商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)

商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)商務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) NO.1商務(wù)策劃介紹 NO.2確權(quán)管理介紹NONO.3成本管理介紹 NO NO.4分供方結(jié)算管理介紹第一章商務(wù)策劃介紹 化解風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)是項(xiàng)目以合同順利履約為前提，綜合分析各種因素，創(chuàng)造性制訂項(xiàng)目商務(wù)活動(dòng)的實(shí)施方案。化解風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目效益最大化，確保目標(biāo)責(zé)任實(shí)現(xiàn)。適用范圍策劃周期以項(xiàng)目開(kāi)工為起點(diǎn)，以辦理完結(jié)算、工程款回收完畢為終點(diǎn)，適用于公司所有項(xiàng)目策劃周期以項(xiàng)目開(kāi)工為起點(diǎn)，以辦理完結(jié)算、工程款回收完畢為終點(diǎn)，覆蓋項(xiàng)目全生命周期。第一章商務(wù)策劃介紹24第一章商務(wù)策劃介紹分公司各部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目主合同一級(jí)交底，提供招投標(biāo)文件、合同評(píng)審記錄、投標(biāo)成本測(cè)算、詢價(jià)單、答疑資料、投標(biāo)工程量計(jì)算書和統(tǒng)計(jì)表、中標(biāo)清單等資料；是二三次經(jīng)營(yíng)策劃的主要部門，負(fù)責(zé)提供施工技術(shù)優(yōu)化方案，提供項(xiàng)目成本測(cè)算資料；參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。負(fù)責(zé)對(duì)商務(wù)策劃初稿進(jìn)行審核和復(fù)查。第一章商務(wù)策劃介紹分公司各部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)提供大型機(jī)械設(shè)備的配備與使用時(shí)間、周轉(zhuǎn)料具的配備、現(xiàn)場(chǎng)臨建的布置、臨時(shí)水、電的配備與費(fèi)用；負(fù)責(zé)詢價(jià)并提供對(duì)應(yīng)單價(jià)；對(duì)施工期間的材料價(jià)格漲跌進(jìn)行信息預(yù)測(cè)；提供策劃方案，指導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)策劃成本測(cè)算。負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)、現(xiàn)金流策劃，提供間接費(fèi)的成本測(cè)算。對(duì)合同墊資、工程款支付比率低、工程款中間拖欠、高額保函等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出策劃意見(jiàn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)或建議。監(jiān)督、指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)條款的策劃實(shí)施。填寫項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表、項(xiàng)目履約時(shí)限分析表，并出具法務(wù)意見(jiàn)書。第一章商務(wù)策劃介紹分公司各部門管理職責(zé)按照安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提供安全防護(hù)措施及專項(xiàng)策劃方案，配合商務(wù)部編制項(xiàng)目安全文明施工成本。根據(jù)項(xiàng)目管理人員配置計(jì)劃及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提供項(xiàng)目管理薪酬成本及項(xiàng)目員工應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)押金等資料。積極參與項(xiàng)目商務(wù)策劃編制，嚴(yán)格按照經(jīng)審批的商務(wù)策劃組織實(shí)施；每月對(duì)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控策劃、成本策劃、二三次經(jīng)營(yíng)策劃、資金策劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略，制訂下一步切實(shí)可行的措施。第一章商務(wù)策劃介紹據(jù)則遵循“開(kāi)源節(jié)流”原則遵循“開(kāi)源節(jié)流”原則。特大型60天、大型項(xiàng)目45天、中小型30天內(nèi)編制完成特大型60天、大型項(xiàng)目45天、中小型30天內(nèi)編制完成投標(biāo)資料、合同及圖紙、企業(yè)內(nèi)部資源、施工策劃、歷史數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)水平成本策劃、二三次經(jīng)營(yíng)策劃、資金策劃、施工方案。第二章確權(quán)管理介紹自對(duì)外報(bào)量管理自內(nèi)部安裝、內(nèi)部鋼構(gòu)的對(duì)外報(bào)量統(tǒng)一報(bào)送給土建單核結(jié)果、付款情況也由土建單位統(tǒng)一接收、統(tǒng)一存檔、統(tǒng)一錄入信息系統(tǒng)。生產(chǎn)進(jìn)度是項(xiàng)目商務(wù)人員編制對(duì)外報(bào)量的依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度是項(xiàng)目商務(wù)人員編制對(duì)外報(bào)量的依據(jù)，由生產(chǎn)系統(tǒng)編制，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)到對(duì)外報(bào)量頁(yè)面。本期財(cái)務(wù)已收賬款、財(cái)務(wù)累計(jì)已收賬款、業(yè)主拖欠款從財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)過(guò)來(lái)，其他信息由商務(wù)人員自行錄入。