2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制（五篇）

第7頁共7頁2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制一、文件管理與印鑒工作1.對項目部起草的各類文件，需經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行統(tǒng)一編號并印制。一旦接到項目經(jīng)理關(guān)于文件更改的指示，應(yīng)立即將原文件轉(zhuǎn)交擬稿部門進(jìn)行修訂，修訂完成后需進(jìn)行明確標(biāo)識，并注明更改日期及內(nèi)容，確保更改程序的合規(guī)執(zhí)行。2.確?；匚奈募募皶r送發(fā)，以維護(hù)文件的時效性。對于作廢文件，需進(jìn)行單獨(dú)登記與標(biāo)識，并按既定規(guī)定進(jìn)行處理。3.承擔(dān)項目印鑒的妥善管理與正確使用職責(zé)，同時負(fù)責(zé)報刊、雜志的征訂、收發(fā)以及郵件的收發(fā)工作。4.負(fù)責(zé)來訪接待、信件處理及回復(fù)工作，并管理項目通訊設(shè)備。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、試驗員崗位職責(zé)1.秉持對試驗崗位的熱愛，以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神投入工作，持續(xù)鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2.嚴(yán)格遵守相關(guān)試驗規(guī)程與方法，精確完成各項試驗任務(wù)，并及時、準(zhǔn)確填寫試驗記錄與報告。試驗記錄嚴(yán)禁隨意涂改，試驗報告須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可報送相關(guān)部門。3.對試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)全責(zé)，確保數(shù)據(jù)獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并維持與監(jiān)理工程師的密切溝通。4.在試驗過程中，需細(xì)致觀察并記錄各類現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求，應(yīng)立即向試驗負(fù)責(zé)人匯報。5.愛惜試驗儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，以保證試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。6.接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后，應(yīng)迅速響應(yīng)，以高效、優(yōu)質(zhì)的態(tài)度完成任務(wù)，嚴(yán)禁拖延。7.試驗結(jié)束后，需清理場地，整理試驗儀器及資料，保持工作環(huán)境的整潔與安全。8.嚴(yán)格遵守企業(yè)保密規(guī)定，嚴(yán)禁將試驗技術(shù)資料外泄。三、安全員崗位職責(zé)1.堅決貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)。2.深入貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》與《施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。3.定期對技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行指正與改進(jìn)。4.頻繁深入工地檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即提出改進(jìn)建議并向上級匯報。5.負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的統(tǒng)計報表。6.對班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進(jìn)行日常管理。7.按時填寫安全臺賬，記錄事故分析情況及管理安全資料。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全相關(guān)工作。四、設(shè)備員崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及退場等全過程管理。2.根據(jù)預(yù)算員提供的設(shè)備需求計劃，編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理（副）批準(zhǔn)后，迅速組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并根據(jù)項目需求進(jìn)行合理調(diào)度，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備管理條例、相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項目實際情況，制定相應(yīng)的管理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)實施。4.負(fù)責(zé)項目機(jī)電操作人員的進(jìn)場、管理及退場工作。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的驗收、登記、租賃結(jié)算及退場工作。6.加強(qiáng)對操作人員的安全教育，督促其合理使用機(jī)械設(shè)備，完善安全防護(hù)裝置，確保機(jī)械設(shè)備及人員安全。7.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及上報工作。8.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檔案的管理，及時收集、整理各類原始資料、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄及事故分析材料，并準(zhǔn)確、及時地上報各類統(tǒng)計報表。