2023安全工作年終總結(jié)范文(6篇)

2023安全工作年終總結(jié)范文（6篇）

時間是不等人的，嶄新的一年正在前面迎接著我們。許多人

都開始著手寫崗位的年度工作總結(jié)，年度工作總結(jié)是判斷目標是

否實現(xiàn)的憑據(jù)，你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？小編花時間專門編輯

了安全工作年終總結(jié)范文。

安全工作年終總結(jié)范文篇1

為適應風景線小區(qū)過節(jié)期間煙花爆竹安全事故應急救援工作

的需要，提高員工應對煙花爆竹安全事故時的組織指揮、快速響

應及處置能力，檢驗各部門協(xié)同作戰(zhàn)的統(tǒng)一性，根據(jù)項目對此項

工作的布置，20_年1月28日下午，舉行一次煙花爆竹事故應急

救援演練活動，現(xiàn)將演練情況匯報如下：

演練于下午15時30分開始。胡小剛扮演業(yè)主抱一箱煙花爆

竹欲從12崗進入園區(qū)，門崗人員阻攔，告知其政府要求和易燃易

爆物品進入園區(qū)的危害性。業(yè)主配合工作應對其無法進入表示歉

意。巡邏崗在巡查期間發(fā)現(xiàn)有業(yè)主燃放煙花爆竹，立即上前阻止，

業(yè)主配合工作則對其表示歉意。如果不配合，再次告知其后果及

嚴重性，對不聽勸阻的將直接采取應急措施或上報公安部門。業(yè)

主不在物業(yè)管轄區(qū)域但離園區(qū)較近的區(qū)域燃放煙花爆竹，比如在

西側(cè)通道，巡邏崗應立即上前阻止并告知其危害及后果的嚴重性,

如不聽勸阻，應立即進行警戒，防止火災或傷人事故發(fā)生。

召集參加演練人員結(jié)合列隊，由總指揮對本次預案演練進行

點評：

本次演練時間緊、任務重，全體參演部門和人員沒有絲毫懈

怠，發(fā)揚了密切配合、群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)、精益求精的工作作

風，使演練取得了圓滿成功。從演練的效果來看，這次演練指導

有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。

整個演練工作體現(xiàn)了領導重視，組織健全，啟動快速。體現(xiàn)

特色，提前準備，重點推進。為加強演練組織領導，確保演練工

作順利進行，成立了總指揮和各組人員分工。為增強演練效果，

體現(xiàn)工作特色，對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的‘危險性，采取

有效措施，預防各類事故發(fā)生。取得的具體成效同事一致認為：

這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取

得圓滿成功，達到預期效果。主要反映在：這次演練貫徹實施了

統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、負責的應急處置原則，演練科目實際、參

演人員齊全，內(nèi)容場景逼真，對促進安全應急管理工作具有重要

意義。實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標。這次演練指導思

想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保

障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性

和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質(zhì)、裝備、技術的準

備情況，并鍛煉了隊伍；增強了企業(yè)員工的憂患意識，普及了防

災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能

力，圓滿完成了預定的各項任務。

此次演練雖然取得了成功，但是，我們也從中發(fā)現(xiàn)一些問題，

需要我們在日后的工作中加以改進：

1、各參與員工應時刻重視安全生產(chǎn)工作，切實制定科學、可

行的應急救援處置預案，全面提高應急救援體系反應、救援以及

協(xié)同作戰(zhàn)能力。

2、秩序部應認真做好預案編輯審核，完善各項救援預案的可

操作性，確保各部門明確各自的職責，發(fā)生事故時能及時到達準

確位置開展救援，將事故危害降到最低。

3、確保在事故發(fā)生第一時間能及時提出救援方案，報請決策。

不定期組織開展各類事故救援演練，確保發(fā)生事故時及時自救。

4、要加強救援演練的實戰(zhàn)性，要在事先未知狀況下不設腳本,

實戰(zhàn)檢驗各員工的快速反應能力。要進一步細化區(qū)域、以及便捷

的救援線路，方便及時準確到達事故發(fā)生地點。

5、各成員應加強應急救援預案的學習，熟悉各自工作內(nèi)容,

提高突發(fā)事件的應急反映能力，為今后其他救援工作奠定基礎。

安全工作年終總結(jié)范文篇2

20_年是公司全體員工風雨兼程、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一

年；是面對公司一次重大人事變革、人員調(diào)整、加快發(fā)展的一年;