第二章確權(quán)管理介紹對(duì)內(nèi)報(bào)量管理工程價(jià)款是指建筑企業(yè)因承包工程項(xiàng)目，按合同規(guī)定和工程結(jié)算辦法的規(guī)定，將已完工程或竣工工程向發(fā)包單位辦理結(jié)算而取得的價(jià)項(xiàng)目責(zé)任上交比例“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”項(xiàng)目責(zé)任上交比例“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”中約定的項(xiàng)目向分公司上交的比率成本企業(yè)在工程中標(biāo)后，由企業(yè)商務(wù)管理部門在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略及合同談判策劃、工程管理經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)計(jì)算的項(xiàng)目成本數(shù)額，此成本作為企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目部的成本二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效過(guò)程中增加收入，控制成本創(chuàng)造的效益率b=預(yù)計(jì)二三次經(jīng)營(yíng)效益B/預(yù)計(jì)合同總對(duì)內(nèi)分包局施工總承包單位將合同范圍內(nèi)的機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、裝修等專業(yè)工程分包給工程局系統(tǒng)內(nèi)部單位施工。對(duì)外分包總承包單位將自營(yíng)范圍內(nèi)專業(yè)工程分包給工程局系統(tǒng)外合格專業(yè)分包商施業(yè)主指定分包工程業(yè)主獨(dú)立分包工程業(yè)主指定分包工程不在施工總承包范圍內(nèi)，由業(yè)主自己發(fā)包并自行管理的專業(yè)分包工程。業(yè)主將施工總承包范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程發(fā)包給指定的專業(yè)分包商，并交由施工總承包單位不在施工總承包范圍內(nèi)，由業(yè)主自己發(fā)包并自行管理的專業(yè)分包工程。業(yè)主書面確認(rèn)累計(jì)已完收入占實(shí)際已完合對(duì)外確權(quán)率=業(yè)主累計(jì)確認(rèn)收入/累計(jì)已按照建造合同原則及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)盈利率計(jì)算出來(lái)的項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利額與預(yù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利率=項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利額/項(xiàng)目指建筑施工單位自行完成的按工程進(jìn)度計(jì)算的建筑安裝生產(chǎn)總值指為實(shí)施項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括項(xiàng)目直接成本、資金成本、各種獎(jiǎng)金預(yù)提、指項(xiàng)目收入、成本未完全鎖定前，根據(jù)相關(guān)資料遵循保守原則對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利額=項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同收入-項(xiàng)目實(shí)際成本現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在工程合同履行過(guò)程中，合同主體一方當(dāng)事人因合同約定的應(yīng)當(dāng)調(diào)整工作量、價(jià)、工期或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的情形發(fā)生時(shí)，按合同約定的程序和原則向另一方提出書面報(bào)告，要求確認(rèn)增減工作量、調(diào)整合同價(jià)款額、變更施工工期或確認(rèn)材料品質(zhì)與價(jià)格是指預(yù)計(jì)提出的索賠金額超過(guò)100萬(wàn)元人民幣、索賠工期超過(guò)30天的索賠事指在建項(xiàng)目過(guò)程核算顯示虧損，且有資料顯示存在或有工程索賠是指在工程合同履行過(guò)程中，合同主體一方當(dāng)事人由于另一方不履行或未能正確履行合同規(guī)定義務(wù)或因應(yīng)該由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出時(shí)間、經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)等方面的指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照項(xiàng)目過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)額=（核算期×目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)比例×50%-核算期前累指當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠時(shí)，承包人依據(jù)合同或?qū)嶋H情況，向發(fā)包人申報(bào)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工指發(fā)包人或授權(quán)的咨詢公司已審核工程索賠所對(duì)應(yīng)的承包人報(bào)送的金指發(fā)包人或授權(quán)的咨詢公司已審核并簽字確指當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠時(shí)，承包人依據(jù)合同或?qū)嶋H情況，向發(fā)包人申報(bào)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽由翻樣人員提供翻樣料單消耗量:對(duì)應(yīng)甲方合同以噸消耗量=進(jìn)場(chǎng)量-庫(kù)存-半成商務(wù)中心根據(jù)圖紙及固定計(jì)算規(guī)則，編制出作為對(duì)項(xiàng)目結(jié)算盈利額除以項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)目結(jié)算盈利額除以項(xiàng)目結(jié)