【《蘇泊爾電器企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化設(shè)計(jì)》11000字】

1 1 1 2(三)文獻(xiàn)評述 3 3 3(二)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制 6 6(二)公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀 6(三)公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題 五、企業(yè)應(yīng)收帳款內(nèi)部管理的控制與優(yōu)化對策 (二)完善企業(yè)內(nèi)部績效考核制度 (三)加強(qiáng)應(yīng)收賬款收賬環(huán)節(jié)的控制 (四)加強(qiáng)對客戶的信用控制 六、結(jié)論與建議 參考文獻(xiàn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。(一)選題背景(二)研究意義1.理論意義2.現(xiàn)實(shí)意義2(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀楊曉霞，趙宇航(2022)認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，只有不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控管理控制對于企業(yè)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任信息披露服務(wù)質(zhì)量的正向調(diào)整作用(徐嘉樂,蔡(二)國外研究現(xiàn)狀3MihaelaProzan(2021)通過研究發(fā)現(xiàn)健全的內(nèi)部控制可以減弱財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)風(fēng)導(dǎo)致企業(yè)面臨的競爭更加激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更高((三)文獻(xiàn)評述(一)內(nèi)部控制4(3)切實(shí)依法地保護(hù)我國民營企業(yè)在職工個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)的安全和完整。為了防止舞1.應(yīng)收賬款內(nèi)部控制及其流程5施，利用相關(guān)法律法規(guī)途徑協(xié)助解決債務(wù)糾紛，最終達(dá)到討回逾期貨款的目的(徐嘉樂,蔡2.應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的作用(1)減小應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制過程中可能發(fā)生的差額(黃紫昕，曹夢秋，何彥，2022應(yīng)收賬款內(nèi)部的控制首先要對管控流程進(jìn)行一次系統(tǒng)性的梳理，后通過合理劃分工資的方(2)有效防范風(fēng)險(xiǎn)。防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的主要措施是建立全面有效的應(yīng)收賬按照規(guī)定進(jìn)行擴(kuò)展其生產(chǎn)經(jīng)營，或者是增加其銷售，進(jìn)而提高其效益(馮詩蕾,程海(4)提高了浙江蘇泊爾企業(yè)經(jīng)營管理人員決策的精確度。按照規(guī)定，如果發(fā)務(wù)，不管其中的款項(xiàng)是否能被收回，都應(yīng)該直接計(jì)入浙江蘇泊爾公司當(dāng)期銷售利潤中(譚悅理人員才能更準(zhǔn)確地認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展趨勢，做出更有效的、明確地發(fā)展戰(zhàn)略決策(魯曉6(一)浙江蘇泊爾簡介意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)(二)公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀營業(yè)收入營業(yè)收入增長率資料來源：根據(jù)浙江蘇泊爾2020年-2022年財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)總結(jié)所得2020年2021年2022年7期末總資產(chǎn)(元)期末流動(dòng)資產(chǎn)(元)期末應(yīng)收賬款(元)應(yīng)收賬款平均余額(元)營業(yè)收入(元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)資料來源：根據(jù)浙江蘇泊爾2020年-2022年財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)整理所得；行業(yè)數(shù)據(jù)來自于SOLARZOOM行應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)率指的就是可以用來衡量反映浙江蘇泊爾應(yīng)收賬款得到回收后的效2020年廚房炊具行業(yè)平均周轉(zhuǎn)率大約是5.72,而浙江蘇泊爾企業(yè)在該年的平均周轉(zhuǎn)率大約是4.56,明顯落后于廚房炊具行業(yè)的水平；2020年廚房炊具行業(yè)的周轉(zhuǎn)天數(shù)大約為47天，而浙江蘇泊爾公司的天數(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)數(shù)據(jù)，大約天數(shù)為79天，2021.2022年周轉(zhuǎn)1年以內(nèi)31-3年7表4浙江蘇泊爾公司2021年應(yīng)收賬款賬齡分析表單位：元1年以內(nèi)1-3年83年以上2022年金額1年以內(nèi)1-3年資料來源：浙江蘇泊爾財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)整理所得與應(yīng)收賬款金額占比來看，2020年、2021年、2022年占比分別為5.78%、12.44%和4.