分包商技術管控

第一篇技術管理制度

1.1技術管理規(guī)定

I.項目技術管理體系框架

土

機

裝

建

電

修

幕

技

機

深

類

類

類

施

結

結

施

墻

術

電

綠

化

工

構

構

工

及

試

IBI深MI

質

質

質

與

建

深

設

方

預

變

測

裝

化

量

量

量

驗

聲

設

化

計

案

控

形

量

飾

設

工

工

工

像

計

設

檢

總

協(xié)

驗

監(jiān)

管

設

計

程

程

程

資

協(xié)

計

體

測

調

算

測

理

計

協(xié)

師

師

師

料

調

協(xié)

協(xié)

組

組

組

組

組

協(xié)

”

組

調

調(((

調

—211

)))

2,分包技術管理工作內(nèi)容:

序號工作內(nèi)容

1編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，并報總包審批

2參加圖紙內(nèi)審和設計交底

3認真徹底貫徹總包下發(fā)的施工組織設計、施工方案

4及時以書面形式向總包技術部反饋現(xiàn)場技術問題，并提出合理化建議

5技術復核

現(xiàn)場若出現(xiàn)質量問題，必須制定詳細的書面處理措施，并報總包技術部和質量部審批

6

后方可實施

7定期參加總包方組織的技術工作會

8根據(jù)工程需要，對本單位承包范圍內(nèi)的施工圖紙進行深化設計

分包負責本單位技術資料的編制工作，并及時向總包上報技術資料，具體按上海市《建

9

筑工程資料管理規(guī)程》標準執(zhí)行

分包必須配備一名專職資料員，專門負責資料的編制和報送工作。所報送的資料一式

10

不少于6份，用激光打印機打印，并同時報電子版。

11編制本單位承包范圍內(nèi)的階段性技術總結和竣工總結

3.分包單位資格審查

1.2施工方案管理制度

1.施工方案的報批及執(zhí)行

施工方案管理流程流程編號

分包總包技術部監(jiān)理表單/附件

C開始）項目主要技術方

■案編制計劃

H施工方案審批表

B（當?shù)馗袷剑?/p>

施工方案審核表

■施工方案管理臺

賬（兩級臺賬）

專家論證方案管

,,理賬）臺賬（兩級臺

方案交底施工方案執(zhí)行情

0況動態(tài)踉蹤表

動態(tài)跟蹤

1）工作要求

序關鍵時間要工作文

管理要求分包總包

號活動求件

圖紙齊項目施工組

1編制編制施工組織設計-

全后14經(jīng)理織設計

序關鍵時間要工作文

管理要求分包總包

號活動求件

天內(nèi)（施工

方案）

依計劃公司審批表

編制施工方案或依工會簽-(PKP

程進度完畢M資料

軟件）

各級單位應提前一個

上報月將下個月需上級單技術

提前一

2審批位審批的施組（方案）負責總工—

個月

計劃審批計劃表報與總包人

技術部

施工組織設計，專項項目施工組

項目、

施工方案，A類施工部、織設計

5個工公司

3審核方案（同時應包括臨公司（施工

作日相關

近地鐵的深基坑施工相關方案）

部門

方案）部門審核表

序關鍵時間要工作文

管理要求分包總包

號活動求件

項目

部、

項目、

A、B、C類施工方案公司

公司

相關

相關

部門

部門

項目

D類施工方案

部

(1)A類施工方案應

進行專家論證。首先

進行內(nèi)部專家論證，

施工方

合格后再提交外部專

案管理

家論證?？?/p>

技術臺賬、

專家(2)項目部應編制專10個工工、

4負責專家論

論證家論證策劃書，并進作日公司

人證方案

行內(nèi)部專家論證?？偣?/p>

管理臺

(3)外部專家論證地

賬

方有統(tǒng)一要求時，從

其要求；地方無要求

時，由項目部按內(nèi)部

序關鍵時間要工作文

管理要求分包總包

號活動求件

專家論證要求組織外

部專家論證。

施工組織設計，專項

技術

施工方案，A類施工公司

工程

方案（股份公司項目總工

師施工組

授權公司總工審批）

織設計

3個工技術

5審批公司（施工

A、B、C類施工方案作日工程

總工方案）

師

審批表

技術技術

D類施工方案負責工程

人師

（1）分別建立公司的公司、

施工組織設計審批臺項目施

賬，及時登記審批情技術技術工組織

臺賬

6況。即時負責工程設計

管理

（2）各項目技術部應人師（施工

定期向公司技術質量方案）

部上報臺賬記錄情管理臺

序關鍵時間要工作文

管理要求分包總包

號活動求件

況。賬

(1)施工企業(yè)內(nèi)部會

簽審批完畢后，由項

目部負責報發(fā)包人

(監(jiān)理)進行審批。

(2)發(fā)包人(監(jiān)理)