指與建設(shè)單位辦理完最終項(xiàng)目竣工結(jié)算后，結(jié)算總收入減去項(xiàng)目實(shí)際成本（含稅結(jié)算項(xiàng)目盈利額=工程結(jié)算收指對(duì)實(shí)現(xiàn)或未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)根據(jù)責(zé)指對(duì)實(shí)現(xiàn)或未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)根據(jù)責(zé)任書約定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或結(jié)算主要責(zé)任人）實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)或處指工程結(jié)算書報(bào)送之前，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理（或結(jié)算主要責(zé)任人）簽訂的結(jié)算指已通過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門四方驗(yàn)收尚未是結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)合同約定和項(xiàng)目具體收益情況是結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)合同約定和項(xiàng)目具體收益情況研究確定的，力爭(zhēng)達(dá)到的結(jié)算計(jì)劃完成比例指當(dāng)年已結(jié)算項(xiàng)目個(gè)數(shù)占年是反映企業(yè)當(dāng)期工程結(jié)算完成結(jié)算項(xiàng)目個(gè)數(shù)/計(jì)劃完成結(jié)指當(dāng)期已結(jié)算項(xiàng)目個(gè)數(shù)除以當(dāng)期已結(jié)算項(xiàng)目個(gè)數(shù)與累計(jì)竣工未結(jié)算項(xiàng)目個(gè)數(shù)之和所得比例，是反映企業(yè)工程結(jié)結(jié)算率=當(dāng)期完成結(jié)算個(gè)數(shù)/（當(dāng)期完成結(jié)算個(gè)數(shù)+累計(jì)竣是指施工企業(yè)按照承包合同和是指施工企業(yè)按照承包合同和辦理工程價(jià)清算的經(jīng)濟(jì)文件。工程建設(shè)周期長(zhǎng)，耗用資金數(shù)大，為使建筑安裝企業(yè)在施工中耗用的資金及時(shí)得到補(bǔ)償，需要對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行中間結(jié)算（進(jìn)度款結(jié)算）、年終結(jié)算，全部工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)進(jìn)行竣指企業(yè)按工程分部分項(xiàng)自行完成的建筑產(chǎn)品價(jià)值并已與甲方在報(bào)告期內(nèi)辦理以及向甲方收取的除工程價(jià)款以外的按規(guī)定列作營(yíng)發(fā)、承包雙方依據(jù)國(guó)家有按照合同約定確定的最終項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部層面實(shí)際發(fā)生的包括預(yù)提維修費(fèi)和項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部層面實(shí)際發(fā)生的包括預(yù)提維修費(fèi)和經(jīng)核算項(xiàng)目部實(shí)際上交給企業(yè)的利潤(rùn)所占項(xiàng)目最終項(xiàng)目實(shí)際上交比例=（工程結(jié)算收入-項(xiàng)目實(shí)際成工程局根據(jù)竣工未結(jié)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高低確定的局商務(wù)管理部關(guān)注項(xiàng)目，主要指完工兩年以上未結(jié)算完、或項(xiàng)目過(guò)程收款比例較低、或存在潛項(xiàng)目潛虧或業(yè)主反索賠300萬(wàn)項(xiàng)目潛虧或業(yè)主反索賠300萬(wàn)元人民幣、或工程款拖欠1000萬(wàn)元人民幣、或竣工二年未結(jié)指竣工結(jié)算后的絕對(duì)虧損項(xiàng)目部在企業(yè)下達(dá)成本控制目標(biāo)基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制節(jié)約的成本（責(zé)任目標(biāo)成本-項(xiàng)目實(shí)際成本）/責(zé)任目標(biāo)成本3專業(yè)分包工程產(chǎn)生的效益占專業(yè)工程造價(jià)比例專業(yè)分包工程產(chǎn)生的效益占專業(yè)工程造價(jià)比例（主合同中專業(yè)工程造價(jià)-分包最終結(jié)算造價(jià)）/主合同中專業(yè)工程造價(jià)*100%+商務(wù)策劃獎(jiǎng)-（核算期前累計(jì)指項(xiàng)目竣工后，自施部指項(xiàng)目竣工后，自施部分實(shí)際成本已辦理結(jié)算的工程欠款。該結(jié)算欠款等于結(jié)算額或確權(quán)產(chǎn)值減實(shí)際已收款的余額。1總承包人非通過(guò)增加人工、材料、機(jī)械等基本直接費(fèi)用，僅靠管理，包括協(xié)調(diào)發(fā)包人指定分包工作所發(fā)生的管理費(fèi)用。2總承包人配合發(fā)包人指定分包單位工作所發(fā)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金等費(fèi)3總承包人為配合協(xié)調(diào)發(fā)包人進(jìn)行的工程分包自行采購(gòu)的設(shè)備、材料等進(jìn)行管理、服務(wù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。它包括：總承包配合費(fèi)、總承包管理費(fèi)、甲供材現(xiàn)場(chǎng)保管費(fèi)。