束后，技術支持部負責組織竣工驗收和交付使用工作?？⒐を炇蘸?，及時整理工程檔案、工程造價材料及其他相關材料，并報送檔案室存檔。同時，在決算審計后，負責辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。三、甲供材料管理1.甲供材料確定招標時，對價差較大、質量不易控制、無相應定額標準的材料（如電器、防水材料、門窗等）實行甲供。2.采購與供應商選擇甲供材料由物資供應部按廠規(guī)定程序采購。招標前，組織人員考察并選定入圍供應商，考察組成員需包括熟悉材料的專家及審計、紀檢部門人員?？疾旖Y果報廠基建工作領導小組審查。由經(jīng)營部牽頭組織招標，在入圍供應商中選定供應商。3.質量把關與數(shù)量核對物資供應部負責甲供材料的質量把關和數(shù)量核對工作。四、工程結算與審計1.決算審查施工單位在工程驗收結束后一個月內提交工程竣工結算書給廠基建領導小組。技術支持部負責審查決算書內容，包括金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等。審查過程中遇到的問題由技術支持部協(xié)調解決，并向被審查單位通報審查結果。審查后移交經(jīng)營部進行審計。2.審查與審計人員管理事先挑選審查與審計人員，并實行保密制度，確保審查公正、公平、合理、科學。3.費用扣除與審計竣工決算時需扣除施工單位因違反廠規(guī)定造成的損失費用及應交的水電費等。審計完畢后