是公司管理目標、深化服務內(nèi)容，緊跟形式發(fā)展步伐的一年。三

個月以來，在公司曲總及王總的領導下，在全體成員的勤奮努力、

恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持“服務一個項目，塑造一

個精品”的公司宗旨，在上傳下達、服務質(zhì)量、內(nèi)部管理、管家

服務等方面取得了豐碩成果。

一、強化標準化物業(yè)管理體系建設，打造成熟高效物業(yè)管理

團隊，提升物業(yè)管理服務品質(zhì)。

（一）實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程。

以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”

為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、

作業(yè)指導書；建立了監(jiān)督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套

覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。

（二）針對項目實際情況全程交叉培訓考核。

結(jié)合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，

為保障管理服務品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化，

物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、

環(huán)境知識的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同

時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客

服人員應知應會》。

（三）重視宣傳引導工作贏得業(yè)主理解支持。

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積

極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況；宣傳物業(yè)

部的工作及公司的服務理念；保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿

論導向；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息；并及時向業(yè)主

提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。

贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導園區(qū)業(yè)主積極參

與園區(qū)建設。

（四）推行貼心管家服務建立嵌入式管家模式。

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部

門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主

提供貼心服務，每周針對收費情況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗，及時協(xié)

調(diào)處理顧客需求。不但使服務品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收

費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,

到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。

（五）倡導綠色環(huán)保理念推進垃圾分類工作。

本年初，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分

類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類

設施，安排專人負責，細致、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓、監(jiān)督、落

實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分

類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領導

的好評。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃

圾分類優(yōu)秀單位”。

（六）完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。

檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)

主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建

立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新,

保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、

真實、完整的檔案管理要求。

（七）規(guī)范保潔服務過程滿足清潔舒適要求。

監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)

負責、定期考核制度，有效地調(diào)動其積極性，促進內(nèi)部和諧競爭，

提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

（八）關注消防、安全工作保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全。

火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災，業(yè)主

人身和財物都會受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項

目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管

理并將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識。

二、完善配套設備設施，保障安全穩(wěn)定運行，營造放心舒適

辦公環(huán)境。

（一）由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還

需要延時制冷，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關部門協(xié)調(diào)，最終順利

為ibm公司完成延時制冷服務。

（二）因ibm公司延時制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶

來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務重、時間

短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點，犧牲周六日休

息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為

園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生。

（三）自接管項目中水站并投入使用以來，因設備缺陷，經(jīng)常

出現(xiàn)故障。尤其是在20_年10月份中水設備出現(xiàn)嚴重故障，使

業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進行，物業(yè)部經(jīng)與開

發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機2臺、維修水

泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之

間的矛盾。

（四）機房環(huán)境改善，機房進行了整體設計、刷漆，使機房分

區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標準。

（五）針對園區(qū)設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題，

項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及

地下停車場采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制

定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟，項目員工

隨時檢查隨時關閉等方案，有效的控制能源浪費。

20_年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領下，服務

品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎上，基本

完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水

問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關

注支援，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報，不當之處還

請上級領導批評指正。

安全工作年終總結(jié)范文篇3

20_年，—公司安全生產(chǎn)工作在集團公司的正確領導下,

在相關部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的

方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標，以安全為基礎，落實

各級安全生產(chǎn)責任制，完善各項規(guī)章制度，加強安全基礎管理，

把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中，全年安全生產(chǎn)無輕傷及以上

人身事故，未發(fā)生火災火險事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生

同等責任以上的交通事故，實現(xiàn)了三個百日無事故的記錄，順利

完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標。

回顧20_年，我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、加強安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，認真落實安全生產(chǎn)責任制，