第一節(jié)、公司商務(wù)管理流程、制度簡(jiǎn)介第一節(jié)、公司商務(wù)管理流程、制度簡(jiǎn)介第一節(jié)、公司商務(wù)管理流程、制度簡(jiǎn)介第一節(jié)、公司商務(wù)管理流程、制度簡(jiǎn)介第一節(jié)、公司商務(wù)管理流程、制度簡(jiǎn)介第一節(jié)、公司商務(wù)管理流程、制度簡(jiǎn)介5開(kāi)展成本巡查第一節(jié)、公司商務(wù)管理流程、制度簡(jiǎn)介第一節(jié)、公司商務(wù)管理流程、制度簡(jiǎn)介24第二節(jié)、財(cái)務(wù)成本管控職責(zé)編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用管理，檢查實(shí)際付款與平臺(tái)付款數(shù)據(jù)一致性，防范“超結(jié)超付”現(xiàn)象放生；按月及時(shí)更新安全文明施工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、稅金、資金成本，積極配合項(xiàng)目商務(wù)提取成本分析所需數(shù)據(jù)，做好成本歸口，提高成本分析準(zhǔn)確性。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹1.項(xiàng)目成本管理原則一是成本最優(yōu)化原則二是全面成本管理原則工作的量化體現(xiàn)，需全員共同控制；二是全面成本管理原則工作的量化體現(xiàn)，需全員共同控制；三是成本目標(biāo)責(zé)任制原則四是動(dòng)態(tài)控制原則控制和調(diào)整。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以“誰(shuí)使用成本四是動(dòng)態(tài)控制原則控制和調(diào)整。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>2.組織機(jī)構(gòu)>2.組織機(jī)構(gòu)分公司成立成本委員會(huì)主任由公司分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由公司總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，組員由公司各部門負(fù)責(zé)人組成；各部門成本管控考核權(quán)重不低于20%。分公司成立成本委員會(huì)主任由分公司主管商務(wù)項(xiàng)目成立成本實(shí)施小組副經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由分公司總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）擔(dān)任，組員由分公司各部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成立成本實(shí)施小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任、副組長(zhǎng)由商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）擔(dān)任組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任、副組長(zhǎng)由商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）擔(dān)任，組員由項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>4.1公司成本管理委員會(huì)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司成本管理工作建立、完善公司成本管控體系，落實(shí)各級(jí)單位和部門職責(zé)，制訂相關(guān)制度和細(xì)則，監(jiān)督各級(jí)單位和部門對(duì)制度的貫徹執(zhí)行情況，全面了解、掌握公司成本狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定解決方案，不斷提升公司成本管理水平。；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)服務(wù)組織重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析交底，參與重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析評(píng)審；對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)；協(xié)調(diào)各系統(tǒng)成本管理的相關(guān)工作。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>4.2公司成本管理委員會(huì)相關(guān)部門職責(zé)u公司商務(wù)部：公司成本管理委員會(huì)日常工作牽頭部門；u公司工程管理部：負(fù)責(zé)制訂勞務(wù)、材料、設(shè)備相關(guān)成本管理制度與相應(yīng)成本管理；u財(cái)務(wù)部：動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，參與成本分析工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用管理；做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，參與重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本管理，及時(shí)回收工程款。u技術(shù)部：強(qiáng)化施工方案編制、比選、優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)降本增效。u安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部：監(jiān)督安全文明施工費(fèi)用使用，建立費(fèi)用使用臺(tái)賬。u合約法務(wù)部：強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控；參與、配合商務(wù)策劃編制及評(píng)審工作。u市場(chǎng)部：強(qiáng)化投標(biāo)成本測(cè)算工作；u審計(jì)部：監(jiān)督內(nèi)控體系的建設(shè)、制度執(zhí)行；u招采部：負(fù)責(zé)公司層面集采和平臺(tái)招采工作，督促分公司執(zhí)行，降低采購(gòu)成本。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>4.3分公司成本管理委員會(huì)職責(zé)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)成本管理制度；負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目成本管理工作；組織召開(kāi)分公司成本管理季度例會(huì)，編制成本管理報(bào)告；2參與、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；協(xié)調(diào)分公司各系統(tǒng)成本管理的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督各系統(tǒng)成本管控責(zé)任狀簽訂與考核，3對(duì)成本預(yù)警內(nèi)容組織進(jìn)行核查。