煤礦班組長隨班工作制度

煤礦班組長隨班工作制度第一章總則為規(guī)范煤礦班組長的工作行為、提高班組管理水平，確保生產安全與效率，根據國家法律法規(guī)及煤礦行業(yè)相關標準，特制定本制度。班組長是班組的核心管理者，對班組的生產、安全、技術、管理等各方面負責，其工作直接影響到礦井的安全生產和經濟效益。第二章適用范圍本制度適用于公司所有煤礦的班組長及相關管理人員。包括但不限于礦井的采掘、運輸、通風、機電等各個專業(yè)的班組長。第三章工作目標1.安全管理：確保班組成員在工作期間遵守安全規(guī)程，減少事故發(fā)生率。2.生產效率：提高班組的生產效率，確保完成日常生產任務。3.團隊建設：加強班組內部的溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。4.技術培訓：定期開展技術培訓，提高班組成員的專業(yè)技能和安全意識。第四章管理規(guī)范4.1班組長職責1.負責班組的日常管理和生產調度，確保生產計劃的實施。2.組織班組成員開展安全教育和技術培訓，提升安全意識和技術水平。3.對班組成員的工作進行考核，并及時給予反饋和指導。4.負責班組的安全隱患排查與整改，確保生產安全。5.及時向上級匯報工作情況和存在的問題，提出合理化建議。4.2班組成員職責1.遵守安全規(guī)章，服從班組長的指揮，積極參與安全培訓和活動。2.認真執(zhí)行工作任務，確保工作質量和生產效率。3.積極提出合理化建議，參與班組管理和決策。第五章操作流程5.1班前會1.班組長在每班開始前組織班前會，對工作任務、注意事項、安全隱患進行詳細講解。2.班組成員需在會上提出自己的意見和建議，班組長要認真聽取并記錄。5.2日常工作安排1.班組長根據生產計劃制定詳細的工作安排，明確分工。2.班組成員按照安排開展各自的工作，班組長要進行現場巡查，確保工作進展順利。5.3安全檢查1.班組長需定期組織安全檢查，發(fā)現隱患及時處理。2.對于重大安全隱患，班組長需立即報告上級，并協(xié)助進行整改。5.4工作總結1.班組長在班次結束后組織班后會，對本班的工作進行總結，分析存在的問題。2.制定改進措施，并對下班的工作提出建議。第六章監(jiān)督機制6.1監(jiān)督機構成立專門的安全監(jiān)督小組，對班組長的工作進行定期檢查和評估，確保制度的落實。6.2反饋機制班組成員對班組長的工作進行匿名評價，班組長需根據反饋進行自我改進。6.3定期評估每季度對班組長的工作進行綜合評估，評估結果作為班組長績效考核的重要依據。第七章其他條款7.1制度的解釋權本制度由公司人力資源部負責解釋，若有未盡事宜，按照國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準執(zhí)行。7.2生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，所有班組長及相關管理人員必須嚴格遵守。7.3修訂流程本制度根據實際情況和反饋建議進行定期修訂，修訂過程需經過管理層審核，確保制度的有效性和適用性。附則本制度的實施旨在提高煤礦班組長的管理水平，促進安全生產，確保煤礦的可持續(xù)發(fā)展。各班組長應認真學習并嚴格執(zhí)行本制度，以實際行動維護煤