積極推進制度建設。

今年6月份以來，公司設立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理,

成立了質(zhì)量安全部，重新對安全生產(chǎn)委員會及安全網(wǎng)絡人員進行

了調(diào)整，明確安全職責。公司進一步加強安全管理，夯實安全生

產(chǎn)基礎，努力把安全工作做好、做細。

公司嚴格按規(guī)定召開安全生產(chǎn)委員會會議和安全網(wǎng)絡會議。

每月一次的安全生產(chǎn)委員會會議總結(jié)前一階段安全工作情況，對

存在的問題進行分析和研究，制訂并采取相應的措施。每月一次

的安全網(wǎng)絡會議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置

下一階段安全生產(chǎn)，使—公司安全工作作為一個整體有效運作起

來。

針對公司機構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，20_年，公司不斷完

善安全管理制度，重新修訂了《—公司各級人員安全生產(chǎn)責任制》,

編寫了《—公司消防管理制度》、《—公司安全生產(chǎn)管理制度》、《—

公司安全生產(chǎn)考核制度》、《—公司事故、不安全事件調(diào)查制度》、

《—公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理

制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在討論定稿階段。

安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系初具規(guī)模。

（二）認真開展安全檢查，及時落實今年以來歷次安全檢查中

發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。

今年以來，集團公司對—公司進行了三次安全檢查，共提出

問題32項，截止20年11月30日，已完成整改的有30項，辦

理延期2項，完成率為93.75%。

20_年10月15日至30日，—公司開展了秋季安全大檢查活

動。通過這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及安全隱患共53項，其

中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止，各項整改工作均

按整改計劃進行中。

（三）、做好安全管理例行工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。

—公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個公

司的安全工作，必須要認真做好安全基礎工作，把安全工作的每

一方面進行細分，并在管理上予以加強。20_年，公司著重在以

下幾個方面加強了個管理：

1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來，—公司在安全工器

具管理、—工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設

備管理、安全統(tǒng)計等方面逐步建立了臺帳。

2、完善安全閉環(huán)管理。針對集團公司20_年春檢中提出的公

司安全閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強了安全生產(chǎn)的閉

環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完

成后有反饋。

3、公司質(zhì)量安全部從8月份開始，制定并嚴格執(zhí)行對下屬部

門、分（子）公司每月至少進行一次安全檢查的規(guī)定，通過檢查，

不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產(chǎn)情況有了了解，便于發(fā)

現(xiàn)安全工作中存在的問題，而且，能及時反饋到職工對安全工作

的建議和意見，便于改進安全工作的方法和程序。

4、規(guī)范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊

伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實施了《—公司外包隊伍違

章扣獎暫行辦法》，并加強了對外包工程的.現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、

考核，使外包工程現(xiàn)場施工情況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來，建安公司

已開始實行簽訂合同時，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安

全保證金的規(guī)定，進一步規(guī)范了對外包單位的管理。

安全工作年終總結(jié)范文篇4

20_年是公司全體員工風雨兼程、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一

年；是面對公司一次重大人事變革、人員調(diào)整、加快發(fā)展的一年;