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>4.3分公司成本管理委員會(huì)職責(zé)u公司商務(wù)部：公司成本管理委員會(huì)日常工作牽頭部門；u公司工程管理部：負(fù)責(zé)制訂勞務(wù)、材料、設(shè)備相關(guān)成本管理制度與相應(yīng)成本管理；u財(cái)務(wù)部：動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，參與成本分析工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用管理；做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，參與重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本管理，及時(shí)回收工程款。u技術(shù)部：強(qiáng)化施工方案編制、比選、優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)降本增效。u安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部：監(jiān)督安全文明施工費(fèi)用使用，建立費(fèi)用使用臺(tái)賬。u合約法務(wù)部：強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控；參與、配合商務(wù)策劃編制及評(píng)審工作。u市場(chǎng)部：強(qiáng)化投標(biāo)成本測(cè)算工作；u審計(jì)部：監(jiān)督內(nèi)控體系的建設(shè)、制度執(zhí)行；u招采部：負(fù)責(zé)公司層面集采和平臺(tái)招采工作，督促分公司執(zhí)行，降低采購(gòu)成本。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>4.3分公司成本管理委員會(huì)相關(guān)部門職責(zé)1負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、商務(wù)策劃、1負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、商務(wù)策劃、內(nèi)外結(jié)算的編制評(píng)審，定期組織項(xiàng)目成本管控檢查，深入項(xiàng)目召開(kāi)成本分析會(huì)，定期組織商務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度，督促各項(xiàng)制度的執(zhí)行；建立各項(xiàng)目分包結(jié)算臺(tái)賬并按月更新各項(xiàng)目分包結(jié)算動(dòng)態(tài)，嚴(yán)控“超結(jié)超付”現(xiàn)象發(fā)生，按工程類別形成項(xiàng)目成本造價(jià)指標(biāo)庫(kù)。22執(zhí)行公司勞務(wù)、材料、設(shè)備相關(guān)成本管理制度；參與與項(xiàng)目履約有關(guān)（工期、質(zhì)量、維保）的勞務(wù)、材料、設(shè)備成本管理；控制項(xiàng)目維修成本，并進(jìn)行維修責(zé)任劃分和成本分?jǐn)?；?fù)責(zé)臨建設(shè)施和周轉(zhuǎn)材的統(tǒng)一管理。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>4.3分公司成本管理委員會(huì)相關(guān)部門職責(zé)分公司財(cái)務(wù)部分公司財(cái)務(wù)部第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹分公司安全部分公司安全部分公司合約法務(wù)部分公司市場(chǎng)部全面分析招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分公司合約法務(wù)部分公司市場(chǎng)部全面分析招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊責(zé)責(zé)分公司審計(jì)部分公司招采部分公司審計(jì)部分公司招采部負(fù)責(zé)投標(biāo)階段的詢價(jià)，牽頭編制合約規(guī)劃表，第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>4.,4項(xiàng)目各崗位人員成本管控職責(zé)◆1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，執(zhí)行成本管理制度，簽訂、履行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；將目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，與項(xiàng)目相關(guān)人員簽訂崗位責(zé)任書，按期組織考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)成本受控?！?.項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任分解范圍內(nèi)的成本管控，并進(jìn)行節(jié)超分析；配合參與CI、安保人員等招采工作，負(fù)責(zé)CI、安保人員、辦公用品、生活區(qū)水電費(fèi)、差旅費(fèi)、后勤等費(fèi)用的使用和控制。負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任分解范圍內(nèi)的成本管控，并進(jìn)行節(jié)超分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包合同外指令的控制，嚴(yán)格控制零星材料、合同外零星機(jī)械使用情況；保證在目標(biāo)成本范圍內(nèi)完成生產(chǎn)履約工作；負(fù)責(zé)對(duì)工期滯后分析并制定措施。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>4.,4項(xiàng)目各崗位人員成本管控職責(zé)令4.