9.組織開展“紅旗設(shè)備競賽”活動，協(xié)助上級主管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行檢查評比工作，并推廣先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗。10.負(fù)責(zé)文明施工中機(jī)械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、材料員崗位職責(zé)1.在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作，并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.深入了解施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量要求。配合施工部門編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)充足。3.參加項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)建議。同時，分析各施工區(qū)、段的材料消耗及節(jié)約、超出情況，為項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)。4.配合現(xiàn)場施工員完成材料到場的計量收方工作。5.負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外結(jié)算工作，建立清晰的臺賬系統(tǒng)，確保賬物相符。對于盈虧、損壞情況需有明確的報告與憑證支持。6.負(fù)責(zé)收集各類材料原始憑證、計量憑證、核算憑證及質(zhì)量證明書等資料，并按程序準(zhǔn)確、及時地傳遞與反饋。同時，將這些資料裝訂成冊進(jìn)行專項保管。7.堅守崗位職責(zé)，2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制（二）一、施工管理費(fèi)用1.公司將按照所簽訂合同總價的____%提取管理費(fèi)。2.工程竣工后，公司會保留工程承包總報價的____%作為質(zhì)保金，該款項將在保修期結(jié)束后返還給工長。3.對于工程施工中的增項(如水、電增項)，公司將提取____%作為管理費(fèi)，同時保留承包總造價的____%作為質(zhì)保金，此款項同樣在保修期結(jié)束后退還給工長。二、工作職責(zé)1.必須嚴(yán)格遵守公司的管理制度及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，同時負(fù)責(zé)對本工隊人員進(jìn)行管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。2.項目經(jīng)理應(yīng)在交底前領(lǐng)取施工圖紙和報價進(jìn)行詳細(xì)審核，如有問題需立即向工程管理中心報告。3.作為工程管理中心的基層管理者，項目經(jīng)理應(yīng)首先確保自身工地的自檢，嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，以保證工程質(zhì)量。4.需要準(zhǔn)確填寫一系列施工文檔，如《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場原裝交接單》等，確保內(nèi)容清晰、語言準(zhǔn)確，并及時提交給質(zhì)檢員進(jìn)行備案。5.項目經(jīng)理需確保施工款項的準(zhǔn)確性和完整性。6.樹立以客戶為中心的理念，提供積極熱情的服務(wù)，以在客戶中樹立良好的企業(yè)形象。三、現(xiàn)場管理1.按時并精確地安排施工進(jìn)度。2.水電施工需自行處理，持證上崗，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)施工。3.對施工項目進(jìn)行第一時間的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.協(xié)助質(zhì)檢員工作，共同維護(hù)與客戶的關(guān)系，防止投訴的發(fā)生。5.對于超出職責(zé)范圍的問題，應(yīng)及時與質(zhì)檢員溝通，不得擅自決定。6.保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，確保施工工藝質(zhì)量，明確工程增減項，及時向質(zhì)檢員和工程管理中心匯報。7.工程階段性完工后，需通知質(zhì)檢員到場進(jìn)行檢查。8.如工程無法在合同期內(nèi)完成，需與客戶協(xié)調(diào)并填寫延期單。9.確保公司規(guī)定的標(biāo)識準(zhǔn)確、合理地張貼在施工現(xiàn)場。10.積極配合公司其他部門，代表公司進(jìn)行工地檢查、糾正和處罰的工作。四、處罰條款(同時執(zhí)行以下處罰規(guī)定)1.因工程材料工藝質(zhì)量問題或工隊自身原因?qū)е鹿こ炭畈坏轿?，項目?jīng)理需全額賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失并接受相應(yīng)處罰（處罰程度依據(jù)問題嚴(yán)重性）。2.若工長私自承接由公司施工工地帶來的客戶，嚴(yán)重漏報增項，施工工地出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，工期嚴(yán)重拖延，管理混亂，公司將有權(quán)扣除該工長本工地施工款，施以嚴(yán)厲處罰，并予以解雇。3.施工地在施工中及整體驗收時，若綜合評價未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，將暫停結(jié)算并自起始日起停止派發(fā)工程一個月以上。4.若施工中期款及尾期款因工隊原因與公司收取金額不符，將對項目經(jīng)理處以該款項雙倍的罰款并延期結(jié)算。5.凡客戶投訴經(jīng)核查屬實，將處以____元/次的罰款。6.