是公司管理目標、深化服務內(nèi)容，緊跟形式發(fā)展步伐的一年。三

個月以來，在公司曲總及王總的領導下，在全體成員的勤奮努力、

恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持服務一個項目，塑造一個

精品的公司宗旨，在上傳下達、服務質(zhì)量、內(nèi)部管理、管家服務

等方面取得了豐碩成果。

一、基本情況

按照公司組織架構(gòu)及新領導班子調(diào)，物業(yè)公司現(xiàn)項目經(jīng)理1

人、保潔技工4人、秩序維護部5人，增設樣板間管家3名，共

計13人。幾個月來，物業(yè)服務全體成員緊緊圍繞為客戶服務這一

核心，扎扎實實、有聲有色開展工作，針對東昌御府服務特點、

人文環(huán)境、居住人群、周邊環(huán)境等不同特點，我們著重在解決新

問題、落實上下功夫、求實效，幾個月以來，截止12月一日共接

待客戶1015人。

二、發(fā)揮服務特色、提升物業(yè)品牌

優(yōu)良的服務方式是提升品牌的有效途徑之一。幾個月來，物

業(yè)公司在提高服務質(zhì)量、建立和諧關系、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務氛圍中加

大工作力度，完善工作程序，先后在東昌御府舉行了公司開業(yè)、

樣板間開放、公司開盤管家一站式服務，進一步提升了品牌宣傳，

提高了物業(yè)服務對外業(yè)務聯(lián)系和品牌推介。

三、加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮團隊作用

公司主要下設管家客服、秩序維護部、保潔部三個主要職能

部門與崗位。在服務中，我們注重發(fā)揮團隊精神，大力倡導服務

理念，提升服務水平，幾個月的工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行能力。

（一）管家客服部：管家客服部各項工作是公司的主線，面對

廣大業(yè)主服務、對上工作安排、對下業(yè)務落實等全面工作，主要

通過管家人員進行協(xié)調(diào)、解決。幾個月來，面對人員流動較大，

崗位安排調(diào)整大的實際，公司加大內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機制，對

日常業(yè)務以區(qū)域為標準劃分責任責任到人為基礎。

（二）秩序維護部：秩序維護部是公司發(fā)展的窗口，人員形象

及工作責任心彰顯服務的特色。幾個月來，秩序維護部范圍調(diào)整

人員，在思路轉(zhuǎn)變，人員調(diào)整中發(fā)揮了較好的工作場面，確保了

工作秩序的正常運轉(zhuǎn)。做好工作，一系列的新辦法提升了公司外

樹形象的動力。

（三）保潔部：保潔部是公司的名片。每天重復進行的工作彰

顯服務質(zhì)量與服務能力。全年幾個月來，本部分人員團結(jié)互助，

積極肯干，不怕苦、不怕累、不怕臟，顯出了較強的吃苦精神和

服務意識。積極配合和努力工作，為物業(yè)保潔部贏得榮譽，體現(xiàn)

了較強的團隊精神。

（四）公司：公司各項工作在公司領導的親臨指導下，在耐心

細致的工作安排中，先后在組織框架、人員調(diào)整、各部門管理，

對內(nèi)對外業(yè)務聯(lián)接中發(fā)揮了重要作用。在各部門的銜接與任務安

排中、在業(yè)務聯(lián)系溝通處理中、對內(nèi)業(yè)務梳理中，發(fā)揮了橋梁作

用，在對物業(yè)服務區(qū)域重要事務處理、整體與建設中發(fā)揮了一定

的作用。與此同時，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強的工作執(zhí)行能

力。

20—年度主要工作

（一）1、針對七月份開始業(yè)主入伙室內(nèi)裝修不斷增多的實際,

公司加大裝修管理、電梯設備維護管理及公共設施管理力度，贏

造良好環(huán)境。

2、有針對性地組織各部門人員進行培訓與交流學習，進一步

提升服務質(zhì)量、服務理念、服務意識的形成。

3、加強內(nèi)部專業(yè)人員培訓，提高對公共設施的維修與養(yǎng)護

4、加大工程管理對屋面防水與室內(nèi)起包戶的維修與監(jiān)管，創(chuàng)