要求召開方案評審會

時，其方案編制人員、

經(jīng)理部經(jīng)理、項目總

按合同技術技術

外部工應參加。

7規(guī)定時負責工程—

審批(3)對發(fā)包人(監(jiān)理)

間人師

提出的改進意見，項

目總工應將意見反饋

到上級技術部門，共

同研究修改措施。

(4)發(fā)包人(監(jiān)理)

評審表按照當?shù)亟ㄔO

主管部門統(tǒng)一要求的

表格進行填寫。

序關鍵時間要工作文

管理要求分包總包

號活動求件

(1)審批后的施工組

織設計發(fā)至下列人

員：

1)項目內(nèi)部：項目經(jīng)

理；總工；專業(yè)工長；

質檢員；安全員；材

料員；試驗員；資料

員；成本管理等。

技術文

文件2)項目外部:發(fā)包人、2個工資料資料

8件發(fā)放

發(fā)放監(jiān)理、上級公司技術作日員員

記錄表

質量管理部門、安全

部門等。

3)各施工隊。

(2)發(fā)放可以是書面

版本，也可以是電子

版本。無論是什么版

本形式，發(fā)放時均應

做好發(fā)放記錄。

9交底項目部應按照本手冊審批后技術總工—

序關鍵時間要工作文

管理要求分包總包

號活動求件

相應章節(jié)要求組織對5日內(nèi)負責/技

施工組織設計、方案人術工

施工前進行交底。程師

(1)A類施工方案實

施過程中應按照安全總工

技術

管理篇實施驗收。每月1/技

1

實施負責—

0

(2)項目總工應每月次術工

人

25日檢查施工組織程師

設計落實情況。

(1)項目施工過程

中，發(fā)生以下情況之

施工組

一時，施工方案應及

織設計

施工時進行修改或補充：

技術(施工

組織1)工程設計有重大修

1

即時負責總工方案)

1

設計改；

人執(zhí)行情

更改2)有關法律、法規(guī)、

況動態(tài)

規(guī)范和標準實施、修

跟蹤表

訂和廢止時；

3)主要施工方法有重

序關鍵時間要工作文

管理要求分包總包

號活動求件

大調整；

4）主要施工資源配置

有重大調整；

5）施工環(huán)境有重大改

變。

經(jīng)修改或補充的施工

方案應重新審批后實

施。

（2）施工組織設計的

任何更改必須經(jīng)原審

批部門批準，批準后

項目總工負責將變更

通知到原發(fā)放人。

各專項施工方案應作工程完

資料資料

1

歸檔為施工組織設計的一工2日—

2

員員

部分內(nèi)容共同歸檔。內(nèi)

2）涉及表格、附件內(nèi)容索引

序號表格、附件編號表格、附件名稱頁碼

1CSCEC-PM-0806-001《技術文件發(fā)放記錄表》

《施工組織設計（施工方案）

2CSCEC-PM-0801-001

審核表》

《施工組織設計執(zhí)行情況動

3CSCEC-PM-0801-002

態(tài)跟蹤表》

《施工方案執(zhí)行情況動態(tài)跟

4CSCEC-PM-0801-003

蹤表》

《項目施工組織設計（施工

5CSCEC-PM-0801-004

方案）管理臺賬》

《公司施工組織設計（施工

6CSCEC-PM-0801-005

方案）管理臺賬》

7CSCEC-PM-0801-006《專家論證方案管理臺賬》

《項目主要技術方案編制計

8CSCEC-PM-0801

劃》

9附件1施工組織設計（方案）封面

施工組織設計（方案）監(jiān)理

10附件2

報審表

11附件3施工方案審批表

施工組織設計（方案）審核

12附件4

意見表

2,施工方案的編制主要內(nèi)容和要求

詳見下表總包施工組織設計、施工方案模板（以總包更新的最終版為準）。

1）施工組織設計目錄見下表:

章節(jié)目錄章節(jié)目錄

1編制依據(jù)9進度管理計劃

2工程概況9.1確定施工進度控制點

2.1工程建設概況9.2施工進度管理組織機構和職責

2.2建筑設計概況分工

2.3建筑結構概況9.3進度管理措施

2.4機電及設備安裝概況10質量管理計劃

2.5工程施工條件10.1工程施工質量目標及其目標

3施工部署分解

3.1項目管理組織10.2項目質量管理組織機構和職

3.2項目管理目標責分工

3.3各項資源安排10.3關鍵過程和特殊過程控制

3.4施工流水段劃分及施工工藝10.4項目施工質量控制點

流程10.5現(xiàn)場質量管理制度

3.5工程施工重點和難點分析及10.6質量保證措施

應對措施11職業(yè)健康安全管理計劃

3.6新技術應用計劃11.1職業(yè)健康安全管理目標

4施工進度計劃11.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織

5施工準備與資源配置計劃

5.1施工準備計劃機構和職責分工

5.2資源配置計劃11.3職業(yè)健康安全重大危險源

6主要施工方案11.4職業(yè)健康安全資源配置計劃

6.1xxxx方案（詳細列明）11.5專項施工安全方案編制計劃

7施工現(xiàn)場平面布置11.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

8綠色施工管理計劃11.7職業(yè)健康安全保證措施

8.1資源利用管理計劃12成本管理計劃

8.1.1資源利用管理目標12.1施工成本目標及其成本目標

8.1.2資源利用管理機構和職分解

責分工12.2現(xiàn)場成本管理組織機構和職

8.1.3資源節(jié)約及利用計劃及責分工

保證措施12.3施工成本控制措施

8.1.4資源利用管理制度12.4風險控制措施

8.2環(huán)境管理計劃13成品保護計劃

8.2.1環(huán)境管理目標13.1成品和設備保護的組織機構

8.2.2環(huán)境管理組織機構與職責

和職責分工13.2成品和設備保護的管理制度

8.2.3辨識重大環(huán)境因素13.3成品和設備保護措施

8.2.4環(huán)境保護資源配置14信息化施工管理計劃（以下各

計劃章可根據(jù)項目管理情況確定是否需

8.2.5環(huán)境管理制度要）

8.2.6施工環(huán)境保證措施15施工平面布置管理計劃

16防火保安管理計劃

17合同管理計劃

18OOOOOO

2）施工方案格式見下表:

章節(jié)序號章節(jié)目錄備注

1編制依據(jù)

2工程概況

3施工安排

4施工進度計劃

5施工準備與資源配置計劃

6施工方法及工藝要求

7進度管理計劃

8質量管理計劃

9安全管理計劃

10環(huán)境管理計劃

11節(jié)能降耗管理計劃

12綠色施工管理計劃

13成品保護計劃

14計算書和相關圖紙危險性較大專項施工方案

3.圖紙會審和圖紙交底管理制度

1）工作要求:

關

序鍵時間分總工作文

號管理要求

活要求包包件

動

圖紙

依據(jù)工程規(guī)模大小由

發(fā)放

公司總工程師或項目技技

圖后1個

總工組織項目管理人術術

紙月內(nèi)、

1員、作業(yè)層骨干學習、負工——

學圖紙

了解建設規(guī)模、設計意責程

習會審

圖及質量和技術標準，人師

前14

明確工藝流程等。

天

1）圖紙會審前由項目項目

技技圖紙預

圖總工組織項目管理人開工

術術審記錄

紙員參加圖紙、設計文件前1個

2負工表（電子

預預審，各管理人員按分月、圖

責程版、紙

審工提出對圖紙的疑問。紙會

人師版）

2）項目總工匯總各預審前7

關

序

總

文

工作

時間

鍵

號分

要求

管理

件

包

包

要求

活

動

審表

成預

，整理

審問題

天

送發(fā)

提前

四份，

單一式

計單

和設

、監(jiān)理

包人

正

作為

自存

一份

位，另

原件。

的記錄

式會審

與