工程管理制度范本

工程管理制度范本工程管理制度范本篇一1、測量工作重要性及測量工作的主要內(nèi)容:1.1施工測量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù),直接影響工程質(zhì)量與進度,稍有不慎就會給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。1.2施工測量工作的主要內(nèi)容是:(1)施工前建立與工程相適應(yīng)的測量檢驗系統(tǒng),作為施工過程的測量依據(jù)。(2)在施工過程中根據(jù)施工的需要測設(shè)中心線的位置、標(biāo)高,作為施工的依據(jù)。(3)配合檢查人員對工程的位置及標(biāo)高進行復(fù)測檢查,以及施工過程中的沉降觀測等工作。2、施工測量的準(zhǔn)備2.1施測依據(jù)必須進行全面檢查核對,了解其來源是否可靠,要充分了解設(shè)計意圖及施工要求,嚴(yán)格審查施測項目是否與設(shè)計資料和圖紙相符,數(shù)據(jù)是否可靠。技術(shù)要求是否合理,有疑問時應(yīng)及時向有關(guān)人員提出解決,否則不得進行下一步工作。2.2要對施測現(xiàn)場實地進行了解,檢查核對舊的測量控制點是否可靠,是否能滿足施測項目的精度要求,消除現(xiàn)場對施測工作的不利因素,為制定方案打下基礎(chǔ)。2.3施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則,對一般較簡單的施工定位和放線工作,可編制從簡的施測方案,可用施測草圖或示意圖加以說明,但對主要大型廠房、高層建筑、高聳構(gòu)筑物及各類線路主干線的定位工作等測量的施測工作、沉降觀測工作以及新技術(shù)應(yīng)用等均應(yīng)編制施測方案。2.4施測方案的編制內(nèi)容包括:(1)任務(wù)概況:包括任務(wù)根據(jù)、施測依據(jù)、舊有的測量資料利用及現(xiàn)場狀況等。(2)施測方法:包括技術(shù)要求、施測草圖、控制方法、技術(shù)措施。(3)計算方法。(4)檢驗、檢查方法。(5)工期要求、包括提交的資料。3、測量的記錄、計算及自檢工作3.1施測過程中的各種記錄、計算工作,每個測量人員必須認(rèn)真做好,必須是真實可靠,完整無缺,隨測隨記隨檢查,字跡、略圖要清楚。3.2記錄計算有一定格式,注明有關(guān)事項,填寫清楚,不可漏項,一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程,根據(jù)情況必須繪制草圖示意,以及說明。凡是無關(guān)人員簽字的記錄、計算都視為無效。3.3所有的施測工作,都必須有校核方法,以鑒定測量結(jié)果是否可靠,凡是無法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測量,以達到自檢目的,并要記錄清楚,如缺少此項工作不得提交測量成果。4、測量儀器的管理對測量儀器的管理詳見《計量管理制度》。工程管理制度范本篇二為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。1、公司設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。2、工程開工前先要對設(shè)計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計變更通知單。3、依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計。4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。5、嚴(yán)格有序施工操作，把好工程進度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。7、項目工程設(shè)專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。10、作好工程竣工后的驗收工作。工程管理制度范本篇三設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。2.所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。3.所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項目施工的全過程。5.項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。6.建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進場施工。7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗收代表，與項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細(xì)記錄。8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準(zhǔn)備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。12.施工材料、器械由項目負(fù)責(zé)人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負(fù)責(zé)人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定。14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負(fù)責(zé)人辦理撥款的呈批手續(xù)。15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工負(fù)責(zé)人簽名，