造良好的生活環(huán)境。

5、加大綠化整改力度，維護小區(qū)良好的環(huán)境。

6、繼續(xù)加大對工作溝通與協(xié)調(diào)，力爭在本年度提升80%以上。

7、制訂實施有償服務細則及辦法，提高服務意識與能力。

8、制定各部門崗位競爭、獎罰機制，進一步提高員工的工作

主動性。

9、加大對空置房、裝修戶、公共設施的巡查力度以及對業(yè)主

室內(nèi)玻璃更換、平開窗合頁更換工作，減少安全隱患。

10全面做好停車場、營業(yè)房管理工作，保障業(yè)主順利營業(yè)與

收房。經(jīng)過一年來的艱苦實踐，我們走過了公司轉(zhuǎn)型的起步階段，

在新的一年里，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)

點和落腳點，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)

20—年聊城市物業(yè)服務而共同努力奮斗。

（二）加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設

要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質(zhì)和整體管理水平;

加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛

能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。通過與碧桂園物業(yè)共建物業(yè)管

理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設。

（三）20_年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進

一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)

部機制改革，試行定員定崗定酬及費用制度，繼續(xù)實行小區(qū)經(jīng)營

目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依托城建，充分發(fā)

揮自身優(yōu)勢，希望能在繼續(xù)做好每年交易會車管工作的基礎上，

把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司

的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（四）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，20_年繼續(xù)將重點放在企業(yè)

文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁、季刊，努力搞

好小區(qū)的社區(qū)活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為

我公司拓展服務深度與提升服務質(zhì)量的突破點，繼續(xù)推入黨風廉

政建設和精神文明建設工作，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提

升市場競爭力。

回顧公司的發(fā)展歷程，我們深切的感到，我們每取得一點成

績是與公司領導的精心培養(yǎng)分不開的，每一點進步卻浸透著公司

及全體員工的心血和汗水，融入了團隊拼搏精神與實干精神。公

司給予了發(fā)展的良機和空間，我們要抓住機遇，安心本職工作，

使20_年全面工作再上一個新的臺階愿聊城市信德物業(yè)管理有限

公司更上一層樓。

安全工作年終總結(jié)范文篇5

—年悄然即去，一年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我

充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作

的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒

的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求

自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，

在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的

工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領導匯報如

下：

一、一年的主要工作內(nèi)容

1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主

抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園

項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當

時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，

但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極

進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上

想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)

公司安全生產(chǎn)的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛

崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，

只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司安全部的名義編制—年度安全工作計劃，確定

安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂

本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)

和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,

持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完

善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、

消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指

揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。

4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,

施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培

訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作

業(yè)。

5、積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強

化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，

加大整改力度，確保檢查達標。

6、嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用

電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨

時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電

安全。7、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用

手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴

格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉(zhuǎn)。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案,

并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，

做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災

隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安

防力量，并防范措施到位。

9、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項

安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排

查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目

下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，

對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。

10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各

項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位

的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相

關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式

做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對

施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)

的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，

思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,

需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法,

不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力

把工作干的更好。

三、明年的工作計劃

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，

用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高

自身素質(zhì)，改變不良陋習。

2、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究

學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理

論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

4、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司

下達的各項任務?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，

維護公司利益。為—公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

土建安全員年度工作總結(jié)2：

從20—年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公

司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安

全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，

履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡學習有關的安全生產(chǎn)資

料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務水平。在工作上堅

決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅

持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為

契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的

改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：

1、加強組織領導，做好提起防范

我們從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作

責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工

中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，

另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理

體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，

真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根

據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安

全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳

畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語，及文明施工獎罰情

況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必須通

過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提

高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目

部人員的安全意識進一步得到提高。

3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展

了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，

在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人

員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊

落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍

管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂

拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以

上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要

求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍

衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任

具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很

大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工

人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

工作中存在不足和今后的努力方向

在20—年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工

范圍內(nèi)的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以

下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，

施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的

監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全

隱患。

2、在平時工作中，對專業(yè)知識學識的積極性不夠，對相