特殊情況分析稅收優(yōu)惠和政府補(bǔ)助比重49.15%9但利潤卻逐年下降，特別是在2022年，出現(xiàn)了收入增加卻不盈利的圖2公司結(jié)構(gòu)圖單一，并沒有成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，因而無法保證在浙江蘇泊爾公司遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利潤增長速度，而蘇泊爾則正好恰恰相反，這一廚房炊具企業(yè)成績的直接影響都遠(yuǎn)遠(yuǎn)離不開人員工為了增加銷售量，進(jìn)行各種賒銷的促銷手段，從而導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越來越多。浙江蘇自己的業(yè)績，而沒有對應(yīng)收賬款情況的發(fā)生做出跟蹤和監(jiān)督，從而導(dǎo)致浙江蘇泊爾無法及時(shí)地回收應(yīng)收賬款。績效工資發(fā)放比例口10萬元以下(含10萬元)10萬元-30萬元(含00萬元)30萬元-50萬元(含50萬元)50萬元-100萬元(含100萬元)100萬元以上按所簽訂合同總額的萬分之五發(fā)放口款管理的必要性和其重要性，并且也為此制定了諸如浙江蘇泊爾的《財(cái)務(wù)收支管理制(2)浙江蘇泊爾沒有單獨(dú)設(shè)立信用管理部門，蘇泊爾銷售人員將利益作為唯一標(biāo)(一)調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)1.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)用管理部、銷售和財(cái)務(wù)部三個(gè)職能機(jī)構(gòu)共同組成，其 2.信用管理部門職責(zé)3.財(cái)務(wù)部門職責(zé) 4.銷售部門職責(zé)(二)完善企業(yè)內(nèi)部績效考核制度績效考核應(yīng)該緊緊圍繞著一個(gè)廚房炊具企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而展開，以培養(yǎng)和提高員工的正、公開等多個(gè)方面去對進(jìn)行考核的員工。下面以浙江蘇泊爾企業(yè)銷售部門為例。蘇泊爾銷售部門業(yè)績考核步驟如下：(4)浙江蘇泊爾的行政部門在把評級結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后上傳至副總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批，下附企業(yè)銷售部門績效考核表總分□得分口管理能力業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)能力工作作風(fēng)總分基準(zhǔn)值(a)客戶滿意度分)、較差(50分)、不滿(0分)?！跬瓿善髽I(yè)的銷售經(jīng)營管理計(jì)劃為區(qū)間，可持續(xù)加分企業(yè)經(jīng)以10%為企業(yè)持續(xù)時(shí)間加分區(qū)間，達(dá)到10分后即合同款項(xiàng)收回完成企業(yè)的銷售經(jīng)營管理計(jì)劃為企業(yè)持續(xù)時(shí)間加分區(qū)間，可根據(jù)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行企業(yè)加分企業(yè)經(jīng)可進(jìn)行持續(xù)累積減分，減到0分后即可完成一般來說，廚房炊具企業(yè)客戶的信用資料可以通過以下方式進(jìn)行收集：客戶的所有財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行帳戶和流水等，這些都是目前廣泛應(yīng)用于管理和分析浙江蘇泊爾公司客戶需求的第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料。但必須首先要嚴(yán)格保證浙江蘇泊爾客戶數(shù)據(jù)庫中相關(guān)資料的準(zhǔn)確和真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)庫計(jì)算出客戶資產(chǎn)的流動(dòng)性和償債能力的比第二，向與浙江蘇泊爾客戶有業(yè)務(wù)往來的商家交換資料，如該客戶是否能及時(shí)付款以便記錄和整理客戶信息的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況與以往合作記錄等。根據(jù)浙江蘇泊爾企業(yè)信用監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建立的個(gè)人信息庫和客戶資料檔案，將每一位客戶信用評價(jià)等級劃分為一、二、三等。一等品牌客戶的蘇泊爾公司一般都是包括之前與的客戶所要求提供的信用金融額度需要隨著自己和客戶的財(cái)務(wù)情況與其經(jīng)營狀態(tài)的變化而的客戶只能采取現(xiàn)金或者銀行卡等方式與其他人進(jìn)行交易和結(jié)算。信用管理部門根據(jù)不同等級客戶的信用狀況，采用不同的方法清理應(yīng)收賬款。按照銀行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)貸款資產(chǎn)規(guī)模在單筆銀行貸款資產(chǎn)總催收金額比例設(shè)置為500萬元標(biāo)準(zhǔn)，將暫住客戶等級劃分為長期重點(diǎn)暫住客戶(a)、普通暫住客戶(b、c)和客戶關(guān)系單筆金額(<50萬元)重要客戶發(fā)郵件提醒普通客戶發(fā)郵件提醒臨時(shí)客戶發(fā)郵件提醒單筆金額(>50萬元)重要客戶責(zé)任人與浙江蘇泊其具體情況，解決完的問題在接下來的一周內(nèi)再次發(fā)貨。委托第三方機(jī)構(gòu)催收。一般客戶實(shí)際的情況來判斷自己浙江蘇泊爾責(zé)任人親自到是否立即催收或委托第三方機(jī)構(gòu)催收。臨時(shí)客戶責(zé)任人上門溝通，實(shí)時(shí)督促還款，計(jì)提壞門催收，查明原因，解決問起訴訟。(11):135-137.2023,