項(xiàng)目商務(wù)人員負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任分解范圍內(nèi)的成本管控，配合做好勞務(wù)、專業(yè)分供招標(biāo)采購(gòu)工作，確保專業(yè)分供成本受控；核算項(xiàng)目收入；及時(shí)辦理各分供方月進(jìn)度結(jié)算、最終結(jié)算，建立各項(xiàng)成本管理臺(tái)賬；對(duì)成本預(yù)警信息及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)部反映，按月進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；按照目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法，進(jìn)行兌現(xiàn)申報(bào)。◆5.項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任分解范圍內(nèi)的成本管控，并進(jìn)行節(jié)超分析；配合做好分供方招標(biāo)采購(gòu)工作，在招標(biāo)前提供經(jīng)評(píng)審的與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施相一致的施工做法和技術(shù)要求；組織方案比選，選取最佳的方案進(jìn)行執(zhí)行；建立施工圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要等臺(tái)賬；參加成本分析會(huì)，負(fù)責(zé)督促臨建設(shè)施按照方案執(zhí)行。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>4.,4項(xiàng)目各崗位人員成本管控職責(zé)◆6.項(xiàng)目材料人員負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任分解范圍內(nèi)的成本管控，并進(jìn)行節(jié)超分析；制定材料費(fèi)用控制目標(biāo)，做好材料領(lǐng)料、進(jìn)出場(chǎng)、驗(yàn)收、調(diào)撥廢材處理管理，保存好資料并建立臺(tái)賬；配合做好材料的招標(biāo)采購(gòu)工作和授權(quán)范圍內(nèi)的零星材料采購(gòu)工作，確保采購(gòu)成本受控；參與項(xiàng)目成本分析，定期盤點(diǎn)，歸集項(xiàng)目材料實(shí)際成本；根據(jù)材料市場(chǎng)漲跌幅情況及需求計(jì)劃合理策劃庫(kù)存量，在保證生產(chǎn)進(jìn)度的前提下為項(xiàng)目降本增效。◆7.項(xiàng)目機(jī)管員負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任分解范圍內(nèi)的成本管控，并進(jìn)行節(jié)超分析；按施工配合做好機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，按照計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，確保機(jī)械設(shè)備成本受控；及時(shí)辦理機(jī)械設(shè)備分供方結(jié)算，建立機(jī)械設(shè)備費(fèi)用臺(tái)賬，嚴(yán)格控制合同外零星機(jī)械使用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工區(qū)水、電費(fèi)受控；參與項(xiàng)目成本分析，歸集機(jī)械設(shè)備實(shí)際成本。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>4.,4項(xiàng)目各崗位人員成本管控職責(zé)落實(shí)項(xiàng)目資金策劃；辦理項(xiàng)目?jī)?nèi)外財(cái)務(wù)結(jié)算，編制支計(jì)劃，嚴(yán)控付款；建立項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬；參與項(xiàng)目成本分析，負(fù)責(zé)安全文明施工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、資金的實(shí)際成本歸集。?！?.項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任分解范圍內(nèi)的成本管控，并進(jìn)行節(jié)超分析；建立安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，負(fù)責(zé)安全文明施工費(fèi)受控。◆10.,項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任分解范圍內(nèi)的成本管控，并進(jìn)行節(jié)超分析；自主算量并報(bào)商務(wù)人員復(fù)核，限額領(lǐng)料，建立材料消耗對(duì)比臺(tái)賬，定期參與材料盤點(diǎn)；及時(shí)下發(fā)分包現(xiàn)場(chǎng)指令單；及時(shí)提交分供方罰款單；嚴(yán)格控制合同外零星機(jī)械使用，配合商務(wù)月結(jié)月清管理；對(duì)外及時(shí)催發(fā)指令，辦理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書評(píng)審流程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是以“成本管理”為核心，通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)，達(dá)到順利履約、降本增效目的。主要涉及管理目標(biāo)、責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)抵押、考核兌現(xiàn)。其中，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的成本測(cè)算依然遵循階段測(cè)算的規(guī)定，分成地下室、主體、裝修三個(gè)階段。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>6.1成本管控體系項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本分解項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本分解，與項(xiàng)目各崗位人員簽訂《崗位目標(biāo)成本責(zé)任書》；公司（分公司）與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》；對(duì)各崗位目標(biāo)成本管理情況進(jìn)行考核，并與項(xiàng)目季度兌現(xiàn)和個(gè)人KPI考核掛勾。