施工中違反工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)但已驗收，導(dǎo)致保修期存在較大隱患的，將推遲完工結(jié)算。五、獎勵條款1.若因所施工程為公司帶來兩次簽單，公司將給予該項目經(jīng)理優(yōu)先施工權(quán)，以及新工地總報價____%的提成獎金和優(yōu)先結(jié)算等獎勵。2.如客戶主動給予感謝信或錦旗，經(jīng)客戶服務(wù)部核實無誤，公司將給予____元的獎勵。3.提出有益建議并被公司采納的，將給予____元或以上的獎勵。2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制（三）會議紀(jì)要管理規(guī)范1.會議紀(jì)要整理與印發(fā)：根據(jù)既定要求，系統(tǒng)整理和印發(fā)會議紀(jì)要與簡報，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)與存檔。2.文件編號與印制：項目部起草的各類文件，需經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字確認(rèn)后，進(jìn)行統(tǒng)一編號與印制。若項目經(jīng)理指示需修改文件，應(yīng)立即將原文送至擬稿部門進(jìn)行修改，修改后明確標(biāo)識更改日期與內(nèi)容，并遵循既定程序執(zhí)行。3.文件時效性管理：確?；匚奈募皶r送發(fā)，維護(hù)文件的時效性。對于作廢文件，另行登記、標(biāo)識，并按規(guī)定妥善處理。4.項目印鑒與通訊管理：負(fù)責(zé)管理與正確使用項目印鑒，同時承擔(dān)報刊、雜志的征訂、收發(fā)以及郵件的傳遞工作。還需負(fù)責(zé)來訪接待、信件處理與項目通訊設(shè)備的維護(hù)管理。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)：積極響應(yīng)并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性或?qū)ｍ椆ぷ鳌Ｔ囼瀱T崗位職責(zé)1.職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力：熱愛試驗崗位，以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神投入工作，持續(xù)鉆研業(yè)務(wù)，提升個人素質(zhì)。2.試驗操作與記錄：嚴(yán)格遵守試驗規(guī)程與方法，準(zhǔn)確、及時地填寫試驗記錄與報告。試驗記錄嚴(yán)禁涂改，試驗報告須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核簽字后方可提交。3.數(shù)據(jù)責(zé)任與溝通：對試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)獲得監(jiān)理工程師認(rèn)可，并保持與監(jiān)理工程師的密切溝通。4.異常情況處理：細(xì)致觀察并記錄試驗過程中的異常情況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異?；虿环显O(shè)計要求，立即向試驗負(fù)責(zé)人匯報。5.設(shè)備保養(yǎng)與安全：精心維護(hù)試驗儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備狀態(tài)良好、測量準(zhǔn)確。6.任務(wù)執(zhí)行與環(huán)境維護(hù)：高效完成現(xiàn)場試驗任務(wù)，試驗結(jié)束后清理場地，整理儀器與資料，維護(hù)整潔、安全的工作環(huán)境。7.保密原則：嚴(yán)格遵守企業(yè)保密規(guī)定，不得泄露試驗技術(shù)資料。安全員崗位職責(zé)1.政策與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：全面貫徹工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)。2.規(guī)程監(jiān)督與安全檢查：嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》與《施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，監(jiān)督技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。3.現(xiàn)場安全管理：深入工地檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向上級報告。4.統(tǒng)計報表與安全資料：負(fù)責(zé)編報安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)相關(guān)的統(tǒng)計報表，管理安全資料與事故分析記錄。5.業(yè)務(wù)指導(dǎo)與日常管理：對班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對重點工種進(jìn)行日常管理。6.完成上級交辦的其他任務(wù)：積極響應(yīng)并完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。設(shè)備員崗位職責(zé)1.全過程管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備從進(jìn)場到退場的全過程管理，包括安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等。2.計劃編制與執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備需求計劃編制進(jìn)場計劃，經(jīng)審批后組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.制度實施與細(xì)則制定：貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理條例及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際制定管理實施細(xì)則并執(zhí)行。