實(shí)現(xiàn)成本 第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹>6..2主要控制方法1、招標(biāo)競(jìng)價(jià)2、限額控制3、包干控制4、方案控制第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹公司在建項(xiàng)目目標(biāo)成本偏差達(dá)到-3%項(xiàng)目；分公司統(tǒng)統(tǒng)第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹商務(wù)管理人員機(jī)械管理人員其他管理人員根據(jù)各自系統(tǒng)管理規(guī)定建立其他管理人員根據(jù)各自系統(tǒng)管理規(guī)定建立相應(yīng)的臺(tái)帳。建立人工費(fèi)用、專業(yè)分間接費(fèi)、設(shè)計(jì)變更簽證等臺(tái)賬。根據(jù)機(jī)械用情況登記根據(jù)入庫(kù)、領(lǐng)料及進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料，登記主要材料費(fèi)用臺(tái)帳。根據(jù)機(jī)械用情況登記第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹月結(jié)月清1?嚴(yán)格實(shí)行分供方月結(jié)月清制度；對(duì)月度結(jié)算嚴(yán)格把關(guān)，杜絕“超結(jié)超付”1完善成控體系2履約保證金管理完善成控體系2?對(duì)相關(guān)成本內(nèi)容及數(shù)據(jù)進(jìn)行?對(duì)相關(guān)成本內(nèi)容及數(shù)據(jù)進(jìn)行534參與成本分析4風(fēng)險(xiǎn)化解?參與重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解?公司對(duì)自營(yíng)合同額3億元以上項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行?參與重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹管控計(jì)劃成本分析與糾偏制定管控計(jì)劃確定目標(biāo)成本落實(shí)管控措施分析與糾偏成本分析與糾偏制定管控計(jì)劃確定目標(biāo)成本落實(shí)管控措施分析與糾偏管控措施整體管控思路第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹量號(hào)量第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹9.項(xiàng)目成本管理原則項(xiàng)目成本分析必須遵循已完形象進(jìn)度、內(nèi)部報(bào)量、目標(biāo)成本、項(xiàng)目成本分析必須遵循已完形象進(jìn)度、內(nèi)部報(bào)量、目標(biāo)成本、實(shí)際成本同步原則。及時(shí)性原則規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成成本分析各環(huán)節(jié)工作。完整性原則項(xiàng)目各項(xiàng)成本歸集完整，無(wú)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。同步原則真實(shí)性原則合同內(nèi)收入按照主合同計(jì)價(jià)原則確定；月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理板塊月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理板塊公司層面對(duì)重點(diǎn)和特殊的項(xiàng)目成本進(jìn)行關(guān)注及監(jiān)控；區(qū)域公司層面每季度參與召開(kāi)分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，督促并參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，臨控項(xiàng)目成本；項(xiàng)目層面每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，在次月10日前召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭。項(xiàng)目商務(wù)人員對(duì)當(dāng)期的收入進(jìn)行確認(rèn)。并對(duì)收入進(jìn)行分解。項(xiàng)目人資對(duì)當(dāng)期工資成本進(jìn)行確認(rèn)、項(xiàng)目材料管理員對(duì)當(dāng)期的材料成本進(jìn)行確認(rèn)、項(xiàng)目機(jī)械管理員對(duì)當(dāng)期的租賃成本、機(jī)械使用成本進(jìn)行確認(rèn)，并于每月25日前交財(cái)務(wù)人員入帳。次月11日之前完成流程發(fā)起，并保證25日前通次月5-10日之前完成對(duì)次月5-10日之前完成對(duì)每月25-27號(hào)之前錄入完每月25號(hào)至月底之前錄入完成每月25-27號(hào)之前錄入完次月5-11日之前完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告次月5-11日之前完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告每月25-27號(hào)之前錄入完每月25-27號(hào)之前錄入完每月25號(hào)之前由生產(chǎn)板塊錄入第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹收入的確認(rèn)?項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理填寫形象進(jìn)度確認(rèn)表，?項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理填寫形象進(jìn)度確認(rèn)表，對(duì)比分析月度目標(biāo)成本編制2對(duì)比分析月度目標(biāo)成本編制?項(xiàng)目根據(jù)累計(jì)對(duì)內(nèi)報(bào)量、累?項(xiàng)目根據(jù)累計(jì)對(duì)內(nèi)報(bào)量、累535實(shí)際成本歸集成本偏差分析及修正4實(shí)際成本歸集成本偏差分析及修正?通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際成本自動(dòng)歸集。?對(duì)鋼筋、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)3.1.23.1.2報(bào)量計(jì)取原則不包括一公司內(nèi)部的安裝、鋼構(gòu)產(chǎn)值。1不包括一公司內(nèi)部的安裝、鋼構(gòu)產(chǎn)值。1不包括上繳上級(jí)單位管理費(fèi)及投資收益。不包括甲直分包的產(chǎn)值,包括甲指分包管理費(fèi)（總包管理費(fèi)）。不包括上繳上級(jí)單位管理費(fèi)及投資收益。不包括甲直分包的產(chǎn)值,包括甲指分包管理費(fèi)（總包管理費(fèi)）。23344包括土建自行分包給局裝飾公司以及外部安裝、鋼結(jié)構(gòu)等單位的，按自行施工部分的合同收入計(jì)入報(bào)量。措施項(xiàng)目費(fèi)：按已完分部分項(xiàng)產(chǎn)值/施工圖預(yù)算分部分項(xiàng)總產(chǎn)值比例計(jì)入。另下述內(nèi)容總包管理費(fèi)：按照對(duì)外報(bào)量中甲方已確定的總包管理費(fèi)金額計(jì)入。對(duì)于項(xiàng)目額外收取垂直運(yùn)輸費(fèi)：垂直運(yùn)輸合同收入*實(shí)際工期（當(dāng)期開(kāi)累形象進(jìn)度施工月數(shù)-因自身原因3.2.13.2.1合同外收入編制原則合同外費(fèi)用（含簽證）計(jì)入原則按照業(yè)主確認(rèn)原則。為凸顯合同外3.2.13.2.1◆認(rèn)值認(rèn)價(jià)內(nèi)容。常規(guī)情況為先與業(yè)主確定單價(jià)后再行施◆材料/人工調(diào)差。項(xiàng)目商務(wù)每月收集材料價(jià)格并建立臺(tái)索賠費(fèi)用。在施工過(guò)程中沒(méi)得到業(yè)主最終簽3.3.13.3.1整體思路項(xiàng)目實(shí)際成本的支出主要包括三部分：項(xiàng)目實(shí)際成本的支出主要包括三部分：①分包合同的支出；②項(xiàng)目材料調(diào)劑（調(diào)入、調(diào)出）、廢料處理；③財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的支出。第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際成本自動(dòng)歸集----數(shù)2、混凝土3、周轉(zhuǎn)材料2、混凝土3、周轉(zhuǎn)材料4、其他零星1、勞務(wù)成本2、專業(yè)分包3、臨建勞務(wù)4、臨建專業(yè)分包2、施工電梯2、施工電梯3、其他機(jī)械成本1、安全文明施工2、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3、規(guī)費(fèi)4、資金5、內(nèi)部分包管理費(fèi)實(shí)際成本歸集11.1.2實(shí)際成本歸集11.1.2月度實(shí)際成本編制材料實(shí)際成本則進(jìn)成本，如進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，按（驗(yàn)收+調(diào)入-調(diào)出-臨建材料-剩），）， 11.2.1實(shí)際成本歸集月度實(shí)際成本編制截止當(dāng)期臨時(shí)設(shè)施分供方進(jìn)度款結(jié)算工程總造價(jià)），截止當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施成本，由項(xiàng)第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹成本歸集原則及歸集路徑6———第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹第三節(jié)、項(xiàng)目成本管理介紹11.1實(shí)際成本歸集成本歸集原則及歸集路徑78本955常見(jiàn)問(wèn)題主要原因避免措施處理方法據(jù)//集5.4.65.4.6周轉(zhuǎn)材料成本5.4.75.4.7周轉(zhuǎn)料具成本5.4.85.4.8設(shè)備租賃成本主要包含：塔吊、施工電梯、基礎(chǔ)、泵送費(fèi)、零星機(jī)械。管理費(fèi)超支1、項(xiàng)目存在工期延誤。2、項(xiàng)目測(cè)算不準(zhǔn)確。3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置不合理，人員偏多。1、加強(qiáng)工期計(jì)劃管理，合理組織施工。2、根據(jù)以往的完工項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，還原管理費(fèi)成本。3、結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度組織管理人員進(jìn)退場(chǎng)，科學(xué)調(diào)配。糾偏人：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理1、施工時(shí)隨意修改審核過(guò)的臨建方案2、由于場(chǎng)地限制，甲方要求臨建搬遷。3、一次性投入多期開(kāi)發(fā)臨建設(shè)施。1、按公司臨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)臨建布置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置臨1、按公司臨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)臨建布置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置臨建方案，多方案比選，如需要修改臨建方案，需報(bào)修改后方案到分公司各部門評(píng)審，根據(jù)評(píng)審后的意見(jiàn)擬定修改臨建方案，做到先預(yù)算后施工，無(wú)預(yù)算不施工。2、對(duì)于一次性投入多期開(kāi)發(fā)臨建設(shè)施需要根據(jù)公司出具臨建費(fèi)分?jǐn)偡桨高M(jìn)行分?jǐn)偂?、臨建施工完工需要三方人員現(xiàn)場(chǎng)收方，確認(rèn)做法及出具臨建竣工圖，商務(wù)人員實(shí)際做法進(jìn)行結(jié)算。 糾偏人：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、工長(zhǎng)。安全文明施及CI費(fèi)超支1、安全文明及CI施工測(cè)算方案與實(shí)際投入使用不符。2、過(guò)程未嚴(yán)格按安全文明施工管控標(biāo)準(zhǔn)管控，造成安全用工、垃圾清運(yùn)、安全防護(hù)成本均超支