4.人員管理與安全教育：負(fù)責(zé)項目機(jī)電操作人員的進(jìn)出場管理，加強(qiáng)安全教育，確保設(shè)備與人員安全。5.事故處理與檔案管理：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處理與上報工作，同時管理設(shè)備檔案，收集、整理各類原始資料并及時上報統(tǒng)計報表。6.活動組織與管理：組織開展設(shè)備競賽活動，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備在文明施工中的達(dá)標(biāo)管理。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)：積極響應(yīng)并完成其他工作任務(wù)。材料員崗位職責(zé)1.材料管理與供應(yīng)：在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作，確保施工現(xiàn)場材料供應(yīng)充足。2.材料計劃編制：根據(jù)施工進(jìn)程編制材料計劃，配合施工部門確保材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合需求。3.經(jīng)濟(jì)分析與考核：參與生產(chǎn)計劃會議，分析物資工作經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并提出改進(jìn)意見，提供材料消耗與節(jié)約情況的分析資料。4.計量收方與結(jié)算：配合現(xiàn)場施工員進(jìn)行材料到場的計量收方工作，建立清晰臺賬，確保賬物相符。5.資料收集與整理：收集并整理各類材料原始憑證、計量憑證等資料，裝訂成冊并妥善保管。6.數(shù)據(jù)報告與決策支持：準(zhǔn)確、及時地提供收方、結(jié)算、統(tǒng)計資料，為項目管理決策提供依據(jù)。7.完成其他工作任務(wù)：積極響應(yīng)并完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制（四）會議紀(jì)要整理與印發(fā)1.嚴(yán)格按照規(guī)定要求，對會議紀(jì)要和簡報進(jìn)行細(xì)致整理和及時印發(fā)，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。文件管理與更改2.項目部起草的各類文件，在項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，需進(jìn)行統(tǒng)一編號并印制。若項目經(jīng)理指示需對文件進(jìn)行更改，需迅速將原文件轉(zhuǎn)交擬稿部門進(jìn)行修改，修改后明確標(biāo)識更改日期與內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序。文件時效性保障與作廢處理3.確?；匚奈募募皶r送發(fā)，以維護(hù)文件的時效性。對于作廢文件，需另行登記、標(biāo)識，并按既定規(guī)定進(jìn)行處理。印鑒與通訊管理4.負(fù)責(zé)項目印鑒的妥善管理與正確使用，同時承擔(dān)報刊、雜志的征訂、收發(fā)以及郵件的收發(fā)工作，確保通訊暢通無阻。來訪接待與通訊設(shè)備管理5.負(fù)責(zé)來訪者的接待、處理與回復(fù)工作，以及項目通訊設(shè)備的日常管理工作，確保信息交流的順暢與高效。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)6.積極響應(yīng)并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)，確保工作的全面性與及時性。試驗員崗位職責(zé)1.熱愛試驗崗位，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，致力于業(yè)務(wù)鉆研，持續(xù)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2.嚴(yán)格遵守試驗規(guī)程與方法，確保各項試驗的準(zhǔn)確執(zhí)行，及時填寫試驗記錄與報告。試驗記錄嚴(yán)禁隨意涂改，試驗報告須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報送相關(guān)部門。3.對試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并維持與監(jiān)理工程師的緊密聯(lián)系。4.細(xì)致觀察并記錄試驗過程中的各類情況，一旦發(fā)現(xiàn)異?；蚪Y(jié)果不符合設(shè)計要求，應(yīng)立即向試驗負(fù)責(zé)人報告。5.精心維護(hù)試驗儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，量值準(zhǔn)確可靠。6.積極響應(yīng)現(xiàn)場試驗任務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)地完成工作，杜絕拖延現(xiàn)象。7.試驗結(jié)束后，及時清理場地，整理安放試驗儀器及資料，維護(hù)整潔、文明、安全的工作環(huán)境。8.嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得擅自泄露試驗技術(shù)資料。安全員崗位職責(zé)1.堅決貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》與《施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。3.加強(qiáng)對技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，對違章作業(yè)行為進(jìn)行及時糾正與改進(jìn)。4.深入工地檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即提出改進(jìn)意見并向上級匯報。5.負(fù)責(zé)編報安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。6.對班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進(jìn)行日常管理。7.按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄與安全資料管理工作。8.完成上級交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。設(shè)備員崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場等全過程管理工作。2.根據(jù)預(yù)算員提供的設(shè)備需求計劃，編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理（副）批準(zhǔn)后組織實施，確保項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備管理條例、相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際情況制定管理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)實施。4.負(fù)責(zé)項目機(jī)電操作人員的進(jìn)場、管理與退場工作。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的驗收、登記、租賃結(jié)算與退場管理。6.加強(qiáng)對操作人員的安全教育與管理，督促其合理使用機(jī)械設(shè)備并完善安全防護(hù)裝置以確保安全。7.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理與上報工作。8.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檔案的管理工作包括收集、整理各類原始資料、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄及事故分析材料等并及時準(zhǔn)確地上報各類統(tǒng)計報表。9.組織開展“紅旗設(shè)備競賽”活動并協(xié)助上級主管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行檢查評比與推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。10.負(fù)責(zé)文明施工中機(jī)械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理工作。11.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。材料員崗位職責(zé)1.在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作并貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.深入了解施工過程和形象進(jìn)度掌握所需主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量要求。配合施工部門編制施工材料計劃以確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3.參加項目生產(chǎn)計劃會議分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)并提出改進(jìn)意見。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析以及各施工區(qū)段的材料消耗與節(jié)約情況分析為項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)。4.配合現(xiàn)場施工員進(jìn)行材料到場的計量收方工作確保材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。5.搞好對內(nèi)對外的結(jié)算工作建立清晰的臺賬體系確保賬物相符。對盈虧情況進(jìn)行分析報告損壞情況并保留相關(guān)憑證以便調(diào)整時提供依據(jù)。6.負(fù)責(zé)收集各類材料的原始憑證、計量憑證、核算憑證及質(zhì)量證明書等資料并按規(guī)定程序進(jìn)行傳遞與反饋裝訂成冊并妥善保管。2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制（五）一、施工管理費(fèi)用1.公司將按照所簽訂合同總價的____%提取管理費(fèi)。2.工程竣工后，公司會保留工程承包總報價的____%作為質(zhì)保金，該款項將在保修期結(jié)束后返還給工長。3.對于工程施工中的增項(如水、電增項)，公司將提取____%作為管理費(fèi)，同時保留承包總造價的____%作為質(zhì)保金，此款項同樣在保修期結(jié)束后退還給工長。二、工作職責(zé)1.必須嚴(yán)格遵守公司的管理制度及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，同時負(fù)責(zé)對本工隊人員進(jìn)行管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。2.項目經(jīng)理應(yīng)在交底前領(lǐng)取施工圖紙和報價進(jìn)行詳細(xì)審核，如有問題需立即向工程管理中心報告。3.作為工程管理中心的基層管理者，項目經(jīng)理應(yīng)首先確保自身工地的自檢，嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，以保證工程質(zhì)量。4.需要準(zhǔn)確填寫一系列施工文檔，如《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場原裝交接單》等，確保內(nèi)容清晰、語言準(zhǔn)確，并及時提交給質(zhì)檢員進(jìn)行備案。5.項目經(jīng)理需確保施工款項的準(zhǔn)確性和完整性。6.樹立以客戶為中心的理念，提供積極熱情的服務(wù)，以在客戶中樹立良好的企業(yè)形象。三、現(xiàn)場管理